化妝品行業(yè)品牌經(jīng)理市場(chǎng)拓展與品牌影響力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)拓展能力新渠道開發(fā)數(shù)量40%3個(gè)按實(shí)際開發(fā)完成的新渠道數(shù)量計(jì)分，每個(gè)渠道滿分為25分，最高100分。新市場(chǎng)占有率提升5%按實(shí)際提升的市場(chǎng)占有率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每提升1%得20分，最高100分。年度銷售目標(biāo)達(dá)成率120%按實(shí)際銷售目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每達(dá)成1%得8分，最高100分。合作伙伴拓展數(shù)量5家按實(shí)際拓展的合作伙伴數(shù)量計(jì)分，每家滿分為20分，最高100分。市場(chǎng)拓展項(xiàng)目完成率90%按實(shí)際完成的市場(chǎng)拓展項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分，每完成1%得10分，最高100分。品牌建設(shè)能力品牌知名度提升30%15%按實(shí)際提升的品牌知名度與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每提升1%得10分，最高100分。品牌美譽(yù)度提升10%按實(shí)際提升的品牌美譽(yù)度與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每提升1%得10分，最高100分。社交媒體互動(dòng)率20%按實(shí)際社交媒體互動(dòng)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每提升1%得5分，最高100分。品牌活動(dòng)策劃執(zhí)行質(zhì)量4/5按品牌活動(dòng)策劃執(zhí)行的評(píng)分（滿分5分）計(jì)分，每提升0.5分得20分，最高100分。媒體報(bào)道數(shù)量10篇按實(shí)際獲得的媒體報(bào)道數(shù)量計(jì)分，每篇滿分為10分，最高100分。團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率20%110%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際績(jī)效達(dá)成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每達(dá)成1%得10分，最高100分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%按實(shí)際完成的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分，每完成1%得10分，最高100分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.5/5按團(tuán)隊(duì)成員滿意度評(píng)分（滿分5分）計(jì)分，每提升0.2分得25分，最高100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%按團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評(píng)分（滿分100分）計(jì)分，每提升1分得1分，最高100分。團(tuán)隊(duì)人才流失率5%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)人才流失率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每降低1%得20分，最高100分。成本控制能力營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行偏差率10%5%按實(shí)際營(yíng)銷預(yù)算執(zhí)行偏差率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每降低1%得10分，最高100分。市場(chǎng)活動(dòng)ROI3按市場(chǎng)活動(dòng)實(shí)際投資回報(bào)率（ROI）與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每提升0.1得10分，最高100分。渠道成本優(yōu)化10%按實(shí)際渠道成本優(yōu)化率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每提升1%得10分，最高100分。供應(yīng)鏈管理效率95%按供應(yīng)鏈管理效率評(píng)分（滿分100分）計(jì)分，每提升1分得1分，最高100分。產(chǎn)品損耗率控制3%按實(shí)際產(chǎn)品損耗率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每降低1%得10分，最高100分。本考核表旨在全面評(píng)估化妝品行業(yè)品牌經(jīng)理在市場(chǎng)拓展與品牌影響力方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為：市場(chǎng)拓展能力40%，品牌建設(shè)能力30%，團(tuán)隊(duì)管理能力20%，成本控制能力10%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：