目錄contents356724商務管理勞務管理現(xiàn)場安全管理1 鋼筋、模板、混凝土施工及驗收月周計劃編制及信息化管理綠色施工管理CAD快捷鍵鋼筋、模板、混凝土施工及驗收鋼筋、

模板、

混凝土施工及驗收（一）、模板工程一、施工要點1、材料驗收：模板工程所需用的周轉材料，需以方案技術參數(shù)、采購合同為依據(jù)，由材料工程師組織工程、技術、質量、安全部門相關人員，重點對其規(guī)格、數(shù)量、外觀質量、隨貨技術資料等進行驗證，并進行實測實量，對不符合要求的材料做退場處理。2、位置控制：1）根據(jù)樓（地）面放出的軸線控制線及標高控制點，經技術工程師復核無誤后，方可引測。2）測量人員放出各墻柱的軸線，施工班組放出構件邊線（模板內邊線）及模板控制線（一般為200mm），即模板定位采用“雙線控制”法，確保定位準確，檢查方便。3）支撐架體在搭設前，根據(jù)施工圖紙、施工方案中的支撐架體立桿排布圖，放出立桿縱橫向定位線，上下樓層立桿盡可能在同一位置。3、模板安裝：必須嚴格按照內外部審批完成、專家論證通過后的方案施工，確保現(xiàn)場與方案一致。并注意以下幾點內容：1）模板拼縫應嚴密。2）模板內不得有雜物、積水。3）立桿縱距、立桿橫距、支架布局按方案要求設置：立桿縱向和橫向宜設置掃地桿，縱向掃地桿距立桿底部不宜大于

200mm，橫向掃地桿宜設置在縱向掃地桿的下方;立桿底部宜設置底座或墊板。立桿頂部自由端長度嚴禁超過650mm；架體四周外立面及第一跨滿布剪刀撐，在架體內部區(qū)域每隔5跨設置橫向及縱向剪刀撐。5）模板安裝偏差應滿足表1的要求。表1:現(xiàn)澆結構模板安裝的允許偏差及檢驗方法項目允許偏差（mm）檢瞄法軸線位置5尺量底膜上表面標高±5水準儀或拉線、尺量模板內部尺寸基礎±10尺量柱、墻、梁±5尺量樓梯相鄰踏步高差5尺量墻柱垂直度層高≤6m8經緯儀或吊線、尺量層高≥6

m10經緯儀或吊線、尺量相鄰模板表面高差2尺量表面平整度52m靠尺和塞尺量測鋼筋、

模板、

混凝土施工及驗收4、對于搭設高度5m及以上、搭設跨度10m及以上、施工總荷載10kN/m2及以上、集中線荷載15kN/m及以上、高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構建的模板工程，應編制高大模板安全專項施工方案，并按照專項方案進行施工。5、檢查驗收：自檢

當完成施工區(qū)域內全部施工內容后，由專業(yè)工程師監(jiān)督，勞務單位及班組對自行施工內容的復查。自檢所測數(shù)據(jù)宜直接標在檢查位置，方便復核。聯(lián)檢

由項目部質量工程師組織專業(yè)工程師、勞務單位技術負責人及班組長，按照施工驗收規(guī)范及相關標準對自檢效果進行檢查。對不合格項要及時制定糾正措施，對影響質量的一些苗頭及時制定預防措施，以防止、避免損失和影響的擴大。校檢

砼澆筑時至完成初凝前，對模板進行二次校模，檢查頂板模板下沉、墻柱模板漲模情況，對偏差過大位置進行及時調整。專檢

模板拆除后，由項目部實測實量小組成員，按照實測實量方案進行實體質量實測實量，對實測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，針對存在問題，制定下一步整改措施，提高實體結構施工質量。6、模板拆除拆除原則：遵循先支后拆、后支先拆；先非承重部位后承重部位以及自上而下的原則。拆除條件：項目部及監(jiān)理單位簽署拆模令，底模需強度達到以下條件方可拆除板：結構跨度≤2m時，50%；結構跨度＞2m，≤8m時，75%。梁：結構跨度≤8m時，75%；結構跨度＞8m時，100%。懸臂構件：100%。注意事項：（1）拆模時，操作人員應站在安全處，以免發(fā)生安全事故。待該片段模板全面拆除后，方可將模板、配件、支架等運出堆放；（2）拆下模板等配件，嚴禁拋扔，要有人接應傳遞，指定地點堆放，并做到及時清理、維修和涂刷好隔離劑，以備使用；（3）模板塊在裝、拆、運時，均用手傳遞，要輕拿輕放，嚴禁摔、扔、敲、砸。每次拆下的模板，應對板面認真清理，立柱底腳螺栓等要定期刷油防銹。鋼筋、

模板、

混凝土施工及驗收二、驗收標準1、模板的接縫應嚴密、不漏漿;2、模板內不應有雜物、積水或冰雪等;3、程模板與混凝土的接觸面應平整、清潔;4、用作模板的地坪、胎膜等應平整、清潔，不應有影響構件質量的下沉、裂縫、起砂或起鼓;5、對清水混凝土及裝飾混凝土構件，應使用能達到設計效果的模板。6、隔離劑的品種和涂刷方法應符合施工方案的要求。隔離劑不得影響結構性能及裝飾施工;不得沾污鋼筋、預應力筋、預埋件和混凝土接茬處;不得對環(huán)境造成污染。7、對跨度不小于4m

的梁、板，其模板施工起拱高度宜為梁、板跨度的

1/1000-3/1000。8、現(xiàn)澆混凝土結構多層連續(xù)支模應符合施工方案的規(guī)定。上下層模板支架的豎桿宜對準。豎桿下墊板的設置應符合施工方案的要求。9、固定在模板上的預埋件和預留孔洞不得遺漏，且應安裝牢固。有抗?jié)B要求的混凝土結構中的預埋件，應按設計及施工方案的要求采取防滲措施。10、現(xiàn)澆結構模板安裝的偏差及檢驗方法應符合《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》及方案要求。11、預制構件模板安裝的偏差及檢驗方法應符合《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》及方案要求。（二）、鋼筋工程一、施工要點1、鋼筋安裝作業(yè)前對工人進行技術交底；2、檢查鋼筋規(guī)格型號、加工尺寸、機械連接質量等；3、檢查鋼筋連接方式是否符合方案要求，當采用機械連接時，鋼筋露絲長度不應超過2絲；當采用搭接連接時，搭接長度見表2；當采用焊接連接時，應檢查焊縫是否飽滿、焊渣是否清理干凈等。4、控制墻、柱、梁、板鋼筋規(guī)格、型號、間距、數(shù)量等是否滿足圖紙要求；鋼筋、

模板、

混凝土施工及驗收鋼筋種類及同一區(qū)段內大街鋼筋面積百分率

混凝土強度等級C20d≤25C25d≤25

d>25C30d≤25

d>25C35d≤25

d>25C40d≤25

d>25C45d≤25

d>25C50d≤25

d>25C55d≤25

d>25C60d≤25

d>25HRB300≤25%47d41

d36d34d30d29d28d26d25d50%55d48d42d39d35d34d32d31d29d100%62d54d48d45d40d38d37d35d34dHRB335HRBF335≤25%46d40d35d32d30d28d26d25d25d50%53d46d41

d38d35d32d31

d29d29d100%61d53d46d43d40d37d35d34d34dHRB400HRBF400RRB400≤25%48d53d42d47d38d42d35d38d34d37d32d36d31d35d30d34d50%56d62d49d55d45d49d41

d45d39d43d38d42d36d41

d35d39d100%64d70d56d62d51d56d46d51d45d50d43d48d42d46d40d45dHRB500HRBF500≤25%58d64d52d56d47d52d43d48d41

d44d38d42d37d41

d36d40d50%67d74d60d66d55d60d50d56d48d52d45d49d43d48d42d46d100%77d85d69d75d62d69d58d64d54d59d51d56d50d54d48d53d表2:縱向受拉鋼筋搭接長度表5、控制現(xiàn)場連接區(qū)域及百分率，具體要求見表3；6、檢查馬凳筋的數(shù)量及間距，檢查洞口等特殊部位的加強筋布置；7、注意鋼筋成品保護；鋼筋、

