服裝行業(yè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)理念執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案數(shù)量35%5個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)，每完成1個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案得20分，最高100分設(shè)計(jì)提案采納率80%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)采納的設(shè)計(jì)提案數(shù)占提案總數(shù)的百分比，每增加5%加10分，最高50分設(shè)計(jì)新穎性評分行業(yè)調(diào)研排名前20%根據(jù)季度行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢報(bào)告，對提案的新穎性進(jìn)行評分，排名前20%得滿分，每下降5%減10分，最低0分設(shè)計(jì)提案可行性90%評估設(shè)計(jì)提案在實(shí)際生產(chǎn)中的可行性，按評審打分，90%及以上得滿分，每降低5%減10分，最低0分設(shè)計(jì)趨勢把握準(zhǔn)確度3個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確把握并體現(xiàn)在設(shè)計(jì)提案中的行業(yè)趨勢數(shù)量，每把握1個(gè)趨勢加20分，最高100分設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量設(shè)計(jì)稿完成率30%100%按季度統(tǒng)計(jì)，每完成1個(gè)設(shè)計(jì)稿得20分，最高100分設(shè)計(jì)稿修改次數(shù)平均每次修改耗時(shí)不超過2小時(shí)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)所有設(shè)計(jì)稿的修改次數(shù)，每減少1次修改加10分，最高50分設(shè)計(jì)稿與品牌調(diào)性契合度95%根據(jù)品牌調(diào)性評審打分，95%及以上得滿分，每降低5%減10分，最低0分設(shè)計(jì)稿技術(shù)可行性90%評估設(shè)計(jì)稿在實(shí)際生產(chǎn)中的技術(shù)可行性，按評審打分，90%及以上得滿分，每降低5%減10分，最低0分設(shè)計(jì)稿細(xì)節(jié)完整度無重大細(xì)節(jié)遺漏根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計(jì)稿的評審記錄，每季度無重大細(xì)節(jié)遺漏得滿分，出現(xiàn)1次重大遺漏減20分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通滿意度20%90%根據(jù)季度內(nèi)與市場、生產(chǎn)、銷售等部門溝通的滿意度評分，90%及以上得滿分，每降低5%減10分，最低0分設(shè)計(jì)反饋響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)響應(yīng)設(shè)計(jì)反饋的平均時(shí)間，每提前1小時(shí)響應(yīng)加10分，最高50分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分4.5分/5分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員互評，計(jì)算平均分，4.5分及以上得滿分，每降低0.25分減10分，最低0分設(shè)計(jì)資料共享及時(shí)性100%按季度統(tǒng)計(jì)，每及時(shí)共享1次設(shè)計(jì)資料得20分，最高100分設(shè)計(jì)知識傳遞有效性團(tuán)隊(duì)考核平均分85分通過季度內(nèi)對團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)知識培訓(xùn)考核，計(jì)算平均分，85分及以上得滿分，每降低5分減10分，最低0分設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化率15%75%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)完成設(shè)計(jì)并成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的比例，每增加5%加10分，最高75分設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場反饋評分4.2分/5分根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場反饋評分，4.2分及以上得滿分，每降低0.1分減10分，最低0分設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)占比5%計(jì)算季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占品牌總銷售額的比例，每增加1%加10分，最高75分設(shè)計(jì)產(chǎn)品客戶滿意度90%根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，90%及以上得滿分，每降低5%減10分，最低0分設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新性采納率70%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)設(shè)計(jì)產(chǎn)品中創(chuàng)新元素的采納率，每增加5%加10分，最高70分本考核表用于評估服裝行業(yè)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)理念執(zhí)行方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)季度內(nèi)設(shè)計(jì)師的實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力35%，設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率20%，設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化15%。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分時(shí)請?jiān)敿?xì)記錄各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成情況及評分依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名