文化傳播企業(yè)品牌經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃年度品牌戰(zhàn)略制定完成度30%100%根據(jù)戰(zhàn)略計劃完成比例評分，100%完成為滿分，每低10%扣2分品牌定位清晰度90分以上由上級和團隊評估品牌定位的清晰度和市場契合度，90分以上為滿分，每低5分扣1分年度品牌預(yù)算執(zhí)行率95%實際執(zhí)行預(yù)算與計劃預(yù)算的偏差率，95%以上為滿分，每低5%扣1分品牌戰(zhàn)略調(diào)整及時性3次以內(nèi)根據(jù)市場變化調(diào)整戰(zhàn)略的次數(shù)，3次以內(nèi)為滿分，每次超調(diào)扣2分品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新性獲得行業(yè)認(rèn)可根據(jù)行業(yè)媒體報道和專家評審，獲得認(rèn)可為滿分，未獲得扣2分品牌推廣與傳播社交媒體粉絲增長量25%20%與去年同期粉絲增長比例，20%以上為滿分，每低2%扣1分品牌活動參與人數(shù)1000人以上年度品牌活動總參與人數(shù)，1000人以上為滿分，每低100人扣1分媒體報道數(shù)量50篇以上年度正面媒體報道數(shù)量，50篇以上為滿分，每少5篇扣1分品牌推廣費用控制率90%實際推廣費用與預(yù)算費用的偏差率，90%以上為滿分，每低5%扣1分品牌傳播效果轉(zhuǎn)化率15%品牌傳播帶來的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化比例，15%以上為滿分，每低1%扣1分品牌形象與聲譽品牌知名度調(diào)研得分25%80分以上市場調(diào)研中品牌知名度的平均得分，80分以上為滿分，每低5分扣1分品牌美譽度調(diào)研得分85分以上市場調(diào)研中品牌美譽度的平均得分，85分以上為滿分，每低5分扣1分危機公關(guān)響應(yīng)速度4小時內(nèi)重大品牌危機事件響應(yīng)時間，4小時內(nèi)為滿分，每超1小時扣2分負(fù)面輿情處理率95%負(fù)面輿情得到有效處理的比例，95%以上為滿分，每低5%扣1分品牌形象一致性100%品牌各觸點形象的一致性評估，100%為滿分，每低10%扣2分團隊管理與協(xié)作團隊項目完成率20%90%團隊負(fù)責(zé)的項目按時完成比例，90%以上為滿分，每低5%扣1分團隊成員培訓(xùn)覆蓋率100%年度團隊成員參與培訓(xùn)的比例，100%為滿分，每低5%扣1分跨部門協(xié)作滿意度4.5分以上由合作部門評估協(xié)作滿意度，4.5分以上為滿分，每低0.5分扣1分團隊績效達(dá)成率95%團隊整體績效目標(biāo)達(dá)成比例，95%以上為滿分，每低5%扣1分團隊創(chuàng)新能力2項以上年度團隊提出并實施創(chuàng)新方案的數(shù)量，2項以上為滿分，每少1項扣2分本考核表旨在全面評估品牌經(jīng)理在品牌戰(zhàn)略、推廣傳播、形象聲譽及團隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀公正的打分。權(quán)重分配如下：品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃占30%，品牌推廣與傳播占25%，品牌形象與聲譽占25%，團隊管理與協(xié)作占20%。最終得分=Σ（各指標(biāo)得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：