第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急電源設(shè)備維護(hù)預(yù)案一、總則

1.1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位所有應(yīng)急電源設(shè)備（包括但不限于UPS不間斷電源、柴油發(fā)電機(jī)組、EPS應(yīng)急電源等）的日常維護(hù)、故障處理及應(yīng)急響應(yīng)活動。涵蓋設(shè)備巡檢、定期測試、故障診斷、維修更換等全過程管理，確保在主電源中斷或設(shè)備故障時，關(guān)鍵負(fù)荷能夠迅速切換至備用電源，保障生產(chǎn)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)及消防系統(tǒng)等核心負(fù)荷的連續(xù)供電。以某化工廠為例，其應(yīng)急電源設(shè)備需滿足GB50944《消防應(yīng)急電源和疏散指示系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求，在火災(zāi)等緊急情況下實(shí)現(xiàn)不小于1小時的供電能力。

1.2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，將應(yīng)急電源設(shè)備故障的響應(yīng)分為三級。

1.2.1一級響應(yīng)

適用于導(dǎo)致全廠主電源中斷、核心應(yīng)急負(fù)荷（如消防水泵、應(yīng)急照明）無法正常切換的事件。例如，柴油發(fā)電機(jī)組啟動失敗且UPS系統(tǒng)同時故障，造成整個生產(chǎn)區(qū)停擺。此時需立即啟動廠級應(yīng)急指揮，協(xié)調(diào)外部電力部門搶修，同時調(diào)集所有備件進(jìn)行緊急更換。

1.2.2二級響應(yīng)

適用于部分區(qū)域主電源中斷或備用電源容量不足無法覆蓋所有關(guān)鍵負(fù)荷。如某車間應(yīng)急配電箱跳閘，僅影響非連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備。此時由電氣車間負(fù)責(zé)人組織搶修，優(yōu)先保障安全系統(tǒng)供電。

1.2.3三級響應(yīng)

適用于單臺應(yīng)急電源設(shè)備故障，且未波及核心負(fù)荷。例如EPS電池組輕微異常，經(jīng)測試不影響切換。由班組級電工完成維護(hù)，記錄后恢復(fù)正常運(yùn)行。

分級原則基于設(shè)備故障的連鎖效應(yīng)及恢復(fù)時間，優(yōu)先保障人員安全與重大設(shè)備連續(xù)性，確保資源分配效率。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急電源設(shè)備管理指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，下設(shè)技術(shù)實(shí)施組、后勤保障組、外部協(xié)調(diào)組。構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、電氣車間、安全環(huán)保部、行政辦公室。各部門根據(jù)職責(zé)分工承擔(dān)應(yīng)急處置任務(wù)。

2.2應(yīng)急指揮部職責(zé)

負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的統(tǒng)一指揮與決策，審批重大資源調(diào)配，監(jiān)督應(yīng)急處置過程，評估事故影響，協(xié)調(diào)恢復(fù)生產(chǎn)?？傊笓]須具備電氣工程專業(yè)背景，熟悉本單位應(yīng)急電源系統(tǒng)拓?fù)浼叭萘繀?shù)。

2.3技術(shù)實(shí)施組

由設(shè)備部電氣工程師牽頭，成員包括電氣車間班長及資深電工。職責(zé)：

2.3.1現(xiàn)場勘查與故障診斷

運(yùn)用紅外熱成像儀、絕緣電阻測試儀等工具，15分鐘內(nèi)完成應(yīng)急電源狀態(tài)評估，確定故障點(diǎn)（如UPS輸出端過載跳閘）。

2.3.2備件管理與更換

負(fù)責(zé)應(yīng)急備件庫管理，確保UPS電池組、發(fā)電機(jī)控制模塊等關(guān)鍵部件庫存充足，遵循FIFO原則。實(shí)施更換時執(zhí)行工作票制度，完成前后核對相序與電壓匹配。

2.3.3系統(tǒng)測試與恢復(fù)

修復(fù)后開展?jié)M載測試，記錄切換時間（要求UPS切換時間<5ms，發(fā)電機(jī)切換時間<15s），確保符合GB/T15576《消防應(yīng)急照明和疏散指示系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的負(fù)荷切換要求。

2.4后勤保障組

由行政辦公室牽頭，成員包括采購、倉儲人員。職責(zé)：

2.4.1物資調(diào)配

保障搶修工具、臨時照明、防護(hù)用品等物資供應(yīng)，協(xié)調(diào)車輛運(yùn)輸。以某鋼廠為例，應(yīng)急柴油需確保72小時供應(yīng)量，儲罐液位低于20%時立即補(bǔ)充。

