第1篇摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)中的地位日益凸顯。健全的財務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、防范財務(wù)風險、提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。本文從財務(wù)管理制度的重要性出發(fā)，分析了當前我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出了相應的改進措施，旨在為我國企業(yè)財務(wù)管理的改革與發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理制度；核心競爭力；財務(wù)風險一、引言財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，它涉及到企業(yè)的資金籌集、運用、分配和監(jiān)督等各個方面。一個健全的財務(wù)管理制度能夠幫助企業(yè)合理配置資源、提高資金使用效率、降低財務(wù)風險，從而提升企業(yè)的核心競爭力。然而，在我國企業(yè)財務(wù)管理中，仍存在一些問題亟待解決。本文將針對這些問題進行分析，并提出相應的改進措施。二、財務(wù)管理制度的重要性1.提高資金使用效率健全的財務(wù)管理制度有助于企業(yè)合理籌集和運用資金，提高資金使用效率。通過對資金流動的嚴格控制，企業(yè)可以確保資金在各個環(huán)節(jié)的合理分配，避免資金浪費和無效投資。2.防范財務(wù)風險財務(wù)風險是企業(yè)面臨的主要風險之一。通過建立健全的財務(wù)管理制度，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和防范潛在的財務(wù)風險，降低企業(yè)損失。3.提升企業(yè)核心競爭力財務(wù)管理是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。一個健全的財務(wù)管理制度能夠幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高管理效率，從而提升企業(yè)的核心競爭力。三、當前我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題1.財務(wù)管理制度不完善部分企業(yè)缺乏健全的財務(wù)管理制度，導致財務(wù)管理混亂，難以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。2.財務(wù)人員素質(zhì)不高財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵。然而，部分企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高，難以勝任現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求。3.內(nèi)部控制薄弱內(nèi)部控制是企業(yè)防范財務(wù)風險的重要手段。然而，部分企業(yè)內(nèi)部控制薄弱，導致財務(wù)風險難以得到有效防范。4.財務(wù)信息化程度低隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)信息化已成為企業(yè)財務(wù)管理的重要趨勢。然而，部分企業(yè)財務(wù)信息化程度低，難以適應現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求。四、改進措施1.完善財務(wù)管理制度企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，建立健全的財務(wù)管理制度，確保財務(wù)管理規(guī)范、有序。2.提高財務(wù)人員素質(zhì)企業(yè)應加強財務(wù)人員的培訓，提高其業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德水平。3.加強內(nèi)部控制企業(yè)應建立健全內(nèi)部控制體系，確保財務(wù)風險得到有效防范。4.推進財務(wù)信息化建設(shè)企業(yè)應加大投入，推進財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理水平。五、結(jié)論健全的財務(wù)管理制度是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、防范財務(wù)風險、提升核心競爭力的關(guān)鍵。針對當前我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，企業(yè)應從完善財務(wù)管理制度、提高財務(wù)人員素質(zhì)、加強內(nèi)部控制、推進財務(wù)信息化建設(shè)等方面入手，全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。參考文獻：[1]王芳.企業(yè)財務(wù)管理改革與創(chuàng)新研究[J].理論界，2018（2）：85-87.[2]張麗華.新形勢下企業(yè)財務(wù)風險防范與控制研究[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2019（5）：68-70.[3]李曉紅.企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017（8）：76-77.[4]陳思敏.企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新研究[J].財經(jīng)問題研究，2016（3）：89-91.第2篇摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈。財務(wù)管理制度作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，對于提升企業(yè)核心競爭力具有重要意義。本文從財務(wù)管理制度的重要性、存在的問題以及完善措施三個方面進行探討，以期為我國企業(yè)財務(wù)管理制度的健全提供參考。一、引言財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。健全的財務(wù)管理制度有助于企業(yè)合理配置資源、降低經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益。然而，在我國企業(yè)財務(wù)管理實踐中，仍存在諸多問題。因此，探討如何健全財務(wù)管理制度，提升企業(yè)核心競爭力，具有重要的現(xiàn)實意義。二、財務(wù)管理制度的重要性1.保障企業(yè)資產(chǎn)安全健全的財務(wù)管理制度有助于企業(yè)對資產(chǎn)進行有效管理，防止資產(chǎn)流失、浪費和損失，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。