軟件開發(fā)項目經(jīng)理進度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度管理項目按時交付率40%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差小于等于3天，得滿分；偏差在3-7天，每增加1天扣0.5分；偏差超過7天，不得分。關(guān)鍵里程碑達成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按計劃完成，得滿分；每延遲一個關(guān)鍵里程碑，扣2分；延遲超過一周的里程碑，不得分。任務(wù)延期處理效率90%所有延期任務(wù)均在3天內(nèi)完成補救措施并更新計劃，得滿分；每延遲1天，扣0.5分；未在3天內(nèi)補救的，不得分。風(fēng)險應(yīng)對及時性98%所有進度風(fēng)險均在預(yù)期前識別并制定應(yīng)對方案，得滿分；每延遲1天識別或應(yīng)對，扣0.5分；未及時應(yīng)對的，不得分。進度報告準(zhǔn)確性95%所有進度報告與實際進度偏差小于5%，得滿分；偏差在5-10%，每增加1%，扣0.5分；偏差超過10%，不得分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度25%90%跨部門協(xié)作請求均在2天內(nèi)得到響應(yīng)并推進，得滿分；延遲1天，扣0.5分；未響應(yīng)的，不得分。團隊沖突解決效率85%團隊沖突均在3天內(nèi)得到解決，得滿分；每延遲1天，扣0.5分；未解決的，不得分。溝通會議參與度95%關(guān)鍵溝通會議的參與率超過95%，得滿分；參與率在90-95%，每降低1%，扣0.5分；參與率低于90%，不得分。信息透明度90%項目進展信息在24小時內(nèi)更新并傳達給所有相關(guān)人員，得滿分；延遲1小時，扣0.5分；延遲超過6小時的，不得分。下屬滿意度調(diào)研85%下屬滿意度調(diào)研得分超過85分，得滿分；每降低1分，扣0.5分；低于80分的，不得分。資源與成本控制預(yù)算控制率20%98%項目實際支出與預(yù)算差異不超過2%，得滿分；差異在2-5%，每增加1%，扣0.5分；差異超過5%，不得分。人力資源利用率90%團隊人力資源利用率達到90%，得滿分；每降低1%，扣0.5分；低于85%的，不得分。工具與資源管理效率95%工具與資源的使用效率達到95%，得滿分；每降低1%，扣0.5分；低于90%的，不得分。供應(yīng)商管理滿意度90%供應(yīng)商交付的質(zhì)量與進度滿意度達到90%，得滿分；每降低1%，扣0.5分；低于85%的，不得分。成本優(yōu)化建議采納率85%提出的成本優(yōu)化建議有85%被采納并實施，得滿分；每降低1%，扣0.5分；低于80%的，不得分。質(zhì)量與風(fēng)險管理缺陷發(fā)現(xiàn)率15%95%缺陷在測試階段發(fā)現(xiàn)的比例達到95%，得滿分；每降低1%，扣0.5分；低于90%的，不得分。生產(chǎn)環(huán)境故障率98%生產(chǎn)環(huán)境故障率低于2%，得滿分；每增加1%，扣2分；超過5%的，不得分。風(fēng)險識別準(zhǔn)確性90%識別出的風(fēng)險與實際發(fā)生風(fēng)險匹配度達到90%，得滿分；每降低1%，扣0.5分；低于85%的，不得分。風(fēng)險應(yīng)對有效性85%風(fēng)險應(yīng)對措施的實際效果達到預(yù)期目標(biāo)的85%，得滿分；每降低1%，扣0.5分；低于80%的，不得分。質(zhì)量改進建議實施率90%提出的質(zhì)量改進建議有90%被實施，得滿分；每降低1%，扣0.5分；低于85%的，不得分。本考核表用于評估軟件開發(fā)項目經(jīng)理在項目進度管理方面的表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在各個維度的實際表現(xiàn)，對照指標(biāo)進行評分。權(quán)重分配表示各維度在總績效中的重要性。評分時，請嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己说目陀^性與公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者