員工年度定級考核方案內容概述一、 參評條件 1二、 定級周期及執(zhí)行日期 1三、 原則性要求 2四、 部門經(jīng)理、特殊崗位定級辦法 2五、 公司崗位基本工資等級標準表 2六、 定級方案介紹。 3(一) A類——原創(chuàng)派 3(二) B類——技術派 4(三) C類——銷售派 5(四) D類——運營支持派 5七、 運營支持派崗位職員360度績效考核 6(一) 考核維度 6(二) 分數(shù)計算 6(三) 考核人員組成 7(四) 考核者提名 7(五) 運營支持類崗位職員360度績效考核表 7參評條件年度定級員工須為公司正式員工。正式員工，系指通過公司和所在部門考察試用和培訓試用，予以正式錄用并簽訂勞動合同的員工。定級周期及執(zhí)行日期定級周期為一年，定級時間為每年3月份.確定后的級別所對應的薪資標準從4月份開始執(zhí)行。原則性要求各部門職員、基層管理人員定級標準與考核的原則性要求如下：定級結果分為降級、保級、及晉級三種。晉級幅度不超過兩級。特殊規(guī)定：1張過失單年終綜合評定予以減分。1張嚴重過失單（2張一般過失單等同1張嚴重過失單）取消晉級資格。1張黃牌警告予以降1級。紅牌警告直接予以辭退。（2張黃牌警告等同于1張紅牌警告）上一考核年度內病假、事假合計超過15天的取消晉級資格。同一職位申報不同的崗位級別，可以分別設置有難度梯度的考試題，或采用同一考試試題但明確相應級別應取得的分值范圍，最后折算相應的分值。例如工程部項目經(jīng)理有甲乙丙3人，甲申報3級，乙申報4級丙申報5級。三人共同參加考試，答的是同樣的試卷。試卷設置為：75分為3級合格分數(shù)線85分為4級合格底線95分為5級合格分數(shù)線甲乙丙的分數(shù)分別是A、B、C則甲最終的考試成績?yōu)?00×A部門經(jīng)理、特殊崗位定級辦法部門經(jīng)理定級方案由總經(jīng)理負責、人力行政部參與制定特殊崗位調薪：特殊崗位包括保潔、庫管其薪資構成為工資=崗位工資+績效工資以上崗位為公司特殊崗位，不參與定級考核，只做調薪考核?？己藭r間與定級考核一致，結合市場薪酬水品、公司具體情況及個人表現(xiàn)，由其所在部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實時。公司崗位基本工資等級標準表崗位基本工資等級標準表職級對應崗位名稱下山型(+20%)平路型上山型管理(-20%)上山型業(yè)務(-40%)管理技能崗位基礎工資崗位基礎工資崗位基礎工資崗位基礎工資十一級總裁NANA6000NANA十級副總裁、總經(jīng)理專家6000500040003000九級高級經(jīng)理專家4800400032002400八級部門經(jīng)理專家3600300024001800七級主管骨干3000250020001500六級主管骨干2400200016001200五級職員成長192016001280960四級職員成長156013001040780三級職員成長12001000800600二級職員成長960800640480一級職員成長600500400300備注：目前只有平路型、上山型管理、上山型業(yè)務三種類型，不同崗位適用不同的崗位基本工資類型。定級方案介紹。公司所有崗位適用以下四類中的一種定級辦法。A類——原創(chuàng)派所屬崗位類型：上山型業(yè)務適用崗位：設計中心所有設計師產(chǎn)品部木作設計師A類——原創(chuàng)派定級辦法申報級別基本要求權重15%工作業(yè)績權重50%定級考試權重35%額外加分項權重30%學（歷）力要求權重5%專業(yè)經(jīng)驗權重6%工齡權重4%個人全年產(chǎn)值目標完成率權重25%上年度績效考核均值權重25%定級申報設計方案得分十級碩士或同等學力10年10年九級碩士或同等學力10年10年八級本科或同等學力7年7年七級大專6年6年六級大專6年6年五級大專3年3年四級大專2年2年三級大專2年2年二級大專2年2年一級大專1年1年備注：本科同等學力：全日制大專畢業(yè)后工作工作年滿2年且取得成考、自考或國家承認學歷的其他形式的本科學力碩士同等學力：本科畢業(yè)或在本科同等學力的基礎上，工作工作年滿3年且取得成考、自考或國家承認學歷的其他形式的碩士學力專業(yè)經(jīng)驗為相同行業(yè)及相同崗位從業(yè)經(jīng)驗基本要求分三項，每項達不到扣相應的分值。