影視制作項(xiàng)目經(jīng)理制作質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過1天計(jì)為100分，每偏差1天扣10分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成計(jì)為100分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣5分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次未發(fā)生項(xiàng)目延期計(jì)為100分，發(fā)生1次延期扣20分，發(fā)生2次及以上延期扣至0分。資源調(diào)配效率85%根據(jù)實(shí)際資源使用情況與預(yù)算對比評分，偏差在5%以內(nèi)計(jì)為100分，每偏差1%扣5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢度90%通過內(nèi)部調(diào)研問卷評分，評分90-100為100分，80-89為80分，60-79為60分，低于60分為0分。制作質(zhì)量控制最終成片合格率35%98%最終成片一次性通過審查計(jì)為100分，每發(fā)現(xiàn)1處重大缺陷扣2分，每發(fā)現(xiàn)1處一般缺陷扣1分，最低得分為0分?？蛻魸M意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋問卷評分，4.5-5分為100分，4.0-4.4為80分，3.5-3.9為60分，低于3.5為0分。返工率5%返工次數(shù)占項(xiàng)目總工作量的比例低于5%計(jì)為100分，每增加1%扣5分，最高扣至0分。技術(shù)規(guī)范符合度95%根據(jù)技術(shù)規(guī)范檢查表評分，符合度95-100%計(jì)為100分，85-94%為80分，70-84%為60分，低于70%為0分。創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度90%通過創(chuàng)意評審會評分，創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)度90-100%計(jì)為100分，80-89%為80分，60-79%為60分，低于60%為0分。成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率20%5%實(shí)際支出與預(yù)算差異在5%以內(nèi)計(jì)為100分，每超出1%扣3分，最高扣至0分。采購成本優(yōu)化率10%通過比價(jià)、談判等手段實(shí)現(xiàn)采購成本降低10%計(jì)為100分，降低5-9%為80分，降低0-4%為60分，未降低為0分。設(shè)備租賃效益85%設(shè)備租賃利用率達(dá)到85%以上計(jì)為100分，每降低1%扣2分，最低得分為0分。額外費(fèi)用控制無重大額外費(fèi)用未發(fā)生非計(jì)劃內(nèi)重大額外費(fèi)用計(jì)為100分，發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣至0分。供應(yīng)商管理90%通過供應(yīng)商滿意度調(diào)查評分，評分90-100為100分，80-89為80分，60-79為60分，低于60分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性15%95%項(xiàng)目期間核心成員流失率低于5%計(jì)為100分，每增加1%扣5分，最高扣至0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力90%通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案及實(shí)際應(yīng)對效果評分，評分90-100為100分，80-89為80分，60-79為60分，低于60分為0分?？绮块T協(xié)作效率85%通過內(nèi)部協(xié)作評估問卷評分，評分85-100為100分，75-84為80分，65-74為60分，低于65分為0分。問題解決速度90%重大問題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并啟動解決方案計(jì)為100分，每延遲1小時(shí)扣2分，最低得分為0分。溝通透明度90%通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通滿意度評分，評分90-100為100分，80-89為80分，60-79為60分，低于60分為0分。本考核表旨在評估影視制作項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的制作質(zhì)量表現(xiàn)。請根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目期間的實(shí)際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格按照各指標(biāo)定義執(zhí)行，確保考核的客觀性與公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者