2026年高端私人影院建設(shè)公司入職與試用期管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司入職與試用期管理工作，保障新員工入職流程合規(guī)有序，精準評估試用期員工的崗位適配性，提升人才引進質(zhì)量，明確試用期管理標準和轉(zhuǎn)正考核要求，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司高端私人影院建設(shè)業(yè)務(wù)（含設(shè)計、施工、銷售、售后、技術(shù)支持等）實際，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有新入職員工，包括社會招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦等渠道入職的設(shè)計類、施工類、銷售類、售后類、行政類、技術(shù)類等所有崗位人員，勞務(wù)派遣人員參照本制度試用期考核相關(guān)條款執(zhí)行。第三條入職與試用期管理遵循“合法合規(guī)、公平公正、人崗匹配、全程管控、客觀評估”的基本原則，入職流程符合勞動法規(guī)要求，試用期考核標準貼合崗位實際，考核結(jié)果客觀反映員工履職能力，保障公司和員工雙方的合法權(quán)益。第四條本制度所指“入職管理”涵蓋入職前資料審核、入職手續(xù)辦理、入職引導等全流程；“試用期管理”涵蓋試用期崗位職責明確、日常管控、培訓輔導、考核轉(zhuǎn)正等全環(huán)節(jié)，相關(guān)記錄均納入員工個人檔案留存。第二章入職管理第五條入職前準備：1.資料審核：行政部（人力資源模塊）在員工入職前，核實身份證、學歷證書、職業(yè)資格證書、離職證明、無犯罪記錄證明（涉及技術(shù)操作、客戶對接崗位）等資料的真實性，審核通過后發(fā)放《入職通知書》，明確入職時間、崗位、薪酬、試用期期限、報到所需資料等；2.崗位準備：用人部門在新員工入職前完成崗位所需工具、辦公設(shè)備、工作賬號等準備工作，指定入職引導人（需在本崗位任職滿1年以上、表現(xiàn)優(yōu)秀），明確引導人職責；3.制度告知：行政部在發(fā)放《入職通知書》時，同步告知公司核心管理制度、勞動紀律、薪酬福利等關(guān)鍵信息，確保員工知曉相關(guān)要求。第六條入職辦理流程：1.資料提交：新員工入職當日需提交身份證復印件、學歷證書復印件、銀行卡復印件、社保繳納證明等入職資料，簽署《員工入職承諾書》（承諾資料真實、遵守公司制度）；2.合同簽訂：行政部在員工入職當日與其簽訂勞動合同，勞動合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)確定，試用期期限嚴格按勞動法規(guī)定執(zhí)行（勞動合同期限3個月以上不滿1年的，試用期不超過1個月；1年以上不滿3年的，試用期不超過2個月；3年以上固定期限和無固定期限的，試用期不超過6個月），明確試用期薪酬標準（不低于同崗位正式工資的80%，且不低于當?shù)刈畹凸べY標準）；3.入職登記：行政部完成新員工信息錄入，發(fā)放員工手冊、工牌等，告知考勤規(guī)則、辦公區(qū)域規(guī)范、安全管理等基礎(chǔ)要求；4.部門交接：行政部將新員工交接至用人部門，引導人負責帶領(lǐng)新員工熟悉部門環(huán)境、同事、崗位職責及工作流程。第七條入職引導：1.公司層面：入職1個工作日內(nèi)，行政部組織新員工完成公司企業(yè)文化、組織架構(gòu)、核心業(yè)務(wù)、管理制度等通用內(nèi)容培訓；2.部門層面：入職3個工作日內(nèi)，引導人完成崗位核心工作流程、工作標準、對接接口人、安全規(guī)范（尤其施工、技術(shù)類崗位）等專項引導；3.跟進反饋：入職1周內(nèi)，行政部與新員工、引導人、部門負責人溝通，了解入職適應情況，及時解決入職過程中出現(xiàn)的問題。第三章試用期管理第八條試用期期限：1.設(shè)計類、技術(shù)類、施工類核心崗位：勞動合同期限3年及以上的，試用期不超過6個月；勞動合同期限1-3年的，試用期不超過2個月；2.銷售類、售后類、行政類崗位：勞動合同期限1-3年的，試用期不超過2個月；勞動合同期限3個月-1年的，試用期不超過1個月；3.試用期自勞動合同簽訂之日起計算，試用期包含在勞動合同期限內(nèi)，不得單獨約定試用期。第九條試用期崗位職責與目標：1.用人部門在新員工入職后3個工作日內(nèi)，制定《試用期崗位職責與考核目標確認書》，明確試用期內(nèi)需完成的工作任務(wù)、技能掌握要求、業(yè)績目標（銷售類崗位）等，經(jīng)員工簽字確認后留存；2.設(shè)計類崗位：試用期內(nèi)需完成至少1個簡易私人影院設(shè)計方案初稿，掌握公司核心設(shè)計工具和標準，參與至少2個項目設(shè)計研討；3.施工類崗位：試用期內(nèi)需掌握核心施工工藝和安全規(guī)范，協(xié)助完成至少2個項目的基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)，無安全違規(guī)操作；4.