影視娛樂行業(yè)導(dǎo)演組績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分劇本創(chuàng)作與解讀能力劇本理解深度20%深入理解并準(zhǔn)確傳達(dá)劇本核心思想根據(jù)劇本解讀報(bào)告的質(zhì)量，由編劇和制片人共同評估，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀分鏡設(shè)計(jì)合理性提交的分鏡腳本符合導(dǎo)演意圖且具有藝術(shù)性根據(jù)分鏡腳本的完整性和創(chuàng)意性評分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀劇本改編創(chuàng)新性在保持原作核心框架的前提下進(jìn)行有效改編根據(jù)改編方案的可行性和創(chuàng)意評分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀劇本執(zhí)行效率按時完成劇本創(chuàng)作和修改任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成時間占比評分，100%完成得滿分10分，每延遲10%扣1分劇本團(tuán)隊(duì)協(xié)作與編劇團(tuán)隊(duì)保持良好溝通根據(jù)編劇和制片人的反饋評分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀導(dǎo)演執(zhí)行能力鏡頭語言運(yùn)用35%熟練運(yùn)用不同鏡頭語言表達(dá)導(dǎo)演意圖根據(jù)鏡頭設(shè)計(jì)的藝術(shù)性和敘事性評分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀演員指導(dǎo)效果有效提升演員表演質(zhì)量根據(jù)演員表演反饋和試鏡效果評分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀現(xiàn)場調(diào)度能力高效解決拍攝現(xiàn)場突發(fā)問題根據(jù)問題解決效率評分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀導(dǎo)演風(fēng)格保持在拍攝過程中保持穩(wěn)定的導(dǎo)演風(fēng)格根據(jù)觀眾和影評人的反饋評分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理能力有效激勵和協(xié)調(diào)導(dǎo)演組團(tuán)隊(duì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀項(xiàng)目交付質(zhì)量成片質(zhì)量30%最終成片符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求根據(jù)成片質(zhì)量評審得分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)度控制按時完成拍攝和后期制作根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度完成率評分，100%完成得滿分10分，每延遲10%扣1分成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算對比評分，滿分10分，超出預(yù)算20%以內(nèi)得滿分，超出20%開始扣分客戶滿意度滿足客戶對項(xiàng)目的需求根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀后期修改次數(shù)減少后期修改需求根據(jù)后期修改次數(shù)評分，0次修改得滿分10分，每增加1次扣2分行業(yè)影響力作品獲獎情況15%作品獲得行業(yè)獎項(xiàng)根據(jù)獎項(xiàng)級別評分，國際A類獎項(xiàng)滿分10分，國內(nèi)A類獎項(xiàng)8分，B類獎項(xiàng)6分作品市場反響作品獲得觀眾好評根據(jù)票房/收視率和媒體評價評分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀行業(yè)認(rèn)可度獲得業(yè)內(nèi)同行認(rèn)可根據(jù)業(yè)內(nèi)專家和影評人的評價評分，滿分10分，8分及以上為優(yōu)秀新項(xiàng)目合作機(jī)會獲得更多優(yōu)質(zhì)新項(xiàng)目合作根據(jù)新項(xiàng)目邀請數(shù)量評分，5個以上得滿分10分，每減少1個扣2分行業(yè)貢獻(xiàn)推動行業(yè)創(chuàng)作水平提升根據(jù)參與行業(yè)活動和技術(shù)分享情況評分，滿分10分，積極參與得滿分，無參與不得分本考核表用于評估影視娛樂行業(yè)導(dǎo)演組在劇本創(chuàng)作、導(dǎo)演執(zhí)行、項(xiàng)目交付和行業(yè)影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫評分，權(quán)重為參考標(biāo)準(zhǔn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：