生物醫(yī)藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按時(shí)完成為滿分，每延遲一個(gè)里程碑扣除3分，最低得分為0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無項(xiàng)目延期為滿分，每發(fā)生一次延期扣除5分，最低得分為0分。項(xiàng)目變更控制效率85%所有項(xiàng)目變更均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成評估和實(shí)施為滿分，每延遲一次扣除2分，最低得分為0分。項(xiàng)目文檔完整度98%所有項(xiàng)目文檔均按時(shí)提交且完整為滿分，每缺少或延遲提交一項(xiàng)文檔扣除3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%所有團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)分配均合理且符合其能力水平為滿分，每出現(xiàn)一次不合理分配扣除3分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)溝通效率92%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通無障礙，所有問題均在24小時(shí)內(nèi)得到解決為滿分，每延遲解決一個(gè)問題扣除2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度85%團(tuán)隊(duì)成員匿名滿意度調(diào)查得分在85分以上為滿分，每降低1分扣除1分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作成功率88%所有跨部門協(xié)作均成功完成目標(biāo)為滿分，每失敗一次協(xié)作扣除4分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%所有團(tuán)隊(duì)沖突均在48小時(shí)內(nèi)得到有效解決為滿分，每延遲解決一次扣除3分，最低得分為0分。預(yù)算與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率20%98%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算之差在±2%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。資源利用率95%所有資源（人力、設(shè)備等）的利用率均在95%以上為滿分，每降低1%扣除1分，最低得分為0分。供應(yīng)商管理效率92%所有供應(yīng)商合作均按時(shí)完成且無重大質(zhì)量問題為滿分，每出現(xiàn)一次延遲或質(zhì)量問題扣除3分，最低得分為0分。成本節(jié)約措施10萬元通過優(yōu)化流程或資源分配，實(shí)際節(jié)約成本達(dá)到10萬元以上為滿分，每少節(jié)約1萬元扣除1分，最低得分為0分。資源調(diào)配靈活性90%在項(xiàng)目需求變化時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整資源分配且無重大影響為滿分，每出現(xiàn)一次資源調(diào)配不當(dāng)扣除2分，最低得分為0分。創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新提案數(shù)量20%5項(xiàng)每提出一項(xiàng)創(chuàng)新提案且被采納為滿分，每少提出一項(xiàng)扣除1分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率90%所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)均被準(zhǔn)確識(shí)別且記錄在案為滿分，每漏識(shí)別一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)扣除3分，最低得分為0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有效性85%所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)均得到有效應(yīng)對且未造成重大損失為滿分，每出現(xiàn)一次應(yīng)對不力扣除2分，最低得分為0分。合規(guī)性符合度100%所有項(xiàng)目操作均符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣除5分，最低得分為0分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)98%所有項(xiàng)目成果均及時(shí)申請知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)且無重大疏漏為滿分，每出現(xiàn)一次疏漏扣除3分，最低得分為0分。本考核表用于評估生物醫(yī)藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)算與資源管理、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，最終得分將作為績效評定的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：