建筑業(yè)項目經理論理工程師的績效評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目管理能力項目進度控制35%項目按計劃完成率>95%按實際完成進度與計劃進度的比例計算得分，每低5%扣3分，最高扣15分成本控制項目成本控制在預算范圍內超出預算5%以內，每超出1%扣2分；超出5%-10%，每超出1%扣3分；超出10%以上，每超出1%扣4分質量安全管理無重大質量安全事故發(fā)生一般質量事故扣5分，發(fā)生一般安全事故扣10分，發(fā)生重大事故直接判定為不合格資源協(xié)調能力有效協(xié)調各方資源，確保項目順利推進根據(jù)項目資源協(xié)調記錄，由項目團隊評估打分，滿分10分風險管理識別并有效應對項目風險根據(jù)風險應對效果評估，每項有效應對風險加2分，最多加10分技術專業(yè)能力圖紙審核質量30%圖紙審核準確率>98%每發(fā)現(xiàn)一處重大錯誤扣5分，一般錯誤扣2分，最高扣20分技術方案合理性提出的技術方案被采納率>85%根據(jù)方案采納情況評估，每低于85%扣3分，最高扣15分新技術應用能力成功應用至少2項新技術每成功應用1項新技術加5分，最多加10分技術問題解決效率技術問題平均解決時間48小時每超出1小時扣2分，最高扣10分技術文檔規(guī)范性提交的技術文檔完整規(guī)范根據(jù)文檔質量評估，每發(fā)現(xiàn)一處不規(guī)范扣2分，最高扣10分團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%跨部門溝通響應時間4小時每超出1小時扣2分，最高扣10分團隊任務分配合理性任務分配合理，團隊協(xié)作順暢根據(jù)團隊反饋評估，滿分10分下屬指導能力有效指導下屬工作根據(jù)下屬工作表現(xiàn)評估，滿分10分團隊沖突解決有效解決團隊沖突根據(jù)沖突解決效果評估，每成功解決1次沖突加3分，最多加10分團隊凝聚力提升團隊凝聚力根據(jù)團隊滿意度調查評估，滿分10分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展工作責任心15%按時完成工作任務每延誤1天扣2分，最高扣10分學習創(chuàng)新能力年度學習時間>40小時每低于40小時扣2分，最高扣10分職業(yè)規(guī)范遵守嚴格遵守公司規(guī)章制度違反一次制度扣3分，最高扣15分客戶滿意度客戶滿意度>90%每低于90%扣3分，最高扣15分行業(yè)影響力參與行業(yè)交流或發(fā)表專業(yè)文章參與行業(yè)交流加3分，發(fā)表專業(yè)文章加5分，最多加10分本考核表用于評估建筑業(yè)項目經理論理工程師的工作績效，分為項目管理能力、技術專業(yè)能力、團隊協(xié)作能力、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展四個維度，各維度權重分別為35%、30%、20%、15%。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標得分，最終績效得分=Σ(指標得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：