模板、

混凝土施工及驗收表3：縱向受力鋼筋截面面積與全部縱向受力鋼筋截面面積比值接頭型式受拉區(qū)受壓區(qū)綁扎搭接接頭不宜大于25%（梁、墻、板）不宜大于50%（柱）50%機械連接接頭不宜大于50%不限環(huán)境類別板、墻梁、柱一1520二a2025二b2535三a3040三b40508、協(xié)調與預留預埋的工序穿插；9、檢查混凝土保護層厚度是否滿足要求，混凝土保護層最小厚度見表4；表4:混凝土保護層最小厚度10、做好全過程的安全管理。1、

縱向受力鋼筋的牌號、規(guī)格、數(shù)量、位置;2、

鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭質量、接頭面積百分率、搭接長度、錨固方式及錨固長度;3、

箍筋、橫向鋼筋的牌號、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置，箍筋彎鉤的彎折角度及平直段長度;4

、預埋件的規(guī)格、數(shù)量和位置。二、驗收標準鋼筋、

模板、

混凝土施工及驗收（三）、混凝土工程一、施工要點1、根據(jù)運輸距離合理制定混凝土坍落度，要求混凝土到場坍落度滿足設計要求。嚴禁運輸過程及到場后私自加水。2、預拌混凝土運輸至現(xiàn)場時應提供質量證明文件主要包括：混凝土配合比通知單、開盤鑒定、混凝土質量合格證、混凝土強度檢驗報告、混凝土運輸單、原材料合格證、原材檢驗報告和氯離子堿含量計算書以及合同規(guī)定的其他資料。3、澆筑混凝土前，應清除模板內或墊層上的雜物。表面干燥的地基、墊層、模板上應灑水濕潤；現(xiàn)場溫度高于

35℃時，應對金屬模板進行灑水降溫；灑水后不得有積水。4、應對每車的混凝土拌合物進行塌落度檢查，并填寫混凝土坍落度記錄；混凝土拌合物坍落度和坍落擴展度值應以毫米為單位，測量精確至

1mm，結果應修約至5mm。表5：坍落度、維勃稠度的允許偏差塌落度（mm）設計值（mm）≤4050至90≥100允許偏差（mm）±10±20±30維勃稠度（s）設計值（s）≥1110至6≤5允許偏差（s）±3±2±15、澆筑過程中柱、墻模板內的混凝土澆筑傾落高度應符合表6的規(guī)定，當不能滿足表6的要求時需加設串筒、溜管、溜槽等裝置。6、混凝土分層澆筑應采用自然流淌形成斜坡，并應沿高度均勻上升，分層厚度不宜大于500mm。表6：柱、墻模板內混凝土澆筑傾落高度限值

(m)7、混凝土撓筑完成后應及時進行養(yǎng)護，養(yǎng)護時間以下要求：1）采用硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥配置的混凝土，不應小于

7

天；采用其他品種的水泥時，養(yǎng)護時間應根據(jù)水泥性能確定；鋼筋、

模板、

混凝土施工及驗收采用緩凝型外加劑、大摻量礦物摻合料配置的混凝土，不應少于

14

天；抗?jié)B混凝土、強度等級

C60及以上的混凝土，不應少于

14天；后澆帶混凝土的養(yǎng)護時間不應少于

14天；地下室底層墻、柱和上部結構首層墻、柱，宜適當增加養(yǎng)護時間；混凝土強度達到

1.2MPa

之前，不得在其上踩踏、堆放物料、安裝模板及支架；混凝土強度達到

1.2MPa

的時間見表7。表7

凝土強度達到1.2MPa的時間估計（h）水泥品種外界溫度(°C)1-55-1010-1515以上硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥46362620礦渣硅酸鹽火山灰質硅酸鹽水泥粉煤灰硅酸鹽水泥60382822二、驗收標準表8

現(xiàn)澆結構尺寸允許偏差和檢驗方法（混凝土工程驗收尺寸允許偏差和檢驗方法應滿足表8要求.）項目允許偏差（mm）檢驗方法軸線位置基礎15鋼尺檢查墻、柱、梁8剪力墻5垂直度層高≤5m8經緯儀或吊線、鋼尺檢查全高（H）H/1000且≤30經緯儀、鋼尺檢查標高層高±10水準儀后拉線、鋼尺檢查全高±30截面尺寸+8，-5鋼尺檢查表面平整度82m靠尺和塞尺檢查預埋設施中心線預埋件10鋼尺檢查預埋螺栓5預埋管5預埋洞中心線位置15鋼尺檢查現(xiàn)場安全管理現(xiàn)場安全管理（一）專業(yè)工程師安全生產職責1、管理的單位工程(施工區(qū)域或專業(yè))范圍內的安全生產、文明施工第一責任2、負責對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導和管理。3、發(fā)生生產安全事故,立即向項目經理報告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護好現(xiàn)場,配合事故調查,認真落實防范措施。具體工作包括:1、嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案,按照施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求,結合工程特點,以書面方式向班組進行安全技術交底,履行簽字手續(xù)。2、負責對管轄范圍內的特種作業(yè)人員開展定期安全教育,督促指導班組開展班前安全活動并做好記錄。3、負責管理范圍內臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設施的驗收,參與危險性較大的分部分項工程、設備設施的驗收。4、組織做好每日安全巡查,檢查施工人員執(zhí)行安全技術操作規(guī)程的情況,制止違章冒險蠻干行為,做好相關記錄。5、參加項目安全文明施工檢查和安全生產例會,對管轄范圍內的安全隱患制定整改措施,落實整改。6、組織各類中小型機槭設備及施工機具的進場驗收工作,對不能滿足現(xiàn)場使用及安全防護要求的設備,予以退場。7、單獨編制安全物資計劃8、負責管轄區(qū)域內的臨時用工、臨時機械進場前的申請工作,協(xié)同安全總監(jiān)做好臨時進場人員的教育、交底工作,臨時機械的驗收工作。9、參與“行為安全之星”觀察,每兩個工作日不少于1次現(xiàn)場安全管理(二)、十項零容忍 安全隱患月周計劃編制及信息化管理月周計劃編制及信息化管理（一）、功效參考表子分部分項工程功效單位備注土建-地下室磚胎膜砌筑1.4-2m3/人·天水泥磚1.4-2m3；加氣塊3m3;；1大工+1小工磚胎膜抹灰15㎡/人·天1大工+1小工模板15-20㎡/人·天不分墻柱梁板考慮人工柱模板安裝18-20㎡/人·天核心區(qū):40-50㎡天/人；支持區(qū)：20-25㎡天/人墻模板安裝20-30㎡/人·天梁板模板安裝25-35㎡/人·天鋼筋0.5-0.8t/人·天鋼筋底板(2m)0.85-1.2t/人·天核心區(qū)：0.6t/天/人支持區(qū)：0.8t/天/人墻柱鋼筋綁扎0.5/0.8/0.9t/人·天梁板鋼筋綁扎0.5/0.8/1.2t/人·天成品鋼筋網片620/650㎡/人·天外架搭設80/60/50m3/人·天混凝土澆筑70-80㎡/次/人防水聚氨酯防水施工100/200㎡/人·天100平為三小間施I；

200平為大面施工熱熔卷材防水施工1、45平為承臺施工；80平為大面施工；35平為外墻施工自粘卷材防水施工60/80/150㎡/人·天1、60平為承臺施工；100平為大面施工；50平為外墻施工壓力注漿30m/10mm/人·天月周計劃編制及信息化管理子分部分項工程功效單位備注土建-地上蒸壓加氣塊砌筑200磚30-50㎡m3/組?天（每組1大工+1小工）

1、辦公樓：層高≤4m，普通大工30㎡，技術高40-50㎡

2、辦公樓：層高≥4m，普通大工20㎡，技術高30㎡蒸壓加氣塊砌筑100磚20-30㎡m3/組?天（每組1大工+1小工）1、辦公樓：層高≤4m，普通大工40㎡，技術高60㎡2、辦公樓：層高≥4m，普通大工20㎡，技術高30㎡抹灰-內墻35-60㎡/人·天抹灰-外墻25-35㎡/人·天膩子90-300㎡/人·天內墻點工：100㎡；包工140，一遍第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍壓光90平米/天涂料-乳膠漆80-150㎡/人·天刷涂：300㎡；噴涂600㎡涂料外墻、真石漆外墻80-150㎡/人·天刷涂：150㎡；噴涂300㎡外墻磚鑲貼25-35㎡/人·天外架搭設60-80m3/人·天點工45㎡，包工75㎡外架拆除100/150/250m3/人·天點工150㎡，包工250㎡墻面磚鑲貼15-25㎡/人·天層高4m:約10㎡；層高≥4m約7㎡

