高級通信技術(shù)專家項目執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量技術(shù)方案準(zhǔn)確性35%100%根據(jù)技術(shù)方案的準(zhǔn)確性和完整性進行評分，完全符合要求得滿分，每出現(xiàn)一次小錯誤扣2分，重大錯誤扣5分。項目文檔規(guī)范性100%根據(jù)文檔的格式、內(nèi)容和完整性進行評分，完全符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每出現(xiàn)一次不規(guī)范扣1分。技術(shù)問題解決率95%根據(jù)項目執(zhí)行過程中技術(shù)問題的解決率進行評分，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。項目驗收通過率100%根據(jù)項目最終驗收結(jié)果進行評分，一次通過得滿分，一次未通過扣5分。客戶滿意度4.5/5根據(jù)客戶滿意度評分進行評分，達到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣2分。項目進度控制項目按時完成率25%90%根據(jù)項目計劃完成時間進行評分，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。關(guān)鍵節(jié)點達成率100%根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點的達成情況評分，全部達成得滿分，每未達成一次扣5分。項目延期次數(shù)0根據(jù)項目延期次數(shù)進行評分，未發(fā)生延期得滿分，每次延期扣3分。資源使用效率85%根據(jù)項目資源使用效率進行評分，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分。風(fēng)險管理有效性95%根據(jù)項目風(fēng)險管理的有效性進行評分，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分。團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%90%根據(jù)跨部門溝通的及時性和有效性進行評分，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分。團隊任務(wù)分配合理性85%根據(jù)團隊任務(wù)分配的合理性和公平性進行評分，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分。團隊成員支持度4.5/5根據(jù)團隊成員的支持度評分進行評分，達到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣2分。知識分享參與度80%根據(jù)知識分享的參與度進行評分，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分。團隊沖突解決能力90%根據(jù)團隊沖突解決的能力進行評分，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分。技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用成功率20%85%根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的成功率進行評分，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分。技術(shù)專利申請數(shù)量1根據(jù)技術(shù)專利申請數(shù)量進行評分，達到目標(biāo)值得滿分，每少一項扣5分。技術(shù)方案創(chuàng)新性4.0/5根據(jù)技術(shù)方案的創(chuàng)新性進行評分，達到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣2分。技術(shù)難題攻克數(shù)量3根據(jù)技術(shù)難題攻克的數(shù)量進行評分，達到目標(biāo)值得滿分，每少一項扣3分。技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率80%根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率進行評分，達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分。本考核表用于評定高級通信技術(shù)專家在項目執(zhí)行過程中的表現(xiàn)，包括項目交付質(zhì)量、項目進度控制、團隊協(xié)作能力和技術(shù)創(chuàng)新能力四個維度。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：