銷售類崗位：試用期內(nèi)需熟悉公司產(chǎn)品體系和賣點，完成指定數(shù)量的客戶線索收集，參與至少3次客戶對接；5.行政、售后等崗位：試用期內(nèi)需掌握崗位核心工作流程，獨立完成日?；A(chǔ)工作，無重大工作失誤。第十條試用期培訓與輔導：1.通用培訓：試用期內(nèi)完成公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)（施工/技術(shù)崗位）、客戶服務(wù)規(guī)范等通用培訓，培訓參與率100%；2.崗位培訓：用人部門根據(jù)崗位需求，為試用期員工安排不少于16小時的崗位專項培訓，包括理論學習和實操指導；3.日常輔導：引導人每周至少與試用期員工進行1次一對一溝通，解答工作疑問，反饋工作表現(xiàn)，記錄輔導情況。第十一條試用期日常管理：1.考勤管理：試用期員工嚴格遵守公司考勤制度，月度遲到/早退累計不超過3次，無曠工記錄，請假需按公司流程審批；2.行為規(guī)范：遵守公司勞動紀律、保密制度、廉潔規(guī)范等，無違反公司核心制度的行為，無與同事、客戶發(fā)生爭執(zhí)的情況；3.工作匯報：試用期員工每周向部門負責人提交工作周報，匯報工作進展、遇到的問題及學習情況。第四章試用期考核與轉(zhuǎn)正第十二條考核主體與時間：1.考核主體：以用人部門負責人為主要考核人，引導人提供日常表現(xiàn)反饋，行政部（人力資源模塊）參與復核；2.考核時間：試用期結(jié)束前10個工作日啟動轉(zhuǎn)正考核，試用期不滿1個月的崗位（勞動合同期限3個月-1年），在試用期結(jié)束前3個工作日啟動考核。第十三條試用期考核標準（滿分100分，達標線70分）：1.工作業(yè)績/任務(wù)完成（40分）：按《試用期崗位職責與考核目標確認書》完成全部任務(wù)得滿分，未完成按比例扣分，核心任務(wù)未完成此項不得分；2.崗位技能掌握（30分）：獨立完成崗位基礎(chǔ)工作、掌握核心技能得滿分，需他人協(xié)助完成的按協(xié)助程度扣分；3.工作態(tài)度與行為規(guī)范（20分）：考勤合規(guī)、遵守制度、團隊協(xié)作良好得滿分，出現(xiàn)違規(guī)行為按情節(jié)扣分；4.培訓考核（10分）：試用期內(nèi)所有培訓考核合格得滿分，1項不合格扣5分，2項及以上不合格此項不得分。第十四條考核流程：1.員工自評：試用期員工填寫《試用期轉(zhuǎn)正申請表》，結(jié)合考核標準完成自評，提交至用人部門；2.部門考核：用人部門負責人結(jié)合日常表現(xiàn)、工作成果、輔導記錄等完成考核評分，給出“同意轉(zhuǎn)正”“延長試用期”“不予轉(zhuǎn)正”的初步意見；3.行政復核：行政部審核考核流程合規(guī)性、評分依據(jù)充分性，對考核結(jié)果進行復核；4.審批確認：復核完成后報公司管理層審批，審批結(jié)果在試用期結(jié)束前3個工作日反饋至員工本人。第十五條考核結(jié)果應用：1.同意轉(zhuǎn)正：考核得分≥70分的，試用期結(jié)束后正式轉(zhuǎn)為公司正式員工，行政部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，從轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行正式員工薪酬標準；2.延長試用期：考核得分60-69分的，經(jīng)員工本人同意后可延長試用期（延長時長不超過原試用期期限，且總試用期不超過勞動法規(guī)定上限），延長期間需重新明確考核目標，到期再次考核；3.不予轉(zhuǎn)正：考核得分＜60分，或出現(xiàn)嚴重違反公司制度、重大工作失誤、弄虛作假等情形的，公司依法解除勞動合同，行政部辦理離職手續(xù)。第五章試用期離職管理第十六條員工主動離職：試用期員工提前3日以書面形式向公司提出離職申請，經(jīng)部門負責人、行政部審批后，完成工作交接方可離職，離職手續(xù)辦理期限不超過3個工作日。第十七條公司解除試用：公司因員工試用期考核不合格解除勞動合同的，需提前3日以書面形式告知員工，說明解除理由及依據(jù)，確保解除流程符合勞動法規(guī)定。第十八條離職交接：試用期員工離職前需完成工作資料、辦公設(shè)備、工牌等交接，交接完成后行政部結(jié)清試用期工資，開具離職證明。第六章監(jiān)督與改進第十九條監(jiān)督機制：行政部（人力資源模塊）每季度抽查試用期管理檔案，包括勞動合同簽訂、考核記錄、培訓記錄等，抽查比例不低于20%，確保入職與試用期管理流程合規(guī)、記錄完整；接受員工對試用期管理不公、流程違規(guī)等問題的反饋與投訴。第二十條改進機制：1.行政部每半年匯總試用期員工轉(zhuǎn)正率、離職原因、考核問題等數(shù)據(jù)，分析入職與試用期管理中存在的不足；2.針對招聘匹配度低、考核標準不清晰、培訓不到位等問題，優(yōu)化入職引導流程、調(diào)整考核標準、完善培訓體系；3.每年對本制度進行一次評估，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和