媒體制作公司動(dòng)畫師作品創(chuàng)意與制作效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意方案原創(chuàng)性30%獨(dú)立完成創(chuàng)意方案占比80%以上根據(jù)創(chuàng)意方案的原創(chuàng)程度和可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，原創(chuàng)性強(qiáng)、可行性高得滿分，反之得分遞減故事板設(shè)計(jì)質(zhì)量故事板完整度、邏輯性評(píng)分均達(dá)85分以上由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)故事板進(jìn)行評(píng)分，完整度和邏輯性各占50%，按比例計(jì)算最終得分創(chuàng)意提案接受率提案被采納率達(dá)到60%以上統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)提案被采納次數(shù)與總提案次數(shù)的比例，按比例計(jì)算得分創(chuàng)意迭代速度創(chuàng)意修改次數(shù)不超過3次統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)創(chuàng)意方案修改次數(shù)，每次修改扣2分，最高扣6分，剩余分?jǐn)?shù)為最終得分創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通順暢，創(chuàng)意方案協(xié)作完成度達(dá)90%以上由合作部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)協(xié)作完成度，滿分10分，協(xié)作順暢、完成度高得滿分，反之得分遞減制作執(zhí)行效率任務(wù)按時(shí)完成率25%季度內(nèi)任務(wù)按時(shí)完成率達(dá)到95%以上統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)按時(shí)完成的任務(wù)數(shù)量與總?cè)蝿?wù)數(shù)量的比例，按比例計(jì)算得分渲染時(shí)間控制動(dòng)畫渲染時(shí)間控制在預(yù)算時(shí)間內(nèi)對(duì)比實(shí)際渲染時(shí)間與預(yù)算時(shí)間，超出預(yù)算時(shí)間20%以內(nèi)扣2分，超出20%-40%扣4分，超出40%扣6分，剩余分?jǐn)?shù)為最終得分資源利用率資源使用效率（如硬件、軟件）達(dá)到85%以上通過系統(tǒng)監(jiān)測(cè)資源使用情況，統(tǒng)計(jì)實(shí)際使用率與目標(biāo)率的差距，按比例計(jì)算得分錯(cuò)誤率控制制作過程中錯(cuò)誤率低于5%統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)制作過程中的錯(cuò)誤數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分，最高扣5分，剩余分?jǐn)?shù)為最終得分技術(shù)問題解決速度技術(shù)問題解決時(shí)間不超過24小時(shí)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)技術(shù)問題解決時(shí)間，每次解決時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)得滿分，超出24小時(shí)每次扣2分，最高扣6分，剩余分?jǐn)?shù)為最終得分作品質(zhì)量水平畫面精細(xì)度25%畫面細(xì)節(jié)處理達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)畫面精細(xì)度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，細(xì)節(jié)處理到位得滿分，反之得分遞減動(dòng)畫流暢度動(dòng)畫播放流暢度達(dá)90%以上通過系統(tǒng)檢測(cè)動(dòng)畫播放的卡頓情況，卡頓率低于10%得滿分，10%-20%扣2分，20%-30%扣4分，高于30%扣6分，剩余分?jǐn)?shù)為最終得分技術(shù)規(guī)范符合度作品符合公司技術(shù)規(guī)范要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作品進(jìn)行評(píng)審，符合規(guī)范得滿分，輕微不符合扣2分，中度不符合扣4分，嚴(yán)重不符合扣6分，剩余分?jǐn)?shù)為最終得分作品最終滿意度客戶對(duì)作品的滿意度評(píng)分達(dá)85分以上統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)客戶滿意度評(píng)分，按比例計(jì)算得分作品獲獎(jiǎng)情況參與作品獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獲獎(jiǎng)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分，一等獎(jiǎng)得10分，二等獎(jiǎng)得8分，三等獎(jiǎng)得6分，優(yōu)秀獎(jiǎng)得4分，未獲獎(jiǎng)得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%跨部門溝通響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)跨部門溝通的響應(yīng)時(shí)間，每次響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)得滿分，超出2小時(shí)每次扣2分，最高扣6分，剩余分?jǐn)?shù)為最終得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成度團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目完成度達(dá)90%以上由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)協(xié)作完成度，滿分10分，協(xié)作順暢、完成度高得滿分，反之得分遞減知識(shí)分享參與度參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)分享次數(shù)達(dá)50%以上統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)參與知識(shí)分享的次數(shù)，占總次數(shù)50%以上得滿分，20%-50%得6分，低于20%得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)沖突由團(tuán)隊(duì)成員投票評(píng)價(jià)，得票率80%以上得滿分，60%-80%得6分，低于60%得0分新員工指導(dǎo)能力季度內(nèi)指導(dǎo)新員工完成指定任務(wù)統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)指導(dǎo)新員工完成指定任務(wù)的數(shù)量，每成功指導(dǎo)一名員工得2分，最高得10分，未指導(dǎo)得0分本考核表旨在全面評(píng)估動(dòng)畫師在創(chuàng)意構(gòu)思、制作執(zhí)行、作品質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)季度內(nèi)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫，權(quán)重分配為創(chuàng)意構(gòu)思能力30%、制作執(zhí)行效率25%、作品質(zhì)量水平25%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：