2.4.2人員疏散與安置

協(xié)調(diào)非核心區(qū)域人員撤離，提供臨時休息場所，統(tǒng)計(jì)在崗人員健康狀態(tài)。

2.5外部協(xié)調(diào)組

由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，成員包括聯(lián)絡(luò)員。職責(zé)：

2.5.1跨單位協(xié)調(diào)

聯(lián)系電網(wǎng)公司恢復(fù)主電源，協(xié)調(diào)消防救援單位（如需），通報(bào)事件進(jìn)展。

2.5.2信息發(fā)布

通過內(nèi)部廣播、應(yīng)急APP發(fā)布狀態(tài)通報(bào)，強(qiáng)調(diào)“負(fù)荷優(yōu)先級分級”原則（如優(yōu)先保障消防設(shè)備）。

2.6各小組聯(lián)動機(jī)制

技術(shù)實(shí)施組發(fā)現(xiàn)主電源恢復(fù)可能時，需提前通知外部協(xié)調(diào)組確認(rèn)電網(wǎng)質(zhì)量，避免恢復(fù)過程中產(chǎn)生操作過電壓損壞敏感設(shè)備。所有行動需通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)記錄，實(shí)現(xiàn)信息閉環(huán)。

三、信息接報(bào)

3.1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號碼），由設(shè)備部值班人員負(fù)責(zé)接聽，并配備應(yīng)急電源系統(tǒng)專項(xiàng)知識培訓(xùn)記錄。值班人員須記錄事件發(fā)生時間、地點(diǎn)、初步現(xiàn)象、設(shè)備型號及影響范圍，做到不過夜、不遺漏。

3.2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

3.2.1接收程序

接報(bào)后立即評估事件等級，如確認(rèn)涉及UPS或發(fā)電機(jī)等核心設(shè)備，立即向應(yīng)急指揮部總指揮（安全總監(jiān)）匯報(bào)。

3.2.2通報(bào)方式

采用對講機(jī)、應(yīng)急廣播、內(nèi)部即時通訊平臺同步通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容包含“應(yīng)急電源故障”“影響區(qū)域”“處置措施”。例如，某制藥廠規(guī)定：二級響應(yīng)以上事件需在30分鐘內(nèi)同步至生產(chǎn)廠長、電氣主管及廠安委會。

3.2.3責(zé)任人

初步接報(bào)責(zé)任人：設(shè)備部值班電工；首次通報(bào)責(zé)任人：總指揮或其授權(quán)人。

3.3向上級報(bào)告流程與時限

3.3.1報(bào)告內(nèi)容

按照GB/T29639要求，報(bào)告應(yīng)包含事件性質(zhì)（如UPS電池組熱失控）、時間節(jié)點(diǎn)、人員受影響情況、已采取措施及預(yù)計(jì)恢復(fù)時間。需附系統(tǒng)自保記錄截圖（如ATS切換記錄）。

3.3.2報(bào)告時限

一級響應(yīng)立即報(bào)告（15分鐘內(nèi)），二級響應(yīng)1小時內(nèi)報(bào)告，三級響應(yīng)2小時內(nèi)報(bào)告。報(bào)告路徑為：本單位→主管部門→省級主管部門（根據(jù)行業(yè)規(guī)定）。

3.3.3責(zé)任人

信息匯總責(zé)任人：安全環(huán)保部聯(lián)絡(luò)員，需核對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

3.4向外部單位通報(bào)方法

3.4.1通報(bào)對象

主電源長時間中斷（>30分鐘）需通報(bào)電網(wǎng)公司調(diào)度中心；涉及消防系統(tǒng)故障需通報(bào)轄區(qū)消防救援機(jī)構(gòu)。

3.4.2通報(bào)程序

通過政務(wù)服務(wù)平臺或?qū)Ｓ寐?lián)絡(luò)電話，通報(bào)事件性質(zhì)及影響負(fù)荷類型（如“EPS故障導(dǎo)致非消防負(fù)荷斷電”）。

3.4.3責(zé)任人

通報(bào)責(zé)任人：外部協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)人，需記錄對方確認(rèn)號。

