第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)健康發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于建筑裝飾企業(yè)內(nèi)部所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員等。第三條本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確各部門、各崗位的職責(zé)，提高工作效率，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條企業(yè)設(shè)立董事會(huì)、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及員工。第五條董事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略決策、重大投資、重大人事任免等事項(xiàng)。第六條總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。第七條各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，組織實(shí)施總經(jīng)理的決策。第八條員工按照崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第三章職責(zé)與權(quán)限第九條董事會(huì)職責(zé)：（一）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；（二）決定企業(yè)重大投資、融資和資產(chǎn)處置；（三）選舉和罷免總經(jīng)理；（四）監(jiān)督總經(jīng)理履行職責(zé)；（五）決定企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定和修改。第十條總經(jīng)理職責(zé)：（一）組織實(shí)施董事會(huì)決議；（二）制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算和考核指標(biāo)；（三）組織實(shí)施企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定和修改；（四）任免各部門經(jīng)理及副經(jīng)理；（五）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作。第十一條各部門經(jīng)理職責(zé)：（一）組織實(shí)施總經(jīng)理的決策；（二）制定本部門工作計(jì)劃、預(yù)算和考核指標(biāo)；（三）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部管理制度的制定和修改；（四）領(lǐng)導(dǎo)本部門員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。第十二條員工職責(zé)：（一）按照崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；（二）遵守企業(yè)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；（三）積極參加企業(yè)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)能力；（四）維護(hù)企業(yè)利益，保守企業(yè)秘密。第四章人力資源管理制度第十三條企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同制度，與員工簽訂勞動(dòng)合同。第十四條企業(yè)招聘員工，應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。第十五條企業(yè)員工享有以下權(quán)利：（一）獲得勞動(dòng)報(bào)酬；（二）享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇；（三）參與企業(yè)民主管理；（四）依法提出意見和建議。第十六條企業(yè)員工應(yīng)履行以下義務(wù)：（一）遵守企業(yè)規(guī)章制度；（二）完成工作任務(wù)；（三）保守企業(yè)秘密；（四）維護(hù)企業(yè)利益。第五章財(cái)務(wù)管理制度第十七條企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)收支合法、合規(guī)。第十八條企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，包括：（一）編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算；（二）管理企業(yè)資金；（三）進(jìn)行成本核算和成本控制；（四）進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和報(bào)告。第十九條企業(yè)財(cái)務(wù)收支應(yīng)遵循以下原則：（一）合法合規(guī)；（二）真實(shí)準(zhǔn)確；（三）及時(shí)完整；（四）安全可靠。第六章施工管理制度第二十條企業(yè)施工項(xiàng)目應(yīng)遵循以下原則：（一）依法施工；（二）質(zhì)量第一；（三）安全文明；（四）進(jìn)度合理。第二十一條施工項(xiàng)目應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：（一）項(xiàng)目立項(xiàng)；（二）項(xiàng)目招標(biāo)；（三）項(xiàng)目合同簽訂；（四）項(xiàng)目施工；（五）項(xiàng)目驗(yàn)收。第二十二條施工項(xiàng)目應(yīng)建立以下制度：（一）施工組織設(shè)計(jì)；（二）施工方案；（三）施工技術(shù)交底；（四）施工質(zhì)量檢驗(yàn)；（五）施工安全管理。第七章培訓(xùn)與考核制度第二十三條企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。第二十四條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：（一）專業(yè)知識(shí)；（二）技能操作；（三）職業(yè)道德；（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作。第二十五條企業(yè)應(yīng)建立考核制度，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核。第二十六條考核內(nèi)容應(yīng)包括：（一）工作質(zhì)量；（二）工作效率；（三）工作態(tài)度；（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作。第八章獎(jiǎng)懲制度第二十七條企業(yè)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)章制度的員工給予處罰。第二十八條獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾種：（一）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；（二）精神獎(jiǎng)勵(lì)；（三）晉升職務(wù)；（四）培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第二十九條處罰分為以下幾種：（一）警告；（二）記過；（三）降職；（四）解除勞動(dòng)合同。第九章附則第三十條本制度由企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十一條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第三十二條本制度如有未盡事宜，由企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)修訂。以上為建筑裝飾企業(yè)管理制度，旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本制度，不斷完善和優(yōu)化管理制度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保工程質(zhì)量，保障員工權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有員工、管理人員及各部門。第三條本制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確各部門職責(zé)，建立健全管理制度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條企業(yè)設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購部、銷售部、質(zhì)安部、行政部等職能部門。第五條董事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)重大決策，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。