地面磚鑲貼（大面）15-20㎡/人·天小空間15-20；大空間30-40吊桿、龍骨30/100㎡/人·天大堂100㎡，室內30㎡；正常30-40㎡吊頂板安裝30-50㎡/人·天鋁板50㎡，石膏板30㎡；正常100-150㎡預制隔墻板11㎡/人·天

ALC板墻安裝20㎡/人·天鋁合金模板15-20㎡/人·天最低15㎡/人·天，最高18.8㎡/人·天月周計劃編制及信息化管理（二）、月計劃月計劃編制：填報路徑：【施工管理】→工期管理→月計劃臺賬【項】填報時間要求：次月5日前完成下月月進度計劃的編制及審批，因安全崗位責任制考核需要，建議項目當月月底完成上傳。填報責任人：由生產經理/項目總工發(fā)起草稿，各作業(yè)面專業(yè)工程師填報自己作業(yè)面計劃，編制具體到樓層或施工段。生產經理/項目總工審核計劃邏輯性、合理性、全面性，進一步修正后發(fā)起審批。填報質量要求：①準備工作計劃：需體現(xiàn)為下月計劃實現(xiàn)所必需的人、材、機、方案、工作面、資源等工作的計劃安排及責任人；

實體工作計劃：需體現(xiàn)各施工段、各分部工程月末計劃實現(xiàn)的形象進度及一、二級節(jié)點；

驗收工作計劃：需體現(xiàn)總進度計劃中各分部工程或分部工程節(jié)點及計劃驗收的各分項工程的計劃安排及責任人。②月計劃應與總計劃相關聯(lián)，節(jié)點安排不能脫離總計劃。③月計劃應具備計劃約束性，應體現(xiàn)工序合理穿插，節(jié)點開始時間及結束時間不得全部設定為月初及月末。月周計劃編制及信息化管理月計劃編制模板--準備計劃:*月計劃--準備計劃編制參考模板類型子類型計劃內容計劃開始日期計劃完成日期勞動力工程量完成責任人分管責任人備注管理準備工作材料*號樓***（鋼筋、模板、混凝土、砌筑材料、周轉料具等、材料進場等）年/月/日年/月/日*本月需求量*物資負責人*管理準備工作勞動力*號樓***（鋼筋工、木工、混凝土工、砌筑工、零工等）年/月/日年/月/日*本月需求量*生產負責人*管理準備工作機械*號樓***（塔吊、電梯、汽車吊、泵車、鋼筋加工設備等）年/月/日年/月/日*1臺*生產負責人*管理準備工作工作面*號樓***（不同工序之間，如防水、砌筑、粉刷、安裝等）年/月/日年/月/日*本月施工量*部門主管/大區(qū)負責人*管理準備工作方案各類方案、技術交底的編制及執(zhí)行計劃、落實情況復合等年/月/日年/月/日*本月方案個數(shù)*相關負責人*管理準備工作圖紙圖紙管理計劃等年/月/日年/月/日***相關負責人*管理準備工作測量現(xiàn)場測量定位復核，測量交底，基坑變形、沉降觀測、塔吊垂直度觀測、資料收集完成等年/月/日年/月/日***相關負責人*管理準備工作實驗項目養(yǎng)護室日常管理及維護，現(xiàn)場試塊標識；施工現(xiàn)場材料進場檢測及施工過程中質量檢測試驗年/月/日年/月/日***相關負責人*管理準備工作資料資料收集管理月度計劃年/月/日年/月/日***相關負責人*管理準備工作其他商務月度招采、管理計劃；安全管理月度計劃；質量月度管理計劃；鋼筋翻樣工程師計劃等年/月/日年/月/日***相關負責人*月周計劃編制及信息化管理月計劃編制模板--實體計劃:*月計劃--實體計劃編制參考模板計劃類別單位工程項目區(qū)段樓層分部分項施工內容描述與總計劃對應業(yè)務事項計劃開始日期計劃完成日期工期勞動力工程量涉及分包完成責任人分管責任人施工管理類*號樓樓棟所在區(qū)段*層據(jù)實選擇*號樓*層工作內容描述清楚據(jù)實選擇年月日年月日*天*人需完成量**分包單位根據(jù)區(qū)段選擇根據(jù)區(qū)段選擇施工管理類1#樓一區(qū)1層主體結構1#樓1層主體結構完成***7天45人800㎡**公司****施工管理類1#樓一區(qū)2層主體結構1#樓2層主體結構完成***7天45人800㎡******施工管理類1#樓一區(qū)3層主體結構1#樓3層主體結構完成***7天45人800㎡******施工管理類1#樓一區(qū)4層主體結構1#樓4層主體結構完成***7天45人800㎡******施工管理類1#樓一區(qū)5層主體結構1#樓5層墻柱鋼筋綁扎完成***2天15人20t******施工管理類2#樓二區(qū)8層主體結構1#樓8層主體結構完成***2天10人200㎡******施工管理類2#樓二區(qū)1層二次結構1#樓1層砌體砌筑完成***10天20人600㎡******施工管理類2#樓二區(qū)屋面主體結構1#樓屋面完成***15天18人800㎡******備注：需重點體現(xiàn)工序穿插時間節(jié)點（如：砌體粉刷施工、屋面施工、衛(wèi)生間裝修、后澆帶等節(jié)點開始的時間）。月周計劃編制及信息化管理月計劃編制模板--驗收計劃:*月計劃--驗收計劃編制參考模板類型計劃內容計劃開始日期計劃完成日期勞動力工程量完成責任人分管負責人備注分部分項檢驗批驗收計劃*號樓*層**（分部內容）驗收2020/*/*2020/*/**人（參與人員）完成量驗收責任人驗收負責人*分部分項檢驗批驗收計劃*號樓*層**（分部內容、重要節(jié)點）驗收2020/*/*2020/*/**人（參與人員）完成量驗收責任人驗收負責人*專項驗收計劃外架搭設、卸料平臺安裝、大型機械使用前等驗收2020/*/*2020/*/**人（參與人員）部位或臺數(shù)驗收責任人驗收負責人*專項驗收計劃室外雙籠電梯2020/*/*2020/*/**人（參與人員）部位或臺數(shù)驗收責任人驗收負責人*其他驗收計劃周轉料具、安全物資等其他需要驗收的內容2020/*/*2020/*/**人（參與人員）逬場量驗收責任人驗收負責人*注：驗收計劃還包括：消防檢測、空氣檢測、電檢、防雷檢測、弱電檢測、節(jié)能驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、分戶驗收、竣工驗收、備案、移交。需包含本月涉及到的工序穿插節(jié)點內容。月周計劃編制及信息化管理月計劃考核：填報路徑：【施工管理】→工期管理→月計劃臺賬【項】填報要求：次月5日前（不含5日）完成本月月進度計劃的考核，節(jié)點完成立即考核。填報責任人：項目總工/項目經理填報提示：當月月計劃完成率低于80%，將產生一般工期預警；連續(xù)兩月低于80%，產生嚴重預警；連續(xù)三月低于80%，產生重大預警；因月計劃未及時完成產生預警無法手動消除，下月月計劃完成率達到80%，系統(tǒng)自動消除。月周計劃編制及信息化管理（三）、周計劃周計劃編制：填報路徑：【施工管理】→工期管理→周計劃臺賬【項】填報時間要求：當月審批通過的周計劃要求不低于4份。本周計劃結束前完成下周計劃編制。填報責任人：責任工程師/生產經理/項目總工發(fā)起草稿，各作業(yè)面專業(yè)工程師填報自己作業(yè)面計劃，編制具體到施工工序。責任工程師/生產經理/項目總工審核周計劃邏輯性、合理性、全面性，進一步修正后發(fā)起審批。填報質量要求：①準備工作計劃：需體現(xiàn)為下周計劃實現(xiàn)所必需的人、材、機、方案、工作面、資源等工作的計劃安排及責任人；實體工作計劃：需體現(xiàn)各工序的起止時間及周期末計劃達到的形象進度，即編制到檢驗批；驗收工作計劃：需體現(xiàn)月計劃中各分部工程或分部工程節(jié)點、隱蔽驗收的計劃安排及責任人。②周計劃的編制應與月計劃相關聯(lián)。③周計劃應具備計劃約束性，應體現(xiàn)工序合理穿插，節(jié)點開始時間及結束時間不得全部設定為周開始時間及周結束時間。月周計劃編制及信息化管理周計劃編制模板--準備計劃：*周計劃--準備計劃編制參考模板類型子類型計劃內容計劃開始日期計劃完成日期勞動力工程量完成責任人分管責任人備注管理準備工作材料*號樓***（鋼筋、模板、混凝土、砌筑材料、周轉料具等、材料進場等）年/月/日年/月/日*本周需求量*物資負責人*管理準備工作勞動力*號樓***（鋼筋工、木工、混凝土工、砌筑工、零工等）年/月/日年/月/日*本周需求量*生產負責人*管理準備工作機械*號樓***（塔吊、電梯、汽車吊、泵車、鋼筋加工設備等）年/月/日年/月/日*1臺*生產負責人*管理準備工作工作面*號樓***（不同工序之間，如防水、砌筑、粉刷、安裝等）年/月/日年/月/日*本周施工量*部門主管/大區(qū)負責人*管理準備工作方案各類方案、技術交底的編制及執(zhí)行計劃、落實情況復合等年/月/日年/月/日*本周方案個數(shù)*相關負責人*管理準備工作圖紙圖紙管理計劃等年/月/日年/月/日***相關負責人*管理準備工作測量現(xiàn)場測量定位復核，測量交底，基坑變形、沉降觀測、塔吊垂直度觀測、資料收集完成等年/月/日年/月/日***相關負責人*管理準備工作實驗項目養(yǎng)護室日常管理及維護，現(xiàn)場試塊標識；施工現(xiàn)場材料進場檢測及施工過程中質量檢測試驗年/月/日年/月/日***相關負責人*管理準備工作資料資料收集管理月度計劃年/月/日年/月/日***相關負責人*管理準備工作其他商務月度招采、管理計劃；安全管理月度計劃；質量月度管理計劃；鋼筋翻樣工程師計劃等年/月/日年/月/日***相關負責人*月周計劃編制及信息化管理周計劃編制模板--實體計劃:*周計劃--實體計劃編制參考模板計劃類別單位工程項目區(qū)段樓層分部分項施工內容描述與月計劃對應業(yè)務事項計劃開始日期計劃完成日期工期勞動力工程量涉及分包完成責任人分管責任人施工管理類*號樓樓棟所在區(qū)段*層據(jù)實選擇*號樓*層工作內容描述清楚據(jù)實選擇年月日年月日*天*人需完成量**分包單位根據(jù)區(qū)段選擇根據(jù)區(qū)段選擇施工管理類1#樓一區(qū)1層主體結構1#樓1層墻柱鋼筋綁扎完成100%***1天10人20t**公司****施工管理類1#樓一區(qū)1層主體結構1#樓1層模板支撐架體完成100%***3天25人800㎡******施工管理類1#樓一區(qū)2層主體結構1#樓2層梁板鋼筋綁扎完成100%***2天10人20t******施工管理類1#樓一區(qū)2層主體結構1#樓2層結構混凝土澆筑完成50%***1天10人150m3******安全管理類1#樓一區(qū)1層主體結構1#樓1層外架防護搭設完成100%***2天10人/******安全管理類1#樓一區(qū)1層主體結構1#樓1層內洞口防護完成100%***2天5人/******月周計劃編制及信息化管理周計劃編制模板--驗收計劃:*周計劃--驗收計劃編制參考模板類型計劃內容計劃開始日期計劃完成日期勞動力工程量完成責任人分管負責人備注分部分項檢驗批驗收計劃*號樓*層**（分部內容）驗收2020/*/*2020/*/**人（參與人員）完成量驗收責任人驗收負責人*分部分項檢驗批驗收計劃*號樓*層**（分部內容、重要節(jié)點）驗收2020/*/*2020/*/**人（參與人員）完成量驗收責任人驗收負責人*專項驗收計劃外架搭設、卸料平臺安裝、大型機械使用前等驗收2020/*/*2020/*/**人（參與人員）部位或臺數(shù)驗收責任人驗收負責人*其他驗收計劃周轉料具、安全物資等其他需要驗收的內容2020/*/*2020/*/**人（參與人員）逬場量驗收責任人驗收負責人*注：對應月計劃驗收內容，根據(jù)現(xiàn)場實際驗收需要調整，需體現(xiàn)出月計劃中工序穿插節(jié)點涉及本周的內容。月周計劃編制及信息化管理周計劃考核：填報路徑：【施工管理】→工期管理→周計劃考核【項】填報要求：考核范圍是周開始時間在本月的周計劃，周計劃節(jié)點完成和未完成都須進行考核，沒有完成時間也沒有選擇未完成的，判定為考核不合格。周計劃節(jié)點完成立即考核。填報責任人：計劃工程師/專業(yè)工程師月周計劃編制及信息化管理（四）、專業(yè)工程師日常信息化上傳項上傳路徑上傳要求影像日志【項】施工管理→工期管理→項目整體影像日志臺賬八一云+→影像日志影像清晰，拍照內容填報要與影像一致，每天至少一張。作業(yè)面每日情況匯報【項】施工管理→工期管理→作業(yè)面每日情況報告對責任作業(yè)面最主要工作、進度完成情況，人員，技術質量、安全管理工作小結，每日一報。月計劃上傳【項】施工管理→工期管理→月計劃臺賬詳細要求間口袋書【月計劃】周計劃上傳【項】施工管理→工期管理→周計劃臺賬詳細要求間口袋書【周計劃】總計劃考核【項】施工管理→工期管理→總計劃考核考核真實，驗證資料命名準確，總計劃完成2日內完成總計劃節(jié)點確認月計劃考核【項】施工管理→工期管理→月計劃考核考核真實，月計劃完成

