電視臺(tái)節(jié)目策劃與制片人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)新性與質(zhì)量節(jié)目創(chuàng)意獨(dú)特性35%獲得行業(yè)或觀眾高度評(píng)價(jià)由專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意新穎性、市場(chǎng)契合度進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分10分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分節(jié)目?jī)?nèi)容質(zhì)量觀眾滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)到8.0以上根據(jù)觀眾調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算平均分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加10分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分節(jié)目制作完成度按時(shí)按質(zhì)完成所有制作環(huán)節(jié)根據(jù)制作進(jìn)度報(bào)告和最終成品質(zhì)量評(píng)估，完全達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分，有延期或重大瑕疵則按比例扣分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分節(jié)目市場(chǎng)反響首播收視率達(dá)到行業(yè)平均水平以上根據(jù)尼爾森等權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，每高于目標(biāo)值5個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加10分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分節(jié)目獲獎(jiǎng)情況獲得省級(jí)以上電視節(jié)目獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別（一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)等）設(shè)置不同分值，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力25%組建高效制作團(tuán)隊(duì)并保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員留存率、內(nèi)部滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果評(píng)估，滿(mǎn)分10分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分跨部門(mén)溝通效率無(wú)重大溝通失誤，項(xiàng)目推進(jìn)順暢根據(jù)相關(guān)部門(mén)（廣告、采購(gòu)等）評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分10分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)不超過(guò)5%超出預(yù)算部分按比例扣分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力有效處理節(jié)目制作過(guò)程中的突發(fā)事件根據(jù)危機(jī)處理報(bào)告評(píng)估，滿(mǎn)分10分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)培養(yǎng)至少1名以上能獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的制片人根據(jù)人才發(fā)展評(píng)估，達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分商業(yè)價(jià)值與營(yíng)收廣告贊助收入25%完成年度廣告合同預(yù)算的100%每超額完成10%加1分，最高加10分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分衍生品開(kāi)發(fā)收益開(kāi)發(fā)至少1款成功售賣(mài)的節(jié)目衍生品根據(jù)衍生品銷(xiāo)售額和利潤(rùn)率評(píng)估，滿(mǎn)分10分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分平臺(tái)合作拓展拓展至少1個(gè)新的播出平臺(tái)或渠道根據(jù)合作價(jià)值評(píng)估，滿(mǎn)分10分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分觀眾增長(zhǎng)貢獻(xiàn)節(jié)目觀眾規(guī)模年增長(zhǎng)率達(dá)到15%以上根據(jù)收視率變化數(shù)據(jù)計(jì)算，每高于目標(biāo)值2個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分品牌影響力提升節(jié)目成為行業(yè)標(biāo)桿案例或引發(fā)社會(huì)熱議根據(jù)媒體報(bào)道、行業(yè)報(bào)告評(píng)估，滿(mǎn)分10分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展行業(yè)知識(shí)更新15%每年完成至少3場(chǎng)行業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)交流根據(jù)培訓(xùn)參與記錄評(píng)估，達(dá)標(biāo)得滿(mǎn)分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分政策法規(guī)合規(guī)性節(jié)目制作嚴(yán)格遵守廣播電視相關(guān)規(guī)定根據(jù)合規(guī)檢查記錄評(píng)估，滿(mǎn)分10分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分戰(zhàn)略規(guī)劃能力提出具有前瞻性的節(jié)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃根據(jù)規(guī)劃實(shí)施效果評(píng)估，滿(mǎn)分10分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分創(chuàng)新思維活躍度主導(dǎo)至少1個(gè)創(chuàng)新節(jié)目模式的開(kāi)發(fā)根據(jù)創(chuàng)新實(shí)踐成果評(píng)估，滿(mǎn)分10分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議或論壇發(fā)表演講或擔(dān)任嘉賓根據(jù)參與情況評(píng)估，滿(mǎn)分10分，乘以權(quán)重系數(shù)計(jì)入總分本考核表用于評(píng)估電視臺(tái)節(jié)目策劃與制片人的綜合績(jī)效，請(qǐng)各相關(guān)部門(mén)根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升等決策的依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來(lái)源可靠、評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：