體育賽事組織者活動(dòng)策劃與執(zhí)行效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案完整性與創(chuàng)新性30%方案需包含完整的活動(dòng)流程、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并有至少2項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)方案完整無重大遺漏得80分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加10分，總分不超過100分目標(biāo)受眾匹配度策劃方案需明確目標(biāo)受眾并匹配其需求明確匹配目標(biāo)受眾得70分，提供受眾畫像與策略得額外30分預(yù)算合理性預(yù)算控制在總預(yù)算±5%以內(nèi)超出±5%每1%扣5分，最低為0分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)識(shí)別至少3項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)及方案完整得25分，不足3項(xiàng)按比例扣分跨部門協(xié)作方案方案需明確協(xié)作部門及分工明確協(xié)作部門及分工得60分，提供協(xié)作流程圖得額外40分資源協(xié)調(diào)能力供應(yīng)商談判成功率25%關(guān)鍵供應(yīng)商（如場(chǎng)地、設(shè)備）談判成功率達(dá)90%以上成功率達(dá)90%得80分，每低1%扣5分，最低為0分資源調(diào)配效率活動(dòng)前1個(gè)月內(nèi)完成80%以上關(guān)鍵資源調(diào)配完成率80%得70分，每低10%扣5分，最低為0分場(chǎng)地與設(shè)施保障活動(dòng)期間場(chǎng)地設(shè)施完好率達(dá)95%以上完好率達(dá)95%得80分，每低1%扣5分，最低為0分應(yīng)急資源儲(chǔ)備配備至少2項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)的應(yīng)急資源（如醫(yī)療、電力）配備2項(xiàng)得60分，每項(xiàng)額外加20分，最多100分成本控制實(shí)際總成本不超過預(yù)算的108%超出108%每1%扣5分，最低為0分現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行管控流程準(zhǔn)時(shí)完成率30%核心活動(dòng)流程準(zhǔn)時(shí)完成率達(dá)95%以上完成率達(dá)95%得80分，每低1%扣5分，最低為0分活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)成率實(shí)際參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的90%以上達(dá)成率90%得80分，每低1%扣5分，最低為0分突發(fā)事件處理活動(dòng)期間處理突發(fā)事件數(shù)量≤2次且恢復(fù)時(shí)間≤30分鐘/次處理≤2次且恢復(fù)時(shí)間達(dá)標(biāo)得80分，每超出1次扣10分，恢復(fù)時(shí)間超時(shí)每次扣5分，最低為0分觀眾滿意度（抽樣）抽樣問卷滿意度≥85%滿意度85%得70分，每低5%扣5分，最低為0分媒體與贊助商關(guān)系維護(hù)活動(dòng)期間媒體曝光量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的90%以上，贊助商滿意度≥85%媒體曝光達(dá)標(biāo)得40分，贊助商滿意度達(dá)標(biāo)得40分，每項(xiàng)未達(dá)標(biāo)按比例扣分項(xiàng)目總結(jié)與優(yōu)化活動(dòng)復(fù)盤報(bào)告質(zhì)量15%報(bào)告包含數(shù)據(jù)支撐、問題分析及至少3項(xiàng)可執(zhí)行改進(jìn)建議完整包含得70分，每項(xiàng)改進(jìn)建議加10分，總分不超過100分成本效益分析提出至少1項(xiàng)可降低成本且不影響核心體驗(yàn)的優(yōu)化措施提出措施得30分，有數(shù)據(jù)支撐加20分知識(shí)沉淀與復(fù)用將可復(fù)用流程/模板文檔化并歸檔文檔化得50分，被后續(xù)項(xiàng)目復(fù)用加50分團(tuán)隊(duì)反饋采納率根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋優(yōu)化后續(xù)工作流程采納反饋得30分，有改進(jìn)效果加20分跨項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享參與至少1次跨項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)參與得20分，分享內(nèi)容獲好評(píng)加20分本考核表用于評(píng)估體育賽事組織者在活動(dòng)策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況逐項(xiàng)評(píng)分，最終得分=Σ（各指標(biāo)得分*權(quán)重）?？己酥芷跒閱未瓮暾愂马?xiàng)目。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：