2026年紡織科技公司組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整管理工作，保障組織架構(gòu)調(diào)整科學(xué)、有序、合規(guī)開(kāi)展，適配紡織科技行業(yè)市場(chǎng)變化（如面料研發(fā)方向調(diào)整、生產(chǎn)模式升級(jí)、客戶需求變化等）及公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，優(yōu)化部門設(shè)置、崗位職責(zé)、人員配置，提升公司運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》等相關(guān)法規(guī)及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定本制度。第二條本制度所稱組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整，是指根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展、市場(chǎng)環(huán)境等因素，對(duì)部門設(shè)置、崗位編制、管理層級(jí)、權(quán)責(zé)劃分、匯報(bào)關(guān)系等組織架構(gòu)核心要素開(kāi)展的調(diào)整活動(dòng)；調(diào)整管理涵蓋調(diào)整申請(qǐng)、調(diào)研論證、方案制定、審批實(shí)施、落地復(fù)盤的全流程管控。第三條本制度適用于公司所有部門組織架構(gòu)調(diào)整管理工作，涉及的人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、各業(yè)務(wù)部門及調(diào)整申請(qǐng)部門、論證小組、審批人員均需遵守本制度，子公司及駐外辦事機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)調(diào)整需參照本制度核心要求執(zhí)行。第四條組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整管理工作遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、合規(guī)合法、精簡(jiǎn)高效、平穩(wěn)過(guò)渡、權(quán)責(zé)清晰的原則，嚴(yán)禁隨意調(diào)整組織架構(gòu)、違規(guī)變更崗位職責(zé)，確保調(diào)整后組織架構(gòu)適配業(yè)務(wù)需求，保障員工合法權(quán)益。第二章管理范圍與原則第五條組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整管理核心范圍：部門調(diào)整：涵蓋新增、撤銷、合并、拆分部門，調(diào)整部門名稱、核心職能等與部門設(shè)置相關(guān)的調(diào)整活動(dòng)；崗位調(diào)整：涵蓋新增、撤銷、合并崗位，調(diào)整崗位編制、崗位職責(zé)、任職要求等與崗位設(shè)置相關(guān)的調(diào)整活動(dòng)；層級(jí)調(diào)整：涵蓋調(diào)整管理層級(jí)（如增設(shè)/撤銷事業(yè)部、中心等層級(jí)）、匯報(bào)關(guān)系、審批權(quán)限等與管理架構(gòu)相關(guān)的調(diào)整活動(dòng)；權(quán)責(zé)調(diào)整：涵蓋重新劃分部門/崗位核心權(quán)責(zé)，明確跨部門協(xié)作邊界，優(yōu)化業(yè)務(wù)審批流程等與權(quán)責(zé)分配相關(guān)的調(diào)整活動(dòng)；人員配置調(diào)整：涵蓋因組織架構(gòu)調(diào)整引發(fā)的崗位調(diào)動(dòng)、人員分流、編制核增/核減等與人員配置相關(guān)的調(diào)整活動(dòng)。第六條組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整管理原則：戰(zhàn)略適配原則：組織架構(gòu)調(diào)整需貼合公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)先服務(wù)于面料研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)效率提升等核心戰(zhàn)略目標(biāo)；合規(guī)性原則：調(diào)整過(guò)程需符合勞動(dòng)用工、公司治理等相關(guān)法律法規(guī)，涉及人員崗位調(diào)整的需依法履行告知義務(wù)，保障員工知情權(quán)與選擇權(quán)；精簡(jiǎn)高效原則：調(diào)整后組織架構(gòu)需減少冗余層級(jí)、合并重復(fù)職能，提升決策與執(zhí)行效率，避免機(jī)構(gòu)臃腫、權(quán)責(zé)交叉；平穩(wěn)過(guò)渡原則：調(diào)整方案需制定落地緩沖期與應(yīng)急預(yù)案，降低對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、客戶對(duì)接、研發(fā)進(jìn)度的影響，確保業(yè)務(wù)不中斷；全程論證原則：所有調(diào)整需經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、數(shù)據(jù)論證、多方溝通，嚴(yán)禁未經(jīng)論證的盲目調(diào)整，重大調(diào)整需開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。第三章管理組織與職責(zé)第七條公司成立組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整管控小組（以下簡(jiǎn)稱“管控小組”），由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，成員包括人力資源部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)調(diào)整方案審批、重大調(diào)整決策、調(diào)整落地監(jiān)督。第八條各部門核心職責(zé)：戰(zhàn)略規(guī)劃部：負(fù)責(zé)研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司戰(zhàn)略落地需求，提出組織架構(gòu)調(diào)整的方向性建議，參與調(diào)整方案的戰(zhàn)略符合性論證；人力資源部：負(fù)責(zé)制定組織架構(gòu)調(diào)整管理細(xì)則，開(kāi)展調(diào)整需求調(diào)研，牽頭制定調(diào)整方案（含崗位、人員配置調(diào)整），審核調(diào)整方案的合規(guī)性，組織調(diào)整落地培訓(xùn)，跟蹤人員安置情況；申請(qǐng)調(diào)整部門：負(fù)責(zé)提報(bào)調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整事由、預(yù)期目標(biāo)、涉及范圍，配合開(kāi)展調(diào)研論證，落實(shí)本部門調(diào)整落地工作；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)核算組織架構(gòu)調(diào)整的成本（如人員安置成本、部門運(yùn)營(yíng)成本），評(píng)估調(diào)整對(duì)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持；核心業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)反饋調(diào)整方案對(duì)本部門業(yè)務(wù)的影響，提出優(yōu)化建議，配合跨部門調(diào)整的銜接工作，確保業(yè)務(wù)流程順暢。