1 1 2 3 6 6 8 8 8 9 9 9 14 15 15 17 22 23 24 24 25 25 26 29 30 31 31 32 39 54 54 55 57 58 64 69 76 76 88 92 94 98 98 99 133 154 180 237 245 263 275 123456789規(guī)范，結(jié)合我公司現(xiàn)場場地了解以及同類工程的觀摩而編制的制對外立面裝修工程的施工工期、質(zhì)量目標、項目管理架構(gòu)設(shè)力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做分考慮，突出其科學(xué)性、針對性及適用性，是規(guī)范和指導(dǎo)外鶴壁市位于河南省北部太行山東麓和華北平原的過渡地帶，屬濕潤型季風(fēng)氣候，四季分明，光照充足，溫本項目幕墻工程，包括深化設(shè)計、加工、檢測和制作安裝、在和施工現(xiàn)場對材料和工程的任何部分進行的復(fù)驗、見證送檢及 必須的檢測、環(huán)保驗收必須的檢測等）、滿足業(yè)主方的樣及施工現(xiàn)場及圖集規(guī)范要求的全部相關(guān)工作內(nèi)容。包人機械、安全及文明施工管理、工完場清、滿足規(guī)范竣工驗收及成品1/2/3///4高-3.5m/1 2結(jié)構(gòu)斷面尺寸//3 ）； 123456789 123456789 1/2/3/123號4121/2/ 位于河南省鶴壁市示范區(qū)井岡山路以東，燕山路以西，赤水河路以南、嘉陵江路以北本項目幕墻施工的重難點主要在于：大跨度框架幕墻；工程按期完工及趕工期間勞力保本項目幕墻施工的重難點主要在于：大跨度框架幕墻；工程按期完工及趕工期間勞力保 A.超長鋼龍骨的施工：采用卷揚機緩緩提升鋼方管就位，外側(cè)吊籃配合，室內(nèi)側(cè)采取雙排架安裝；橫梁利用雙排架施工；玻璃安裝采用電動防風(fēng)吸盤安裝，外側(cè)設(shè)置雙軌道，內(nèi)軌B.鋼龍骨出廠需嚴格校驗各項尺寸數(shù)據(jù)，嚴格把控裝車、運輸及卸貨幾個過程，確保鋼C.合理選擇施工平臺，確保施工效率及便捷性。現(xiàn)場總包的腳手架無法使用（施工尺寸空間不滿足施工安裝且懸挑梁及卸荷鋼絲繩阻礙龍骨安裝因此需待總包腳手架拆除后， 本項目幕墻工程體量較大，總體幕墻面積約為8000㎡，幕墻系統(tǒng)種類多，收邊收口較多。根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，主體結(jié)構(gòu)在幕墻進場前已經(jīng)完成施工，幕墻專業(yè)進場時間為20231、選用符合招標文件要求、業(yè)主認可的我司2、本項目投標前已充分考慮到各個節(jié)假日工廠加班，提前安會對工程質(zhì)量的控制增加難度）。公司要充分考慮由于本工程規(guī)模較大、高峰期施工處于夏天雨季等諸多因素，因而在勞動力組織須根據(jù)工期開展的實際進度與現(xiàn)場施工條件的具體情況，進行現(xiàn)場科學(xué)管理，對人力資源進 A.我司有勞務(wù)儲備隊伍20多個，都是經(jīng)驗豐富的，合作多次的專業(yè)勞務(wù)公司，完全能B.我司有體制健全的勞務(wù)隊伍管理板塊，在施工過程中，我司將嚴格遵循本勞務(wù)管理辦XX為臨近海洋，而且搶工高峰期恰好就是C.小雨到陣雨天氣時，可視具體情況合理安排工作，室外可進行安裝作業(yè)，但禁止焊接本項目施工面積約8000㎡，現(xiàn)場施工單位較多，場地較為復(fù)雜。同時由于本項目主要為玻璃幕墻，現(xiàn)場堆場需求較多，施工工期特別緊張，主體與幕墻同步作業(yè)，需要重點考慮A.各施工單位的協(xié)調(diào)配合我司將會積極服從現(xiàn)場總承包的協(xié)調(diào)管理，遵守現(xiàn)場一切總承包管理條例，積極主動的配合好總承包單位，業(yè)主單位，監(jiān)理單位及其他專業(yè)分包單位。根據(jù)我司幕墻施工需要，主動與其他單位進行對接。同時根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境負責(zé)的情況，我司將加強現(xiàn)場施工管理，保我司所有幕墻構(gòu)件均在我司所屬的專業(yè)幕墻加工廠進行加工處理，根據(jù)現(xiàn)場施工需求，分批次將成品構(gòu)件運至現(xiàn)場進行暫時堆放。要特別注意現(xiàn)場施工堆場的保護，同時根據(jù)施工利用總承包塔吊進行板塊的運輸，首先將板塊打包成為運輸貨架，然后通過貨車運輸至 又是裝飾工程，在制作、運輸、安裝等各環(huán)節(jié)均需有周全的成品保護措施，以防止構(gòu)件、工如何進行成品保護必將對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，必須重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)高速地進行施工。這就要求我們成立成品保護專項管理機構(gòu)，它是確保成品、半成品保護得以順利進行的關(guān)鍵。通過這個專門機構(gòu)，對制作、運輸堆放、施工安裝及已完幕墻成品進行有效保護，確保整個工程的質(zhì)量及工期。成品保護管理組織機構(gòu)必須根據(jù)工程實際情況制定具體成品、半成品保護措施及獎罰制度，落實責(zé)任單位或個人，然后定期檢查，督促落實具體的保護措施，并根據(jù)檢查結(jié)果，對貢獻大的單位或個 A.按照施工總進度計劃要求，涉及到實際加工運輸時間約30天，根據(jù)本項目玻璃約位于河南省鶴壁市示范區(qū)井岡山路以東，燕山路以西，赤水河路以南、嘉陵江路以北,加工廠在河南省鄭州市中牟縣擁有自主幕墻加工廠，距離工地約2.5個小時車程。根據(jù)加工廠位置，玻璃考慮使用公路運輸，比較方便。在施工現(xiàn)場，根據(jù)幕墻材料的堆場和玻璃的吊裝情況和總包的安排，幕墻材料有計劃的進場。本項目最大玻璃尺寸根據(jù)本項目幕墻實際情況，施工電梯尺寸不能容入玻璃，施工電梯只能用于支座、備品備件及零星材料的運輸。計劃利用叉車卸車，玻璃堆放于天面指定位置。所有構(gòu)件材料均堆時沒有按照打膠工藝進行，如注膠部位不清潔、膠縫產(chǎn)生較大縫隙，封閉不嚴。②密封膠條材質(zhì)不過關(guān)，物理性能差膠條規(guī)格型號不符合圖紙要求，因此達不到密封效果。③滑撐、劣，有的配件安裝位置偏差大，密封膠條下料長度不夠，安裝后泄水孔等細部設(shè)計。⑤個別細部處理不到位，如框扇 2）防治措施：加工時按照工藝圖加工，對其尺寸要嚴格控制，墻面積約8000㎡，標準玻璃板塊分格為2400mm（寬）x1200mm（高），整塊玻璃重量約如玻璃板塊出現(xiàn)自爆破損或人為因素出現(xiàn)破損需要更換及維護時，項目部將積極配合，派遣專人到現(xiàn)場進行施工作業(yè)。針對本項目的設(shè)計特點，項目部做了以下的玻璃板塊更換方本項目幕墻工程高約24.3m，屬于多層建筑，而且幕墻施工多在戶外，所以幕墻施工屬于高空戶外作業(yè)?？紤]作業(yè)涉及的防墜人，防墜物，防風(fēng)等措施都需要特別注意。而且本項目幕墻工程需要提前插入，涉及到與其他的專業(yè)的交叉施工。在幕墻工程施工過程中，高空作業(yè)的安全防護措施，與其他專業(yè)同步施工過程中的保障措施是本機具的掉落。玻璃和吊籃都需要綁定防墜裝置，在主承力鋼絲繩 2）在幕墻施工時，在地面施工區(qū)域拉設(shè)警 根據(jù)本工程的管理特點，以及工程實施管理需要，配置整個項目的管理機構(gòu)。項目班子2）工程質(zhì)量控制要求嚴格，質(zhì)量控制體系貫穿于全過程，從開始的深廠加工工藝，現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制，成品保護等。因此項3）安全、環(huán)境保證及職業(yè)健康控制措施，幕墻施工標高24.3m，周長長達412m。施工123456789 1代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強2345建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系、環(huán)境控制體系并678根據(jù)“項目管理目標責(zé)任書”正確處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)以及項目職工之間的利益分91按項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計組織勞動力進退場，經(jīng)項目經(jīng)理批準后及時向上2根據(jù)項目完成產(chǎn)值與用工量額，確定工人勞動效率，按照分部分項工程進行勞動力使用分34負責(zé)施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時掌握工程進展情況，及時56建立健全用工和人工費支付臺帳，負責(zé)進場人員、勞務(wù)合 71參與施工方案作業(yè)指導(dǎo)書的編制.2編制施工計劃.3熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和施工工藝，并負責(zé)向班組工交底.4按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導(dǎo)書，并負責(zé)指導(dǎo)實施.5按施工圖及現(xiàn)場實際提出材料、成品、半成品使用計劃，開出限額領(lǐng)料單，有計劃、使用材料、成品、半成品.6合理使用勞動力，提出勞動力使用計劃，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進量的自檢、互檢、交接檢.7檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工程程序和規(guī)范的錯誤行為.8參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù).9對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)上級技術(shù)負責(zé)人批準后及時處理.12組織工程的設(shè)計交底和圖紙會審，做好會審記錄，主持項目的項目管理實施規(guī)劃和345主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般資料施工技術(shù)處理方案的6 789組織關(guān)鍵工序、材料的檢驗、驗收工作主持分部，分項工程的檢查驗收工作和評1協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入.2編制或復(fù)核項目施工預(yù)算.3開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，作為編制4協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及各項合同草案.5就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商.6辦理結(jié)算手續(xù)，處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題.1對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底.2在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制.3參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計；編制安全緊急預(yù)案.4監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用.5在現(xiàn)場設(shè)置安全標志.6定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改.7協(xié)助上級主管部門處理各種安全事故. 