傳媒策劃主管活動策劃效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分活動目標達成率活動目標ROI達成率40%120%目標ROI為120%，實際ROI每高于目標1%，得1分，最高額外得5分，實際ROI低于目標10%不得分活動核心指標達成率（如曝光量、互動量）110%核心指標（曝光量/互動量等）目標為110%，實際達成率每高于目標1%，得1分，最高額外得5分，實際達成率低于目標10%不得分活動參與人數(shù)達成率100%活動參與人數(shù)目標為100%，實際參與人數(shù)每高于目標1%，得1分，最高額外得3分，實際參與人數(shù)低于目標80%不得分活動預算控制率100%活動預算目標為100%，實際支出每低于預算1%，得1分，最高額外得5分，實際支出高于預算20%不得分活動媒體曝光價值100分媒體曝光價值按媒體權重評分，目標100分，實際得分每高于目標1分，得1分，最高額外得10分，實際得分低于目標60分不得分活動創(chuàng)新性與創(chuàng)意活動創(chuàng)意方案新穎度20%80分創(chuàng)意方案評分由評審團打分，目標80分，實際得分每高于目標1分，得1分，最高額外得10分，實際得分低于目標50分不得分活動形式創(chuàng)新性2個活動形式創(chuàng)新點數(shù)量，目標為2個，每多1個創(chuàng)新點，得2分，最高額外得6分活動傳播話題性中等及以上活動引發(fā)的社會話題性評估，中等及以上為達標，達標得滿分，不達標不得分活動后續(xù)影響力3篇深度報道活動結束后3個月內，相關深度報道數(shù)量，每多1篇，得2分，最高額外得4分，少于1篇不得分團隊協(xié)作與溝通效率無重大溝通障礙活動策劃及執(zhí)行過程中團隊協(xié)作與溝通效率評估，無重大溝通障礙為達標，達標得滿分，有重大溝通障礙不得分活動風險管控能力活動安全隱患排查率15%100%活動安全隱患排查覆蓋率目標為100%，每高于目標1%，得1分，最高額外得3分，低于目標90%不得分突發(fā)事件處理及時性1小時內突發(fā)事件（如設備故障、嘉賓遲到等）處理時間目標為1小時內，每提前10分鐘，得1分，最高額外得3分，超過2小時不得分合規(guī)性風險控制0次違規(guī)活動執(zhí)行過程中合規(guī)性（如廣告法、隱私保護等）問題次數(shù)，0次為達標，每次違規(guī)扣3分，扣完為止應急預案完備性覆蓋主要風險點應急預案覆蓋主要風險點評估，達標得滿分，未覆蓋主要風險點不得分活動后反饋收集率100%活動后反饋收集覆蓋率目標為100%，每高于目標1%，得1分，最高額外得2分，低于目標80%不得分團隊管理與人才培養(yǎng)團隊任務完成率25%95%團隊任務按時完成率目標為95%，每高于目標1%，得1分，最高額外得5分，低于目標85%不得分下屬能力提升效果至少1名下屬獲得晉升/重要崗位考核期內下屬能力提升及崗位發(fā)展，達成目標得滿分，未達成不得分跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）跨部門協(xié)作滿意度調查評分，目標4.5分，每高于目標0.1分，得1分，最高額外得3分，低于4分不得分工作流程優(yōu)化建議數(shù)量2條考核期內提出并被采納的工作流程優(yōu)化建議數(shù)量，每多1條，得2分，最高額外得4分下屬培訓覆蓋率100%下屬培訓覆蓋率目標為100%，每高于目標1%，得1分，最高額外得2分，低于目標90%不得分本考核表用于評估傳媒策劃主管在活動策劃中的效果表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權重分配為：活動目標達成率40%，活動創(chuàng)新性與創(chuàng)意20%，活動風險管控能力15%，團隊管理與人才培養(yǎng)25%。評分時請嚴格依據(jù)各指標的評分標準，確保考核的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：