醫(yī)療設(shè)備研發(fā)工程師項目成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用率30%在項目中應(yīng)用至少3項新技術(shù)或創(chuàng)新方法每應(yīng)用一項新技術(shù)或創(chuàng)新方法，加2分，最高10分技術(shù)方案可行性提交的技術(shù)方案通過評審，可行性評分≥85分按評審分?jǐn)?shù)直接計分，85分以上為滿分專利或論文產(chǎn)出年度內(nèi)獲得至少1項專利或發(fā)表1篇核心論文獲得專利加8分，發(fā)表核心論文加7分，兩者兼得加15分技術(shù)難題解決率獨(dú)立解決項目中的關(guān)鍵技術(shù)難題≥4項每解決一項難題，加3分，最高12分技術(shù)文檔質(zhì)量項目技術(shù)文檔完整度、準(zhǔn)確性評分≥90分按文檔評審分?jǐn)?shù)直接計分，90分以上為滿分項目進(jìn)度與成本控制項目按時交付率25%年度內(nèi)負(fù)責(zé)的項目按時交付率≥90%每完成一個按時交付項目，加3分，最高15分研發(fā)成本節(jié)約率通過優(yōu)化方案使項目成本降低≥5%按實(shí)際節(jié)約率計算，每節(jié)約1%加2分，最高10分資源利用率設(shè)備、材料等資源利用率≥85%按實(shí)際利用率計算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高5分項目延期次數(shù)年度內(nèi)負(fù)責(zé)的項目無重大延期（延期>2周算重大延期）無重大延期為滿分，發(fā)生一次扣5分，扣完為止預(yù)算執(zhí)行偏差率項目預(yù)算執(zhí)行偏差率≤10%按實(shí)際偏差率計算，每低于目標(biāo)1%加1分，最高5分產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)性產(chǎn)品測試通過率25%主導(dǎo)開發(fā)的產(chǎn)品首次測試通過率≥95%按實(shí)際通過率計算，每高于目標(biāo)1%加1分，最高10分產(chǎn)品故障率產(chǎn)品上線后年度故障率≤3%按實(shí)際故障率計算，每低于目標(biāo)1%加2分，最高10分法規(guī)符合性產(chǎn)品通過所有相關(guān)醫(yī)療器械法規(guī)認(rèn)證（如NMPA）每通過一個認(rèn)證加5分，最高20分用戶滿意度產(chǎn)品用戶滿意度調(diào)查評分≥4.5（滿分5）按實(shí)際評分計算，每高于目標(biāo)0.1加2分，最高10分設(shè)計可制造性產(chǎn)品設(shè)計符合可制造性要求，減少至少3項工藝難度每減少一項工藝難度，加3分，最高12分團(tuán)隊協(xié)作與知識分享跨部門協(xié)作效率20%年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少2次跨部門技術(shù)協(xié)作每次成功協(xié)作加4分，最高8分新人指導(dǎo)效果年度內(nèi)指導(dǎo)至少1名新員工獨(dú)立完成技術(shù)任務(wù)成功指導(dǎo)1名加5分，指導(dǎo)2名加10分知識文檔貢獻(xiàn)年度內(nèi)貢獻(xiàn)至少3篇技術(shù)文檔或操作手冊每貢獻(xiàn)一篇加3分，最高9分團(tuán)隊問題解決貢獻(xiàn)年度內(nèi)提出至少2項有效建議解決團(tuán)隊技術(shù)難題每提出一項有效建議加4分，最高8分培訓(xùn)參與度年度內(nèi)參與至少4次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)或分享每參與一次加2分，最高8分本考核表用于評估醫(yī)療設(shè)備研發(fā)工程師在項目中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效評定、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：