1執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標準和規(guī)范.2組織對管轄工程項目的分部、分項質(zhì)量情況進行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，術(shù)負責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況.3對不合格處要及時上報技術(shù)負責(zé)人和公司工程部，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰.4負責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項工程質(zhì)量情況.1協(xié)助施工經(jīng)理做好工程開工準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場方案.2編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表.3對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題及時會同有關(guān)部門進行解決.45督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行.6協(xié)助技術(shù)工程師進行圖紙會審及技術(shù)交底.7參與工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的定解決辦法并實施改進.8參加工程竣工交驗，負責(zé)工程成品保護工作.9負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作.1及時跟蹤市場信息，對材料進行詢價、比價.2負責(zé)工程的材料構(gòu)件的匯總計劃編制，根據(jù)資料計劃，分期、分批組織貨源，按時供應(yīng)現(xiàn)場.3負責(zé)對現(xiàn)場材料的清點、保管和發(fā)放. 4進入施工現(xiàn)場的材料，要按施工平面布置圖對方面符合使用順序.5負責(zé)材料的盤點，負責(zé)材料耗用對比分析.67提出各種材料的補缺情況.1負責(zé)接收上級有關(guān)部門，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊，妥善保管.2負責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù).3管理工程施工期間各類圖紙變更通知、工程合同及其他資料的收發(fā)，保管.4對各種工程資料進行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印.5負責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工類，及時清理作廢資料不被誤用.1本項目位于河南省鶴壁市示范區(qū)井岡山路以東，燕山路以西，赤水河路以南、嘉陵江路 本項目工地現(xiàn)場有兩個大門，南側(cè)東門位于嘉陵江路，主要用于人員進出，南側(cè)西門位 現(xiàn)場辦公場地主要位于工地西北角，幕墻專業(yè)大約需要一間一共20㎡的辦公室，具體本項目幕墻工程主要材料包括型材構(gòu)件，玻璃，鋼構(gòu)件等等。幕墻材料主要在東西南北幕墻專業(yè)工程現(xiàn)場的平面布置主要包括現(xiàn)場幕墻材料的運輸路線、現(xiàn)場材料的堆放及轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場施工安全的保證、現(xiàn)場辦公、住宿和施工方案選擇，以及現(xiàn)場施工塔吊及施工電梯安全文明施工，保證施工工期，滿足現(xiàn)場施工吊裝為依據(jù)。根據(jù)各個施工階段的不同，施工依據(jù)國家、河南省、鶴壁市有關(guān)施工規(guī)定、規(guī)程及安全文明施工標準和規(guī)定?，F(xiàn)場踏勘施工現(xiàn)場平面布置以總包方現(xiàn)場的平面布置圖為主，幕墻施工考慮材料、構(gòu)件現(xiàn)場堆放 場地、臨時用地、垂直運輸、水電、場外運輸?shù)?。施工平面的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是通過立體的整體規(guī)劃、平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達到施工區(qū)域安排的現(xiàn)場施工用電、現(xiàn)場倉庫、現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場工人生活區(qū)布置應(yīng)遵從總承包單位統(tǒng)一管理和安排。由于我方原因需要調(diào)整時，應(yīng)提前征求總承包單位意見，獲得許可后方可布置，以大型構(gòu)件應(yīng)集中統(tǒng)一堆放，其進出場及現(xiàn)場運輸均應(yīng)有專人指揮，并按現(xiàn)場規(guī)定道路通行。施工用電線路鋪設(shè)應(yīng)架空并設(shè)在較隱蔽的位置做好防護，接線口應(yīng)設(shè)置明顯，并加設(shè)醒目安全防護裝置。易燃易爆物品存放應(yīng)遠離人群及建筑物構(gòu)件，并設(shè)專人看管，設(shè)置消防設(shè)因本工程大部分構(gòu)件、材料的加工均在加工廠完成，工地現(xiàn)場只需有半成品、成品存放倉庫、小面積的臨時加工場所等即可。施工現(xiàn)場平面布置具體規(guī)劃我方將與工程總承包方協(xié)根據(jù)現(xiàn)場安排的項目管理人員，需要兩間5）： 本項目幕墻工程主要為玻璃幕墻，還包括首層部分其他幕墻形式，幕墻形式包括大跨度整個幕墻工程的面積較大，約為8000平方米，計劃開始施工日期為2023年10月27日，不可預(yù)見的情況多。另外首層幕墻系統(tǒng)繁多，結(jié)構(gòu)變化不一，對于測量放線和施工組織要求都很高，故根據(jù)本工程的特點，項目部將在施工過程中把對塔樓和裙樓的工藝選擇、資源保根據(jù)本項目主體結(jié)構(gòu)及幕墻工程特點，并且結(jié)合主體結(jié)構(gòu)施工進度，工期要求，計劃在主體結(jié)構(gòu)施工封頂前，對幕墻工程進行分段插入施工，各施工段在具備施工條件以后分段插入施工。幕墻工程整體遵循設(shè)計與施工相結(jié)合的原則，充分考慮安全施工，合理施工，保證工期等因素。采取“提前展開，分段插入，同步施工，由下至上”的施工思路。針對本棟塔總體將本項目幕墻工程劃分為四個施工各施工區(qū)，分為A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)個施工區(qū)域，計劃投入兩支長期合作的具備搶工實力的勞務(wù)隊。首先重點關(guān)注起始板塊的幕墻施工，從深日之前能夠展開施工。然后進行大面幕墻施工，再針對收口部位幕墻進行施工，最后在整體 項目部主要根據(jù)現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)的施工進度，幕墻施工工作面的移交，安全防護的布置，施工電梯的垂直運輸，同時根據(jù)主體結(jié)構(gòu)外框尺寸的偏差，及總包提供的軸線及標高線。將每一施工階段的完成時間作為節(jié)點控制工期，積極協(xié)調(diào)、配合總承包及各個專業(yè)公司，同時 配備精干高效的管理人員、設(shè)計師隊伍及施工隊伍，投入充足的資源，包括加工設(shè)備、運輸車輛、資金計劃等。板塊加工、垂直運輸和吊裝是本幕墻工程的一大重點。充分考慮各種因素制定詳細周密的采購計劃、加工計劃、垂直運輸計劃和吊裝計劃，保證整個幕墻工程的順依據(jù)現(xiàn)場施工的要求，本工程幕墻工期比較緊張。項目部為確保工期要求，突出塔樓幕各幕墻施工區(qū)段在不同階段，具備幕墻施工作業(yè)面以后插入施工。各施工區(qū)段之間施工相互獨立，互不影響，可同步施工，交叉施工。根據(jù)招標文件要求和圖紙，并結(jié)合本工程各幕墻系統(tǒng)的安裝特點以及項目部以往類似工程施工經(jīng)驗，將本項目所有幕墻工程分為兩個施塔樓規(guī)劃位置設(shè)置樣板展示，不僅僅讓業(yè)主及顧問了解最終的實施效果并確認最終顏色，同 從設(shè)計、各區(qū)域工程量、各區(qū)域人員安排、工廠加工能力對主要工期進行列表分析，說從以上主要工序施工工期計算分析可知，考慮到現(xiàn)場工作面、施工協(xié)調(diào)等因素，項目部安排的施工進度計劃是可以實現(xiàn)，按照總工期計劃，項目部實際施工將有充足時間完成整個1238工程施工合同簽訂后設(shè)計人員將根據(jù)合同規(guī)定及設(shè)計要求進行提料。供應(yīng)部門將根據(jù)材料供貨周期、加工周期及現(xiàn)場安裝的順序合理的安排采購計劃。材料如期進廠是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或 工程現(xiàn)場施工計劃是施工現(xiàn)場各項技術(shù)活動在時間上的體現(xiàn)。編制施工進度計劃就是根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項目的開展程序，對擬建工程中所涉及到的工程項目做出時間上的安排。其作用在于確定各個施工項目及主要的工種工程、準備工作和全工地性工程施工期限及其開、竣工日期；并且依此計劃指導(dǎo)現(xiàn)場施工安裝和調(diào)校及幕墻清理驗收等各階段具體項目詳細各項施工部署進度計劃詳見（附件一珠海橫琴幕墻工程施工進度計劃）幕整體幕墻工程以前期的施工準備為主線。