生產(chǎn)經(jīng)理崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)是實現(xiàn)________的生產(chǎn)。2.精益生產(chǎn)的核心是消除生產(chǎn)中的________。3.5S管理中，“整理”的目的是區(qū)分現(xiàn)場物品的________。4.設(shè)備綜合效率（OEE）=________。5.ISO9001是________的國際標(biāo)準(zhǔn)。6.安全庫存的主要作用是應(yīng)對________。7.生產(chǎn)計劃按時間跨度分為長期、中期和________計劃。8.質(zhì)量控制工具“魚骨圖”用于分析________。9.生產(chǎn)成本控制重點包括材料、人工和________。10.供應(yīng)鏈管理的核心是優(yōu)化________。答案：1.高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全；2.浪費；3.要與不要；4.時間利用率×性能利用率×質(zhì)量合格率；5.質(zhì)量管理體系；6.需求波動或供應(yīng)延遲；7.短期；8.問題產(chǎn)生的原因；9.制造費用；10.從供應(yīng)商到客戶的全流程二、單項選擇題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)中“看板管理”的作用是（）A.統(tǒng)計產(chǎn)量B.傳遞生產(chǎn)指令C.記錄質(zhì)量D.計算成本2.不屬于生產(chǎn)浪費的是（）A.過量生產(chǎn)B.等待時間C.合理庫存D.多余動作3.生產(chǎn)計劃編制第一步是（）A.確定產(chǎn)能B.分析需求C.安排物料D.制定排程4.預(yù)防性維護(hù)的核心是（）A.故障后維修B.定期檢查保養(yǎng)C.改造設(shè)備D.淘汰舊設(shè)備5.PDCA循環(huán)不包括（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.總結(jié)6.安全庫存計算不考慮的因素是（）A.日均需求B.訂貨周期C.需求波動D.設(shè)備產(chǎn)能7.5S最后一步是（）A.清掃B.清潔C.素養(yǎng)D.整頓8.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)不包括（）A.制定計劃B.控制質(zhì)量C.招聘財務(wù)D.管理成本9.屬于質(zhì)量控制工具的是（）A.甘特圖B.魚骨圖C.流程圖D.散點圖10.JIT核心是（）A.零庫存B.高庫存C.批量生產(chǎn)D.長期備貨答案：1.B；2.C；3.B；4.B；5.D；6.D；7.C；8.C；9.B；10.A三、多項選擇題（每題2分，共20分，多選錯選不得分）1.生產(chǎn)管理核心要素（）A.人B.機(jī)C.料D.法E.環(huán)2.精益生產(chǎn)工具（）A.看板B.5SC.六西格瑪D.魚骨圖E.JIT3.生產(chǎn)計劃考慮因素（）A.市場需求B.設(shè)備產(chǎn)能C.物料供應(yīng)D.員工技能E.資金4.質(zhì)量控制環(huán)節(jié)（）A.進(jìn)料檢驗B.過程檢驗C.成品檢驗D.售后反饋E.設(shè)備維護(hù)5.成本控制措施（）A.優(yōu)化物料消耗B.提高效率C.減少故障D.增加庫存E.降低人工6.現(xiàn)場安全管理內(nèi)容（）A.安全培訓(xùn)B.設(shè)備檢查C.應(yīng)急演練D.勞動防護(hù)E.產(chǎn)量統(tǒng)計7.供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)（）A.供應(yīng)商管理B.生產(chǎn)計劃C.庫存管理D.物流配送E.客戶服務(wù)8.設(shè)備管理目標(biāo)（）A.提高利用率B.降低故障率C.延長壽命D.增加數(shù)量E.提高精度9.現(xiàn)場改善方法（）A.流程優(yōu)化B.布局調(diào)整C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)D.減少浪費E.增加加班10.生產(chǎn)KPI（）A.產(chǎn)量達(dá)成率B.質(zhì)量合格率C.生產(chǎn)成本D.交貨準(zhǔn)時率E.員工流失率答案：1.ABCDE；2.ABE；3.ABCD；4.ABC；5.ABCE；6.ABCD；7.ABCDE；8.ABCE；9.ABCD；10.ABCD四、判斷題（每題2分，共20分，√對×錯）1.