市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理市場(chǎng)拓展效果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分新客戶(hù)獲取數(shù)量新增企業(yè)客戶(hù)數(shù)35%50按實(shí)際新增企業(yè)客戶(hù)數(shù)量計(jì)算，每完成10個(gè)客戶(hù)得20分，不足10個(gè)按比例得分，超過(guò)50個(gè)額外加20分新增個(gè)人客戶(hù)數(shù)200按實(shí)際新增個(gè)人客戶(hù)數(shù)量計(jì)算，每完成40個(gè)客戶(hù)得20分，不足40個(gè)按比例得分，超過(guò)200個(gè)額外加20分關(guān)鍵行業(yè)客戶(hù)數(shù)10按實(shí)際獲取的關(guān)鍵行業(yè)客戶(hù)數(shù)量計(jì)算，每完成2個(gè)客戶(hù)得15分，不足2個(gè)按比例得分，超過(guò)10個(gè)額外加15分客戶(hù)轉(zhuǎn)化率25%按實(shí)際客戶(hù)轉(zhuǎn)化率計(jì)算，每高1%得5分，不足1%按比例得分，最高不超過(guò)35%客戶(hù)留存率80%按實(shí)際客戶(hù)留存率計(jì)算，每高2%得10分，不足2%按比例得分，最高不超過(guò)90%市場(chǎng)活動(dòng)效果市場(chǎng)活動(dòng)參與人數(shù)25%500按實(shí)際市場(chǎng)活動(dòng)參與人數(shù)計(jì)算，每完成100人得15分，不足100人按比例得分，超過(guò)500人額外加15分市場(chǎng)活動(dòng)曝光量10000按實(shí)際市場(chǎng)活動(dòng)曝光量計(jì)算，每完成2000曝光得20分，不足2000按比例得分，超過(guò)10000個(gè)額外加20分活動(dòng)帶來(lái)的潛在客戶(hù)數(shù)100按實(shí)際活動(dòng)帶來(lái)的潛在客戶(hù)數(shù)量計(jì)算，每完成20個(gè)潛在客戶(hù)得10分，不足20個(gè)按比例得分，超過(guò)100個(gè)額外加10分活動(dòng)ROI3按實(shí)際活動(dòng)ROI計(jì)算，每高0.5得15分，不足0.5按比例得分，最高不超過(guò)5媒體曝光次數(shù)20按實(shí)際媒體曝光次數(shù)計(jì)算，每完成4次曝光得10分，不足4次按比例得分，超過(guò)20次額外加10分品牌影響力提升社交媒體粉絲增長(zhǎng)數(shù)20%1000按實(shí)際社交媒體粉絲增長(zhǎng)數(shù)量計(jì)算，每完成200個(gè)粉絲得20分，不足200個(gè)按比例得分，超過(guò)1000個(gè)額外加20分品牌搜索指數(shù)1500按實(shí)際品牌搜索指數(shù)計(jì)算，每高300得15分，不足300按比例得分，最高不超過(guò)2000品牌正面評(píng)價(jià)數(shù)200按實(shí)際品牌正面評(píng)價(jià)數(shù)量計(jì)算，每完成40個(gè)評(píng)價(jià)得10分，不足40個(gè)按比例得分，超過(guò)200個(gè)額外加10分品牌知名度提升率15%按實(shí)際品牌知名度提升率計(jì)算，每高1%得10分，不足1%按比例得分，最高不超過(guò)25%品牌危機(jī)處理0無(wú)品牌危機(jī)事件得25分，發(fā)生一次危機(jī)事件扣10分，發(fā)生兩次扣20分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%按團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性計(jì)算，每高1%得10分，不足1%按比例得分，最高不超過(guò)100%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率95%按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率計(jì)算，每高1%得10分，不足1%按比例得分，最高不超過(guò)105%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)10按實(shí)際團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)次數(shù)計(jì)算，每完成2次培訓(xùn)得10分，不足2次按比例得分，超過(guò)10次額外加10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5按團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分計(jì)算，每高0.1得10分，不足0.1按比例得分，最高不超過(guò)5下屬績(jī)效提升率20%按下屬績(jī)效提升率計(jì)算，每高1%得10分，不足1%按比例得分，最高不超過(guò)30%本考核表用于評(píng)估市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理在市場(chǎng)拓展方面的績(jī)效表現(xiàn)，考核維度包括新客戶(hù)獲取數(shù)量、市場(chǎng)活動(dòng)效果、品牌影響力提升和團(tuán)隊(duì)管理能力，權(quán)重分別為35%、25%、20%和20%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：