前期的施工準備主要包括幕墻深化設(shè)計，材料 5.3.3對于異型或有特殊要求的幕墻檢驗批的劃分應(yīng)根據(jù)幕墻的模，由監(jiān)理單位（建設(shè)單位）和施工單位協(xié)商確定。根據(jù)塔樓幕工前就提前展開本項目圖紙的深化設(shè)計、及圖紙確認工作。特提前發(fā)往加工廠，確保材料的按時到位。保證設(shè)計的提前性和2）在進場后即與土建總承包簽訂施工配合協(xié)議，并進場完成先期測量測量放線誤差統(tǒng)計表，并提出建議和要求；同時在進場施工前包單位提出詳細的進度計劃表。特別是在土建結(jié)構(gòu)施工完成以建結(jié)構(gòu)進行整體復(fù)測，復(fù)測完成以后，如果結(jié)構(gòu)偏差在幕墻結(jié)施工。各施工段之間施工相互獨立，互不影響，分段施工。針對4）針對本項目，玻璃幕墻的施工安裝是進度保證的重點。在頂層布置雙軌5）針對本項目施工的重難點，特別是玻璃幕墻等施工重6）本項目專業(yè)工程多，各專業(yè)工程之間的協(xié)調(diào)配合將嚴 材膠件 為了確保工期按時完成，從組織、管理、人力資源、機械設(shè)備、物資材料、技術(shù)、節(jié)假A.項目部針對本項目幕墻工程建立以幕墻分管領(lǐng)導(dǎo)為首的項目指揮管理團隊，公司建立專項資金庫保證本項目的施工，建立專項的采購團隊進行本工程的材料采購，建立強大的深B.本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，擇優(yōu)組建一個綜合素質(zhì)高、有類似工程經(jīng)驗、善打具體負責(zé)項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，從總承包管理的角度對項目自身工作內(nèi)容和各專業(yè)D.項目計劃與協(xié)調(diào)部是施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實施進度計劃的編制、下達、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實，實施獎懲E.計劃協(xié)調(diào)部內(nèi)設(shè)置專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計工程師，專職負責(zé)工程進度計劃的F.在項目經(jīng)理部常設(shè)機構(gòu)之外，聘請專家組成顧問團，對項目進度策劃、進度管理與控本項目擬建立的計劃保證體系由總進度控制計劃、分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃是對整個項目的總體進度進行控制，必須保證按時完成；分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只許提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期。在安排施工任務(wù)前，按照分階段目標制定日、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，并由此根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理方審核批準的總進度控制計劃，將總進度控制計劃目標分解成分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃，并與分包單位簽定責(zé)任目標。分包單位針對責(zé)任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分這樣就形成了以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，保證了工程鶴淇產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)3C智能制造產(chǎn)業(yè)園標準廠房及配套設(shè)項目幕墻工程專項施工方案 總承包單位根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進度計劃編制辦法，對工程進度計劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達方式、進度計劃提交、更新的時間及工程進度計劃編制使用的軟計劃編制內(nèi)容包括：報表期間在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量(技術(shù)管理人員、工程技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員)，施工現(xiàn)場所使用的各種機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工月進度報表應(yīng)在每月第一天的中午十二點之前遞交；季進度報表應(yīng)在每季第一天的中午十二為便于進度計劃編制主體間的傳遞、匯總、協(xié)調(diào)及修改，對工程進度計劃編制使用的軟為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包單位應(yīng)根據(jù)分包合同和總承包單位施工組織設(shè)計的要求，各自提交具體的施工進度執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。通過對分包單位提交的具體的施工進度執(zhí)行計劃的審核與批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)A.項目管理人員保證措施為確保工程按期完工，本工程將列入我單位的重點工程，項目部將組織足夠數(shù)量的作風(fēng)選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實力強的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞在下達給各施工隊伍的工作任務(wù)書中須明確規(guī)定必須按本工程的勞動力計劃提供足夠的 勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴格按國家勞動法要求發(fā)放加班足夠的物資投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將在施工主輔材、機械設(shè)備A.確保設(shè)備按時進場：編制設(shè)備進場計劃，對自有設(shè)備進行安裝前檢查，隨時做好進場準備；對需要外租或者需要購入的設(shè)備，提前做好租賃或購買合B.施工現(xiàn)場成立維護保養(yǎng)小組，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備處于正常的工E.項目部的場處加工設(shè)備完全滿足本工程的需要，有很多從國外引進的國際上最先進的全套幕墻加工設(shè)備，完全實現(xiàn)生產(chǎn)線的自動化，使每件產(chǎn)品都有高品質(zhì)的保證，為客戶提供證之需求，用以滿足客戶最高品質(zhì)要求，項目部的主要加工設(shè)備參見本施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)針對本工程，項目部將成立專門的材料采購團隊，特別是針對本工程的的玻璃、鋁型鋼材、項目部將派遣駐場深化設(shè)計師，常駐工廠進行技術(shù)交流，保證玻璃的加工精度及設(shè)計保證材料備用金及時到位，滿足材料的供應(yīng)。立即投入材料采購的合同簽訂項目部設(shè)有專業(yè)大型型材加工廠，幾年來和多家優(yōu)質(zhì)的大型玻璃廠、大型鋼材廠及大型鋁廠常年合作，加上項目部二十多年來的工程實踐經(jīng)驗，完全能夠順利組織好該工程的材料在施工圖確認后、性能試驗通過后，項目部提出鋼構(gòu)件、玻璃、鋁材、鋁板、五金配件 項目部將從以下方面對物資材料的供應(yīng)進行進度控制：材料預(yù)算或概算；材料定貨或加廠內(nèi)加工做好調(diào)度計劃，避免與其他工程的加工工作發(fā)生沖批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點，應(yīng) 由生產(chǎn)部長負責(zé)，項目經(jīng)理監(jiān)督。我公司根據(jù)施工需要，可隨時調(diào)配車輛，對不的材料我們有專用的貨架車，特別在諸多工程的施工過程中，對于玻璃、鋁板及其他特殊材料的運輸，積累了大量的經(jīng)驗。鋁合金型材、鋼材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制確保物資材料按時進場：編制資源需求計劃表。根據(jù)工程實際項目試驗員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢對于各專業(yè)分包工程，將根據(jù)總體進度計劃，要求各專業(yè)分包單施工過程是整個工程的重點，結(jié)合本工程的實際情況，我公司精心、科學(xué)安排計劃，合針對本工程現(xiàn)場施工條件，統(tǒng)籌計劃，合理安排設(shè)計、采購、加工、安裝的時間，確立各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵路線，按現(xiàn)場能夠展開的工作面同時使用多支工程隊施工(可根據(jù)工程施工需在進場后即與土建總承包簽訂施工配合協(xié)議，并進場完成先期測量放線工作，提交測量放線誤差統(tǒng)計表，并提出建議和要求；同時在進場施工前向業(yè)主、監(jiān)理、土建總承包單位提正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾。本單位有很高的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期工程的資金投入；同時，作為本單位重點工程，對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā) 放和對物資設(shè)備商及時付款。在此我們承諾，如因業(yè)主方面原因，致使工程款短暫不能按期A.項目部將以項目工程總的進度計劃為指導(dǎo)，編制設(shè)計進度計劃，嚴格控制從設(shè)計開始將設(shè)計班子的主要人員與設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進行及時地溝通與磨合，同B.編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案及制定詳細、有針對性和可操作性的方案，使管理層、操作層對于技術(shù)措施等都做到熟悉掌握。嚴格推行“方案先行，樣板引路”的制度，使工程施工有條不C.