2

日內完成月計劃確認周計劃考核【項】施工管理→工期管理→周計劃考核八一云+→周計劃考核考核真實，周計劃完成

2

日內完成月計劃確認分包商考核（專人負責）【項】分包商管理→分包商考核→分包商考核（新）每月

25

日開始，發(fā)起分包商考核并完成打分分包商進場（專人負責）【項】分包商管理→分包商管理→分包進場申請分包商進場7日內完成分包商進場月周計劃編制及信息化管理（四）、專業(yè)工程師日常信息化上傳項上傳路徑上傳要求分包商退場（專人負責）【項】分包商管理→分包商管理→分包退場記錄表分包商退場7日內完成分包商退場分包商賬號注冊（專人負責）【項】相關方管理→分包商管理→分包用戶管理分包商進場7日內完成分包商進場班組長誠信評價【項】相關方管理→分包商管理→班組長誠信評價每季度末發(fā)起審批物資需用計劃【項】專業(yè)工程師管理→物資需用計劃→月度物資需用計劃制定或日常物資需用計劃根據(jù)實際需要填報，日常物資需用計劃提前1周填報。月度物資需用計劃每月

3

日前完成填報，名稱、型號、單位、數(shù)量、使用位臵準確。填報管理人員月計劃【項】績效管理→項目管理人員月計劃→項目管理人員月計劃根據(jù)工作分工，填報技術、工期、商務、物資、安全管理內容，月底前完成下月計劃上傳。發(fā)起項目管理人員月計劃考核【項】績效管理→項目管理人員月計劃→項目管理人員月計劃考核填報技術、工期、商務、物資、安全管理內容完成情況，保存后發(fā)起審批，次月5日前填報完成情況發(fā)起考核。分包經濟簽證【項】專業(yè)工程師管理→商務管理→分包經濟簽證管理分包工作量完成的當月辦理月形象進度盤點確認單【項】專業(yè)工程師管理→商務管理→月形象進度盤點確認單每月

