建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理建筑項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率30%100%每提前完成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，增加1分；每延遲完成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扣減2分。最終得分按比例換算至滿分。項(xiàng)目總工期偏差±5%偏差在±5%以內(nèi)，得滿分；每超出±5%一個(gè)百分點(diǎn)，扣減2分，最高扣減10分。臨時(shí)延期申請(qǐng)次數(shù)0次未發(fā)生臨時(shí)延期申請(qǐng)，得滿分；每發(fā)生一次，扣減3分，最多扣減15分。變更手續(xù)完成效率100%所有變更手續(xù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，得滿分；每延遲完成一項(xiàng)，扣減2分，最高扣減10分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率95%報(bào)告準(zhǔn)確率95%以上，得滿分；每低1%，扣減1分，最高扣減5分。項(xiàng)目成本控制實(shí)際成本與預(yù)算偏差25%±5%偏差在±5%以內(nèi)，得滿分；每超出±5%一個(gè)百分點(diǎn)，扣減2分，最高扣減15分。材料采購成本節(jié)約率5%節(jié)約率5%以上，得滿分；每低1%，扣減1分，最高扣減5分。人工成本使用合理性100%人工成本使用符合預(yù)算且無浪費(fèi)，得滿分；每超出預(yù)算5%，扣減2分，最高扣減10分。變更成本管理100%變更成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得滿分；每超出預(yù)算10%，扣減2分，最高扣減10分。財(cái)務(wù)報(bào)銷及時(shí)性100%所有報(bào)銷在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，得滿分；每延遲一次，扣減1分，最高扣減5分。施工質(zhì)量管理分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率25%98%合格率98%以上，得滿分；每低1%，扣減1分，最高扣減10分。質(zhì)量整改次數(shù)0次未發(fā)生質(zhì)量整改，得滿分；每發(fā)生一次，扣減3分，最多扣減15分?？蛻敉对V處理滿意度95%客戶滿意度95%以上，得滿分；每低1%，扣減1分，最高扣減5分。安全文明施工達(dá)標(biāo)率100%100%達(dá)標(biāo)，得滿分；每發(fā)生一次不達(dá)標(biāo)事件，扣減2分，最高扣減10分。質(zhì)量文件完整性與準(zhǔn)確性100%所有質(zhì)量文件完整準(zhǔn)確，得滿分；每缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)，扣減1分，最高扣減5分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%100%團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢高效，得滿分；每出現(xiàn)一次嚴(yán)重協(xié)作問題，扣減2分，最高扣減10分。關(guān)鍵干系人滿意度95%干系人滿意度95%以上，得滿分；每低1%，扣減1分，最高扣減5分。溝通會(huì)議有效性100%所有會(huì)議達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，得滿分；每出現(xiàn)一次無效會(huì)議，扣減1分，最高扣減5分。員工培訓(xùn)與激勵(lì)100%完成所有員工培訓(xùn)并有效激勵(lì)，得滿分；每項(xiàng)未完成或效果不佳，扣減2分，最高扣減10分。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案100%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)且預(yù)案有效，得滿分；每出現(xiàn)一次重大風(fēng)險(xiǎn)未有效處理，扣減3分，最多扣減15分。本考核表用于評(píng)估建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制、質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：