廣泛采用“四新技術(shù)”本工程采用大量新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備，通過“四新技術(shù)”的應(yīng)用，提高項目部妥善安排法定節(jié)假日期間的工作，保證連續(xù)正常按施工進度計劃施工，決不允許各種施工材料在節(jié)假日期間可能會供應(yīng)受阻，為保證期間施工的材料銜接，在節(jié)前項目材料部門督促其他各部門負責(zé)人提前提供準確的工程材料清單，提前與供貨廠家定貨，在施春節(jié)期間，項目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動；安排好后備勞動力，保證隨時可從勞務(wù)協(xié)會中抽調(diào)勞動力，保證異常情況下的勞動力需 項目部進入現(xiàn)場，立即啟動本項目施工圖設(shè)計程序。公司擬組織由設(shè)計中心總監(jiān)帶隊的深化設(shè)計完成后，迅速請業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位參加圖紙會審，解決施工圖還存在在施工過程中，遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符或存在不完善的地方時，需要解決具體細部的深化設(shè)計。工地指揮部將組織現(xiàn)場設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場情況，以最快的速度、在最短的時間內(nèi)完善圖紙，優(yōu)化設(shè)計并取得業(yè)主及監(jiān)理認可，在設(shè)計環(huán)節(jié)中決不讓圖紙問題成為阻延或影響工優(yōu)化工藝設(shè)計，確保加工與安裝專業(yè)化、標準化，針對該工程的特點，充分發(fā)揮設(shè)計結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，并進行進一步的工藝總結(jié)和評審，使產(chǎn)品更系統(tǒng)化、專業(yè)化、標準化，以提高施工進行嚴格科學(xué)的管理，避免“欲速則不達”造成窩工、返工等現(xiàn)象。同時組織專人負責(zé)質(zhì)量和安全管理，做好工期進度管理的輔助工作，以保證采購、加工、運輸、倉儲、安裝或成品保護等各個環(huán)節(jié)處于正常運轉(zhuǎn)和受控狀態(tài)，保持整個運行機制的彈性和高效性。加強現(xiàn)場質(zhì)檢力量，邊施工邊自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗收，減少校正、調(diào)控時確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，每周、每月制定周、月工程進度計劃表，對各種原因造成拖延工期的項目，通過加班加點，增加人手材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的手續(xù)復(fù)雜。為避免出差錯，對于該工程，項目部擬由材料負責(zé)人專職負責(zé)本工程材料供應(yīng)工 作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年來協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優(yōu)先供應(yīng)。并指派專人分階段到材料供應(yīng)廠檢查與督促材料生產(chǎn)進度質(zhì)量。提貨時派質(zhì)檢員到材料供應(yīng)廠驗收后提貨，避免原材料因質(zhì)量、數(shù)公司現(xiàn)擁有足夠的固定安裝工人，對于安裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組A.根據(jù)本項目的特點及難點，安排合理的施工B.在工程開工前一周內(nèi)，向總包單位提供幕墻施工總進度計劃?？傔M度計劃中應(yīng)包括深化設(shè)計工作、現(xiàn)場安裝工作、后場準備工作及各種采購和試驗工作?？傔M度計劃經(jīng)總包單位和監(jiān)理審查后，報業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進度計劃作為幕墻施工各階段進度控制依據(jù)，公司C.在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)D.總計劃分解成每周作業(yè)計劃，確?？傮w計劃的工期保證體系。現(xiàn)場項目部每周將工作計劃上報監(jiān)理和業(yè)主，并每周核對工程進度是否與計劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及E.根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取 C.應(yīng)盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設(shè)計深度，確保按施工圖進行構(gòu)件制作不會存B.機械零件及型材加工應(yīng)安排在圖紙會審后，項目施工人員進場前，保證工人進場后可C.大面玻璃（標準玻璃）的加工盡量提前安排，避免進場后玻璃加工不及時和供應(yīng)周期4）提前做好試驗檢測工作，從工藝和試驗A.玻璃幕墻“四性”試驗安排在工程開工前進行。由于工期緊湊，“四性”試驗提前完B.玻璃和膠的兼容性試驗必須在開工前開工前一個月進行，由于兼容性試驗關(guān)系到幕墻 A.本工程種類全，工期緊湊，工作面較廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，即建筑物四個立面各自為一個施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完B.充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保C.在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人D.選用高素質(zhì)勞動力隊伍。本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操 A.由公司總工程師親自組團的技術(shù)小組，負責(zé)本工程深化設(shè)計、零星設(shè)計、試驗檢測和B.積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案。在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化C.優(yōu)化各連接節(jié)點，盡量減少現(xiàn)場焊接量和更改量，大量采用鉸接連接方式，簡化安裝F.嚴格按照質(zhì)量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返G.施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批H.嚴格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到優(yōu)良標準。工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為緊前工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊I.嚴格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分2）優(yōu)化設(shè)計加快進度：優(yōu)化部分節(jié)點，增加與土建連接節(jié)點可調(diào)性，3）充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、 4）嚴格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面該工程工程量大，施工跨越時間包括夏季及雨季施工。為保質(zhì)保量地完成本工程的施工任務(wù)，利用盡可能的時間和采取相應(yīng)措施創(chuàng)造條件進行施工，特制訂夏季及雨季施工保證措A.施工趕工措施報等，根據(jù)每周（每月）的天氣展望，制訂具體的施工安排，對于原施序?qū)⑴錾蠍毫犹鞖舛鵁o法施工的，應(yīng)提前進行施工，而將不受天氣影響如因天氣突變而影響了施工，造成無法按計劃完成節(jié)人員進行突擊加班，務(wù)必將延后的工期趕上來，做好工期緊后由于天氣的影響和多變，項目經(jīng)理部應(yīng)天氣因素而增加施工人數(shù)，在人員安排計比正常的施工計劃增加準備加班的人員。部分受到天氣影響的工種要比正常施工的人數(shù)多準一天之間溫差較大，早晚較冷，中午溫度比較高，所以要調(diào)整好作息時間，工作時間盡量安排在中午前后，上午上班時間可以稍晚一點，中午吃飯后不休息，馬上投入工作，下午 為了滿足工期的緊前施工和突擊加班，材料負責(zé)人要提前做好材料進場準備，每個工序 a.雨季施工以預(yù)防為主，強調(diào)提前做好生產(chǎn)部署，采用防雨措b.加強雨施信息反饋，與氣象臺站簽訂協(xié)議，及時掌握雨情、汛情信息，c.做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員d.檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各e.向氣象部門搜集本地歷年來的氣象資料，根據(jù)氣f.掌握氣象資料，與氣象部門聯(lián)系，定時記錄天氣預(yù)報g.做好材料保護工作，特別是需要防雨、防潮的材），m.做好吊運設(shè)備、各種電器設(shè)備做好防雨、防潮措施，保證用電安全；吊運設(shè)s.及時聽取當?shù)靥鞖忸A(yù)報，提前作好施工 t.根據(jù)總平面圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)一切臨時設(shè)施的安全。雨季中設(shè)專人負責(zé)，隨時隨u.雨季中應(yīng)指定專人負責(zé)維修路面，對路面不平或積水處應(yīng)抓緊搶修或晴v.施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，在雨期前應(yīng)整修加固完畢，保證不漏、不為了保證該工程能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的主動控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的因素，我們將按事前、事中、事后控A.實施“強化聯(lián)合”是項目部的一貫指導(dǎo)思想，在該工程的設(shè)計與施工中也充分體現(xiàn)了這一指導(dǎo)思想，在設(shè)計方面，通過與高等院校合作，配備了在應(yīng)用力學(xué)方面有杰出貢獻的專家教授與項目部一起共同進行結(jié)構(gòu)計算，并編制相關(guān)性計算程序準確制圖，從而實現(xiàn)板塊尺B.