四、信息處置與研判

4.1響應(yīng)啟動程序與方式

4.1.1啟動程序

信息接報(bào)后，技術(shù)實(shí)施組30分鐘內(nèi)完成初始研判，評估事件是否滿足響應(yīng)分級條件。如確認(rèn)，立即向應(yīng)急指揮部總指揮提交啟動建議，總指揮組織召開短會（10分鐘內(nèi)）決策。

4.1.2啟動方式

達(dá)到一級響應(yīng)時，通過應(yīng)急廣播宣布“啟動一級應(yīng)急電源設(shè)備故障預(yù)案”，并自動觸發(fā)外部協(xié)調(diào)組聯(lián)系電網(wǎng)公司流程。二級響應(yīng)僅向內(nèi)部發(fā)布，三級響應(yīng)由電氣車間自行啟動。

4.1.3自動啟動機(jī)制

系統(tǒng)集成聯(lián)鎖裝置實(shí)現(xiàn)自動觸發(fā)，如UPS故障且主電源中斷，ATS自動切換至備用電源后，系統(tǒng)判斷負(fù)荷仍未恢復(fù)供電時，自動向指揮部發(fā)送預(yù)警信息。

4.2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備

4.2.1預(yù)警條件

事件未達(dá)分級標(biāo)準(zhǔn)但存在擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)，如備用柴油發(fā)電機(jī)潤滑油位低于警戒線（低于30%）。

4.2.2預(yù)警決策

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過研判決定預(yù)警啟動，發(fā)布“應(yīng)急電源設(shè)備維護(hù)預(yù)警通知”，要求相關(guān)單位進(jìn)入待命狀態(tài)。

4.2.3準(zhǔn)備工作

技術(shù)實(shí)施組檢查應(yīng)急工具、備件庫存，后勤保障組確認(rèn)應(yīng)急照明可用，外部協(xié)調(diào)組測試通訊設(shè)備。

4.3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整

4.3.1調(diào)整原則

基于故障擴(kuò)散速率、設(shè)備損壞程度及外部資源可用性。如某化工廠事件初期為二級響應(yīng)，因電網(wǎng)恢復(fù)延遲導(dǎo)致UPS過載，升級為一級響應(yīng)。

4.3.2調(diào)整流程

技術(shù)實(shí)施組每小時評估一次，向指揮部提交調(diào)整建議，由總指揮審批。調(diào)整決定需同步通知所有成員單位。

4.3.3避免誤判措施

建立事態(tài)評估核查清單，包含負(fù)荷恢復(fù)率、設(shè)備參數(shù)（如發(fā)電機(jī)頻率波動）、環(huán)境因素（如高溫對電池壽命影響）。

五、預(yù)警

5.1預(yù)警啟動

5.1.1發(fā)布渠道

通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用APP、現(xiàn)場警報(bào)器及車間通知欄發(fā)布。針對關(guān)鍵崗位人員，采用短信或?qū)χv機(jī)單獨(dú)通知。

5.1.2發(fā)布方式

采用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)警信號（如持續(xù)鳴笛3分鐘）配合語音播報(bào)“應(yīng)急電源設(shè)備預(yù)警，請所有人員注意”，信息顯示內(nèi)容包括預(yù)警級別（黃/橙）、影響范圍（如“3號車間UPS異?！保┘敖ㄗh措施（如“切換至備用發(fā)電機(jī)”）。

5.1.3發(fā)布內(nèi)容

明確預(yù)警事件（如EPS輸出電壓異常）、可能影響范圍（如消防泵供電不穩(wěn)）、建議行動（如檢查備用電源切換邏輯）及發(fā)布單位（應(yīng)急指揮部）。需包含應(yīng)急聯(lián)系方式（如總指揮手機(jī)號后四位）。

5.2響應(yīng)準(zhǔn)備

5.2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

技術(shù)實(shí)施組進(jìn)入待命狀態(tài)，核對人員分工（如電池檢測由經(jīng)驗(yàn)最豐富的電工負(fù)責(zé)）。啟動后備人員庫調(diào)配程序。

5.2.2物資準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急備件庫，確保關(guān)鍵備件（如UPS模塊、發(fā)電機(jī)控制器）可用，核對庫存數(shù)量與規(guī)格。啟動外部采購渠道時限（如關(guān)鍵備件需4小時內(nèi)到貨）。

5.2.3裝備準(zhǔn)備

檢查檢測儀器（如萬用表、鉗形電流表）電量及校準(zhǔn)狀態(tài)，確認(rèn)應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備可用。測試應(yīng)急電源系統(tǒng)聯(lián)動裝置（如ATS切換按鈕）。

