交通運(yùn)輸物流管理經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)營(yíng)效率與成本控制運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)率35%95%按實(shí)際完成運(yùn)輸訂單數(shù)量與總計(jì)劃訂單數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至本項(xiàng)得分為0單位運(yùn)輸成本降低率10%與去年同期單位運(yùn)輸成本對(duì)比，每降低1%加1分，最高加至本項(xiàng)得分為10分倉(cāng)儲(chǔ)利用率85%按實(shí)際庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)周轉(zhuǎn)率的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至本項(xiàng)得分為0燃油/能源消耗降低率8%與去年同期能源消耗對(duì)比，每降低1%加1分，最高加至本項(xiàng)得分為8分物流異常處理時(shí)效90%按物流異常事件響應(yīng)和處理完成時(shí)間的平均耗時(shí)計(jì)算，每延遲1小時(shí)扣1分，最高扣至本項(xiàng)得分為0客戶滿意度與關(guān)系維護(hù)客戶投訴率25%5%按月度客戶投訴數(shù)量占總訂單數(shù)量的比例計(jì)算，每高1%扣3分，最高扣至本項(xiàng)得分為0客戶續(xù)約率90%按年度客戶續(xù)約數(shù)量占總客戶數(shù)量的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至本項(xiàng)得分為0大客戶滿意度評(píng)分4.5分按季度大客戶滿意度調(diào)查平均分計(jì)算，每低0.1分扣2分，最高扣至本項(xiàng)得分為0客戶關(guān)系拓展數(shù)量3家按年度新增重要客戶數(shù)量計(jì)算，每完成1家加3分，最高加至本項(xiàng)得分為12分服務(wù)協(xié)議達(dá)成率98%按實(shí)際達(dá)成服務(wù)協(xié)議中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）比例計(jì)算，每低1%扣2分，最高扣至本項(xiàng)得分為0團(tuán)隊(duì)管理與人才發(fā)展團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%85%按年度團(tuán)隊(duì)人員流失率計(jì)算，每高5%扣2分，最高扣至本項(xiàng)得分為0下屬績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率90%按直接下屬績(jī)效考核結(jié)果中達(dá)標(biāo)（如90分以上）的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至本項(xiàng)得分為0員工培訓(xùn)覆蓋率100%按年度員工參與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的覆蓋率計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至本項(xiàng)得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力優(yōu)秀按季度團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及跨部門(mén)協(xié)作評(píng)估結(jié)果計(jì)算，評(píng)為“優(yōu)秀”得滿分，評(píng)為“良好”得80%，評(píng)為“一般”得50%，評(píng)為“需改進(jìn)”得0分新員工入職培訓(xùn)完成率100%按年度新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃完成率計(jì)算，每低1%扣1分，最高扣至本項(xiàng)得分為0戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新改進(jìn)年度物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案完成率20%100%按年度物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化計(jì)劃的實(shí)際完成比例計(jì)算，每低10%扣2分，最高扣至本項(xiàng)得分為0新技術(shù)/工具應(yīng)用推廣數(shù)量2項(xiàng)按年度成功推廣并應(yīng)用的新技術(shù)或物流管理工具數(shù)量計(jì)算，每完成1項(xiàng)加5分，最高加至本項(xiàng)得分為10分流程改進(jìn)提案實(shí)施率80%按年度團(tuán)隊(duì)提交的流程改進(jìn)提案中實(shí)際被采納并實(shí)施的比例計(jì)算，每低5%扣2分，最高扣至本項(xiàng)得分為0綠色物流實(shí)施項(xiàng)目1個(gè)按年度成功實(shí)施并達(dá)標(biāo)的綠色物流項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算，每完成1個(gè)加5分，最高加至本項(xiàng)得分為5分行業(yè)對(duì)標(biāo)成績(jī)前20%按年度公司物流運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)在行業(yè)中的排名計(jì)算，排名進(jìn)入前20%得滿分，每下降5名扣2分，最高扣至本項(xiàng)得分為0本考核表旨在全面評(píng)估交通運(yùn)輸物流管理經(jīng)理在運(yùn)營(yíng)效率、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。各維度權(quán)重已明確，請(qǐng)確保評(píng)分的公正性和準(zhǔn)確性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：