在工程設(shè)計方面，與設(shè)計院取得密切聯(lián)系。在施工圖設(shè)計前及設(shè)計過程中反復(fù)研討，盡量減少出圖后的修改量，爭取盡早確認圖紙備料施工。同時為了方便監(jiān)理和設(shè)計院審圖，施工圖也按施工進度的先后順序分冊出圖裝訂，可方便設(shè)計院分階段審圖，我方也可分階段A.在工程設(shè)計時，充分考慮到該工程本身工程量大，工期緊，幕墻結(jié)構(gòu)相似性的特點，對大批量的幕墻結(jié)構(gòu)節(jié)點的工藝反復(fù)推敲分析，多種方案比較，選擇更合理，更科學(xué)的制作B.如材料選擇，經(jīng)過比較選擇后，采用精鑄工藝加工，便于批量專業(yè)化加工生產(chǎn)，盡可按進度計劃要求為了便于施工的順利進行，在正式開工前，按實物1:1比例在現(xiàn)場安 裝一跨實物樣板，該樣板應(yīng)包括各種材料，各種標準節(jié)點，并同時提供各工序施工的工藝報告，以便業(yè)主及監(jiān)理在審查技術(shù)文件的同時能對照實物樣板審查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時修改直至樣板和技術(shù)文件滿足要求為止。完全避免了正式批量施工時出現(xiàn)問題停工整改而延誤工A.由公司總經(jīng)理親自實施資金使用計劃，確保材料按時供應(yīng)材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司總經(jīng)理親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好的信譽，能確保在各種困難條我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)同單位的人才優(yōu)勢，在本項目的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技人，在人員配備上加以保證。并設(shè)置適合于工程特點的組織機構(gòu)制度。以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)在實施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性的QC活動和合理化建議，設(shè)立名種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的本工程工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊、施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好，技術(shù)水平高，有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。為此將配備充足的人力資源，該施工隊伍均為我公司在職職工，有多年的施工經(jīng)驗，并施工過類似大型工程的施工在本工程設(shè)計和施工中，將充分發(fā)揮我公司在技術(shù)開發(fā)和施工管理方面的優(yōu)勢，采用先進的結(jié)構(gòu)計算軟件技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)，大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、激光（全方位儀）測量技術(shù)、材料及半成品加工計算機聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，制定和實施最優(yōu)化的施工E.密切與各原材料供應(yīng)商的配合工作，達該工程原材料涉及多家國內(nèi)外知名材料供應(yīng)商。項目部長期以來與這些供應(yīng)商均保持良 F.科學(xué)制定主要工期控制點、突出重點、G.工作的重點應(yīng)突出放在結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的安裝和板塊的加工供應(yīng)兩項工作上，應(yīng)制定更細致的進度計劃，并與供應(yīng)商商量好切實可行的技術(shù)措施和供貨進度措施，以確保安裝計劃的實I.質(zhì)量管理應(yīng)從合同的評審開始，并深入到施工圖深化設(shè)計，進度計劃制定，施工方案的制定、樣板墻的安裝、原材料采購、各加工和安裝工序的操作規(guī)程和質(zhì)量控制，只有深化K.根據(jù)國家安全規(guī)范及我公司安全管理規(guī)定，制定嚴格的安全管理制度，并發(fā)放全體員工；同時，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工在幕墻施工的同時，鋼結(jié)構(gòu)涂裝工程、屋面安裝工程，機電設(shè)備安裝工程、室內(nèi)二次裝修工程等正在施工，在制定幕墻安裝計劃時應(yīng)同其它單位的密切溝通，互通信息，盡量避免交叉作業(yè)，并作好交接工作面的計劃。在施工過程中隨時保持聯(lián)系，達到協(xié)調(diào)一致，組織交M.搞好文明施工，避免其它干擾因素影響在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理條例》及地方有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場臨時設(shè)施和精心組織A.組織保證本工程實行公司決策層成立工程指揮部、公司管理層對口負責(zé)、項目經(jīng)理部具體實施操公司將委派幕墻專家進行構(gòu)造節(jié)點設(shè)計，將委派資深設(shè)計師進行施工圖深化設(shè)計。委派從事幕墻施工多年、管理經(jīng)驗豐富、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的技術(shù) b.項目部建立生產(chǎn)例會制度，每周一上午召開工程例會，針對工程施工進全及總包、監(jiān)理的要求等內(nèi)容，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行c.項目部建立各分管口每日碰頭會制度，項目經(jīng)理每及安裝隊長參加的碰頭會，對一天來進度計劃執(zhí)行情況進行落實現(xiàn)的問題，該加班必需加班，日進度計劃絕不能滯后，并迅速布a.公司組織以設(shè)計、技術(shù)、工藝等職能部門為主的技術(shù)保證班c.進駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計分格調(diào)整，確保加a.在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。項目部進場后點”。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的實行“樣板”制。樣板完成后，必須申報監(jiān)理單位、設(shè)計b.施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服c.加強“三檢”制，要牢牢把握施工質(zhì)量，事前、事a.總體材料進場計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際條件編制月、周、日的材 本工程采用先進的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機具設(shè)備在施工過程中運行H.勞動力保證按勞動力組織配備，我公司將按施工段及工藝流程有序進場施工。按目前進度計劃足以滿足需求，如果勞動力出現(xiàn)緊缺，我公司將立即從在施的其它項目部中調(diào)配勞動力，以保證a.該保證本工程施工過程中的一項重點工作，因存在結(jié)構(gòu)施b.在施工中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理，抓好“口”、“五臨邊”的檢查落實工作，以完全保進度，實工作方面，堅持抓生產(chǎn)必管安全，有項目就有措施，有切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的吃、住、行及生活福 a.首先從設(shè)計過程中加強初級階段的工作量，確保下料、組織c.在組裝車間備有一定量的備品、備件，確保有問題d.在技術(shù)上采雙套協(xié)調(diào)的量規(guī)、夾具、確保加工制作a.如遇雨雪天氣時，按照冬、雨施工措施執(zhí)行，當風(fēng)力超過六級時b.在制定施工計劃時合理安排各工序最早、最晚開始和結(jié)束時間。工作面點抓好材料單的設(shè)計編制和材料的組織工作以滿足施工需求。工的發(fā)貨計劃，減輕現(xiàn)場的材料儲存、防護、搬運壓力，同時安排c.當發(fā)生設(shè)計變更時，及時調(diào)整施工周計劃工作安排e.玻璃的組裝注膠及副框粘接加工均在工廠內(nèi)完成f.組織一支高素質(zhì)的安裝隊伍進行施工作業(yè)。公司現(xiàn)擁裝工人，公司執(zhí)行定期考核，競爭上崗，班組建制，統(tǒng)一指揮建設(shè)方針。不雇用臨時工，不轉(zhuǎn)包或分包，以保證使用熟練工 于幕墻工程剛剛展開，現(xiàn)場主要為結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜的多種構(gòu)件式幕墻，需要的勞動力比較多，A.本工程勞動力將全部采用有資質(zhì)、信譽好、成建制隊伍，各個工種熟練工占工人總?cè)薆.勞動力進出場人數(shù)的變動，將依據(jù)施工同時也確保有相當?shù)膭趧恿?。針對在農(nóng)村出現(xiàn)農(nóng)忙的情況下，勞動力流失問題我們將采在勞動班組入場后，根據(jù)公司程序文件要求對其進行入場教育，其內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)交底、三級入場教育等，并填寫好相關(guān)資料。針對現(xiàn)場施工安全特征如高空作業(yè)、高空墜物、臨邊防護等相關(guān)問題，我們對工人采取針對性培訓(xùn)，且培訓(xùn)時間不少于50本工程工程量大、施工難度高、質(zhì)量要求嚴，為此我們將選擇技術(shù)水平有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，并配備充足的人力資源，在需要搶工時，可從加工基地抽 本項目幕墻工程主要為玻璃幕墻，包含部分其他形式的幕墻。主要需要的工種崗位為安裝工、運輸工。針對本工程特點，項目部考慮采用長期合作的有類似施工經(jīng)驗的勞務(wù)公司，識和安全知識的培訓(xùn)、考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。