新能源工程師新能源技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力新能源技術(shù)應(yīng)用方案完成率40%100%按實際完成方案數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例進(jìn)行評分，每完成一項額外加分5%技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新提案數(shù)量5項/年度按獨立提交的創(chuàng)新提案數(shù)量計分，每項計10分，滿分為50分技術(shù)專利申請量2項/年度每成功申請一項發(fā)明專利計30分，實用新型專利計20分，外觀設(shè)計專利計10分技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率90%按評審?fù)ㄟ^的方案數(shù)量占總提交數(shù)量的比例計分，每低1%扣除3%技術(shù)文檔質(zhì)量無重大缺陷由技術(shù)委員會根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行評分，滿分100分，低于80分則扣除相應(yīng)比例權(quán)重項目管理能力項目按時交付率25%95%按按時完成的項目數(shù)量占總項目數(shù)量的比例計分，每低1%扣除2%項目成本控制率5%以內(nèi)按項目實際成本與預(yù)算成本的差值占預(yù)算的比例計分，超出預(yù)算5%以內(nèi)扣除15%，超出10%以內(nèi)扣除30%，超出10%以上則扣除50%項目團(tuán)隊協(xié)作效率高效協(xié)作由項目團(tuán)隊成員匿名評分，取平均值，高于90%計滿分，80%-90%計80%，60%-80%計60%，低于60%則扣除相應(yīng)比例權(quán)重項目風(fēng)險應(yīng)對能力有效解決90%以上風(fēng)險按項目期間發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險數(shù)量與解決風(fēng)險數(shù)量的比例計分，每低1%扣除1%項目客戶滿意度90分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷的評分計分，每低1分扣除0.5%團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高效協(xié)作由合作部門負(fù)責(zé)人根據(jù)協(xié)作過程中的配合程度進(jìn)行評分，滿分100分，低于80分則扣除相應(yīng)比例權(quán)重團(tuán)隊內(nèi)部溝通頻率每周至少2次按實際溝通次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計分，每少一次扣除5%技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)效果團(tuán)隊成員滿意度90%以上根據(jù)團(tuán)隊成員對技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)效果的匿名評分計分，每低1分扣除0.5%問題反饋與解決響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)并解決按問題反饋后的響應(yīng)時間與解決時間計分，超過24小時未解決扣除20%，超過48小時未解決扣除40%團(tuán)隊建設(shè)活動參與度參與率100%按團(tuán)隊成員參與團(tuán)隊建設(shè)活動的比例計分，每低1%扣除5%行業(yè)影響力行業(yè)會議演講次數(shù)15%2次/年度每參加一次行業(yè)會議并發(fā)表演講計10分，最多計20分行業(yè)期刊發(fā)表論文數(shù)量1篇/年度每發(fā)表一篇行業(yè)期刊論文計15分，最多計30分行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)度參與制定1項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)每參與制定一項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計20分行業(yè)獎項獲得情況獲得1項以上行業(yè)獎項每獲得一項行業(yè)獎項計25分，最多計50分行業(yè)影響力評分行業(yè)內(nèi)部評分80分以上根據(jù)行業(yè)內(nèi)部對個人技術(shù)影響力的匿名評分計分，每低1分扣除0.5%本考核表用于評估新能源工程師在新能源技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重分配如下：技術(shù)研發(fā)能力占40%，項目管理能力占25%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通占20%，行業(yè)影響力占15%。所有指標(biāo)的目標(biāo)值需在年度內(nèi)達(dá)成，評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。最終績效得分由各維度加權(quán)平均得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：