精益生產(chǎn)目標(biāo)是零浪費、零缺陷。（）2.OEE越高，設(shè)備利用效率越好。（）3.安全庫存越多，生產(chǎn)越穩(wěn)定，應(yīng)盡可能增加。（）4.生產(chǎn)計劃只需考慮內(nèi)部產(chǎn)能，無需市場需求。（）5.ISO9001是環(huán)境管理體系，ISO14001是質(zhì)量管理體系。（）6.5S中“整頓”是分類擺放物品并標(biāo)識。（）7.供應(yīng)鏈管理不涉及供應(yīng)商生產(chǎn)過程。（）8.設(shè)備維護(hù)只需事后維修，節(jié)省成本。（）9.質(zhì)量控制是檢驗部門職責(zé)，與生產(chǎn)無關(guān)。（）10.成本控制會降低質(zhì)量，無需過度控制。（）答案：1.√；2.√；3.×；4.×；5.×；6.√；7.×；8.×；9.×；10.×五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述精益生產(chǎn)核心思想及主要工具。答案：核心思想是消除一切浪費，以最小資源創(chuàng)造最大價值。主要工具：①看板管理（傳遞指令）；②JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）；③5S（現(xiàn)場整理）；④價值流圖（分析浪費）；⑤持續(xù)改善（Kaizen）。解析：精益圍繞“價值”展開，工具需結(jié)合企業(yè)場景落地，如看板匹配生產(chǎn)節(jié)拍避免過量生產(chǎn)，持續(xù)改善需員工參與，逐步消除7大浪費。2.如何制定科學(xué)生產(chǎn)計劃？答案：步驟：①需求分析（訂單+預(yù)測）；②產(chǎn)能評估（設(shè)備、人員、物料）；③物料排程（確保到貨）；④排產(chǎn)優(yōu)化（平衡工序負(fù)荷）；⑤評審銜接（跨部門確認(rèn)）；⑥動態(tài)調(diào)整（應(yīng)對波動）。解析：科學(xué)計劃需兼顧需求與產(chǎn)能，借助ERP輔助排程，定期復(fù)盤偏差，提升準(zhǔn)確率，避免“產(chǎn)能過?！被颉靶枨蟛蛔恪?。3.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理關(guān)鍵措施？答案：①安全培訓(xùn)（三級培訓(xùn)+復(fù)訓(xùn)）；②設(shè)備安全（定期檢查+防護(hù)）；③現(xiàn)場防護(hù)（勞保+警示）；④應(yīng)急管理（預(yù)案+演練）；⑤隱患排查（閉環(huán)整改）；⑥責(zé)任落實（崗位職責(zé)）。解析：安全以預(yù)防為主，培訓(xùn)提升意識，隱患排查消除風(fēng)險，演練確?？焖夙憫?yīng)，減少事故損失，需明確各崗位安全責(zé)任。4.生產(chǎn)經(jīng)理如何控制生產(chǎn)成本？答案：①物料控制（優(yōu)化采購+減少損耗）；②人工控制（提高效率+合理排班）；③制造費用（降低故障+節(jié)能）；④流程優(yōu)化（消除浪費+縮短周期）；⑤成本核算（差異分析+改進(jìn)）。解析：成本控制需全流程協(xié)同，平衡質(zhì)量與成本，避免降本導(dǎo)致質(zhì)量下滑，定期與財務(wù)聯(lián)動復(fù)盤，用精益工具消除浪費。六、討論題（每題5分，共10分）1.若生產(chǎn)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（批量不合格），作為生產(chǎn)經(jīng)理如何處理？答案：①立即停產(chǎn)隔離不合格品；②魚骨圖分析人、機(jī)、料、法、環(huán)原因；③通報銷售、采購等部門評估影響；④制定整改措施（工藝調(diào)整、物料更換等）；⑤小批量試生產(chǎn)驗證效果；⑥復(fù)盤總結(jié)完善預(yù)防機(jī)制。解析：需快速響應(yīng)避免損失擴(kuò)大，調(diào)查全面，整改落地驗證，復(fù)盤形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，同時溝通客戶降低負(fù)面影響，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。2.如何平衡產(chǎn)能、質(zhì)量與成本三者關(guān)系？答案：①產(chǎn)能優(yōu)先滿足市場需求，避免過度擴(kuò)張；②質(zhì)量為本，建立管控體系減少返工；③成本