將對所2）對勞務(wù)工人進行有針對性的技術(shù)培訓(xùn)及教育，使勞務(wù)工人在各道工2）在施工過程中，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，現(xiàn)場管3）同時搞好后勤工作為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面本工程施工期間節(jié)假日較多，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動3）安排好后備勞動力，保證隨時可從勞務(wù)協(xié)會中抽調(diào)勞動力 在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。付款額度公開，對每月支付工程款時，及時通知勞務(wù)隊伍作業(yè)班組長，讓工人了解付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)隊伍挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務(wù)隊伍資金流向的監(jiān)督，對于各專業(yè)分包單位，在其進場前先考察其勞動力資源，確保其能夠滿足工期要求；施工過程中，按照總包管理要求督促分包單位展開對于勞動力的培訓(xùn)，監(jiān)督分包單位按時足額2）務(wù)工人員進場前進行場前交底，就工程施工特點、難點、施工工期底，與務(wù)工人員簽訂施工責(zé)任狀，確保每名務(wù)工人員參與工程的3）對進場務(wù)工人員進行詳細登記造冊管理，辦理各項保險業(yè)4）做好項目經(jīng)理部的后勤工作，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，從吃穿住行各方面5）對已進場的施工班組實施動態(tài)管理，勞動力由項目經(jīng)6）確保有至少一支后備的勞務(wù)隊伍，保證發(fā)生突發(fā)事件不程無法進行。成立施工預(yù)備隊，對施工過程中進度滯后及質(zhì)量問7）根據(jù)工程量來規(guī)劃各工種施工人員的數(shù)量。盡量使工種之間 工程前期主要保證臨時設(shè)施的搭建及工程材料的儲備和供應(yīng)，為此工程前期要確保投入60％的資金以保證工程型材加工順利進行；施工中期材料的運輸及補充也影響著整個工程的階段，一些零星材料及加工件的供應(yīng)也是影響工程的主要因素，為此工程后期要確保投入10%每月計劃投入資金(%)累計使用資金(%)-2）材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司將儲備專人親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家5）公司作為本工程的資金后備來源保障，在必要時對本6）加強資金使用監(jiān)控制度，追蹤資金使用的過程，確保 7）資金的使用必須滿足國家、地方及公司的有關(guān)法律、法規(guī)及9）完善出納管理制度，大綜資金運輸及提取必須有專車運輸6811 HPDESKJET43011152436456272869222443121 232Prisma6002112133435162718191141142 11111121111112序號1126345- 序號62748BX1-5008966222111213242AL-200 5268718191HB-3000B112數(shù)顯卡尺、游標卡尺522確保公司的機械設(shè)備在使用過程中保持良好的運行狀態(tài)，保證所加工產(chǎn)品的質(zhì)量、操作設(shè)備使用部門負責(zé)設(shè)備的一級維護保養(yǎng)，并協(xié)助設(shè)備的二級維護保養(yǎng)；生產(chǎn)部機電機修 a.使用前，檢查各需潤滑部件處加油點是否需要加油；易松動安全可靠，各按鈕、部件是否處于正確狀態(tài)；各電b.使用中，觀察和了解設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，注意各氣動系統(tǒng)、氣動潤滑系統(tǒng)是否正常工作，必要時作出相應(yīng)調(diào)整；若發(fā)生故障，應(yīng)立刻c.使用后，立即清潔、擦拭設(shè)備，做到無雜物、無切d.操作員在一級維護保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)問題，自己查找a.設(shè)備的二級維護保養(yǎng)工作以機電機修科管理人員為主，每c.對設(shè)備的氣動裝置、液壓裝置、冷卻系統(tǒng)、過濾系d.檢查各安全防護裝置、限位裝置、靈敏裝置是否備f.設(shè)備操作員應(yīng)密切配合設(shè)備管理員，做好設(shè)備的維護g.二級維護保養(yǎng)工作情況，應(yīng)作書面記錄并填寫《設(shè)備施工材料供應(yīng)是施工進度計劃順利實施的重要保證條件，任何一種材料的不按計劃供應(yīng)將打亂整體施工部署，直接影響計劃工期的實現(xiàn)。在施工準備階段，根據(jù)工程不同階段的材 A.設(shè)計管理部在大樣圖繪制出來之后，就必B.工地、車間等負責(zé)人根據(jù)工程進度和下周所要承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)情況，編制下周材料計C.倉庫的常規(guī)輔助材料，由物料管理員根據(jù)倉庫庫存情況，編制一周材料采購計劃，并 A.材料科首先必須對各種材料采購計劃進行匯總、整理及綜合平衡，然后再報送給主管B.公司使用的所有材料均由采購部采購人其他人員一律不得擅自作主購買。特殊情況下，事后也應(yīng)補辦有關(guān)手續(xù)，但自主購買所用金A.凡在公司購進的材料，在入庫前均必須檢驗，即由采購人員填寫好材料檢驗單，通知質(zhì)檢員，物料管理員對購入材料進行數(shù)量清點、質(zhì)量檢驗，并提供生產(chǎn)廠家對材料質(zhì)檢合格B.采購人員在材料檢驗后，應(yīng)將材料的質(zhì)量情況，采購計劃完成情況，詳細具體的報給為保證公司采購的各類物資物料、幕墻產(chǎn)品、配件符合相關(guān)規(guī)定的要求，滿足公司幕墻 A.職責(zé)劃分a.設(shè)計部負責(zé)制定并向相關(guān)部門提供幕墻工程有關(guān)的材料和產(chǎn)b.材料工程師負責(zé)制定采購的物資物料、產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準或準則、檢等。按質(zhì)量驗收標準和檢驗驗證指導(dǎo)書要求對采購的物資c.材料工程師依據(jù)工程施工安裝進度、生產(chǎn)制作時間d.生產(chǎn)部負責(zé)確定幕墻用配（構(gòu)件）、中空玻璃構(gòu)件工安裝任務(wù)、制定生產(chǎn)計劃，依計劃的數(shù)量、階段施工安裝要e.采購部負責(zé)或組織相關(guān)責(zé)任部門對適宜的供應(yīng)a.材料工程師負責(zé)擬定編制采購物資物料、產(chǎn)品的技術(shù)要求、b.公司采購物資物料、產(chǎn)品必須在業(yè)主指定的供應(yīng)商中選擇，業(yè)主沒有指司評定認可的合格供應(yīng)商中選擇，供應(yīng)商的評定認可由采購部應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)和服務(wù)能力、價格、設(shè)c.強制認證新產(chǎn)品規(guī)定用料、重要類物資物料、產(chǎn)品計部（必要時生產(chǎn)制造部門參加）對供應(yīng)商有關(guān)情況進行考察、取資料審查或現(xiàn)場審查的方式進行，評審?fù)瓿珊蟛少彶繎?yīng)形成《評審意見，經(jīng)設(shè)計部、總師辦等部門會審后，報供應(yīng)副總經(jīng)理批d.屬一般物資物料、產(chǎn)品的供應(yīng)商由采購部負責(zé)供應(yīng) e.外協(xié)件的符合性及供應(yīng)商供給能力的狀況，應(yīng)進樣品檢驗或驗證由總師辦負責(zé)，能力狀況采購部應(yīng)負責(zé)組織相關(guān)有在樣品檢驗或驗證符合要求和供應(yīng)商的條件滿足相應(yīng)規(guī)定要求f.對供應(yīng)商的供貨業(yè)績，應(yīng)根據(jù)實際情況定期或不定期視考核狀態(tài)實施相應(yīng)的采購控制。若考核評定為不合格的供應(yīng)商或再整改要求。若整改后無法滿足規(guī)定要求，責(zé)任部門應(yīng)形成報簽后，報經(jīng)供應(yīng)副總經(jīng)理批準取消其合格供應(yīng)商資格，在《合格g.合格供應(yīng)商一般分為三級:一級：企業(yè)信譽好、產(chǎn)品質(zhì)良好；二級：信譽、質(zhì)量和服務(wù)一般、質(zhì)量相對h.采購應(yīng)以一級供應(yīng)商為主要對象，二級供應(yīng)商為后備對象，原則上不產(chǎn)品，質(zhì)檢人員應(yīng)加強對所采購的產(chǎn)品檢驗。采購屬強制認證j.若幕墻工程、幕墻新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)需料、產(chǎn)品，可由設(shè)計部門、采購部門、生產(chǎn)制造部門或施工安a.采購部可根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務(wù)或相關(guān)部門提出的購物申請需技術(shù)文件要求，結(jié)合倉庫庫存情況，擬定采購合同、訂單或委物料的品名、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、供應(yīng)商名稱必要時規(guī)定的過程、設(shè)備、人員、產(chǎn)品或體系認證的要求,如環(huán)保、安全系 b.采購部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，相關(guān)的技術(shù)文件和工藝文件規(guī)定的采購物供應(yīng)商發(fā)出有關(guān)采購要求的信息：如名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量量要求、付款方式等，也可在采購文件（合同等）要求中注明c.對顧客或公司規(guī)定采購要有質(zhì)量體系認證的供應(yīng)商d.