游戲開發(fā)項目經(jīng)理游戲項目推進績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目計劃完成率35%100%根據(jù)實際完成進度與計劃進度的對比，按比例評分。例如，完成率100%得滿分，每低5%扣2分。關鍵節(jié)點達成率95%統(tǒng)計項目關鍵節(jié)點的實際達成時間與計劃時間的偏差，偏差在±5%內得滿分，每超時或提前5%扣1分。延期事件次數(shù)0每發(fā)生一次延期事件扣3分，最多扣10分。變更管理效率90%根據(jù)變更請求的處理速度和影響范圍，按比例評分。處理速度越快、影響范圍越小得分越高。風險應對效果85%根據(jù)風險識別的及時性和應對措施的有效性進行評分，有效避免重大風險得滿分，每發(fā)生一次未預見風險扣2分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率25%90%根據(jù)與設計、美術、測試等部門的協(xié)作順暢度和問題解決速度評分。溝通越及時、問題解決越快得分越高。團隊目標達成率95%根據(jù)團隊成員對項目目標的理解和執(zhí)行情況評分，目標達成率越高得分越高。團隊滿意度4.0通過匿名問卷調查，根據(jù)團隊成員對項目經(jīng)理的信任度和支持度評分，4.0為滿分，每低0.1扣2分。會議組織效率85%根據(jù)會議的參與度、決策效率和后續(xù)執(zhí)行效果評分，參與度越高、決策越快得分越高。沖突解決能力90%根據(jù)對團隊內部沖突的識別和解決效率評分，越快解決且影響越小得分越高。資源管理與成本控制預算控制率20%98%根據(jù)實際支出與預算的對比，按比例評分?？刂圃陬A算范圍內得滿分，每超預算2%扣1分。人力成本效率90%根據(jù)團隊成員的工作負荷和產(chǎn)出效率評分，負荷均衡且產(chǎn)出越高得分越高。供應商管理效果85%根據(jù)供應商的交付質量和及時性評分，質量越高、交付越準時得分越高。資源調配合理性90%根據(jù)資源（人力、設備等）的分配是否合理和高效評分，越合理高效得分越高。成本節(jié)約措施80%根據(jù)提出的成本節(jié)約建議的實際效果評分，每提出一項被采納且有效的建議加2分。質量與風險管理產(chǎn)品缺陷率20%2%根據(jù)測試階段發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷數(shù)量，按比例評分。缺陷率越低得分越高，每增加1%扣2分。用戶反饋滿意度4.5根據(jù)上線后用戶調研的滿意度評分，4.5為滿分，每低0.1扣2分。風險識別準確率90%根據(jù)對項目潛在風險的識別和評估準確性評分，識別越準確得分越高。質量保障措施有效性85%根據(jù)實施的質量保障措施（如代碼審查、自動化測試等）對提升產(chǎn)品質量的效果評分。效果越顯著得分越高。危機應對能力90%根據(jù)對突發(fā)事件（如服務器故障、負面輿情等）的應對速度和效果評分，越快響應且效果越好得分越高。本考核表旨在全面評估游戲開發(fā)項目經(jīng)理在項目推進過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被考核人在各維度及指標上的實際表現(xiàn)，結合評分標準進行打分。最終績效分數(shù)為各維度得分乘以權重后的加權總和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：