能源行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)與管理績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與交付項(xiàng)目按時(shí)完成率35%90%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2%的該項(xiàng)得分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率95%按實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃達(dá)成關(guān)鍵里程碑?dāng)?shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除1.5%的該項(xiàng)得分項(xiàng)目延期次數(shù)0每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣除5%的該項(xiàng)得分，最高扣除該項(xiàng)總得分的50%交付文檔完整度100%按交付文檔的完整性和規(guī)范性評(píng)分，每缺失或不符合要求的文檔扣除3%的該項(xiàng)得分客戶對(duì)交付質(zhì)量的滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低0.1分扣除2%的該項(xiàng)得分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%98%按實(shí)際項(xiàng)目總支出與預(yù)算總支出比例計(jì)算，每低1%扣除3%的該項(xiàng)得分資源利用率85%按項(xiàng)目實(shí)際投入資源與計(jì)劃投入資源的比例計(jì)算，每低1%扣除2%的該項(xiàng)得分采購成本控制90%按實(shí)際采購成本與預(yù)算采購成本的比例計(jì)算，每低1%扣除2.5%的該項(xiàng)得分人力成本管理95%按實(shí)際人力成本與預(yù)算人力成本的比例計(jì)算，每低1%扣除2%的該項(xiàng)得分風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)100%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的完整性和有效性評(píng)分，每出現(xiàn)一次未有效應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)扣除4%的該項(xiàng)得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%按跨部門協(xié)作的及時(shí)性和有效性評(píng)分，每低1%扣除2%的該項(xiàng)得分內(nèi)部溝通清晰度95%按項(xiàng)目會(huì)議、報(bào)告等溝通內(nèi)容的清晰度和準(zhǔn)確性評(píng)分，每出現(xiàn)一次溝通失誤扣除3%的該項(xiàng)得分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%按團(tuán)隊(duì)沖突的解決速度和效果評(píng)分，每延遲解決或解決不徹底扣除2%的該項(xiàng)得分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性95%按團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解和執(zhí)行一致性評(píng)分，每出現(xiàn)一次目標(biāo)偏差扣除3%的該項(xiàng)得分下屬培養(yǎng)與發(fā)展100%按下屬培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和下屬能力的提升效果評(píng)分，每出現(xiàn)一次下屬培養(yǎng)缺失扣除4%的該項(xiàng)得分合規(guī)與安全績效項(xiàng)目合規(guī)性達(dá)標(biāo)率20%100%按項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的遵守程度評(píng)分，每出現(xiàn)一次合規(guī)問題扣除5%的該項(xiàng)得分安全生產(chǎn)記錄0每發(fā)生一次安全生產(chǎn)事故扣除10%的該項(xiàng)得分，最高扣除該項(xiàng)總得分的100%環(huán)境影響控制95%按項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的控制和減少措施評(píng)分，每出現(xiàn)一次環(huán)境問題扣除4%的該項(xiàng)得分安全生產(chǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%按安全生產(chǎn)培訓(xùn)的參與率和考核通過率評(píng)分，每低1%扣除2%的該項(xiàng)得分合規(guī)審計(jì)通過率100%按合規(guī)審計(jì)的通過次數(shù)和問題整改情況評(píng)分，每出現(xiàn)一次審計(jì)不通過扣除5%的該項(xiàng)得分本考核表用于評(píng)估能源行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)與管理人員在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度和指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，并確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰、客觀。最終得分將根據(jù)各維度權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：