添加章節(jié)標(biāo)題項(xiàng)目五商品采購管理《選品與采購》目錄CONTENTS01采購計劃與預(yù)算管理02采購組織管理03采購方式管理04采購質(zhì)量管理05采購成本控制任務(wù)1采購計劃與預(yù)算管理ONE采購市場調(diào)查是指電商經(jīng)營者以采購市場為對象，運(yùn)用科學(xué)的方法有系統(tǒng)、有目的地收集采購市場信息，記錄、整理、分析商品采購市場情況，了解商品采購市場現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，為開展商品采購提供客觀正確的資料。一、采購市場調(diào)查二、采購需求的分析采購需求分析是指電商經(jīng)營者根據(jù)采購調(diào)查的結(jié)果，對需要采購的商品進(jìn)行分析，以確定需要采購的數(shù)量、時間、價格等信息。正確的采購分析，不僅可以保證及時獲得合格的經(jīng)營物資，也是控制成本的一項(xiàng)重要工作。三、采購計劃的主要程序部分目的計劃概要對擬定的采購計劃進(jìn)行扼要的概述，便于閱讀瀏覽目前采購狀況提供有關(guān)商品、市場、競爭以及宏觀環(huán)境的相關(guān)背景資料機(jī)會與問題分析確定主要的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢和采購面臨的問題計劃目標(biāo)確定計劃的采購成本、市場份額、利潤等采購戰(zhàn)略提供將用于實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)的主要手段行動計劃采購人員、采購時間、采購費(fèi)用等過程控制確定如何監(jiān)控采購計劃的實(shí)施過程四、影響采購計劃的主要因素01年度銷售預(yù)測02所采購商品的形態(tài)03庫存量04年需求量與年采購總額05與供應(yīng)商之間的關(guān)系06商品所處的生命周期階段07價格預(yù)期五、做好采購預(yù)算工作制訂明確的工作計劃。確定較準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)。改善采購預(yù)算。確定采購所需的資源。提交預(yù)算。明確企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標(biāo)。匯總編制總預(yù)算。任務(wù)2采購組織管理

TWO目標(biāo)群體是指電商經(jīng)營者提供商品和服務(wù)所指向的特定消費(fèi)者群體。目標(biāo)群體又稱目標(biāo)受眾、目標(biāo)顧客、目標(biāo)客群等，在選品之前，電商經(jīng)營者首先需要明確目標(biāo)群體，也就是要賣給哪些消費(fèi)者。一、采購組織的類型一、采購組織的類型分權(quán)式采購組織01跨部門采購小組04集權(quán)式采購組織02混合式采購組織03二、采購組織的設(shè)計01按物品類別設(shè)計02按采購業(yè)務(wù)過程環(huán)節(jié)設(shè)計03按采購地區(qū)設(shè)計04按采購商品的價值設(shè)計三、采購人員的招聘校園招聘。