15

日前發(fā)起審批項目周例會會議紀要【項】施工管理→工期管理→項目周例會會議紀要每周末前發(fā)起審批，按照生產例會相關要求執(zhí)行勞務管理勞務管理（一）、分包商現(xiàn)場管理1、分包進退場管理：分包合同簽訂后，計劃進場前1日，向項目部提交資信文件、管理人員證件復印件及社保證明（與合同人員一致），由勞務管理員在信息化中辦理分包商進場。序號提交資料目錄提交資料要求保存人1分包合同、現(xiàn)場管理人員授權文件查看原件，留存復印件（蓋公章）商務經理2簽訂工人工資發(fā)放承諾書原件（蓋公章）項目經理3按分包合同繳納保證金復印件項目會計4項目組織機構表和通訊聯(lián)絡表復印件（蓋公章）勞務管理員5營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證查看原件，留存復印件（蓋公章）勞務管理員6項目經理、技術負責人、安全負責人、質量負責人的崗位證書、

社保證明、工資發(fā)放證明、勞動合同查看原件，留存復印件（蓋公章）勞務管理員7進場作業(yè)人員花名冊、身份證、崗位證書保留身份證復印件勞務管理員8特種作業(yè)人員操作證及花名冊查看原件，留存復印件安全總監(jiān)9同項目部簽訂安全管理協(xié)議、臨時用電協(xié)議、消防管理協(xié)議等雙方保存原件，協(xié)議中明確雙方職責、權利和獎罰內容等安全總監(jiān)10分包單位安全管理制度、安全生產操作規(guī)程經分包單位蓋章的原件安全總監(jiān)勞務管理（一）、分包商現(xiàn)場管理2、入場資料注意事項：① 組織結構表與通訊聯(lián)絡表：需加蓋分包單位公章，需與各類人員證件需全部匹配。②

營業(yè)執(zhí)照：原營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構

代碼三證加蓋分包單位公章未合一；是企業(yè)或組織合法經營權的憑證。《營業(yè)執(zhí)照》的登記事項為：名稱、地址、負責人、資金數(shù)額、經濟成分、經營范圍、經營方式、從業(yè)人數(shù)、經營期限等。營業(yè)執(zhí)照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。正本應當置于公司住所或營業(yè)場所的醒目位置，營業(yè)執(zhí)照不得偽造、涂改、出租、出借、轉讓。需加蓋分包單位公章。③

安全生產許可證：注意事項：1、是否加蓋公章;2、常見不需要安全生產許可證的單位有：園林、保安、物業(yè)、監(jiān)測、垃圾清運等;3、遵循當?shù)厥姓畣挝坏囊?guī)定，如：安徽省自2016年6月1日起，取消勞務資質，并取消勞務分包的安全生產許可證;4、注意安全許可證的有效期。④

資質證書：注意事項：1、是否加蓋公章；2、資質類別及等級是否符合要求；3、是否在有效期內。⑤五類人員證件：勞務管理（一）、分包商現(xiàn)場管理3、進場作業(yè)人員花名冊、身份證、崗位證書：對進場人員做好臺賬，統(tǒng)一編號，與工人勞動合同、考勤記錄、工資發(fā)放記錄（銀行水單）等一一對應，方便查閱。自檢臺賬：建立分包商進場資料收集排查表，做好分包單位資信文件日常收集更新工作。分包商管理自檢表項目分項提交資料要求備注公司勞務分包專業(yè)分包...............分包企業(yè)資信文件營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、稅務登記證（三證合一）復印件并蓋單位公章/...............安全生產許可證查看安全生產許可證是否過期或者即將過期并及時更換...............資質證書/...............項目部組織結構圖、通訊聯(lián)絡表蓋分包單位公章/...............項目經理、技術負責人、安全負責人、質量負責人、施工員的崗位證書項目經理（二級建造師證）、安全員（安全C證）查看崗位證書是否過期（一般為3年期限）或者即將過期并及時更換...............項目經理、技術負責人、安全負責人、質量負責人、施工員的社保證明蓋單位公章及當?shù)厣绫＞值墓掳醇径雀?遇到檢查必要時可每月提供...............項目經理、技術負責人、安全負責人、質量負責人、施工員的工資發(fā)放證明蓋分包單位公章，與實際相符，本人簽字并按手印每月更新...............項目經理、技術負責人、安全負責人、質量負責人、施工員的勞動合同蓋分包單位公章合同內容完整性及效益性（工作內容、薪酬及支付方式、時間、地點本人簽字并按手?。?、

...............項目經理B證/僅限專業(yè)分包...............勞務管理（一）、分包商現(xiàn)場管理4、進退場辦理信息化操作:操作流程：分包商管理——分包商進場管理——分包進場申請/甲指專業(yè)分包進場自定義填寫基本信息——新增分包主要管理人員（項目經理、技術員、施工員、安全員、質量員）特別注意：進場日期一定要在填報日期之后（進場日期可調、填報日期不可調）分包商退場一定要施工完成。（要與項目商務部協(xié)商退場時間）勞務管理（一）、分包商現(xiàn)場管理5、分包商考核信息化操作分包商考核管理（每月25日開始發(fā)起，月底前完成考核及審批）分包商管理——分包商考核——考核人設置——分包商考核發(fā)起（每月25日后發(fā)起）——各責任人考核完成（月底前完成）勞務管理（一）、分包商現(xiàn)場管理5、分包商考核信息化操作分包商考核管理（每月25日開始發(fā)起，月底前完成考核及審批）分包商管理——分包商考核——考核人設置——分包商考核發(fā)起（每月25日后發(fā)起）——各責任人考核完成（月底前完成）勞務管理（一）、分包商現(xiàn)場管理6、分包單位帳號建立信息化操作相關方管理——分包商管理——分包用戶管理——查詢——輸入單位名稱查詢（如查詢不到找二級單位勞務管理崗反映）——新建用戶（添加分包負責人信息）7、班組長信息維護信息化操作分包班組添加

(分包用戶訪問)現(xiàn)場管理系統(tǒng)——相關方管理——分包商管理——班組長信息維護——新增勞務管理（一）、分包商現(xiàn)場管理8、班組長誠信評價信息化操作班組長誠信評價（每季度末月25日發(fā)起，當月底前完成考核及審批完成）現(xiàn)場管理系統(tǒng)——相關方系統(tǒng)——分包商管理——班組長誠信評價點擊當月需考核人員（藍色可點擊）——選擇考核人——發(fā)起考核9、分包每日情況報告分包每日情況報告（施工日次日24:00前）

(分包用戶訪問)分包商登錄——分包商管理——分包每日情況報告——新增注：項目每日情況報告中涉及到的當日施工分包單位需進行分包每日情況報告填報勞務管理（一）、分包商現(xiàn)場管理10、分包商滿意度調查分包商滿意度調查（每季度25日開始，次月1日前完成調查及審批）每季度末月25日自動向在場分包商賬號推送滿意度調查任務，并推送至勞務管理員工作計劃；每季度次月10日，自動匯總分包商滿意度調查結果，形成分包商滿意度調查報告。勞務管理（二）、實名制管理1、云筑勞務使用門禁安裝完成---硬件配套齊全---下載云筑網客戶端---新增項目---注冊勞務管理員帳號（聯(lián)系二級單位勞務管理崗）---現(xiàn)場客戶端匹配云筑網網站(/)---工人辦卡（除注冊管理員帳號及工人辦卡其他流程門禁單位可解決）勞務管理（二）、實名制管理2、云筑勞務APP與門禁系統(tǒng)具有同樣的打卡功效，適合于線性工程等未封閉、沒有設備的

場所使用。一鍵快速打卡的功能，也可以在

其他行業(yè)使用?？记谥饕前嘟M長通過手機APP點擊記考勤來記錄

數(shù)據(jù)；并且班組長可以通過權限設置把考勤的權限指定給某人，讓某人進行考勤。具體方式是：點擊

【班組】，班組長選擇【我是班組長】，進入所屬班組，點擊【考勤管理】。注：如果某人是班組長，

那他就不能是其他云班組的組員。勞務管理（二）、實名制管理3、管理要求序號關鍵活動管理要求1工人進退場承書要求所有工人進場時簽訂進場承諾書，承諾工人身份信息真實有效、遵守項目實名制管理、工資卡由本人使用和保管、依法維權等事項；退場時簽訂退場承諾書，承諾在項目工作期間的工資均已按照勞動合同約定支付完成。承諾書由分包單位收集后報項目部備案，作為分包最終結算依據(jù)2設立建筑工人維權告知牌各項目應按照地方監(jiān)管部門要求在項目出入口、生活區(qū)等醒目位置設置建筑工人維權信息告示牌（欄，維權信

