體育賽事組織者賽事策劃執(zhí)行能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分賽事策劃創(chuàng)新性主題策劃獨特性30%顯著區(qū)別于同類賽事根據(jù)賽事主題的新穎性、獨特性及市場吸引力進行評分，滿分100分，獨特性高則得分高活動環(huán)節(jié)創(chuàng)意度至少包含3項創(chuàng)新環(huán)節(jié)根據(jù)活動環(huán)節(jié)的創(chuàng)意水平、參與度及實際效果進行評分，每項創(chuàng)新環(huán)節(jié)得20分，滿分100分預(yù)算規(guī)劃合理性預(yù)算使用效率≥90%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況與實際效果對比進行評分，超出預(yù)算或效果不達預(yù)期則扣分，滿分100分風(fēng)險評估完整性覆蓋所有潛在風(fēng)險點根據(jù)風(fēng)險評估的全面性及應(yīng)對措施的可行性進行評分，滿分100分，覆蓋越全面得分越高方案可行性方案通過率≥95%根據(jù)方案在實際執(zhí)行中的可行性及調(diào)整次數(shù)進行評分，調(diào)整次數(shù)越少得分越高，滿分100分資源整合能力贊助商合作數(shù)量25%3家以上核心贊助商根據(jù)贊助商層級及投入金額進行評分，每家核心贊助商得25分，滿分100分合作伙伴穩(wěn)定性年度合作率≥80%根據(jù)合作伙伴的年度合作穩(wěn)定性及支持力度進行評分，合作越穩(wěn)定得分越高，滿分100分場地資源利用率≥85%根據(jù)場地使用效率及成本控制進行評分，利用率越高得分越高，滿分100分供應(yīng)商管理質(zhì)量投訴率≤5%根據(jù)供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量及客戶滿意度進行評分，投訴率越低得分越高，滿分100分資源調(diào)配效率關(guān)鍵資源調(diào)配及時率≥90%根據(jù)資源調(diào)配的及時性及有效性進行評分，調(diào)配越及時得分越高，滿分100分現(xiàn)場執(zhí)行能力流程執(zhí)行精準度30%關(guān)鍵節(jié)點準時率≥95%根據(jù)賽事流程的執(zhí)行精準度及時間把控進行評分，偏差越小得分越高，滿分100分突發(fā)事件處理能力所有突發(fā)事件在1小時內(nèi)解決根據(jù)突發(fā)事件的處理速度及效果進行評分，響應(yīng)越快得分越高，滿分100分觀眾滿意度滿意度評分≥4.5/5根據(jù)觀眾問卷調(diào)查結(jié)果進行評分，滿意度越高得分越高，滿分100分媒體曝光度核心媒體報道≥5家根據(jù)媒體報道的數(shù)量及質(zhì)量進行評分，報道越多且質(zhì)量越高得分越高，滿分100分現(xiàn)場安全問題零重大安全問題根據(jù)現(xiàn)場安全管理及問題發(fā)生率進行評分，無重大問題則滿分，有則按嚴重程度扣分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%協(xié)作問題解決率≥90%根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢度及問題解決效率進行評分，協(xié)作越順暢得分越高，滿分100分內(nèi)部溝通清晰度信息傳遞準確率≥95%根據(jù)內(nèi)部信息傳遞的準確性與及時性進行評分，準確率越高得分越高，滿分100分團隊目標(biāo)達成率團隊目標(biāo)完成率≥90%根據(jù)團隊目標(biāo)的實際完成情況及進度進行評分，完成率越高得分越高，滿分100分員工反饋滿意度團隊滿意度評分≥4.0/5根據(jù)團隊成員的滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿意度越高得分越高，滿分100分沖突解決能力團隊沖突解決率≥85%根據(jù)團隊沖突的解決效率及效果進行評分，解決越及時且有效得分越高，滿分100分本考核表用于評估體育賽事組織者在賽事策劃與執(zhí)行方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際表現(xiàn)進行評分，權(quán)重為各維度占比，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總?？己私Y(jié)果可用于績效評估、能力提升及崗位調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：