工程項目進度匯報文檔標準化模板一、適用場景與匯報對象日常進度跟蹤：周報、月報等常規(guī)周期性匯報，用于項目組內(nèi)部同步進展；階段性總結(jié)：如地基完成、主體封頂、設(shè)備安裝等關(guān)鍵節(jié)點的專項匯報；外部對接匯報：向甲方、監(jiān)理單位、上級主管部門提交的正式進度說明；問題協(xié)調(diào)會：針對進度滯后、資源沖突等議題，配套支撐匯報材料。匯報對象可根據(jù)場景調(diào)整，包括項目經(jīng)理、施工單位負責人、監(jiān)理工程師、甲方代表及項目監(jiān)管機構(gòu)等。二、標準化填寫流程與操作指南（一）前期準備：數(shù)據(jù)與資料收集整理基礎(chǔ)資料：收集項目立項文件、施工合同、進度計劃（含總計劃及分解月/周計劃）、施工日志、監(jiān)理通知單、會議紀要等；核對實際進度：與現(xiàn)場施工負責人確認各分項工程的完成情況，包括已完工工程量、正在施工部位、未開工原因等；匯總問題清單：梳理當前影響進度的因素（如天氣、材料供應(yīng)、設(shè)計變更、勞動力短缺等），明確問題責任方及初步解決方案。（二）填寫項目基本信息表依據(jù)模板中“項目基本信息表”（見表1），完整填寫項目名稱、編號、所屬單位、匯報周期等基礎(chǔ)信息，保證與項目立項、合同文件一致，避免信息歧義。（三）對比計劃與實際進度填寫進度對比表：參考“進度計劃與實際對比表”（見表2），按分項工程（如地基開挖、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等）逐項填寫“計劃開始時間”“計劃完成時間”“實際開始時間”“實際完成時間”“完成百分比”；標注進度狀態(tài)：通過“正常/超前/滯后”明確各分項進度狀態(tài)，滯后項需在“偏差原因”欄簡要說明（如“暴雨導(dǎo)致停工3天”“材料進場延遲2天”）；計算總體進度：匯總各分項完成百分比，計算項目整體進度達成率，公式：總體進度達成率=Σ（各分項計劃工作量×完成百分比）/Σ各分項計劃工作量×100%。（四）記錄問題與解決措施在“進度問題跟蹤表”（見表3）中詳細描述當前存在的問題，包括：問題描述：具體說明問題現(xiàn)象（如“地下室防水施工未按節(jié)點完成，滯后5天”）；責任單位/人：明確負責解決問題的主體（如“總包單位：項目部，負責人：工”）；解決措施：列出具體行動方案（如“增加施工班組2個，每日延長作業(yè)2小時，預(yù)計3天內(nèi)追回滯后進度”）；預(yù)計完成時間：明確問題解決的截止期限。（五）制定下一步工作計劃參考“下一步進度計劃表”（見表4），明確下一匯報周期（如下周/下月）的工作重點：計劃內(nèi)容：列出需完成的分項工程及關(guān)鍵節(jié)點（如“完成主體結(jié)構(gòu)3層混凝土澆筑”）；資源保障：說明人力、材料、設(shè)備等資源安排（如“調(diào)配鋼筋工15人，保證鋼筋材料按時進場”）；風險預(yù)判：預(yù)判可能影響進度的潛在風險（如“下周天氣預(yù)報有雨，提前準備防雨設(shè)施”）。（六）審核與報送內(nèi)部審核：由項目經(jīng)理*審核內(nèi)容真實性、數(shù)據(jù)準確性，簽字確認；外部報送：根據(jù)匯報對象需求，打印紙質(zhì)版（加蓋單位公章）或發(fā)送電子版，并保留報送記錄（如簽收單、發(fā)送截圖）。三、核心模板表格與填寫說明表1：項目基本信息表序號項目名稱項目編號所屬工程類型1*市高新區(qū)辦公樓項目GC-2024-008房屋建筑工程2匯報周期起止時間匯報單位2024年X月X日-X月X日*建筑工程有限公司3項目經(jīng)理技術(shù)負責人現(xiàn)場負責人*經(jīng)理*工*工4甲方單位監(jiān)理單位設(shè)計單位*市城市建設(shè)集團*工程監(jiān)理有限公司*建筑設(shè)計研究院表2：進度計劃與實際對比表（示例：主體結(jié)構(gòu)施工階段）分項工程計劃開始時間計劃完成時間實際開始時間實際完成時間完成百分比進度狀態(tài)偏差原因（滯后/超前說明）1層鋼筋綁扎2024-05-012024-05-052024-05-012024-05-04100%正常-1層模板支護2024-05-032024-05-072024-05-052024-05-08100%滯后1天鋼材進場延遲，影響材料準備1層混凝土澆筑2024-05-062024-05-082024-05-092024-05-10100%滯后1天模板支護延期導(dǎo)致2層鋼筋綁扎2024-05-092024-05-132024-05-11-60%滯后2天勞動力不足，每日僅完成計劃量60%總體進度----85%滯后累計滯后3天表3：進度問題跟蹤表序號問題描述責任單位/人解決措施預(yù)計完成時間當前狀態(tài)（未解決/解決中/已解決）12層鋼筋綁扎滯后，影響后續(xù)模板支護項目部工增加鋼筋工5人，實行兩班倒作業(yè)2024-05-14解決中2外墻涂料供應(yīng)商未能按時供貨材料公司經(jīng)理協(xié)調(diào)備用供應(yīng)商，明日首批材料進場2024-05-12解決中3監(jiān)理對地下室防水驗收提出整改意見監(jiān)理單位*工程師今日完成整改，明日申請復(fù)驗2024-05-11已解決表4：下一步進度計劃表（示例：下一周計劃）時間（X月X日-X月X日）計劃完成內(nèi)容主要負責人資源需求風險預(yù)判與應(yīng)對措施周一（5月13日）2層鋼筋綁扎完成至90%*工鋼筋工10人，鋼筋材料若勞動力不足，聯(lián)系勞務(wù)公司緊急調(diào)配周三（5月15日）2層模板支護全部完成*班長模板工8人，模板架料避免交叉作業(yè)干擾，分區(qū)施工周五（5月17日）2層混凝土澆筑完成*施工員混凝土輸送車3臺，養(yǎng)護材料關(guān)注天氣預(yù)報，提前覆蓋防雨布周日（5月19日）3層軸線放線、鋼筋下料測量員工測量儀器1套，鋼筋加工設(shè)備提前與監(jiān)理溝通放線驗收時間四、填寫要點與常見問題規(guī)避（一）數(shù)據(jù)準確性要求進度數(shù)據(jù)需與施工日志、監(jiān)理簽證文件一致，避免“拍腦袋”填寫；完成百分比應(yīng)基于實際工程量計算（如“混凝土澆筑完成1000m3，計劃1200m3，則完成百分比83%”），而非主觀估計。（二）問題描述具體化避免“進度滯后”“存在問題”等模糊表述，需明確“滯后天數(shù)”“具體部位”“問題影響范圍”（如“屋面防水施工滯后3天，導(dǎo)致后續(xù)保溫層無法開工，影響總工期5天”）。（三）偏差分析深入化進度滯后時，需從“人、機、料、法、環(huán)”五方面分析原因，例如：“勞動力不足（人）”“挖掘機故障（機）”“砂石料供應(yīng)中斷（料）”“施工工藝調(diào)整（法）”“暴雨停工（環(huán)）”，并針對性制定措施。（四）附件支撐完整重要進度節(jié)