第四章調(diào)整條件與實(shí)施要求第九條組織架構(gòu)調(diào)整觸發(fā)條件：戰(zhàn)略調(diào)整觸發(fā)：公司制定新的發(fā)展戰(zhàn)略（如拓展海外面料市場(chǎng)、新增智能紡織設(shè)備研發(fā)業(yè)務(wù)），現(xiàn)有組織架構(gòu)無(wú)法適配戰(zhàn)略落地；業(yè)務(wù)變化觸發(fā)：核心業(yè)務(wù)規(guī)模大幅增長(zhǎng)/縮減（如面料訂單量翻倍、某類傳統(tǒng)面料停產(chǎn)）、新增/終止重大合作項(xiàng)目，需調(diào)整部門職能或編制；效率問(wèn)題觸發(fā)：出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉、決策流程過(guò)長(zhǎng)、部門協(xié)作低效等問(wèn)題，且通過(guò)流程優(yōu)化無(wú)法解決，需調(diào)整組織架構(gòu)；行業(yè)環(huán)境觸發(fā)：紡織行業(yè)政策調(diào)整（如環(huán)保新規(guī)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化，需調(diào)整組織架構(gòu)適配外部環(huán)境；合規(guī)要求觸發(fā)：因勞動(dòng)用工、稅務(wù)、行業(yè)監(jiān)管等合規(guī)要求，需調(diào)整部門設(shè)置或權(quán)責(zé)劃分。第十條組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)施要求：申請(qǐng)?zhí)釄?bào)：調(diào)整需求部門需填寫《組織架構(gòu)調(diào)整申請(qǐng)表》，注明調(diào)整事由、目標(biāo)、涉及范圍、初步設(shè)想，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后提交人力資源部；調(diào)研論證：人力資源部收到申請(qǐng)后5個(gè)工作日內(nèi)，聯(lián)合戰(zhàn)略規(guī)劃部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門開(kāi)展調(diào)研，收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、員工意見(jiàn)、行業(yè)對(duì)標(biāo)信息，形成論證報(bào)告；方案制定：根據(jù)論證報(bào)告制定調(diào)整方案，內(nèi)容包括調(diào)整后的部門/崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)劃分、人員安置方案、落地時(shí)間表、應(yīng)急預(yù)案，重大調(diào)整方案需開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；審批流程：普通調(diào)整方案（如單一崗位編制調(diào)整）經(jīng)管控小組副組長(zhǎng)審批，重大調(diào)整方案（如合并/拆分核心業(yè)務(wù)部門）經(jīng)管控小組全體會(huì)議審批；落地實(shí)施：審批通過(guò)后，人力資源部牽頭組織調(diào)整落地，設(shè)置1-2個(gè)月緩沖期，開(kāi)展全員宣貫培訓(xùn)，跟蹤落地進(jìn)度，及時(shí)解決落地中的問(wèn)題。第五章人員安置與風(fēng)險(xiǎn)管控第十一條人員安置要求：優(yōu)先內(nèi)部安置：因調(diào)整涉及崗位變動(dòng)的員工，優(yōu)先調(diào)配至公司內(nèi)部空缺崗位，人力資源部需提供崗位適配評(píng)估與轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；合規(guī)協(xié)商調(diào)整：需變更勞動(dòng)合同的，公司與員工充分協(xié)商，簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議，嚴(yán)禁單方面強(qiáng)制調(diào)整員工崗位；離職安置：協(xié)商不一致需解除勞動(dòng)合同的，按《勞動(dòng)合同法》支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，辦理離職手續(xù)，保障員工合法權(quán)益；安置跟蹤：人力資源部需跟蹤安置員工的適應(yīng)情況，入職新崗位的員工需安排帶教指導(dǎo)，確?？焖龠m配新崗位。第十二條風(fēng)險(xiǎn)管控要求：輿情管控：調(diào)整方案需內(nèi)部逐級(jí)宣貫，嚴(yán)禁不實(shí)信息傳播，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，穩(wěn)定員工情緒；業(yè)務(wù)管控：調(diào)整期間明確臨時(shí)負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)銜接人，核心業(yè)務(wù)（如大客戶對(duì)接、研發(fā)項(xiàng)目）需制定保障方案，避免業(yè)務(wù)中斷；合規(guī)管控：調(diào)整全過(guò)程需留存申請(qǐng)、論證、審批、實(shí)施等記錄，確保可追溯，避免勞動(dòng)糾紛、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；復(fù)盤優(yōu)化：調(diào)整落地3個(gè)月后，管控小組開(kāi)展復(fù)盤評(píng)估，分析調(diào)整目標(biāo)達(dá)成情況，優(yōu)化不完善的環(huán)節(jié)。第六章監(jiān)督與問(wèn)責(zé)第十三條管控小組每季度對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整管理制度執(zhí)行情況開(kāi)展核查，重點(diǎn)核查調(diào)整審批合規(guī)性、落地進(jìn)度、人員安置合規(guī)性、目標(biāo)達(dá)成情況，形成核查報(bào)告。第十四條對(duì)違反本制度的行為，按以下規(guī)定處置：申請(qǐng)部門虛假提報(bào)調(diào)整需求、隱瞞關(guān)鍵信息的，給予部門負(fù)責(zé)人警告處分并扣減季度績(jī)效獎(jiǎng)金；人力資源部未按要求開(kāi)展論證、違規(guī)制定調(diào)整方案的，追究經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人責(zé)任；審批人違規(guī)審批調(diào)整方案的，給予通報(bào)批評(píng)，造成公司經(jīng)濟(jì)損失或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的，追究管理責(zé)任；因調(diào)整落地不當(dāng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷、勞動(dòng)糾紛的，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。第十五條組織架構(gòu)調(diào)整后未達(dá)預(yù)期目標(biāo)且造成資源浪費(fèi)的，管控小組需重