第一章醫(yī)療論壇背景與目標(biāo)第二章醫(yī)療論壇主題設(shè)計(jì)第三章醫(yī)療論壇組織架構(gòu)第四章醫(yī)療論壇宣傳推廣第五章醫(yī)療論壇運(yùn)營(yíng)管理01第一章醫(yī)療論壇背景與目標(biāo)醫(yī)療論壇的興起與需求醫(yī)療論壇的成功案例分析借鑒國(guó)內(nèi)外成功醫(yī)療論壇的經(jīng)驗(yàn)醫(yī)療論壇面臨的挑戰(zhàn)分析當(dāng)前醫(yī)療論壇存在的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)醫(yī)療論壇的創(chuàng)新方向探討醫(yī)療論壇的未來(lái)發(fā)展方向與創(chuàng)新模式醫(yī)療論壇的社會(huì)價(jià)值醫(yī)療論壇對(duì)推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的重要作用論壇的核心目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定的數(shù)據(jù)支撐基于市場(chǎng)調(diào)研與行業(yè)數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的評(píng)估體系建立科學(xué)的目標(biāo)評(píng)估與反饋機(jī)制論壇受眾群體分析受眾群體的行為特征分析受眾的參與行為與偏好受眾群體的需求分析深入分析受眾的實(shí)際需求與痛點(diǎn)論壇可行性論證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果評(píng)估建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果的評(píng)估體系運(yùn)營(yíng)可行性分析基于運(yùn)營(yíng)能力的可行性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法基于定量與定性方法的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估02第二章醫(yī)療論壇主題設(shè)計(jì)主題選擇依據(jù)主題選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別主題選擇的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略主題選擇的方法基于市場(chǎng)調(diào)研與專家咨詢的主題選擇方法主題選擇的數(shù)據(jù)支撐基于行業(yè)數(shù)據(jù)分析的主題選擇主題選擇的評(píng)估體系建立科學(xué)的主題評(píng)估與反饋機(jī)制主題選擇的調(diào)整策略根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整主題的策略與方法主題選擇的市場(chǎng)驗(yàn)證通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證主題的可行性專題內(nèi)容框架專題內(nèi)容的評(píng)估體系專題內(nèi)容的調(diào)整策略專題內(nèi)容的市場(chǎng)驗(yàn)證建立科學(xué)的內(nèi)容評(píng)估與反饋機(jī)制根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整內(nèi)容的策略與方法通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證內(nèi)容的可行性演講嘉賓邀請(qǐng)策略嘉賓邀請(qǐng)的調(diào)整策略根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整嘉賓邀請(qǐng)的策略與方法嘉賓邀請(qǐng)的市場(chǎng)驗(yàn)證通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證嘉賓邀請(qǐng)的可行性嘉賓邀請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別嘉賓邀請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略嘉賓邀請(qǐng)的評(píng)估體系建立科學(xué)的嘉賓評(píng)估與反饋機(jī)制內(nèi)容差異化競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別內(nèi)容差異化的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略內(nèi)容差異化的方法基于市場(chǎng)調(diào)研與專家咨詢的內(nèi)容差異化方法內(nèi)容差異化的數(shù)據(jù)支撐基于行業(yè)數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容差異化內(nèi)容差異化的評(píng)估體系建立科學(xué)的內(nèi)容差異化評(píng)估與反饋機(jī)制內(nèi)容差異化的調(diào)整策略根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整內(nèi)容差異化的策略與方法內(nèi)容差異化的市場(chǎng)驗(yàn)證通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證內(nèi)容差異化的可行性03第三章醫(yī)療論壇組織架構(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的績(jī)效考核基于目標(biāo)管理的組織架構(gòu)績(jī)效考核組織架構(gòu)的調(diào)整策略根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整組織架構(gòu)的策略與方法組織架構(gòu)的部門設(shè)置基于職能分工的組織架構(gòu)部門設(shè)置組織架構(gòu)的崗位設(shè)置基于工作流程的組織架構(gòu)崗位設(shè)置組織架構(gòu)的職責(zé)分配基于崗位分工的組織架構(gòu)職責(zé)分配核心崗位職責(zé)崗位職責(zé)的激勵(lì)機(jī)制建立有效的崗位職責(zé)激勵(lì)機(jī)制崗位職責(zé)的內(nèi)容設(shè)計(jì)基于工作流程的崗位職責(zé)內(nèi)容設(shè)計(jì)崗位職責(zé)的評(píng)估體系建立科學(xué)的崗位職責(zé)評(píng)估與反饋機(jī)制崗位職責(zé)的調(diào)整策略根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位職責(zé)的策略與方法崗位職責(zé)的市場(chǎng)驗(yàn)證通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證崗位職責(