移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)工程師項(xiàng)目交付績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼缺陷率35%低于5%根據(jù)代碼評審和測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，扣分上限為10分，超過部分不計(jì)入扣分。功能完整度100%完成SOW中定義的功能點(diǎn)根據(jù)功能驗(yàn)收測試報(bào)告，每缺少一個(gè)SOW定義的功能點(diǎn)扣3分，扣分上限為15分。UI/UX符合度95%以上符合設(shè)計(jì)規(guī)范由產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師根據(jù)UI/UX驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，每低于5%扣2分，扣分上限為10分。文檔完整性提供完整的技術(shù)文檔和用戶手冊根據(jù)文檔評審結(jié)果，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣2分，扣分上限為10分。Bug修復(fù)及時(shí)性95%Bug在2個(gè)工作日內(nèi)修復(fù)根據(jù)Bug跟蹤系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，每延遲1天修復(fù)嚴(yán)重Bug扣1分，一般Bug扣0.5分，扣分上限為10分。項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)按時(shí)完成率30%80%以上任務(wù)按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成根據(jù)項(xiàng)目管理工具記錄，每延遲一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣3分，扣分上限為15分。里程碑達(dá)成率100%達(dá)成SOW中定義的里程碑每未達(dá)成一個(gè)里程碑扣5分，扣分上限為25分。需求變更響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)根據(jù)需求變更管理記錄，每延遲1小時(shí)響應(yīng)扣1分，扣分上限為10分。計(jì)劃準(zhǔn)確性實(shí)際開發(fā)時(shí)間與計(jì)劃偏差小于15%根據(jù)燃盡圖和實(shí)際工時(shí)記錄，每超過15%扣2分，扣分上限為10分。風(fēng)險(xiǎn)管控能力及時(shí)上報(bào)并解決90%以上技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊和解決情況，每遺漏或延遲解決一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)扣2分，扣分上限為10分。技術(shù)能力與創(chuàng)新技術(shù)方案合理性20%方案符合架構(gòu)規(guī)范且具備擴(kuò)展性由架構(gòu)師評審，方案每不符合一項(xiàng)原則扣2分，扣分上限為10分。代碼質(zhì)量符合團(tuán)隊(duì)編碼規(guī)范且可讀性高根據(jù)代碼評審分?jǐn)?shù)，每低于8分扣1分，扣分上限為10分。新技術(shù)應(yīng)用主動(dòng)引入并驗(yàn)證至少一項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)技術(shù)分享和驗(yàn)證結(jié)果，未應(yīng)用扣0分，應(yīng)用但未驗(yàn)證扣3分，成功驗(yàn)證扣5分。性能優(yōu)化效果關(guān)鍵性能指標(biāo)提升20%以上根據(jù)性能測試報(bào)告，每低于20%扣2分，扣分上限為10分。問題解決能力獨(dú)立解決80%以上復(fù)雜技術(shù)問題根據(jù)問題跟蹤記錄，每依賴他人解決一個(gè)復(fù)雜問題扣1分，扣分上限為10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%90%以上協(xié)作請求在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)協(xié)作工具記錄，每延遲1小時(shí)響應(yīng)扣1分，扣分上限為10分。需求澄清準(zhǔn)確性需求理解偏差小于10%根據(jù)需求澄清記錄，每超過10%扣2分，扣分上限為10分。知識分享貢獻(xiàn)參與至少2次團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享未參與扣0分，參與1次扣3分，參與2次扣5分。代碼評審參與度每周至少評審3個(gè)同事的PR根據(jù)代碼倉庫記錄，每少評審一次扣1分，扣分上限為10分。溝通反饋及時(shí)性關(guān)鍵反饋在12小時(shí)內(nèi)給出根據(jù)JIRA或溝通工具記錄，每延遲1小時(shí)反饋扣1分，扣分上限為10分。本考核表用于評估移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)工程師在項(xiàng)目交付過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)被評估人近期的實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目交付質(zhì)量（35%）、項(xiàng)目進(jìn)度管理（30%）、技術(shù)能力與創(chuàng)新（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（15%）。評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)定義在各個(gè)指標(biāo)中，請嚴(yán)格按規(guī)則執(zhí)行。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：