律師訴訟案件效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分案件勝訴率一審勝訴案件數(shù)量35%80%按實(shí)際勝訴案件數(shù)量占負(fù)責(zé)案件總數(shù)的比例計(jì)分，超過目標(biāo)值按比例額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。二審勝訴案件數(shù)量70%按實(shí)際勝訴案件數(shù)量占負(fù)責(zé)案件總數(shù)的比例計(jì)分，超過目標(biāo)值按比例額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。再審勝訴案件數(shù)量60%按實(shí)際勝訴案件數(shù)量占負(fù)責(zé)案件總數(shù)的比例計(jì)分，超過目標(biāo)值按比例額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。調(diào)解/和解成功案件數(shù)量50%按實(shí)際調(diào)解/和解成功案件數(shù)量占負(fù)責(zé)案件總數(shù)的比例計(jì)分，超過目標(biāo)值按比例額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。勝訴案件平均審理周期縮短10%按實(shí)際縮短周期比例計(jì)分，超過目標(biāo)值按比例額外加分，未達(dá)目標(biāo)值不扣分。客戶滿意度客戶評價(jià)得分25%4.5分按客戶評分平均分計(jì)分，4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分?？蛻衾m(xù)約率80%按實(shí)際續(xù)約客戶數(shù)量占服務(wù)客戶總數(shù)的比例計(jì)分，超過目標(biāo)值按比例額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。客戶投訴數(shù)量0每發(fā)生1起有效投訴扣5分，扣分上限為25分?？蛻敉扑]率30%按實(shí)際獲得客戶推薦的新客戶數(shù)量占服務(wù)客戶總數(shù)的比例計(jì)分，超過目標(biāo)值按比例額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分?？蛻舴答伡皶r(shí)響應(yīng)率95%按實(shí)際及時(shí)響應(yīng)客戶反饋次數(shù)占反饋總數(shù)比例計(jì)分，超過目標(biāo)值按比例額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。業(yè)務(wù)拓展能力新客戶開發(fā)數(shù)量20%10個(gè)按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量計(jì)分，每多1個(gè)加2分，最高加20分。新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展數(shù)量2個(gè)按實(shí)際拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)量計(jì)分，每多1個(gè)加5分，最高加10分。合作伙伴關(guān)系建立數(shù)量3個(gè)按實(shí)際建立合作伙伴關(guān)系數(shù)量計(jì)分，每多1個(gè)加3分，最高加15分。市場活動參與度80%按實(shí)際參與市場活動次數(shù)占計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)分，超過目標(biāo)值按比例額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。業(yè)務(wù)提案成功率60%按實(shí)際成功提案數(shù)量占提案總數(shù)比例計(jì)分，超過目標(biāo)值按比例額外加分，低于目標(biāo)值按比例扣分。專業(yè)能力提升專業(yè)培訓(xùn)完成率20%100%按實(shí)際完成培訓(xùn)課程數(shù)量占計(jì)劃數(shù)量比例計(jì)分，100%為滿分，每低10%扣2分，最低扣至0分。專業(yè)文章/案例發(fā)表數(shù)量2篇按實(shí)際發(fā)表數(shù)量計(jì)分，每多1篇加3分，最高加15分。專業(yè)資格證書獲取數(shù)量1個(gè)按實(shí)際獲取證書數(shù)量計(jì)分，每多1個(gè)加5分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享次數(shù)4次按實(shí)際組織或參與知識分享次數(shù)計(jì)分，每多1次加1分，最高加8分。法律文書質(zhì)量評分4.8分按內(nèi)部評審法律文書平均分計(jì)分，4.8分及以上為滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至0分。本考核表用于評定律師在訴訟案件中的工作效果，從勝訴率、客戶滿意度、業(yè)務(wù)拓展能力及專業(yè)能力提升四個(gè)維度進(jìn)行綜合評估。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重計(jì)算得出綜合績效得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：