息告示牌應包括以下內容：（1）建設單位、施工總承包單位、項目部、分包單位、勞務管理員等相關負責人姓名、聯(lián)系方式等基本信息。

（2）當?shù)刈畹凸べY標準、工資支付日期等基本信息。

（3）相關行業(yè)工程建設主管部門和勞動保障監(jiān)察投訴舉報電話、勞動爭議調解仲裁申請渠道、法律援助申請渠道、公共法律服務熱線等信息3工資發(fā)放記錄公示在項目生活區(qū)或出入口等位置設置工資發(fā)放記錄公示欄，每月10日前將上月作業(yè)工人考勤和工資表信息在公示

欄進行公示,公示期不少于5天；若有人投訴或者反映問題，項目部應及時核實、處理4每月排查欠薪隱患項目部每月組織排查各分包單位農民工工資發(fā)放情況，每月對一定數(shù)量的農民工問詢、核實工資發(fā)放情況，排查結果由項目經理簽字確認，上報二級單位工程管理部匯總備案，杜絕欠薪隱患5建立欠薪預警機制項目經理對當月或下月可能出現(xiàn)建設單位無法正常撥付工程款、分包單位無法足額支付工人工資等風險情況，

應第一時間上報二級單位保障農民工工資支付領導小組及公司項目聯(lián)系點領導進行預警，并做好協(xié)調防范和持續(xù)跟蹤6做好實名制、分賬制資料管理會同建設、監(jiān)理、分包單位，建立真實、準確、完整的實名制、分賬制管理資料臺賬，并保存至工程竣工且工

資全部結清后兩年以上備查7農民工投訴處理項目部收到農民工關于欠薪的投訴后，應盡快核實情況。如果投訴情況屬實，則要求分包單位限期整改；

如果投訴情況不屬實，則要明確告知投訴人，并要求分包單位妥善處理該投訴事宜8糾紛處理項目發(fā)生農民工工資糾紛、分包單位與勞務班組糾紛，應盡快核實情況，根據(jù)具體情況協(xié)調糾紛雙方妥善

處理。若分包單位與項目部發(fā)生分包款糾紛，項目部應盡快處理糾紛，首先保證工人工資部分不拖欠，遏

制事態(tài)發(fā)展9工資墊付項目部對于農民工工資被拖欠且分包單位未能做到限期整改的，項目部應以未結清分包款為限先行墊付農

民工工資10應急處置項目部平時應做好農民工群體性事件的預防和隱患排查工作，并編制應急預案。群體事件發(fā)生時，項目部

要立即啟動應急預案，采取有效措施妥善處理，項目經理要第一時間到現(xiàn)場處理問題11嚴厲打擊不良行為分包單位違反規(guī)定，惡意拖欠、克扣工人工資、非法“討薪”、尋釁滋事等行為，記入分包商不良行為記

錄；拖欠、克扣工資引起上訪，造成不良影響的，從公司合格分包商名錄中剔除，列入公司不合格分包商

名錄，不再使用。

工人惡意討薪、非法圍堵項目部或機關駐地、制造事端，計入工人不良行為記錄，公司范圍內項目禁入；

并留存相關影像資料，向當?shù)赜嘘P部門報案處理勞務管理（二）、實名制管理4、開設工人工資專戶簽訂《工程建設領域工資保證金擔保函》開設工人工資專戶（項目會計）。簽訂《工人工資專戶開戶及監(jiān)管協(xié)議》《工人工資代發(fā)協(xié)議》（項目商務部）在工地入口顯眼位置設立勞務工維權告示牌。5、簽訂代發(fā)協(xié)議各分包單位進場后即與我方簽訂《工人工資委托發(fā)放協(xié)議》（商務部），并設立勞資管理員一職進行日常勞務實名制管理。6、勞動合同、花名冊及進退場承諾書勞務工人在入場時簽訂勞動合同，入場教育時由勞資管理員收集每位進場工人的身份證復印件，根據(jù)所收集的身份證形成花名冊。入場勞務工人、班組長在簽訂勞動合同的同時需簽訂進場承諾書，退場前需簽訂退場確認書。勞務管理（二）、實名制管理7、工人工資審核及發(fā)放各分包單位由勞資員負責每月定期將在場勞務工人考勤信息及工資發(fā)放表進行統(tǒng)計，并按時提交項目部審核（商務部及

勞務管理員）。項目部審核后通過工人工資專用賬戶將工資發(fā)放至工人工資卡（財務部）。每月勞務工人工資發(fā)放后，勞務管理員及時將銀行流水反饋給分包單位，及時上傳各屬地政府兩制管理平臺，并將考勤信息及工資發(fā)放記錄進行公示。收集分包企業(yè)工人工資支付憑證，作為下一次支付分包工程款的必要條件，并將資料收集歸檔，保存至項目竣工且工人工資結清后三年。綠色施工綠色施工（一）、綠色施工管理一、綠色施工定義綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)五節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、人力節(jié)約與環(huán)境保護）。二、綠色施工策劃與實施計劃綠色施工策劃在項目中標后20天內完成，重點項目由公司工程管理部組織相關部門編制，一般項目由分公司生產副經理組織相關部門編制。策劃編制完成后，項目經理按職責分工組織項目各部門共同編制綠色施工實施計劃。三、綠色施工方案綠色施工方案由項目總工編制，是在綠色施工策劃和實施計劃的基礎上對項目全周期綠色施工實施的指導性文件。四、綠色施工過程實施1、綠色施工啟動會收集項目綠色施工策劃；參與項目綠色施工實施計劃編制與交底，收集實施計劃交底記錄、簽字、照片等資料；參與項目綠色施工方案編制與交底，了解方案中各項指標來源與要求，對“五節(jié)一環(huán)?！睂嵤┐胧┨岢鲋笇砸庖?，收集方案交底記錄、簽字、照片等資料；組織相關部門和人員召開綠色施工實施啟動會，明確責任人、具體實施項及時間要求，并部署到專業(yè)分包及勞務分包管理層。2、制度管理根據(jù)評價標準制定各項綠色施工管理制度。包括：綠色施工目標管理制度，綠色施工考核責任制度，能源、資源使用管理制度，建筑垃圾回收利用管理制度，綠色施工資料管理制度，綠色施工考核評價制度，環(huán)境保護制度，能源、資源統(tǒng)計上報制度等。3、技術交底管理分項工程技術交底需包含綠色施工內容，圍繞“五節(jié)一環(huán)?！备黜椧孛枋鍪┕み^程中綠色施工要求，對項目人員、班組長進行交底，保留交底記錄、簽字、照片等資料。綠色施工4、培訓管理建立綠色施工培訓制度，制定綠色施工培訓計劃，定期對項目人員、班組長進行綠色施工知識培訓，保留培訓資料（照片、簽到、紀要等）。培訓對象：項目管理人員、分包管理人員、班組長等；培訓時間：按月或按季度；培訓內容：局及公司手冊；當年度行業(yè)新規(guī)范、地方政府新規(guī)定、局、公司關于環(huán)保的通知或文件；五節(jié)一環(huán)保知識；四新技術應用等。5、宣傳管理制作綠色施工告示牌，根據(jù)項目實際測算填入數(shù)值，懸掛施工現(xiàn)場醒目位置；制作宣傳圖牌；制作標語橫幅懸掛在施工現(xiàn)場醒目位置；制作“五節(jié)一環(huán)?！睒耸九疲瑥堎N于項目實施位置（如：開關、插座、水龍頭、小便斗等位置）。6、實施情況檢查項目每周對綠色施工管理情況進行一次檢查，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題及時制定改進措施，定人、限時整改。綠色施工周檢查可與項目安全或質量周檢查同步進行，對施工區(qū)域內工完場清、揚塵控制、材料損耗、垃圾分類回收等情況進行檢查，對辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場用水用電情況進行統(tǒng)計分析等。7、評價管理根據(jù)項目進度按綠色施工評價框架體系進行評價，形成每月一次要素評價、批次評價；階段施工完成后根據(jù)批次評價形成階段評價；單位工程完成后根據(jù)階段評價形成單位工程評價。要素評價、批次評價、階段評價經業(yè)主、監(jiān)理簽字確認；單位工程評價經施工、業(yè)主、監(jiān)理簽字、蓋章。8、總結管理總結實施情況，對綠色施工實施情況進行總結，收集“五節(jié)一環(huán)?！钡母黜椨涗洈?shù)據(jù)或消耗量；總結技術推廣情況，對技術措施推廣的適用情況進行總結，根據(jù)基礎數(shù)據(jù)計算各能源的損耗值/利用率/單位產值耗量等；經濟效益情況分析，對綠色施工推廣的四新技術以及實施效果，與傳統(tǒng)工藝對比產生的經濟效益分析。綠色施工五、綠色施工主要指標1、環(huán)境保護抑塵控制：結構施工揚塵不大于0.5

