快消品市場推廣經(jīng)理銷售目標(biāo)完成績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售目標(biāo)達(dá)成率季度總銷售額達(dá)成率40%100%按實際完成銷售額占目標(biāo)銷售額的比例計分，例如：完成率100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分重點產(chǎn)品線銷售額占比30%按重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的比例計分，例如：占比30%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分新客戶開發(fā)數(shù)量20按實際開發(fā)新客戶數(shù)量計分，每多開發(fā)1個客戶加1分，每少開發(fā)1個客戶扣0.5分，最低得0分銷售回款率95%按實際回款金額占應(yīng)收金額的比例計分，例如：回款率95%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分銷售目標(biāo)超額完成率10%按實際超額完成銷售額占目標(biāo)銷售額的比例計分，例如：超額完成率10%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分市場推廣活動效果推廣活動ROI30%5按推廣活動投入成本與產(chǎn)出收益的比值計分，例如：ROI為5得滿分，每低0.5扣1分，最低得0分社交媒體互動率15%按推廣活動在社交媒體上的總互動量（點贊、評論、分享）占曝光量的比例計分，例如：互動率15%得滿分，每低1%扣0.8分，最低得0分市場占有率提升率3%按本期市場占有率較上期提升的比例計分，例如：提升率3%得滿分，每低0.5%扣1分，最低得0分媒體曝光量100篇按推廣活動在各大媒體的總曝光次數(shù)計分，每多10篇加1分，每少10篇扣0.5分，最低得0分活動參與人數(shù)1000人按推廣活動吸引的總參與人數(shù)計分，每多100人加1分，每少100人扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊管理與協(xié)作團(tuán)隊銷售目標(biāo)達(dá)成率20%90%按團(tuán)隊成員整體銷售目標(biāo)完成的比例計分，例如：達(dá)成率90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊培訓(xùn)計劃完成的比例計分，例如：100%完成得滿分，每低1%扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4分按其他部門對團(tuán)隊協(xié)作的評分計分，1-5分制，4分得滿分，每低0.5分扣1分，最低得0分團(tuán)隊沖突解決率95%按團(tuán)隊內(nèi)部及與其他部門沖突解決的比例計分，例如：解決率95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分團(tuán)隊流失率5%按團(tuán)隊月度或季度流失率計分，例如：流失率5%得滿分，每高1%扣2分，最低得0分預(yù)算管理與成本控制推廣預(yù)算執(zhí)行偏差率10%5%按實際支出與預(yù)算的偏差比例計分，例如：偏差率5%得滿分，每高1%扣1分，最低得0分成本節(jié)約率5%按推廣活動實際成本較預(yù)算節(jié)約的比例計分，例如：節(jié)約率5%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分供應(yīng)商談判成功率90%按與供應(yīng)商談判達(dá)成目標(biāo)價格或合作條件成功的比例計分，例如：成功率90%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分物料使用效率95%按推廣物料實際使用量與計劃使用量的比例計分，例如：使用效率95%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分財務(wù)報銷合規(guī)性100%按財務(wù)報銷流程及文件完整合規(guī)的比例計分，例如：100%合規(guī)得滿分，每發(fā)現(xiàn)1處不合規(guī)扣1分，最低得0分本考核表用于評估快消品市場推廣經(jīng)理在銷售目標(biāo)達(dá)成方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵的重要依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