保險(xiǎn)公司產(chǎn)品策劃經(jīng)理效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率提升率35%5%按實(shí)際提升率與目標(biāo)的比例計(jì)分，每提升1%加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)10分產(chǎn)品創(chuàng)新提案采納率80%按實(shí)際采納率與目標(biāo)的比例計(jì)分，每提升5%加1分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)10分產(chǎn)品客戶滿意度評(píng)分4.5分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)10分產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀按報(bào)告質(zhì)量評(píng)級(jí)計(jì)分，優(yōu)秀為10分，良好為8分，一般為6分新產(chǎn)品上市時(shí)間準(zhǔn)時(shí)率90%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)率與目標(biāo)的比例計(jì)分，每提升1%加0.2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)10分成本控制與盈利能力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制率25%95%按實(shí)際成本控制率與目標(biāo)的比例計(jì)分，每提升1%加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)10分產(chǎn)品綜合成本率30%按實(shí)際成本率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)10分產(chǎn)品毛利潤(rùn)率20%按實(shí)際毛利潤(rùn)率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)10分產(chǎn)品續(xù)保率85%按實(shí)際續(xù)保率與目標(biāo)的比例計(jì)分，每提升1%加0.2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)10分產(chǎn)品費(fèi)用率15%按實(shí)際費(fèi)用率與目標(biāo)的差值計(jì)分，每低于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目交付成功率20%90%按實(shí)際交付成功率與目標(biāo)的比例計(jì)分，每提升1%加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)10分跨部門(mén)協(xié)作滿意度4.5分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)的差值計(jì)分，每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能效果優(yōu)秀按評(píng)估結(jié)果計(jì)分，優(yōu)秀為10分，良好為8分，一般為6分團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)的比例計(jì)分，每提升1%加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)10分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享與文檔質(zhì)量?jī)?yōu)秀按評(píng)估結(jié)果計(jì)分，優(yōu)秀為10分，良好為8分，一般為6分風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性產(chǎn)品合規(guī)問(wèn)題發(fā)生率20%0%每發(fā)生1次合規(guī)問(wèn)題扣2分，最高扣至-10分產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確率95%按實(shí)際評(píng)估準(zhǔn)確率與目標(biāo)的比例計(jì)分，每提升1%加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)10分產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性優(yōu)秀按評(píng)估結(jié)果計(jì)分，優(yōu)秀為10分，良好為8分，一般為6分產(chǎn)品監(jiān)管要求符合度100%按實(shí)際符合度與目標(biāo)的比例計(jì)分，每提升1%加0.5分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)10分產(chǎn)品危機(jī)事件應(yīng)對(duì)速度1天內(nèi)按實(shí)際應(yīng)對(duì)速度與目標(biāo)的差值計(jì)分，提前完成每提前1天加2分，延遲完成每天扣2分，最高不超過(guò)目標(biāo)值對(duì)應(yīng)10分本考核表用于評(píng)估保險(xiǎn)公司產(chǎn)品策劃經(jīng)理的工作效果，包含產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本控制與盈利能力、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：