5.2.4后勤準(zhǔn)備

確認(rèn)應(yīng)急車輛（如運(yùn)輸車、發(fā)電車）燃油充足，準(zhǔn)備臨時休息場所及飲用水。統(tǒng)計(jì)可能受影響人員，準(zhǔn)備疏散路線圖。

5.2.5通信準(zhǔn)備

檢查對講機(jī)電量及信號覆蓋，確認(rèn)應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表準(zhǔn)確性，開設(shè)臨時應(yīng)急通信點(diǎn)（如使用衛(wèi)星電話）。

5.3預(yù)警解除

5.3.1解除條件

預(yù)警事件消除（如設(shè)備修復(fù)并測試合格）、外部風(fēng)險(xiǎn)解除（如主電源恢復(fù)正常且無中斷可能）、經(jīng)研判無進(jìn)一步擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。

5.3.2解除要求

由總指揮確認(rèn)條件滿足后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，明確解除時間（如“預(yù)警解除，請人員恢復(fù)正常工作狀態(tài)”）。

5.3.3責(zé)任人

預(yù)警解除審批責(zé)任人：總指揮；通知發(fā)布責(zé)任人：外部協(xié)調(diào)組。解除后需記錄預(yù)警持續(xù)時間及處置效果。

六、應(yīng)急響應(yīng)

6.1響應(yīng)啟動

6.1.1響應(yīng)級別確定

根據(jù)故障事件對供電系統(tǒng)的影響程度、設(shè)備損壞情況及可能引發(fā)的次生風(fēng)險(xiǎn)，由應(yīng)急指揮部技術(shù)實(shí)施組在接報(bào)后30分鐘內(nèi)提出響應(yīng)級別建議，總指揮批準(zhǔn)。例如，UPS系統(tǒng)雙路輸入斷路器同時跳閘，導(dǎo)致全廠非消防負(fù)荷斷電，應(yīng)啟動一級響應(yīng)。

6.1.2程序性工作

6.1.2.1應(yīng)急會議

響應(yīng)啟動后2小時內(nèi)召開指揮部第一次會議，明確分工，通報(bào)初步評估結(jié)果。對于二級響應(yīng)，可由總指揮授權(quán)車間主任召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

6.1.2.2信息上報(bào)

按照規(guī)定時限向上一級主管部門報(bào)送事故信息簡報(bào)，包含事件性質(zhì)、影響負(fù)荷清單（需區(qū)分一級、二級負(fù)荷）、已采取措施及潛在風(fēng)險(xiǎn)。

6.1.2.3資源協(xié)調(diào)

后勤保障組24小時開通資源調(diào)配熱線，技術(shù)實(shí)施組編制應(yīng)急電源系統(tǒng)處置方案。協(xié)調(diào)各部門優(yōu)先保障核心設(shè)備搶修。

6.1.2.4信息公開

通過內(nèi)部網(wǎng)站或公告欄發(fā)布簡要信息，強(qiáng)調(diào)“避免非必要區(qū)域人員流動”。重大事件由外部協(xié)調(diào)組按規(guī)定向公眾發(fā)布信息。

6.1.2.5后勤及財(cái)力保障

行政辦公室準(zhǔn)備應(yīng)急經(jīng)費(fèi)（如備用電源維修費(fèi)用不超過當(dāng)月生產(chǎn)成本的5%），確保物資運(yùn)輸車輛優(yōu)先通行。

6.2應(yīng)急處置

6.2.1事故現(xiàn)場管控

技術(shù)實(shí)施組設(shè)立現(xiàn)場警戒區(qū)，懸掛“高壓危險(xiǎn)”標(biāo)識。疏散非必要人員至指定集合點(diǎn)，清點(diǎn)人員名單。

6.2.2人員搜救與醫(yī)療救治

如發(fā)生觸電事故，由安全員使用絕緣工具施救，并聯(lián)系外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)（如需，說明啟動程序）。

6.2.3現(xiàn)場監(jiān)測

使用便攜式檢測儀監(jiān)測應(yīng)急電源設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（如發(fā)電機(jī)噪音、溫度、輸出電壓波形），確保符合GB/T28827《信息安全技術(shù)數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理》要求。

6.2.4技術(shù)支持

聘請外部電力專家提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，共享設(shè)計(jì)圖紙及歷史故障數(shù)據(jù)。

6.2.5工程搶險(xiǎn)

