電影行業(yè)制片人制作效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目產(chǎn)出質(zhì)量影片評分35%豆瓣評分7.5分以上根據(jù)影片在豆瓣、貓眼等主流評分平臺的綜合評分進行評分，7.5分及以上得滿分，每低0.5分扣5分，最低不得低于0分。獲獎情況獲得至少1個國際A類電影節(jié)獎項獲得國際A類電影節(jié)金、銀、銅獎分別得30%、20%、10分，獲得提名得5分。市場口碑觀眾滿意度調(diào)查得分80%以上通過問卷調(diào)查等方式收集觀眾滿意度，80%及以上得滿分，每低5%扣3分，最低不得低于0分。制作完成度項目按計劃完成拍攝和后期制作完全按計劃完成拍攝和后期制作得滿分，延期10%以內(nèi)扣5分，延期10%-20%扣10分，延期超過20%不得分。預算控制項目實際支出不超過預算的5%實際支出不超過預算的5%得滿分，超出5%-10%扣5分，超出10%-15%扣10分，超出15%以上不得分。團隊協(xié)作與管理部門溝通效率20%關(guān)鍵節(jié)點溝通響應時間小于24小時通過內(nèi)部溝通記錄和反饋評估，響應時間小于24小時得滿分，每超過6小時扣2分，最低不得低于0分。資源調(diào)配能力核心資源調(diào)配準確率90%以上通過資源使用記錄和項目復盤評估，準確率90%及以上得滿分，每低5%扣3分，最低不得低于0分。團隊凝聚力團隊成員滿意度調(diào)查得分75%以上通過內(nèi)部匿名問卷調(diào)查收集團隊成員滿意度，75%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低不得低于0分。決策效率重大決策在規(guī)定時間內(nèi)完成根據(jù)項目決策記錄和復盤評估，在規(guī)定時間內(nèi)完成決策得滿分，每延遲1天扣2分，最低不得低于0分。危機處理項目中重大危機在48小時內(nèi)有效解決根據(jù)危機處理記錄和復盤評估，48小時內(nèi)有效解決得滿分，每延遲6小時扣2分，未有效解決不得分。創(chuàng)新與市場表現(xiàn)內(nèi)容創(chuàng)新性25%影片在敘事、主題或形式上具有顯著創(chuàng)新通過行業(yè)專家評審和觀眾反饋評估，顯著創(chuàng)新得滿分，有一定創(chuàng)新得70分，無創(chuàng)新不得分。票房表現(xiàn)國內(nèi)票房達到預算的120%票房達到預算的120%得滿分，達到100%-120%得80%-100分，低于100%按比例線性扣分。海外發(fā)行獲得至少2個海外發(fā)行渠道獲得2個及以上海外發(fā)行渠道得滿分，獲得1個得50分，未獲得不得分。社交媒體熱度影片在社交媒體的話題討論量超過100萬通過微博、抖音等平臺話題討論量統(tǒng)計，超過100萬得滿分，50萬-100萬得70分，低于50萬得50分。品牌價值提升影片對主演或制片公司品牌價值提升明顯通過品牌價值評估報告和行業(yè)反饋評估，提升明顯得滿分，有一定提升得70分，無提升不得分。項目管理能力項目進度控制20%項目關(guān)鍵節(jié)點按計劃推進通過項目甘特圖和實際進度對比評估，完全按計劃推進得滿分，延遲10%以內(nèi)扣5分，延遲10%-20%扣10分，延遲超過20%不得分。風險控制項目中重大風險發(fā)生次數(shù)不超過1次通過項目風險記錄和復盤評估，未發(fā)生重大風險得滿分，發(fā)生1次重大風險扣10分，發(fā)生2次不得分。預算管理項目實際支出不超過預算的10%實際支出不超過預算的10%得滿分，超出10%-20%扣5分，超出20%-30%扣10分，超出30%以上不得分。合同履約所有重要合同按期履約通過合同履約記錄和復盤評估，所有合同按期履約得滿分，違約1次扣5分，違約2次不得分。團隊激勵項目團隊士氣保持在高水平通過團隊內(nèi)部訪談和滿意度調(diào)查評估，士氣高水平得滿分，一般水平得70分，低水平不得分。本考核表旨在全面評估電影行業(yè)制片人在項目制作過程中的效果表現(xiàn)?？己司S度包括項目產(chǎn)出質(zhì)量、團隊協(xié)作與管理、創(chuàng)新與市場表現(xiàn)、項目管理能力。權(quán)重分配根據(jù)制片人的核心職責和行業(yè)特點設定，具體指標和評分標準請參考各維度說明?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)，請認真填寫和評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：