采購合同、訂單或委托加工協(xié)議在發(fā)到供應(yīng)商前須a.1)供應(yīng)商根據(jù)采購合同、訂單或委托加工協(xié)議的要求向公司應(yīng)核對供應(yīng)商的送貨證明單上的材料或產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)求信息（合同或采購單）無誤后并確認錄入備案，由倉管員證，總師辦按文件《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視測量控制規(guī)程》或相應(yīng)b.2)若公司需派員到供應(yīng)商貨源處驗證時，發(fā)出的采購合同、訂單或委托c.3)公司的驗證結(jié)果不能作為對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量有效生產(chǎn)過程中拒收的可能。進貨物資物料或產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)檢驗或驗d.4)若進貨物料或產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)檢驗或驗證不合格，e.5)對供貨(含外協(xié)加工)不合格的供應(yīng)商，采購部門防措施，若繼續(xù)發(fā)生不合格而暫無任何改進的可能，應(yīng)暫停向其采購工程現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)根據(jù)臨時用電規(guī)范而設(shè)計。根據(jù)臨時用電設(shè)備負荷統(tǒng)計，確定安 A.設(shè)備功率統(tǒng)計部部臺臺臺2臺8個把把1項B.臨時用電計算施工現(xiàn)場臨時用電由建設(shè)單位或總包單位提供并保證現(xiàn)場使用，現(xiàn)場按使用需要設(shè)置配電箱。施工現(xiàn)場用電量包括動力用電和照明用電兩種，在計算用電量時按施工最高峰階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量為準進行計算，其中照明用電由于所占的比重較動力用電量要少得多，所以在估算總用電量時按施工機械及動力設(shè)備用電量的10%計，則按以下公式計算:P=(1.05~1.10)×(K1×ΣP1/cosθ+K2×ΣP2) P＝1.07(0.6×121.6/0.75＋0.6×470)＝405.8a.配電箱是用來接受和分配電能的低壓配電設(shè)備，安裝在配電備熔斷器、漏電保護器、避雷器等保護電器，接觸器、斷路器、d.配線必須采用三相五線制供電方式，另外在配電a.施工現(xiàn)場設(shè)置固定式總分配電箱，樓層分配電箱，移動式配上鎖。為便于管理和使用，所有配電箱均應(yīng)分類編號，做好記錄在用電設(shè)備或負荷相對集中地區(qū)。所有配電箱均在箱體的下底面b.施工時首先布置固定式總分配電箱再布設(shè)分配電箱（總包負責(zé)）?？偡?A.工地配電必須按TN-S系統(tǒng)設(shè)置保護接零系統(tǒng)，實行三相五線制，杜絕疏漏。所有接H.作防雷接地的電氣設(shè)備，必須同時作重復(fù)接地，同一臺電氣設(shè)備的重復(fù)接地與防雷接e.保護零線除必須在總配電箱處作重復(fù)接地外，還f.每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實行g(shù).配電箱、開關(guān)箱的進線和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底 j.手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線， A.電氣防火技術(shù)措施a.合理配置、整定、更換各種保護電器，對電路和設(shè)備的過載B.電氣防火組織措施D.對各班組的用電、負責(zé)建檔、指導(dǎo)、監(jiān)督，對違反電氣操作，使用有權(quán)制止和停止供 因采用電動機器施工，除少量需取水降溫外，其他機械基本不涉及用水問題，因而用水2天沖洗用水量算：q1＝45000×5/（2×24×36001.302L/sq2＝P2*N2*K2/（t*8*3600）=90*30*1.5/（1.5*8*360Q＝q1＋q2＝2.315＋0.153＝施工現(xiàn)場的排水原則為經(jīng)沉淀池沉淀后排至業(yè)主所規(guī)劃的主排水系統(tǒng)中；生活區(qū)的生活 為主。玻璃幕墻將幕墻的附框、玻璃在加工廠組裝在一起，做成板塊，因此幕墻材料的加工和組裝精度是保證板塊質(zhì)量的重中之重，項目部從以下幾個方面保工程施工合同簽訂后設(shè)計人員將根據(jù)合同規(guī)定及設(shè)計要求進行提料。供應(yīng)部門將根據(jù)材料供貨周期、加工周期及現(xiàn)場安裝的順序合理的安排采購計劃。材料如期進廠是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計，提前制定材料定額，另一方面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進度，保障我方的生產(chǎn)需求。為了做到這一點，我們將依靠與材料廠家的多年良好的合作關(guān)系，派人常住材料廠家，進行現(xiàn)場調(diào)度控制，使每種材料都能按期或 鋁型材加工關(guān)系著整個幕墻工程的安裝精度和質(zhì)量，項目部技術(shù)部門、加工廠、項目管鋁型材進廠必須進行復(fù)檢，查驗其出廠合格證和產(chǎn)地證書，核對型號，檢查化檢查鋁型材表面的氧化膜、粉末噴涂層、氟碳噴涂層是否完好無損傷，有扭確保每臺鋁型材加工設(shè)備處于完好狀態(tài)，每月下達設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，提高設(shè)備的完好率和利用率。作業(yè)層執(zhí)行設(shè)備的三定制度（定人、定機、定崗），確保投對該項目制作，安排具有相應(yīng)操作證的特殊工種（裝配工、電焊工、檢測、檢原材料進廠后，拆包裝對進場鋁型材外形尺原材料進廠后，采用涂層測厚儀檢測鋁型材涂 到廠后的鋁板，首先目視外觀檢驗，再用光澤用韋氏硬度計測量硬度：首先去除表面油漆 12B.孔位允許偏差±0.5mm，孔距允許偏差±0.5mm，累計偏差不大于±1.012>20003>20004>2000 12鋁型材裝配應(yīng)牢固，各連接縫隙要進行可靠的密封處理。連接采用的自攻螺絲應(yīng)采用不12型材應(yīng)成批提交驗收，每批應(yīng)由同一合金，同一狀態(tài)和同一型號組34每批型材應(yīng)檢查外型尺寸、化學(xué)成分、室溫力學(xué)性能、表面質(zhì)量、表123 把直尺橫放在型材任一平面上，測量型材的將標準弧樣板緊貼在型材的曲面上，要求檢查曲面間隙的型材，必須在圖樣上注明。曲面間隙用樣板檢查，樣板由需方提供。曲面間隙規(guī)定：每25mm弦長允許最大曲面間隙為將型材放在平臺上，借自重使彎曲達到穩(wěn)定時，沿型材長度方向測得的型材底面與平臺最大靠在型材表面上，測得的直尺與型材表面最大間扭擰度的測量方法：將型材放在平臺上，借自重使之達到穩(wěn)定時，沿型材的長度方向，測量該處彎曲度后的數(shù)值即為扭擰度。扭擰度按型材外接圓直徑分檔，以型材每毫米寬度上允許扭擰 以倍尺交貨的型材，其總長度允許偏差為+20mm。需加鋸口余量時，應(yīng)在合同中注型材端頭的切斜度允許偏差：型材端頭應(yīng)切齊，其切斜度不應(yīng)超過3°。型材端頭允許卷尺檢查下料長度滿足圖紙要求，不注明按 用直角尺檢查端口垂直度，公差按少15′驗孔位\孔距±0.5,累計誤差1.0mm。毛刺大于組裝過程中，用卷尺檢查框長寬及對角線是組裝過程中，用塞尺檢查拼接縫及高低差符 組裝過程中，檢查接縫榫口膠是否密封無透注膠前,檢查注膠室溫度及濕度、結(jié)構(gòu)膠是否在幕墻材料加工之前，必須對幕墻所使用的硅硐結(jié)構(gòu)膠的性能進行試驗，包括結(jié)構(gòu)膠兼容性、蝴蝶試驗、拉斷試驗、剝離試驗等。下面就結(jié)構(gòu)膠和密封膠的這些試驗介紹如下，并1結(jié)構(gòu)膠兼容本實驗用來驗證幕墻材料因與硅酮結(jié)構(gòu)膠接觸而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)粘接失2試驗方法和每種幕墻結(jié)構(gòu)接縫形式進行十個接縫樣本的試驗，使用與實際工程一致的材料隨機選取完全固化的板塊進行附著力（割膠）試驗。在接連處中間切開，使硅酮結(jié)構(gòu)膠的一半貼著玻璃而另一半貼著接連物。目測檢查縫口的填充度、空洞及結(jié)構(gòu)粘接狀況。當試驗完成后，將硅膠及隔離膠條拆除，將連接件完全清理3試驗不合格在試驗中如有發(fā)現(xiàn)填塞不足、附著力不足、空隙過多或其它缺點，項目部將把該次試驗玻璃全數(shù)被退回，對當日生產(chǎn)的所有玻璃及其前后日生產(chǎn)的五個玻璃序蝴蝶試驗是用來檢查雙組份結(jié)構(gòu)膠的基料和固化劑是否充分混合均勻的試驗方法，試驗）；a2、將混合后的密封劑涂在紙上，將紙折疊使密封a3、打開紙，檢查密封劑，如果密封劑上出現(xiàn)白色條紋表示混合不充分。如果沒有條紋出現(xiàn)則表明已充分混合，并在紙上記錄年月日及結(jié)構(gòu)膠基質(zhì)與固化劑的批號。具 拉斷時間試驗拉斷時間試驗用來檢查雙組份結(jié)構(gòu)膠的基料與固化劑配合比和確定可工作時間的試b1、將小棍（壓舌板）浸入混合后的密封劑，并開始記時； 驗藝凈化基片表面。用注膠時的結(jié)構(gòu)膠在已潔凈、干燥的基片表面（玻璃表面、型材表面）各c3、在試樣一頭，用刀在沿基片和膠體根部切開長30mm90°向后撕扯，當膠體撕扯至厚度的一半時，用刀片再切至根部，再向后撕扯，如此試驗到100mm左右處。只允許沿膠體撕開。如果發(fā)現(xiàn)膠體與基片剝離,則剝離試驗不合格。此批板c4、用手拉密封膠體，并觀察是否發(fā)生內(nèi)聚破壞或脫膠，并記錄內(nèi)聚破壞的百分比。（觀察發(fā)生上述內(nèi)聚破壞的密封劑粘合面積的百分比，即為內(nèi)聚破壞的百分比）。100%減去 產(chǎn)前準備→領(lǐng)取材料→鋁材切割→組框→玻璃→1備a.生產(chǎn)部接到設(shè)計部發(fā)放玻璃幕墻板塊加工圖、組裝圖及綜合目錄明細表b.按圖紙及明細表編制工序卡，下發(fā)玻璃幕墻板塊加工圖、組裝圖及工序卡到相2345割a.鋁材下料使用德國進口DG244型電腦控制雙頭斜準切割機割，在明顯處貼標識，填寫對應(yīng)工程名稱，工序號，圖紙?zhí)枺僮髡呙鸼.玻璃一般定尺寸采購，需要加工務(wù)必在鋼化前進行，保證加工圖尺寸。6a.按組裝圖組裝鋁框，橫豎框內(nèi)先裝好角片，用德國產(chǎn)EP1c.在明顯處貼標識，填寫對應(yīng)工程名稱，工序號，圖紙?zhí)枺僮?洗a.清洗前，要檢查水量是否充足，確認后打開風(fēng)機、傳送帶及升溫開關(guān)，8b.待清洗部位干燥后，即可粘貼膠條，要保證膠條與鋁框內(nèi)邊靠緊，不能有縫9a.按組裝圖組裝，鋁框與玻璃四周必須對齊，保證下板邊與鋁框c.玻璃與鋁框壓緊前檢查雙面膠條紙是否清除干凈。在明顯處標程名稱，工序號，圖紙?zhí)?，操作者名，及檢查員檢驗結(jié) b.