影視行業(yè)制片人影視作品策劃與市場(chǎng)表現(xiàn)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與執(zhí)行劇本質(zhì)量評(píng)估35%達(dá)到行業(yè)平均水平以上由專(zhuān)業(yè)編劇評(píng)估團(tuán)隊(duì)根據(jù)劇本創(chuàng)意、結(jié)構(gòu)、人物設(shè)定等維度進(jìn)行評(píng)分，滿分為100分，達(dá)到80分為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)。項(xiàng)目預(yù)算控制實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比，超出預(yù)算部分按比例扣分，超出5%以?xún)?nèi)扣5%，超出10%以?xún)?nèi)扣10%，超出10%以上扣15%。項(xiàng)目進(jìn)度管理按計(jì)劃完成所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在10%以?xún)?nèi)為優(yōu)秀，偏差在10%-20%為良好，偏差超過(guò)20%為需改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，無(wú)重大沖突根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中團(tuán)隊(duì)反饋及管理層評(píng)估，滿分為100分，90分以上為優(yōu)秀，75-89分為良好，75分以下為需改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力成功應(yīng)對(duì)至少2次重大風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，成功應(yīng)對(duì)3次以上為優(yōu)秀，成功應(yīng)對(duì)2次為良好，成功應(yīng)對(duì)1次或未成功應(yīng)對(duì)為需改進(jìn)。作品市場(chǎng)表現(xiàn)票房/收視率30%達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際票房/收視率與預(yù)期目標(biāo)的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%以上為優(yōu)秀，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的100%-119%為良好，低于預(yù)期目標(biāo)的100%為需改進(jìn)。口碑與評(píng)論豆瓣/IMDb評(píng)分高于7.0根據(jù)豆瓣/IMDb等主流評(píng)分平臺(tái)評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分高于7.5為優(yōu)秀，評(píng)分在7.0-7.4之間為良好，評(píng)分低于7.0為需改進(jìn)。獎(jiǎng)項(xiàng)獲得情況獲得至少1個(gè)省級(jí)以上影視獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)級(jí)別進(jìn)行評(píng)分，獲得國(guó)際A類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)為優(yōu)秀，獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為良好，未獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)為需改進(jìn)。衍生品開(kāi)發(fā)成功開(kāi)發(fā)至少2款衍生品根據(jù)項(xiàng)目衍生品的銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)反饋進(jìn)行評(píng)分，成功開(kāi)發(fā)3款以上為優(yōu)秀，成功開(kāi)發(fā)2款為良好，成功開(kāi)發(fā)1款或未成功開(kāi)發(fā)為需改進(jìn)。品牌影響力提升提升公司品牌知名度10%根據(jù)項(xiàng)目上映/播出前后品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，提升10%以上為優(yōu)秀，提升5%-9%為良好，提升不足5%為需改進(jìn)。創(chuàng)新與突破題材創(chuàng)新20%成功打造至少1個(gè)創(chuàng)新題材根據(jù)項(xiàng)目題材的新穎性及市場(chǎng)接受度進(jìn)行評(píng)分，成功打造2個(gè)以上創(chuàng)新題材為優(yōu)秀，成功打造1個(gè)創(chuàng)新題材為良好，未成功打造創(chuàng)新題材為需改進(jìn)。技術(shù)突破采用至少1項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)項(xiàng)目在拍攝、制作過(guò)程中采用的新技術(shù)及效果進(jìn)行評(píng)分，成功采用2項(xiàng)以上新技術(shù)為優(yōu)秀，成功采用1項(xiàng)新技術(shù)為良好，未采用新技術(shù)為需改進(jìn)。商業(yè)模式創(chuàng)新探索至少1種新的商業(yè)模式根據(jù)項(xiàng)目在營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行等方面采用的新的商業(yè)模式及效果進(jìn)行評(píng)分，成功探索2種以上新的商業(yè)模式為優(yōu)秀，成功探索1種新的商業(yè)模式為良好，未探索新的商業(yè)模式為需改進(jìn)?？缃绾献鞒晒M(jìn)行至少1次跨界合作根據(jù)項(xiàng)目在合作過(guò)程中帶來(lái)的品牌及市場(chǎng)效益進(jìn)行評(píng)分，成功進(jìn)行2次以上跨界合作為優(yōu)秀，成功進(jìn)行1次跨界合作為良好，未進(jìn)行跨界合作為需改進(jìn)。行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議或論壇發(fā)表至少1次演講根據(jù)項(xiàng)目在行業(yè)會(huì)議或論壇發(fā)表的演講內(nèi)容及影響力進(jìn)行評(píng)分，發(fā)表2次以上演講為優(yōu)秀，發(fā)表1次演講為良好，未發(fā)表演講為需改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)15%打造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)行評(píng)分，團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效優(yōu)秀且團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)為優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效良好且團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)為良好，團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效一般或團(tuán)隊(duì)凝聚力較弱為需改進(jìn)。人才培養(yǎng)培養(yǎng)至少2名核心成員根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)速度及對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，培養(yǎng)3名以上核心成員為優(yōu)秀，培養(yǎng)2名核心成員為良好，培養(yǎng)1名核心成員或未培養(yǎng)核心成員為需改進(jìn)。溝通協(xié)調(diào)有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中溝通協(xié)調(diào)的效率及效果進(jìn)行評(píng)分，溝通協(xié)調(diào)高效且效果顯著為優(yōu)秀，溝通協(xié)調(diào)較為高效且效果較好為良好，溝通協(xié)調(diào)效率低或效果較差為需改進(jìn)。危機(jī)管理成功應(yīng)對(duì)至少1次團(tuán)隊(duì)危機(jī)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中團(tuán)隊(duì)危機(jī)應(yīng)對(duì)的及時(shí)性及效果進(jìn)行評(píng)分，成功應(yīng)對(duì)2次以上團(tuán)隊(duì)危機(jī)為優(yōu)秀，成功應(yīng)對(duì)1次團(tuán)隊(duì)危機(jī)為良好，未成功應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)危機(jī)為需改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度目標(biāo)根據(jù)團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)的完成情況及團(tuán)隊(duì)成員的反饋進(jìn)行評(píng)分，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成年度目標(biāo)且團(tuán)隊(duì)成員滿意度高為優(yōu)秀，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度目標(biāo)且團(tuán)隊(duì)成員滿意度較高為良好，未帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度目標(biāo)或團(tuán)隊(duì)成員滿意度較低為需改進(jìn)。本考核表旨在評(píng)估影視行業(yè)制片人在影視作品策劃與市場(chǎng)表現(xiàn)方面的綜合能力。考核維度包括項(xiàng)目策劃與執(zhí)行、作品市場(chǎng)表現(xiàn)、創(chuàng)新與突破、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并提交給相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效