第六條監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)、總經(jīng)理及其它高級(jí)管理人員的工作，維護(hù)企業(yè)及股東合法權(quán)益。第七條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作，確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第八條人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。第九條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、核算、審計(jì)等工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健。第十條工程部負(fù)責(zé)企業(yè)工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作，確保工程質(zhì)量。第十一條采購部負(fù)責(zé)企業(yè)原材料、設(shè)備、辦公用品等采購工作，確保采購質(zhì)量、價(jià)格合理。第十二條銷售部負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)拓展、客戶關(guān)系維護(hù)等工作，提高企業(yè)市場(chǎng)份額。第十三條質(zhì)安部負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量、安全、環(huán)保等工作，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。第十四條行政部負(fù)責(zé)企業(yè)后勤保障、辦公環(huán)境、車輛管理等后勤工作。第三章員工管理第十五條員工招聘：1.人力資源部根據(jù)企業(yè)需求，制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息。2.通過面試、筆試等選拔方式，選拔符合崗位要求的員工。3.人力資源部與錄用員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。第十六條員工培訓(xùn)：1.人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.定期組織員工參加內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。3.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。第十七條員工考核：1.人力資源部制定員工考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)員工進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第十八條員工薪酬福利：1.人力資源部根據(jù)國家規(guī)定和企業(yè)實(shí)際情況，制定薪酬福利制度。2.定期調(diào)整員工薪酬，確保員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。3.為員工提供五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等福利待遇。第四章工程管理第十九條工程項(xiàng)目管理：1.工程部根據(jù)客戶需求，制定工程項(xiàng)目方案。2.工程部組織施工隊(duì)伍，按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。3.工程部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的管理工作。第二十條工程驗(yàn)收：1.工程項(xiàng)目完工后，工程部組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收合格后，辦理工程移交手續(xù)。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，要求施工單位進(jìn)行整改。第五章財(cái)務(wù)管理第二十一條財(cái)務(wù)預(yù)算：1.財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.各部門根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，制定部門預(yù)算。3.財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二十二條財(cái)務(wù)核算：1.財(cái)務(wù)部按照國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。2.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。3.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。第二十三條財(cái)務(wù)監(jiān)督：1.財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)合規(guī)。2.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)問題。第六章采購管理第二十四條采購計(jì)劃：1.采購部根據(jù)企業(yè)需求，制定采購計(jì)劃。2.采購計(jì)劃應(yīng)包括采購物品、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等信息。3.采購計(jì)劃需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十五條采購流程：1.采購部通過詢價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)等方式，選擇合適的供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。3.采購部負(fù)責(zé)對(duì)采購物品進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量合格。第二十六條采購監(jiān)督：1.采購部對(duì)采購過程進(jìn)行監(jiān)督，確保采購合規(guī)。2.定期對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。第七章銷售管理第二十七條銷售目標(biāo)：1.銷售部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定銷售目標(biāo)。2.各銷售人員根據(jù)銷售目標(biāo)，制定個(gè)人銷售計(jì)劃。3.銷售部對(duì)銷售目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。第二十八條銷售策略：1.銷售部根據(jù)市場(chǎng)情況，制定銷售策略。2.定期對(duì)銷售策略進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化銷售策略。3.加強(qiáng)客戶關(guān)系維護(hù)，提高客戶滿意度。第二十九條銷售監(jiān)督：1.銷售部對(duì)銷售過程進(jìn)行監(jiān)督，確保銷售合規(guī)。2.定期對(duì)銷售活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，防止銷售腐敗現(xiàn)象發(fā)生。第八章質(zhì)量安全管理第三十條質(zhì)量管理：1.質(zhì)安部制定企業(yè)質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。2.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。3.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤處理，確保問題得到及時(shí)解決。第三十一條安全管理：1.質(zhì)安部制定企業(yè)安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。2.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。3.對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)處理，防止事故發(fā)生。第三十二條環(huán)保管理：1.質(zhì)安部制定企業(yè)環(huán)保管理制度，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)保檢查，確保環(huán)保措施落實(shí)到位。3.對(duì)環(huán)保問題進(jìn)行跟蹤處理，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)。第九章行政管理第三十三條辦公環(huán)境：1.行政部負(fù)責(zé)企業(yè)辦公環(huán)境的維護(hù)和管理。2.定期對(duì)辦公設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。3.營(yíng)造良好的辦公氛圍，提高員工工作效率。第三十四條后勤保障：1.行政部負(fù)責(zé)企業(yè)后勤保障工作。2.確保員工生活便利，提高員工滿意度。3.