打膠時要使結(jié)構(gòu)膠飽滿，刮膠后必須保證平整、光滑及玻璃表面清潔。e.著重要求每天填寫注膠原始記錄，板塊樣品、蝴蝶試驗及拉標識，填寫對應(yīng)工程名稱，工序號，圖紙?zhí)枺僮髡呙?，及檢查員檢a.打膠后的玻璃板塊，要運至固化場地進行固化，必須將注膠玻璃存放于b.根據(jù)所選用的使用說明及固化場所自然1產(chǎn)前準備a.生產(chǎn)部接到設(shè)計部發(fā)放的注膠加工圖及綜合目錄明細表，計劃中心發(fā)放生產(chǎn)任務(wù)b.按圖紙及明細表編制工序卡，下發(fā)玻璃注膠加工圖及工序卡到相關(guān)操作者。2領(lǐng)取材料3清洗貼a.“兩塊抹布法”用甲苯對玻璃及鋁框的打膠部位進行清洗，切忌不可用甲苯大面b.清洗部位干燥后，即可粘貼雙面膠條，粘貼后保證膠條與鋁框沒有縫隙，不得高4b.玻璃與鋁框組合后的對角線誤差不能超過圖紙給定的尺寸，把雙面貼表面的紙拉5a.注膠前，分清膠的品種、類別，注意不同膠的不同固b.注膠前，必須做環(huán)境參數(shù)記錄，包括溫度、濕度、時間等，檢查符合要求后進行c.檢查注膠機是否正常，正常后開始雙組份 2）玻璃和鋁框粘結(jié)表面的塵埃、油漬和其它污物，應(yīng)分別使用帶溶劑 5）硅酮結(jié)構(gòu)密封膠注膠前必須取得合格的兼容性檢驗報6）采用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠粘貼板塊時，不應(yīng)使結(jié)構(gòu)長共享上7）隱框玻璃幕墻裝配組件的注膠必須飽滿，不得出現(xiàn)氣泡，膠8）硅酮結(jié)構(gòu)密封膠完全固化后，隱框玻璃幕墻123456789 鋁板由我方提出訂貨規(guī)格及數(shù)量，鋁材廠家直接搬運時須兩人取放，將板面朝上，切勿推拉，鋁板加工必須遵守加工流程，做好每一道工序的檢查工作后才能進行下一加工設(shè)備配備確保每臺鋁板加工設(shè)備處于完好狀態(tài)，每月下達設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，提高設(shè)備的完好率和利用率。作業(yè)層執(zhí)行設(shè)備的三定制度（定人、定機、定崗），確保投入該工程的對該項目制作，安排具有相應(yīng)操作證的特殊工種（裝配工、電焊工、檢測、檢驗加工前工程技術(shù)人員對加工工人進行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題或存有疑問，及時與設(shè)計 1鋁板應(yīng)四邊均需折邊。兩折邊連接處用角碼固定，可在鋁板上采用電栓焊固2鋁板組件與組件間縫隙應(yīng)有膠條嵌實或涂建筑密封膠密封,涂膠前應(yīng)對涂膠3堿性脫脂→堿性脫脂→清水洗→堿性侵蝕→清水洗→酸洗→清水洗→鉻化→鋁板外觀應(yīng)整潔，涂層不得有漏涂或穿透涂層厚度的損傷，鋁板裝飾面不得有明顯壓痕1 23456 7 1厚度偏差的2長度偏差的在板寬的兩邊，寬度在板長的兩邊用精度為1mm的鋼卷尺測量，精確至3對角線差的4邊緣不直度5翹曲度的檢驗面上，再用一精度為1mm的直尺測量鋼直尺與板之間的最大弦高，即為翹曲6外觀質(zhì)量的外觀質(zhì)量的檢驗應(yīng)在自然光條件下進行（照度約為300IX）。將板倒立，7物理力學(xué)性試樣應(yīng)在23℃±2℃相對濕度為50%±10%下至少放置24h，除特殊規(guī)定外，試驗應(yīng)在該條件下進行試樣的制備：切取時距板邊距離不得少于50mm。C.出廠檢驗每批產(chǎn)品應(yīng)進行出廠檢驗，檢驗項目包括：規(guī)格尺寸允許偏差、外材料的組織供應(yīng)是項目順利開展的前提，必須做好組織工作。針對本過程特點，項目部將會在任何一種鋁料、輔料、玻璃幕墻等等的設(shè)計時就采用控制編號。即使是同種材料，亦按其位置進行編號來控制，達到設(shè)計?生產(chǎn)?運輸?安裝都以一個號碼來控制。整體工程的一切作業(yè)步驟均以一個“編號”的系統(tǒng)為中心運作，可使每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每 1本項目玻璃數(shù)量多，尺寸較大，材料從采購、加工、運輸?shù)挠行в行蚪M織是工程順利進行的前提和保證。項目部將運用先進的二維條碼技術(shù)進行生產(chǎn)、物流及安裝管理，以達到工2工廠根據(jù)技術(shù)部所下發(fā)的下料單、圖紙，按照圖紙的工藝要求，先進行工藝消化，在工藝消化時發(fā)現(xiàn)問題，及時同相關(guān)設(shè)計師溝通、反饋解決問題，如無誤后將下料單優(yōu)化、并分解轉(zhuǎn)換成“工藝流程卡”同圖紙下發(fā)至相關(guān)班組，各班組工藝流程卡發(fā)放的標準和份數(shù)，將3根據(jù)下料單將所需下料的產(chǎn)品制作一過程標簽，標簽注明型材編號、加工圖號、板塊 號、規(guī)格等，在開料時將對應(yīng)的標簽貼上，同時放到相應(yīng)的轉(zhuǎn)運車上，作好三檢記錄，按工4從第一道工序（下料）——最后一道工序（打膠），產(chǎn)品質(zhì)量方面嚴格按IS09001管理體系相關(guān)條款執(zhí)行、各工序加工人員也將嚴格實行定人、定崗管理，各班班長負責(zé)本班工序具體的人員安排、設(shè)備使用、生產(chǎn)量、安全、圖紙工藝問題及突發(fā)性事件的，實施、檢查、預(yù)防處理工作，同時還負責(zé)產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量檢驗工作，作好產(chǎn)品加工中每一道工序的專5查重點工序控制點，嚴格監(jiān)管各工序的加工動態(tài)，碰到問題，及時解決處理、并匯報。產(chǎn)量方面：待加工制作試驗產(chǎn)品時實地測算后，將要求定量生產(chǎn)完成每道工序，并隨轉(zhuǎn)運車2）所有材料進場必須合乎本工程要求的規(guī)范的規(guī)定。項目部將在材料1接到圖紙后，應(yīng)認真閱讀，弄清圖中各種視圖標準、表格、數(shù)據(jù)、文字說明的意義，有2對照工件和零件代號，檢查其斷面形狀，長度尺寸，規(guī)格數(shù)量是否與圖紙的數(shù)據(jù)相符，3根據(jù)工件的孔、槽、豁、榫的加工要求，合理選用加工設(shè)備和工裝夾具。同時根據(jù)人員4根據(jù)各種工件的加工要求，設(shè)備的操作規(guī)程，合理選用主運動速度，進給運動速度，合 5加工同一規(guī)格尺寸的第一根料時，可以先以很小的進刀置在工件上進行“痕跡”加工，或以邊角料、廢料進行試加工，確認加工位置，尺寸無誤時，再正式加工。經(jīng)再次復(fù)核無誤后，再進行批量加工，批量加工過程中須按規(guī)定定時6加工過程中，工件堆放時每層應(yīng)用塑料板隔開，不使工件相互接觸，以防擦傷表面。根據(jù)型材規(guī)程尺寸合理擺放墊條間隔，墊條上、下要對齊，以防型材變7填寫好隨車（運料車）卡，注明工程名稱、零件圖號、規(guī)格、數(shù)量、操作人員、加工時8 本工程幕墻工期比較緊張。項目部為確保工期要求，主體玻璃幕墻工程為本項目幕墻工程施工主線。在主體結(jié)構(gòu)封頂前，對幕墻工程進行分段，在主體封頂后進入施工。各施工段之間施工相互獨立，互不影響，可同步施工，交叉施工。根據(jù)招標文件要求和圖紙，并結(jié)合本工程各幕墻系統(tǒng)的安裝特點以及項目部以往類似工程施工經(jīng)驗，將本項目所有幕墻工程分在主體結(jié)構(gòu)封頂后雙排架為拆除階段插入豎向龍骨施工。在定層屋面架設(shè)電動吊籃，A、項目部將及時成立專職施工設(shè)計團隊，設(shè)置設(shè)計負責(zé)人，專職負責(zé)本工程的加工圖設(shè)計并及時與設(shè)計院進行技術(shù)交底。同時根據(jù)招標文件及合同要求，施工設(shè)計要在保持原有設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化完善，在施工設(shè)計過程中，要積極主動的和建筑設(shè)計師、監(jiān)理以及其須緊緊圍繞現(xiàn)場施工進度展開，加工圖及下料單上各種材料、構(gòu)件的編號必須簡明易懂，并要求加工廠嚴格按加工圖上的編號對各種構(gòu)件進行編號，設(shè)計師、加工廠工程師、現(xiàn)場工程施工準備的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場平面布置、臨時設(shè)施的搭建、現(xiàn)場水電的接通、與總承包單位商定垂直運輸協(xié)議、施工場地的劃分、土建永久測量點的交接、與總包單位商定工作所有大宗材料采購前均需送樣給發(fā)包人、監(jiān)理、總承包單位，由發(fā)包人選擇樣品，發(fā)包人定樣、封樣后，才可安裝發(fā)包人指定的樣品進行采購，特別是玻璃樣品一定要精心選擇多 幕墻大面施工前應(yīng)進行性能試驗，性能試驗合格后方可進行大面施工。玻璃幕墻需做抗風(fēng)壓變形性能、雨水滲透性能、空氣滲透性能試驗、平面內(nèi)變形性能等試驗，并應(yīng)在試驗前幕墻試驗在國家主管部門認定的實驗室進行，試驗之前，試驗地點必須等到發(fā)包人和監(jiān)如果試驗不合格，必須找出原因，如果是因為設(shè)計原因，則必須立即修改設(shè)計，重新試項目部將設(shè)置項目材料采購組，并派專人負責(zé)本工程的材料采購管理工作，材料采購人員必須接受材料采購部門領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握施工現(xiàn)場的材料需求情況，根據(jù)本工程的特點，本工程所用鋁型材、鋼構(gòu)件、玻璃、鋁板等構(gòu)件的加工應(yīng)在項目部加工廠或材料商工廠加工完成，目的在于確保加工精度，也利于與施工現(xiàn)場的材料需求相適應(yīng)，所有材料、構(gòu)件、玻璃出廠前必須按照加工圖紙的要求編號，將編號涂寫在醒目位置處螺栓及連接小構(gòu)件采用木箱包裝。鋼材構(gòu)件、鋁型材、玻璃、鋁板等采用專用運輸架進行運輸。項目部將在本工程中投入充足的運輸車輛，能保證構(gòu)件運輸?shù)男枰?。運輸之前必須與施工現(xiàn)場及時聯(lián)系，以便施工現(xiàn)場及時安排好施工道路、卸料場地、卸料人員及其他準備各種材料、構(gòu)件、板塊等運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)有現(xiàn)場材料員及時點數(shù)、驗收，并根據(jù)材料、構(gòu)件、板塊的使用部位運至相關(guān)地點、樓層指定的位置堆放。玻璃、鋁板等面板必須立 施工測量是整個幕墻施工的基礎(chǔ)工作，直接影響著安裝質(zhì)量，因此必須對此項工作引起包括基準坐標點數(shù)據(jù)等。為滿足本工程的測量精度要求，保證幕墻的水平及豎項目部將調(diào)派精兵強將，投入最先進的測量儀器及設(shè)備