制造業(yè)生產(chǎn)線工人生產(chǎn)效率與質(zhì)量穩(wěn)定性的績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%100件實(shí)際日產(chǎn)量/日產(chǎn)量目標(biāo)值，乘以100%，結(jié)果即為達(dá)標(biāo)率，達(dá)標(biāo)率≥100%得滿分，達(dá)標(biāo)率每低1%扣2分，最低扣至0分。生產(chǎn)周期縮短率5%（基準(zhǔn)周期-實(shí)際周期）/基準(zhǔn)周期，結(jié)果即為縮短率，縮短率每高于目標(biāo)1%加1分，高于10%封頂加10分，低于目標(biāo)不扣分。設(shè)備利用率95%（實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)/總可工作時(shí)長(zhǎng)）×100%，結(jié)果即為設(shè)備利用率，利用率每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)不扣分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%（實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)/總計(jì)劃數(shù)）×100%，結(jié)果即為完成率，完成率每高于目標(biāo)1%加1分，最高加5分，低于目標(biāo)不扣分。加班工時(shí)合理性0無(wú)加班為滿分，每加班1小時(shí)扣0.5分，每月最多扣10分。質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品合格率35%98%（合格產(chǎn)品數(shù)/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)）×100%，結(jié)果即為合格率，合格率每高于目標(biāo)1%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)不扣分。次品返工率2%（次品數(shù)/總生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)）×100%，結(jié)果即為返工率，返工率每低于目標(biāo)1%加1分，低于0.5%封頂加10分，高于目標(biāo)不扣分?？蛻?hù)投訴率0.5%（客戶(hù)投訴次數(shù)/總出貨批次）×100%，結(jié)果即為投訴率，投訴率每低于目標(biāo)0.1%加1分，低于0.1%封頂加10分，高于目標(biāo)不扣分。工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行度95%（符合工藝標(biāo)準(zhǔn)操作次數(shù)/總操作次數(shù)）×100%，結(jié)果即為執(zhí)行度，執(zhí)行度每高于目標(biāo)1%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)不扣分。質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%（采納的建議數(shù)/提出的建議總數(shù)）×100%，結(jié)果即為采納率，采納率每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)不扣分。安全操作規(guī)范安全事故發(fā)生次數(shù)15%0未發(fā)生事故得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最多扣15分。安全培訓(xùn)參與率100%實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)/應(yīng)參與培訓(xùn)次數(shù)，結(jié)果即為參與率，參與率100%得滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。安全防護(hù)設(shè)備使用率100%（按規(guī)定使用防護(hù)設(shè)備次數(shù)/總操作次數(shù)）×100%，結(jié)果即為使用率，使用率100%得滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。安全隱患上報(bào)及時(shí)性90%（及時(shí)上報(bào)隱患次數(shù)/總上報(bào)隱患次數(shù)）×100%，結(jié)果即為及時(shí)性，及時(shí)性每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高加10分，低于目標(biāo)不扣分。安全知識(shí)考核成績(jī)85分實(shí)際考核分?jǐn)?shù)，每高于目標(biāo)1分加0.2分，最高加15分，低于目標(biāo)不扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作響應(yīng)速度10%24小時(shí)收到協(xié)作請(qǐng)求后完成響應(yīng)的時(shí)長(zhǎng)，低于目標(biāo)時(shí)長(zhǎng)每提前1小時(shí)加1分，最高加5分，超過(guò)目標(biāo)不扣分。問(wèn)題反饋清晰度100%（清晰描述問(wèn)題次數(shù)/總反饋次數(shù)）×100%，結(jié)果即為清晰度，清晰度100%得滿分，每低10%扣1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)配合度95%（配合完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)次數(shù)/被要求配合次數(shù)）×100%，結(jié)果即為配合度，配合度100%得滿分，每低5%扣1分，最低扣至0分。工作交接準(zhǔn)確性98%（交接無(wú)誤次數(shù)/總交接次數(shù)）×100%，結(jié)果即為準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確性100%得滿分，每低2%扣1分，最低扣至0分。積極提出合理化建議1條/季度每季度提出1條及以上合理化建議加2分，提出2條加4分，提出3條及以上加6分，未提出不扣分。本考核表旨在客觀評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線工人在生產(chǎn)效率、質(zhì)量穩(wěn)定性、安全操作規(guī)范及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分為各維度得分之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：