遵循“先斷電、后檢修”原則，采用絕緣操作桿、驗(yàn)電器等工具，確保維修人員與帶電設(shè)備安全距離（≥0.7米）。

6.2.6環(huán)境保護(hù)

處理故障設(shè)備時防止油液泄漏，使用吸油棉吸附泄漏物，按危險(xiǎn)廢物規(guī)定處置。

6.2.7人員防護(hù)

搶修人員必須穿戴絕緣鞋、絕緣手套、護(hù)目鏡，使用符合標(biāo)準(zhǔn)（如GB12011）的勞動防護(hù)用品。

6.3應(yīng)急支援

6.3.1外部支援請求

當(dāng)事件超出單位處置能力時，由外部協(xié)調(diào)組在2小時內(nèi)向政府應(yīng)急管理部門及行業(yè)主管部門報(bào)告，說明事件等級、需求資源（如移動應(yīng)急電源車）、聯(lián)系方式。

6.3.2聯(lián)動程序

接到支援請求后，指定專人（如技術(shù)實(shí)施組組長）負(fù)責(zé)對接，提供現(xiàn)場情況、交通路線及安全注意事項(xiàng)。

6.3.3指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，由總指揮協(xié)調(diào)指揮權(quán)，必要時成立聯(lián)合指揮組，明確職責(zé)分工。

6.4響應(yīng)終止

6.4.1終止條件

應(yīng)急電源設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，負(fù)荷供電穩(wěn)定，次生風(fēng)險(xiǎn)消除，環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)。

6.4.2終止要求

由技術(shù)實(shí)施組提出終止建議，經(jīng)總指揮確認(rèn)后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布終止通知，并向上級主管部門報(bào)送終止報(bào)告。

6.4.3責(zé)任人

終止審批責(zé)任人：總指揮；報(bào)告撰寫責(zé)任人：外部協(xié)調(diào)組。

七、后期處置

7.1污染物處理

7.1.1清理范圍

對故障應(yīng)急處置過程中產(chǎn)生的廢油、廢電池、絕緣材料等危險(xiǎn)廢物進(jìn)行分類收集。

7.1.2處置措施

污染物需轉(zhuǎn)移至符合GB18597《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》的專用容器，委托有資質(zhì)單位進(jìn)行無害化處理。事故現(xiàn)場遺留的油漬采用吸附棉和環(huán)保型清潔劑清理，并檢測土壤、水體指標(biāo)（如油類含量）。

7.1.3責(zé)任人

設(shè)備部負(fù)責(zé)組織清理，安全環(huán)保部監(jiān)督處置過程并記錄。

7.2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

7.2.1設(shè)備調(diào)試

應(yīng)急電源設(shè)備修復(fù)后，需按規(guī)程開展72小時試運(yùn)行，確認(rèn)性能指標(biāo)（如UPS效率恢復(fù)至85%以上）符合設(shè)計(jì)要求。

7.2.2生產(chǎn)銜接

生產(chǎn)部協(xié)調(diào)各車間根據(jù)設(shè)備狀態(tài)恢復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先保障連續(xù)性生產(chǎn)裝置。

7.2.3責(zé)任人

設(shè)備部牽頭調(diào)試，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度。

7.3人員安置

7.3.1健康關(guān)懷

對參與應(yīng)急處置的人員進(jìn)行體檢，如發(fā)現(xiàn)職業(yè)暴露風(fēng)險(xiǎn)（如長期接觸變壓器油），由醫(yī)療機(jī)構(gòu)評估。

7.3.2心理疏導(dǎo)

安排心理咨詢師對受影響人員（如經(jīng)歷停電導(dǎo)致工藝中斷的員工）進(jìn)行談話。

7.3.3責(zé)任人

行政辦公室協(xié)調(diào)，安全環(huán)保部配合。

八、應(yīng)急保障

8.1通信與信息保障

8.1.1聯(lián)系方式與方法

建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部成員、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、外部單位（如電網(wǎng)、消防）聯(lián)絡(luò)人電話。采用加密對講機(jī)、衛(wèi)星電話作為備用通信手段。應(yīng)急廣播系統(tǒng)應(yīng)能覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域和辦公區(qū)。

8.1.2備用方案

當(dāng)主通信系統(tǒng)故障時，啟用移動通信基站或便攜式中繼臺。技術(shù)實(shí)施組配備信號增強(qiáng)器，確保關(guān)鍵設(shè)備間通信暢通。