對(duì)后勤保障工作進(jìn)行監(jiān)督，確保后勤保障質(zhì)量。第十章附則第三十五條本制度由企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十六條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十七條本制度如有未盡事宜，由企業(yè)董事會(huì)另行規(guī)定。第三十八條本制度如有與國家法律法規(guī)相抵觸之處，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。（注：本制度僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)的管理，提高企業(yè)效益，保障企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工，包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、施工人員、管理人員等。第三條本制度遵循依法治企、以人為本、公平公正、高效務(wù)實(shí)的原則。第二章組織架構(gòu)第四條公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程部、設(shè)計(jì)部、采購部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等部門。第五條各部門職責(zé)如下：1.董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策，監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)狀況。2.監(jiān)事會(huì)：負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)管理人員履行職責(zé)，維護(hù)公司及股東合法權(quán)益。3.總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作。4.人力資源部：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本控制、資金籌措、稅務(wù)籌劃等工作。6.工程部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工等工作。7.設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、效果圖制作、施工圖設(shè)計(jì)等工作。8.采購部：負(fù)責(zé)公司所需原材料、設(shè)備、辦公用品等采購工作。9.市場(chǎng)營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂等工作。第三章人力資源管理制度第六條人力資源管理制度包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、勞動(dòng)合同管理等。第七條招聘管理：1.公司根據(jù)崗位需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘條件、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施招聘工作，確保招聘過程公開、公平、公正。3.建立健全人才儲(chǔ)備庫，為公司發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。第八條培訓(xùn)管理：1.公司制定培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位和員工需求，開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.培訓(xùn)效果評(píng)估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。第九條績(jī)效考核管理：1.公司建立績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核周期和考核方法。2.績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。3.定期對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。第十條薪酬福利管理：1.公司制定薪酬制度，確保薪酬水平與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)崗位價(jià)值。2.建立薪酬調(diào)整機(jī)制，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工績(jī)效，定期調(diào)整薪酬。3.為員工提供完善的福利待遇，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假等。第十一條勞動(dòng)合同管理：1.公司與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法，保障員工合法權(quán)益。3.定期對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行審查，確保合同合法有效。第四章財(cái)務(wù)管理制度第十二條財(cái)務(wù)管理制度包括財(cái)務(wù)管理、成本控制、資金籌措、稅務(wù)籌劃等。第十三條財(cái)務(wù)管理：1.公司設(shè)立財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本控制、資金籌措等工作。2.財(cái)務(wù)部建立健全財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范、高效。3.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。第十四條成本控制：1.公司制定成本控制制度，明確成本控制目標(biāo)和措施。2.加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。3.定期對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。第十五條資金籌措：1.公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求，制定資金籌措計(jì)劃，確保資金鏈穩(wěn)定。2.優(yōu)化融資渠道，降低融資成本。3.加強(qiáng)資金使用管理，提高資金使用效率。第十六條稅務(wù)籌劃：1.公司依法納稅，遵守國家稅收政策。2.制定稅務(wù)籌劃方案，降低稅收負(fù)擔(dān)。3.定期進(jìn)行稅務(wù)審計(jì)，確保稅務(wù)合規(guī)。第五章工程管理制度第十七條工程管理制度包括施工管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工等。第十八條施工管理：1.公司設(shè)立工程部，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理。2.制定施工方案，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度安排等。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工安全、文明。第十九條質(zhì)量控制：1.公司建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任。2.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。3.定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。第二十條進(jìn)度控制：1.公司制定進(jìn)度計(jì)劃，明確工程進(jìn)度目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)。2.加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保工程按期完成。3.定期對(duì)進(jìn)度控制效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。第二十一條安全文明施工：1.公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工安全。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，預(yù)防安全事故發(fā)生。3.落實(shí)文明施工措施，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。第六章市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度第二十二條市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度包括市場(chǎng)調(diào)研、客戶開發(fā)、業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂等。第二十三條市場(chǎng)調(diào)研：1.公司定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)