開題報告論文名稱選題理由近幾年由于國家不斷調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)，各家地產(chǎn)商售價難漲，當(dāng)?shù)貎r既定時唯有降低建造成本才能讓自身的損失得到有效控制，方能提高該公司房地產(chǎn)行業(yè)競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)對成本的管控能力，直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭能力，關(guān)系到企業(yè)盈利。因此，本文以廣州某藥廠機電安裝工程機電安裝項目為例，通過分析廣州某藥廠機電安裝工程機電安裝項目的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)廣州某藥廠機電安裝工程機電安裝項目中存在成本預(yù)測的準(zhǔn)確性不高、成本計劃與成本管理的目標(biāo)脫節(jié)、成本控制的效果不理想、成本核算的項目層面監(jiān)管環(huán)節(jié)缺失、成本分析流于形式、成本考核制度落實不到位等問題，基于存在的問題提出相對應(yīng)的解決措施。希望能達到房地產(chǎn)建設(shè)主要內(nèi)容1引言2廣州某藥廠機電安裝工程機電安裝項目成本管理現(xiàn)狀分析2.1廣州某藥廠機電安裝工程機電安裝項目概況2.2廣州某藥廠機電安裝工程機電安裝項目的現(xiàn)狀2.2.1項目成本管理的內(nèi)容2.2.2項目成本控制的方式3廣州某藥廠機電安裝工程機電安裝項目成本管理存在的問題3.1成本預(yù)測的準(zhǔn)確性不高3.2成本計劃與成本管理的目標(biāo)脫節(jié)3.3成本控制的效果不理想3.4成本核算的項目層面監(jiān)管環(huán)節(jié)缺失3.5成本分析流于形式3.6成本考核制度落實不到位4完善廣州某藥廠機電安裝工程機電安裝項4.1建立項目整體成本管理體系4.2系統(tǒng)的培訓(xùn)工作4.4建立項目成本管理方法資源庫參考文獻研究方法：為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，以廣州某藥廠機電安裝工程機電安裝項目為例，通過分析廣州某藥廠機電安裝工程機電安裝項目的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)廣州某藥廠機電安裝工程機電安裝項目中存在一系列的完成期限(1)2022年10月15日-2022年10月31日：開始選題，在實踐中與指導(dǎo)老師商討，確定畢業(yè)論文題目及寫作方向。(2)2023年1月1日-2023年2月12日：通過查詢資料并結(jié)合寫作方向，完成論文任(3)2023年2月13日-2023年2月30日：完成論文初稿，期間在圖書館及網(wǎng)上查閱并(4)2023年2月4日-2023年2月28日：完成論文初稿第一次修改并查重。根據(jù)指導(dǎo)老師針對文章論點、論據(jù)的闡述以及論文邏輯性等方面問題提出的修改意見進行修改。(5)2023年3月1日-2023年3月20日：完成定稿提交到論文系統(tǒng)、并進行第二次查(6)2023年3月22日-2023年4月10日：論文答辯。主要參考資料：[1]白宇.談制藥廠機電安裝項目技術(shù)創(chuàng)新[J].工程管理，2022,2(3):37-38.[2]劉影.機電安裝工程項目成本管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015,000(025):1965.項目管理技術(shù)，2013(1):5.[4]穆姣姣.淺談機電安裝工程施工成本管理[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2018.[5]辛超.制藥廠機電安裝技術(shù)的創(chuàng)新研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018.[6]杜敏.淺談機電設(shè)備安裝項目成本控制和管理[J].水利水電工程造價，2013(3):3.[7]劉亞娟.淺談機電設(shè)備安裝項目成本控制和管理[J].工程技術(shù)(引文版),2016:00061-00061.[8]孫燕.論機電安裝工程項目在成本上的管理與控制[J].2013.[9]黃沐棟.目標(biāo)成本管理在機