米，基礎施工不大于1.5米；建筑垃圾：建筑垃圾的再利用和回收率達到30%；建筑物拆除產生的廢棄物的再利用和回收率大于40%；對于碎石類、土石方類建筑垃圾再利用率大于50%；噪聲控制：晝間≤70dB，夜間≤55dB；水污染控制：PH值在6-9之間，其他指標符合《污水綜合排放標準》；光污染控制：達到環(huán)保部門規(guī)定；有毒有害：有毒有害廢物分類率應達到100%。2、節(jié)材與材料資源利用材料選用：施工現(xiàn)場500公里以內生產的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%以上；材料損耗：材料損耗率比定額損耗率降低30%；周轉材料：工地臨房、臨時圍擋材料的可重復使用率達到70%。3、節(jié)水與水資源利用提高用水效率：施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水應采用節(jié)水器具，節(jié)水器具配置率應達到100%；非傳統(tǒng)水源：非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%；4、節(jié)能與能源利用施工用電及照明：辦公、生活和施工現(xiàn)場，采用節(jié)能照明燈具的數(shù)量應大于80%。5、節(jié)地與土地資源利用臨時用地：臨時設施占地面積有效利用率大于90%；施工占地面積控制在基坑面積的130%以內。六、中建八局環(huán)境管理十項零容忍1、發(fā)生環(huán)保行政處罰事件；