2.提高企業(yè)經(jīng)濟效益財務(wù)管理制度有助于企業(yè)合理配置資源，降低成本，提高經(jīng)濟效益。3.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，有助于企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系，防范和化解經(jīng)營風險。4.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展健全的財務(wù)管理制度有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1.財務(wù)管理制度不健全部分企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度，導致財務(wù)管理混亂，難以發(fā)揮其應有的作用。2.財務(wù)人員素質(zhì)不高部分企業(yè)財務(wù)人員缺乏專業(yè)知識和技能，難以勝任工作，影響財務(wù)管理水平。3.財務(wù)風險意識淡薄部分企業(yè)對財務(wù)風險認識不足，缺乏有效的風險防范措施，容易導致財務(wù)風險。4.內(nèi)部控制不力部分企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，存在漏洞，容易導致舞弊、違規(guī)行為。四、健全財務(wù)管理制度措施1.完善財務(wù)管理制度企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，建立健全財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理職責，規(guī)范財務(wù)行為。2.提高財務(wù)人員素質(zhì)企業(yè)應加強財務(wù)人員培訓，提高其專業(yè)知識和技能，確保財務(wù)人員勝任工作。3.強化財務(wù)風險意識企業(yè)應加強財務(wù)風險教育，提高員工對財務(wù)風險的認知，建立健全風險防范機制。4.加強內(nèi)部控制企業(yè)應建立健全內(nèi)部控制體系，明確內(nèi)部控制職責，加強內(nèi)部控制監(jiān)督，防范和化解經(jīng)營風險。5.優(yōu)化財務(wù)管理流程企業(yè)應優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高財務(wù)管理效率，降低成本。6.加強信息化建設(shè)企業(yè)應加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理現(xiàn)代化。五、結(jié)論健全財務(wù)管理制度是企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑。企業(yè)應充分認識財務(wù)管理制度的重要性，針對存在的問題，采取有效措施，不斷完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第3篇摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文從財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了財務(wù)管理中存在的問題，提出了健全財務(wù)管理制度的具體措施，以期為我國企業(yè)提升核心競爭力提供參考。一、引言財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵。健全的財務(wù)管理制度有助于企業(yè)提高資金使用效率，降低經(jīng)營風險，增強企業(yè)核心競爭力。然而，在實際工作中，我國許多企業(yè)財務(wù)管理存在諸多問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，探討如何健全財務(wù)管理制度，對于提升企業(yè)核心競爭力具有重要意義。二、我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題1.財務(wù)管理制度不健全部分企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，導致財務(wù)管理混亂。例如，部分企業(yè)未建立完善的財務(wù)核算制度、成本核算制度、預算管理制度等，使得財務(wù)數(shù)據(jù)不準確、不完整，難以為企業(yè)決策提供有力支持。2.財務(wù)人員素質(zhì)不高部分企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏財務(wù)管理知識和實踐經(jīng)驗，導致財務(wù)管理水平低下。此外，財務(wù)人員職業(yè)道德缺失，存在違規(guī)操作、舞弊等現(xiàn)象，給企業(yè)帶來潛在風險。3.資金管理混亂部分企業(yè)資金管理混亂，存在資金閑置、資金浪費、資金流失等問題。例如，部分企業(yè)未對資金進行合理調(diào)度，導致資金周轉(zhuǎn)不暢；部分企業(yè)缺乏有效的資金風險控制措施，使得資金面臨較大風險。4.內(nèi)部控制不力部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，存在內(nèi)部控制漏洞，導致企業(yè)資產(chǎn)流失、違規(guī)操作等問題。例如，部分企業(yè)未建立完善的采購、銷售、存貨等業(yè)務(wù)流程控制，使得企業(yè)面臨較大的經(jīng)營風險。三、健全財務(wù)管理制度的具體措施1.完善財務(wù)管理制度企業(yè)應建立健全財務(wù)管理制度，包括財務(wù)核算制度、成本核算制度、預算管理制度、資金管理制度、內(nèi)部控制制度等。通過制度規(guī)范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平。2.提高財務(wù)人員素質(zhì)企業(yè)應加強財務(wù)人員培訓，提高其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。通過引進、選拔、培養(yǎng)等方式，打造一支高素質(zhì)的財務(wù)團隊。3.加強資金管理企業(yè)應合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。建立健全資金風險控制體系，防范資金風險。4.強化內(nèi)部控制企業(yè)應完善內(nèi)部控制制度，加強業(yè)務(wù)流程控制，防范經(jīng)營風險。例如，建立采購、銷售、存貨等業(yè)務(wù)流程控制，確保業(yè)務(wù)合規(guī)、高效。5.加強財務(wù)信息化建設(shè)企業(yè)應加強財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理水平。通過引入先進的財務(wù)軟件，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)實時共享、動態(tài)監(jiān)控，提高財務(wù)管理效