網(wǎng)絡(luò)招聘。

員工推薦。

內(nèi)部招聘。

媒體廣告。

現(xiàn)場招聘。

四、采購人員的培訓(xùn)效益性原則多樣化原則主動性原則制度化原則系統(tǒng)性原則0302010405五、采購組織的工作原則部門通力配合原則05備用貨品供應(yīng)商原則04文件妥善保管原則03記錄分析工作原則02高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管原則01任務(wù)3采購方式管理THREE一、招標(biāo)采購招標(biāo)采購是指采購單位在一定范圍內(nèi)公開采購信息，說明采購物品的基本情況和交易條件，邀請供應(yīng)商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報價，按公開說明的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較分析后確定最優(yōu)投標(biāo)人并與其簽訂采購合同的一種采購形式。二、詢價采購詢價采購，就是采購企業(yè)向選定的若干供應(yīng)商發(fā)出詢價函，讓供應(yīng)商報價，根據(jù)各個供應(yīng)商的報價而選定供應(yīng)商的方法。三、電子采購電子采購是由采購方發(fā)起的一種不見面的網(wǎng)上交易（如網(wǎng)上招標(biāo)、網(wǎng)上競標(biāo)、網(wǎng)上談判等）的采購行為。人們把企業(yè)之間在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的這種招標(biāo)、競價、談判等活動定義為B2B電子商務(wù)，事實(shí)上，這也只是電子采購的一個組成部分。電子采購除了完成采購行為外，還利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對采購全程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，有效地整合企業(yè)的資源，幫助供求雙方降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力。四、單一來源采購單一來源采購也稱直接采購，是指采購單位向唯一供應(yīng)商進(jìn)行采購的方式。任務(wù)4采購質(zhì)量管理Four一、采購質(zhì)量管理的含義采購質(zhì)量管理是指對采購質(zhì)量的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，通過對供應(yīng)商質(zhì)量的評估和認(rèn)證，從而建立采購管理質(zhì)量保證體系，保證企業(yè)商品供應(yīng)的相關(guān)活動的總稱。采購質(zhì)量管理是整個企業(yè)管理的組成部分，也是全面質(zhì)量管理的一個方面，決定了采購工作的質(zhì)量水平。二、商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的含義商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是商品采購、檢驗(yàn)和評定質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)。商品質(zhì)量特性一般以定量表示，例如強(qiáng)度、硬度、化學(xué)成分等；對于難以直接定量表示的，如舒適、靈敏、操作方便等，則通過商品和零部件的試驗(yàn)研究，確定若干技術(shù)參數(shù)，以間接定量反映產(chǎn)品質(zhì)量特性。對經(jīng)營者來說，為了使商品經(jīng)營能夠有條不紊地進(jìn)行，則從供應(yīng)商采購進(jìn)貨，一直到商品銷售等各個環(huán)節(jié)，都必須有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。三、采購質(zhì)量管理的實(shí)施加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)的質(zhì)量管理采購質(zhì)量的檢查制訂詳細(xì)的質(zhì)量保證協(xié)議做好采購質(zhì)量記錄制訂好采購文件制訂采購物資驗(yàn)證方法的協(xié)議四、提高采購商品質(zhì)量的主要途徑全員參與加強(qiáng)供應(yīng)商資格認(rèn)證供應(yīng)商早期參與靈活運(yùn)用質(zhì)量管理工具加強(qiáng)采購商品檢驗(yàn)五、采購商品的檢驗(yàn)經(jīng)營者對所采購的商品進(jìn)行檢驗(yàn)，對于控制商品質(zhì)量具有重要的意義，有助于發(fā)現(xiàn)那些事前沒有預(yù)防到、事中被遺漏的商品質(zhì)量問題。因此，需要電商經(jīng)營者需要通過商品檢查，加強(qiáng)商品質(zhì)量管理，確保商品品質(zhì)不出問題。質(zhì)量檢驗(yàn)包裝檢驗(yàn)數(shù)量檢驗(yàn)六、不合格品的管理不合格品的管理不僅包括對不合格品本身的管理，還包括對出現(xiàn)不合格品的生產(chǎn)過程的管理。當(dāng)生產(chǎn)過程的某個階段出現(xiàn)不合格品時，絕不允許對其做進(jìn)一步的加工，應(yīng)立即查明原因。如是生產(chǎn)過程失控造成，則在采取糾正措施前，應(yīng)暫停生產(chǎn)過程，以免產(chǎn)生更多的不合格品。根據(jù)產(chǎn)品和質(zhì)量缺陷的性質(zhì)，可能還需要對已生產(chǎn)的本批次產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)查全檢。請單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。返工01請單擊此處輸入你的具體內(nèi)容正文，文字是您思想的提煉。報廢和退貨。05請單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示的發(fā)布。降級。04請單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉。原樣使用。03請單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示的發(fā)布。返修02任務(wù)5采購成本控制Five采購成本是指經(jīng)營者在采購商品過程中在購買、包裝、運(yùn)輸、裝卸、存儲等環(huán)節(jié)上支出的費(fèi)用的總和，包括購買價款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。一、采購成本其他可歸屬于采購成本的費(fèi)用訂購成本相關(guān)稅費(fèi)購買價款二、采購價格送達(dá)價現(xiàn)金價凈價現(xiàn)貨價標(biāo)價出廠價期票價毛價合約價實(shí)、采購成本分析

01采購價格與采購成本在采購過程中，商品的采購價格固然是很重要的財務(wù)指標(biāo)，但作為采購人員，不僅要看采購價格本身，還要將采購價格與交貨、運(yùn)輸、包裝、服務(wù)、付款等相關(guān)因素結(jié)合起來考慮，以衡量采購的實(shí)際成本。02供應(yīng)商商品成本結(jié)構(gòu)采購人員要想知道供應(yīng)商的實(shí)際成本結(jié)構(gòu)并不容易，而了解供應(yīng)商的采購價格影響因素及定價方法無疑有助于對供應(yīng)商進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析。四、采購成本控制采購成本控制是經(jīng)營者根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，對月度或年度商品的采購成本做相應(yīng)預(yù)算，以預(yù)算結(jié)果作為目標(biāo)，對照目標(biāo)，在商品采