2、環(huán)境影響評價文件未通過審批擅自開工建設；3、對敏感區(qū)域造成重大不良環(huán)保影響；

4、施工現(xiàn)場揚塵控制措施不符合要求；5、夜間施工擾民或產生不良影響；

6、土方施工車輛未經沖洗駛入市政道路；7、施工違規(guī)占地，破壞綠化、道路；

8、污廢水未辦理排放手續(xù)或未經處理排入市政管網；9、建筑垃圾未采取分類管理措施；

10、施工現(xiàn)場噪音、燈光控制措施不符合要求。商務管理商務管理現(xiàn)場專業(yè)工程師商務管理序號管理要點具體內容1施工準備（策劃）專業(yè)工程師上現(xiàn)場前要進行投標內容、合同及施工清單內容的學習。2施工準備（策劃）專業(yè)工程師每項分項工序開始前要與技術部進行施工圖紙和規(guī)范的學習，要了解現(xiàn)場的施工內容及做法，對于成本的管控點要形成基礎的概念。3施工準備（策劃）專業(yè)工程師針對清單結合圖紙做法，要學會從多個角度提出項目的贏利點和虧損點，對于贏利點就適當增加工程量，虧損點和領導反映，提議變更掉換成其他盈利的做法。4總包簽證設計單位在規(guī)劃建筑圖時，常會有些遺漏，不完善的地方（或與施工圖紙不符合）,專業(yè)工程師應組織，監(jiān)理工程師、業(yè)主單位、商務工程師、相關分包單位現(xiàn)場收方，簽字，必要時還要通知設計院、地勘單位參加。5總包簽證甲方簽證按照甲方簽證流程進行確認，現(xiàn)場發(fā)生后簽證后，工程部部立刻找甲方現(xiàn)場收方，商務部算量組價，工程部形成面單找甲方簽字完成后送甲方成本部。6總包簽證專業(yè)工程師一定不要依賴甲方的指令，有指定就辦簽證，沒指令就沒簽證，要知道我方與甲方的權責之分。7總包簽證有些簽證只需要監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師簽字，在簽證單下來之前，可以讓監(jiān)理單位先確認，業(yè)主不簽字但只有監(jiān)理簽字，最后的總包結算時也往往能記取費用。8總包簽證遇到氣候、政策、其他非我方原因導致的工期滯后，要第一時間給業(yè)主發(fā)函；要與業(yè)主溝通，為后期的索賠、簽證留下依據(jù)。9總包簽證專業(yè)工程師作為現(xiàn)場的第一管理人，對于總包簽證的發(fā)現(xiàn)與跟蹤全權負責。10總包簽證一定要拉緊“有變化就有簽證”的弦，變化不僅限于設計變更，天氣、計劃、做法、規(guī)范、工期、業(yè)主義務未履行等等都是過程中會發(fā)生的變化的點；11總包簽證總包簽證資料的確認，過程確認資料作為結算的重要手段之一，它的有效性最為重要。12總包簽證專業(yè)工程師現(xiàn)場與監(jiān)理或甲方簽確資料時，務必事前溝通商務、事中同商務一起、事后第一時間會簽完成。這樣才能保證資料的有效性，避免沒必要的后期相當困難的補資料。商務管理現(xiàn)場專業(yè)工程師商務管理序號管理要點具體內容13土方分包簽證專業(yè)工程師常見的土石方階段收工程量，涉及的工程量單位常見為平方米、立方米，有采取抄測原始及完成面標高進行測算、也有進行車輛計數(shù)換算進行工程量測算14土方分包簽證在進行開挖或回填時，需計算壓實或密實系數(shù)，切實的反應工程量收方情況，并需要專業(yè)工程師留存影像記錄。15土方分包簽證土石方開始前要與商務部溝通，對比分析分階段分類進行，土石方超挖、或換填、澆筑墊層階段，與商務策劃結合，分析實際盈虧。16機械分包簽證專業(yè)工程師安排零星機械施工前，要向商務部門告知，并留存現(xiàn)場施工照片，便于后期結算。17機械分包簽證專業(yè)工程師在安排機械施工前，要辨別施工內容是否屬于合同內或合同外內容，避免施工過程中使用機械產生重復費用。18勞務分包簽證基礎、主體施工階段、粗裝修等部位的簽證，要與商務部和技術部溝通，進行盈虧分析后再進行施工。19勞務分包簽證分包現(xiàn)場出現(xiàn)簽證時，能簽工程量就不要簽人工，測量工程量時必須現(xiàn)場草簽，后期可補充完善正式資料。20勞務分包簽證分包簽證必須有對應的甲方簽證，并做好兩算對比保證相應利潤。21勞務分包簽證分包簽證的發(fā)生不是在竣工階段，而是竣工階段進行清算；過程中一定要及時收集材料完成簽證。22勞務分包簽證加強函件管理及資料的交圈；分包單位罰款單、聯(lián)系單根據(jù)現(xiàn)場情況及合同約定及時下發(fā)，分包單位不簽字時拍照以微信形式發(fā)送，將微信聊天記錄打印作為罰款單、聯(lián)系單附件，避免分包單位后期不承認。23勞務分包簽證遇到合同內容不明確，分包單位索要費用時，專業(yè)工程師可以與分包單位溝通，只確認現(xiàn)場施工事實，具體費用如何計算由商務部負責。24勞務分包簽證分包簽證必須嚴格按照手冊要求進行，先指令后施工、先會簽后施工。避免竣工結算階段出現(xiàn)大量簽證集中辦理的情況。商務管理現(xiàn)場專業(yè)工程師商務管理序號管理要點具體內容25混凝土管控基礎、主體結構等混凝土施工階段，專業(yè)工程師需要自行算量，提高混凝土計劃的準確率，避免浪費。26混凝土管控混凝土澆筑完成后一天內專業(yè)工程師要完成對比分析；物資部提供現(xiàn)場澆筑量、專業(yè)工程師提供計劃量、商務部提供預算量及鋼筋等構件量，聯(lián)合分析最終明確盈虧及原因。27混凝土管控混凝土每車都帶有標號、方量、時間、地點等信息，專業(yè)工程師一定要自己確認信息后負責會簽。28混凝土管控現(xiàn)場要設置地磅，混凝土罐車進出場專業(yè)工程師一定要嚴格督促罐車司機履行過磅手續(xù)，采取混凝土方量數(shù)據(jù)。29混凝土管控混凝土作為建筑工程的主材之一，需求量大，成本占比費用高，專業(yè)工程師一定要在澆筑前進行混凝土需求量測算，并進行計劃提報。30混凝土管控對于筏板還有車庫這些大方量的混凝土澆筑工程，一定要多次掐方，千萬別嫌麻煩，最后造成掐方過多，造成浪費。31混凝土管控專業(yè)工程師在混凝土澆筑前必須進行算量，并與商務比對。一方面檢查自己是否有丟失構件的情況，另一方面核對了商務模型完整度。32混凝土管控澆筑過程中，對每次澆筑方量結合地磅數(shù)值與預算方量進行比對，偏差問題找出，施工中注意有沒有罐車司機放料完成后有剩余，出場倒掉或賣掉再進行過磅的情況，掌握進出場過磅時間差。33混凝土管控務必現(xiàn)場親自掐方，切忌聽信勞務班組或泵車司機等掐方數(shù)值，可借鑒。澆筑完成若有剩余，臺賬中標注清楚用處（料場/墊層硬化等）。34混凝土管控階段性進行混凝土對比分析，切忌時間間隔較長，否則失去時效性。35鋼筋用量管控對于現(xiàn)場浪費鋼筋的現(xiàn)場一定要及時制止，不能隨意讓分包單位使用我們提供的鋼筋作為施工用。商務管理現(xiàn)場專業(yè)工程師商務管理序號管理要點具體內容36鋼筋用量管控明確合同內對周轉材的使用要求，損耗比。日常對周轉材進場、規(guī)格型號設立臺賬留存影像資料。37鋼筋用量管控現(xiàn)場出現(xiàn)浪費拍照下發(fā)聯(lián)系單警告，同樣留存影像及書面資料，在后期結算規(guī)避推諉扯皮風險。38鋼筋用量管控鋼筋施工一定要按照101圖集規(guī)范施工，工程量較大的節(jié)點要求樣板先行，讓鋼筋班組做好樣板，拍照留作結算依據(jù)。39模板管控模板周轉按照模板周轉方案測算使用量提報物資計劃按計劃進料，要控制好用量不要浪費。40模板管控專業(yè)工程師必須非常熟悉施工方案，對于模板、木方等周轉方案需心中非常清晰。41模板管控模板、木方配模方案自行無法準確計算的情況下，可與勞務班組長共同進行一次首層的工程量計算，提高計劃的準確率。42模板管控專業(yè)工程師對于在過程中模板的損耗嚴格把控，制定獎罰措施，專業(yè)工程師作為監(jiān)管第一人，避免自購材料的大量浪費。43模板管控廢模板的整理一定要實施監(jiān)督管理，在外運廢模板過程中要督促勞務精挑細選，保證模板的重復使用率最大化44模板管控若想把控管理好現(xiàn)場的大宗材料，基礎就是計劃量的準確性，專業(yè)工程師應具備自行準確計算大宗材料計劃量的能力，能夠判別材料商供量、勞務方浪費、能夠第一時間去發(fā)現(xiàn)。45安全文明施工措施管控專業(yè)工程師應按照編制的臨建施工圖，和現(xiàn)場施工平面圖，規(guī)劃好道路及材料堆放場地減少倒運。46安全文明施工措施管控專業(yè)工程師提高對安全文明施工內容的學習與認識，通過合同管理，明確分包合同中安全文明施工界定范圍，避免無效簽證發(fā)生。47安全文明施工措施管控專業(yè)工程師可采用月報量手段：分包每月月報量安全文明施工費用一般較多，若此單位現(xiàn)場安全文明不到位，通過簽月報量扣除安全文明施工費百分比方式進行約束管理。商務管理現(xiàn)場專業(yè)工程師商務管理序號管理要點具體內容48安全文明施工措施管控專業(yè)工程師要知道安全文明施工要從分包進場時就開始嚴格管理，進場時便明確交底安全文明合同要求，一方面避免產生額外簽證，另一方面形成常態(tài)化管理。49安全文明施工措施管控主體施工階段，合同一般要求各類防護棚、安全通道由分包搭設，借此減少CI制作、租賃站租賃產生的額外費用。50安全文明施工措施管控日常注意影像資料流程及施工日志（作業(yè)面報告或記事本）梳理，避免后期總分包結算缺少支撐依據(jù)。51安全文明施工措施管控各分包單位穿插施工時，專業(yè)工程師要第一時間會簽界面劃分資料，并保留現(xiàn)場照片。52安全文明施工措施管控專業(yè)工程師要區(qū)分各分包單位責任，產生的建筑垃圾讓各家清理，運送到指定地點，避免垃圾混在一起導致分包單位推諉、扯皮，額外增加項目部清理垃圾成本。現(xiàn)場專業(yè)工程師商務管理--基礎算量53場地平整清單規(guī)則：按設計圖示尺寸以建筑物首層面積計算。定額規(guī)則：按設計圖示尺寸以建筑物外墻外邊線每邊各加2米以平方米面積計算S=（A+4）×（B+4）=S底+2L外+16（A：建筑物長度方向外墻外邊線長度，B：建筑物寬度方向外墻外邊線長度，S底：建筑物底層建筑面積，L外：建筑物外墻外邊線周長；）54開挖土方清單規(guī)則：挖基礎土方按設計圖示尺寸以基礎墊層底面積乘挖土深度計算。定額規(guī)則：人工或機械挖土方的體積應按槽底面積乘以挖土深度計算。槽底面積應以槽底的長乘以槽底的寬，槽底長和寬是指基礎底寬外加工作面，當需要放坡時，應將放坡的土方量合并于總土方量中。基槽開挖：V=（A+2C+K×H）H×L（V：基槽土方量；A：槽底寬度；C：作面寬度；H：基槽深度；L：基槽長度）基坑開挖：V=1/6H[A×B+a×b+(A+a)×(B+b)+a×b]（V：基坑體積；A：基坑上口長度；B：基坑上口寬度；a：基坑底面長度；b：基坑底面寬度）商務管理現(xiàn)場專業(yè)工程師商務管理--基礎算量序號管理要點具體內容53場地平整清單規(guī)則：按設計圖示尺寸以建筑物首層面積計算。定額規(guī)則：按設計圖示尺寸以建筑物外墻外邊線每邊各加2米以平方米面積計算S=（A+4）×（B+4）=S底+2L外+16（A：建筑物長度方向外墻外邊線長度，B：建筑物寬度方向外墻外邊線長度，S底：建筑物底層建筑面積，L外：建筑物外墻外邊線周長；）54開挖土方清單規(guī)則：挖基礎土方按設計圖示尺寸以基礎墊層底面積乘挖土深度計算。定額規(guī)則：人工或機械挖土方的體積應按槽底面積乘以挖土深度計算。槽底面積應以槽底的長乘以槽底的寬，槽底長和寬是指基礎底寬外加工作面，當需要放坡時，應將放坡的土方量合并于總土方量中?；坶_挖：V=（A+2C+K×H）H×L（V：基槽土方量；A：槽底寬度；C：作面寬度；H：基槽深度；L：基槽長度）基坑開挖：V=1/6H[A×B+a×b+(A+a)×(B+b)+a×b]（V：基坑體積；A：基坑上口長度；B：基坑上口寬度；a：基坑底面長度；b：基坑底面寬度）55回填土1）基槽、基坑回填土體積=基槽（坑）挖土體積-設計室外地坪以下建（構）筑物被埋置部分的體積；2）室內回填土體積=主墻間凈面積×回填土厚度-各種溝道所占體積