8.1.3保障責(zé)任人

行政辦公室負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)，外部協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)。

8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障

8.2.1人力資源

8.2.1.1專家?guī)?/p>

邀請電力設(shè)計(jì)院工程師、消防救援專家入庫，提供技術(shù)咨詢。

8.2.1.2專兼職隊(duì)伍

電氣車間30人組成搶修隊(duì)，每月開展應(yīng)急演練（如模擬發(fā)電機(jī)并網(wǎng)失敗）。

8.2.1.3協(xié)議隊(duì)伍

與外部電力工程公司簽訂協(xié)議，提供大型發(fā)電機(jī)組維修服務(wù)。

8.2.2責(zé)任人

設(shè)備部負(fù)責(zé)隊(duì)伍管理，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)演練組織。

8.3物資裝備保障

8.3.1物資清單

應(yīng)急物資庫存放：UPS模塊（20套）、EPS電池（100Ah5組）、發(fā)電機(jī)控制模塊（10套）、絕緣工具（200套）、應(yīng)急照明燈（500盞）。

8.3.2裝備清單

檢測儀器：便攜式電能質(zhì)量分析儀、紅外熱成像儀、接地電阻測試儀。應(yīng)急設(shè)備：移動式發(fā)電機(jī)（3臺，總?cè)萘?00kW）、備用電源切換柜（2套）。

8.3.3管理要求

物資存放于設(shè)備部庫房B區(qū)，遵循FIFO原則，每季度檢查一次，電池組每年檢測容量。關(guān)鍵物資（如發(fā)電機(jī)柴油）需確保72小時供應(yīng)量。

8.3.4臺賬建立

建立電子臺賬，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、負(fù)責(zé)人、更新日期。臺賬由設(shè)備部專人管理，每月更新。

九、其他保障

9.1能源保障

9.1.1備用電源

確保廠內(nèi)備用柴油發(fā)電機(jī)燃油儲量滿足72小時生產(chǎn)負(fù)荷需求，每月檢查油質(zhì)及儲量。與周邊企業(yè)協(xié)商建立應(yīng)急供電互備協(xié)議，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷轉(zhuǎn)移。

9.1.2能源調(diào)度

應(yīng)急指揮部根據(jù)事件等級統(tǒng)一調(diào)度廠內(nèi)所有備用電源資源，優(yōu)先保障消防、安全系統(tǒng)用電。

9.2經(jīng)費(fèi)保障

9.2.1預(yù)算安排

年度預(yù)算中設(shè)置應(yīng)急維修專項(xiàng)資金（不低于年生產(chǎn)成本的3%），用于應(yīng)急物資采購和外部服務(wù)費(fèi)用。

9.2.2使用管理

發(fā)生事件后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)指揮部審批單據(jù)，3日內(nèi)完成費(fèi)用支付。重大事件超出預(yù)算時，按程序報(bào)批追加。

9.3交通運(yùn)輸保障

9.3.1車輛調(diào)配

安排應(yīng)急搶修車輛（含運(yùn)輸備件），確保24小時出動能力。明確內(nèi)部道路優(yōu)先通行權(quán)。

9.3.2外部協(xié)調(diào)

與運(yùn)輸公司簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議，保障搶修人員和物資快速進(jìn)出廠區(qū)。

9.4治安保障

9.4.1現(xiàn)場秩序

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒線，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。

9.4.2外部聯(lián)動

必要時請求公安部門協(xié)助，維護(hù)廠區(qū)及周邊治安，確保搶險(xiǎn)通道暢通。

9.5技術(shù)保障

9.5.1專家支持

建立外部專家?guī)欤录l(fā)生后24小時內(nèi)聯(lián)系相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥ㄈ珉娏ο到y(tǒng)工程師）提供遠(yuǎn)程或現(xiàn)場技術(shù)支持。

9.5.2信息共享

技術(shù)實(shí)施組負(fù)責(zé)共享歷史故障數(shù)據(jù)、設(shè)備圖紙等資料，支持應(yīng)急處置決策。

9.6醫(yī)療保障

9.6.1應(yīng)急救治

配備急救藥箱和AED設(shè)備于各應(yīng)急點(diǎn)，安全員持急救證書，定期復(fù)訓(xùn)。

9.6.2后續(xù)治療

與附近醫(yī)院建立綠色通道，提供觸電、燒傷等常見事故救治預(yù)案。

9.7后勤保障

9.7.1人