zé)的可行性崗位職責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別崗位職責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制團(tuán)隊(duì)協(xié)作的激勵(lì)機(jī)制建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作激勵(lì)機(jī)制團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方法基于工作流程的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評(píng)估體系建立科學(xué)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)估與反饋機(jī)制團(tuán)隊(duì)協(xié)作的調(diào)整策略根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整團(tuán)隊(duì)協(xié)作的策略與方法團(tuán)隊(duì)協(xié)作的市場(chǎng)驗(yàn)證通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)協(xié)作的可行性團(tuán)隊(duì)協(xié)作的風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別團(tuán)隊(duì)協(xié)作的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的市場(chǎng)驗(yàn)證通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證風(fēng)險(xiǎn)管理的可行性風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理的工具基于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的風(fēng)險(xiǎn)管理工具風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估體系建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估與反饋機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)管理的調(diào)整策略根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法04第四章醫(yī)療論壇宣傳推廣宣傳策略框架宣傳策略的市場(chǎng)驗(yàn)證通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證宣傳策略的可行性宣傳策略的風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別宣傳策略的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略宣傳策略的數(shù)據(jù)支撐基于行業(yè)數(shù)據(jù)分析的宣傳策略宣傳策略的評(píng)估體系建立科學(xué)的宣傳策略評(píng)估與反饋機(jī)制宣傳策略的調(diào)整策略根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整宣傳策略的策略與方法數(shù)字化宣傳渠道數(shù)字化宣傳的調(diào)整策略根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整數(shù)字化宣傳的策略與方法數(shù)字化宣傳的市場(chǎng)驗(yàn)證通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證數(shù)字化宣傳的可行性數(shù)字化宣傳的風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別數(shù)字化宣傳的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略數(shù)字化宣傳的評(píng)估體系建立科學(xué)的數(shù)字化宣傳評(píng)估與反饋機(jī)制合作伙伴拓展合作伙伴拓展的市場(chǎng)驗(yàn)證通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證合作伙伴拓展的可行性合作伙伴拓展的風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別合作伙伴拓展的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略合作伙伴拓展的數(shù)據(jù)支撐基于行業(yè)數(shù)據(jù)分析的合作伙伴拓展合作伙伴拓展的評(píng)估體系建立科學(xué)的合作伙伴拓展評(píng)估與反饋機(jī)制合作伙伴拓展的調(diào)整策略根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整合作伙伴拓展的策略與方法宣傳效果評(píng)估宣傳效果的市場(chǎng)驗(yàn)證通過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證宣傳效果的可行性宣傳效果的風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別宣傳效果的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略宣傳效果的數(shù)據(jù)支撐基于行業(yè)數(shù)據(jù)分析的宣傳效果宣傳效果的評(píng)估體系建立科學(xué)的宣傳效果評(píng)估與反饋機(jī)制宣傳效果的調(diào)整策略根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整宣傳效果的策略與方法05第五章醫(yī)療論壇運(yùn)營(yíng)管理線下場(chǎng)地規(guī)劃場(chǎng)地設(shè)計(jì)的職責(zé)分配基于崗位分工的場(chǎng)地設(shè)計(jì)職責(zé)分配場(chǎng)地設(shè)計(jì)的績(jī)效考核基于目標(biāo)管理的場(chǎng)地設(shè)計(jì)績(jī)效考核場(chǎng)地設(shè)計(jì)的調(diào)整策略根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整場(chǎng)地設(shè)計(jì)的策略與方法場(chǎng)地設(shè)計(jì)的崗位設(shè)置基于工作流程的場(chǎng)地設(shè)計(jì)崗位設(shè)置技術(shù)系統(tǒng)配置技術(shù)系統(tǒng)的原則基于可靠性、可擴(kuò)展性的技術(shù)系統(tǒng)