石油鉆井工程師鉆井效率與安全考核績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分鉆井效率鉆井周期縮短率40%縮短5%實際鉆井周期較計劃周期縮短5%及以上，得滿分；每縮短1%，得對應分數(shù)；超過計劃周期，不得分。單井鉆井速度日進尺達到300米日進尺達到300米及以上，得滿分；每少進尺10米，扣對應分數(shù)；未達到目標值，不得分。非生產(chǎn)時間占比低于10%非生產(chǎn)時間占比低于10%，得滿分；每增加1%，扣對應分數(shù)；超過15%，不得分。完井時間達標率達到95%完井時間達標率達到95%及以上，得滿分；每降低1%，扣對應分數(shù)；低于85%，不得分。鉆頭利用率達到90%鉆頭利用率達到90%及以上，得滿分；每降低1%，扣對應分數(shù)；低于80%，不得分。安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次無安全事故發(fā)生，得滿分；發(fā)生一般安全事故，扣對應分數(shù)；發(fā)生重大安全事故，不得分。安全隱患整改率100%安全隱患整改率達到100%，得滿分；每未整改一項，扣對應分數(shù)；整改率低于90%，不得分。安全培訓參與率100%安全培訓參與率達到100%，得滿分；每減少1%，扣對應分數(shù)；未全部參與，不得分。個人安全行為達標率98%個人安全行為達標率達到98%及以上，得滿分；每降低1%，扣對應分數(shù)；低于90%，不得分。應急演練參與效果合格率100%應急演練參與效果合格率100%，得滿分；每降低1%，扣對應分數(shù)；合格率低于95%，不得分。成本控制鉆井成本節(jié)約率15%節(jié)約3%鉆井成本節(jié)約率達到3%及以上，得滿分；每節(jié)約1%，得對應分數(shù)；未達到目標值，不得分。物料消耗合理性消耗控制在預算內(nèi)物料消耗控制在預算內(nèi)，得滿分；超出預算5%以內(nèi)，扣對應分數(shù)；超出預算5%以上，不得分。設(shè)備維護成本低于預算10%設(shè)備維護成本低于預算10%，得滿分；每超出1%，扣對應分數(shù)；超出預算15%，不得分。返工率低于5%返工率低于5%，得滿分；每增加1%，扣對應分數(shù)；超過10%，不得分。預算執(zhí)行偏差偏差在5%以內(nèi)預算執(zhí)行偏差在5%以內(nèi)，得滿分；每超出1%，扣對應分數(shù)；超過10%，不得分。團隊協(xié)作跨部門溝通效率10%問題解決時間縮短20%問題解決時間縮短20%及以上，得滿分；每縮短1%，得對應分數(shù)；未達到目標值，不得分。團隊目標達成率達到95%團隊目標達成率達到95%及以上，得滿分；每降低1%，扣對應分數(shù)；低于85%，不得分。團隊沖突解決能力有效解決率100%團隊沖突有效解決率達到100%，得滿分；每降低1%，扣對應分數(shù)；未有效解決，不得分。新員工培訓覆蓋率100%新員工培訓覆蓋率達到100%，得滿分；每減少1%，扣對應分數(shù)；未全部覆蓋，不得分。團隊滿意度調(diào)查得分80分及以上團隊滿意度調(diào)查得分達到80分及以上，得滿分；每降低1分，扣對應分數(shù)；低于70分，不得分。本考核表用于評估石油鉆井工程師在鉆井效率、安全生產(chǎn)、成本控制及團隊協(xié)作方面的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評或互評?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：