對于定級考試，設計師根據(jù)申報設計方案考核確定得分；木作設計師根據(jù)相應的申報級別由本部門經(jīng)理設置考試題目進行考核。額外加分項最高加分為30分：獲得自治區(qū)級獎項，獎項有效期為15年，每一項獎項加分5分獲得全國范圍獎項，獎項有效期為20年，每一項獎項加分10分B類——技術派所屬崗位類型：平路型適用崗位：項目經(jīng)理項目監(jiān)理安裝主管及安裝工程師B類——技術派定級辦法申報級別基本要求權重25%項目管理筆試成績權重35%工作業(yè)績權重40%學（歷）力要權重4%專業(yè)資質權重6%專業(yè)經(jīng)驗權重10%工齡權重5%內部客戶滿意度權重15%上年度績效考核均值25%十級碩士或同等學力一級建造師資格證10年7年九級碩士或同等學力一級建造師資格證10年6年八級本科或同等學力二級建造師資格證7年5年七級大專二級建造師資格證6年4年六級大專6年4年五級大專3年3年四級大專2年2年三級大專2年2年二級大專2年1年一級大專1年1年備注：本科同等學力：全日制大專畢業(yè)后工作工作年滿2年且取得成考、自考或國家承認學歷的其他形式的本科學力碩士同等學力：本科畢業(yè)或在本科同等學力的基礎上，工作工作年滿3年且取得成考、自考或國家承認學歷的其他形式的碩士學力專業(yè)經(jīng)驗為相同行業(yè)及相同崗位從業(yè)經(jīng)驗基本要求分4項，每項達不到扣相應的分值。安裝主管及安裝工程師不設置資質等級證書、項目管理筆試成績相應的權重共計41%歸入客戶投訴考核中，考核周期內每發(fā)生一次客戶投訴，相應分值減去20%。C類——銷售派所屬崗位類型：上山型業(yè)務適用崗位：前臺客戶經(jīng)理小區(qū)客戶拓展經(jīng)理C類——銷售派定級辦法申報級別基本要求權重15%專業(yè)知識筆試成績30%工作業(yè)績55%學（歷）力要求權重4%專業(yè)經(jīng)驗權重6%工齡權重5%客流完成率權重20%目標產(chǎn)值完成率權重35%十級本科或同等學力10年8年九級本科或同等學力10年8年八級本科或同等學力7年7年七級大專6年5年六級大專6年5年五級大專3年3年四級大專2年2年三級大專2年2年二級大專2年1年一級大專1年1年備注：本科同等學力：全日制大專畢業(yè)后工作工作年滿2年且取得成考、自考或國家承認學歷的其他形式的本科學力專業(yè)經(jīng)驗為相同行業(yè)及相同崗位從業(yè)經(jīng)驗基本要求分3項，每項達不到扣相應的分值。D類——運營支持派所屬崗位類型：平路型適用崗位：人力行政財務（從業(yè)資質要求）訂單員客服專員工程文員D類——運營支持派定級辦法申報級別基本要求權重35%工作表現(xiàn)權重65%學（歷）力要求權重5%專業(yè)資質權重10%專業(yè)經(jīng)驗權重5%工齡權重10%內部客戶360°綜合評價權重25%上年度績效考核均值（或年度績效考核成績）權重30%業(yè)務、綜合技能考試成績15%十級碩士或同等學力會計中級10年10年總經(jīng)理權重30%直接主管40%

本部門同事20%

其他部門主管10%九級碩士或同等學力會計中級10年7年八級本科或同等學力會計中級7年7年七級大專會計初級6年5年六級大專會計初級6年5年五級大專會計初級3年3年四級大專會計初級2年3年三級大專會計從業(yè)2年2年二級大專2年2年一級大專1年1年備注：本科同等學力：全日制大專畢業(yè)后工作工作年滿2年且取得成考、自考或國家承認學歷的其他形式的本科學力碩士同等學力：本科畢業(yè)或在本科同等學力的基礎上，工作工作年滿3年且取得成考、自考或國家承認學歷的其他形式的碩士學力專業(yè)經(jīng)驗為相同行業(yè)及相同崗位從業(yè)經(jīng)驗除出納、材料會計、主管會計要求資質證書外，其他崗位該項權重歸入業(yè)務、綜合技能考試成績項基本要求分4項，每項達不到扣相應的分值。內部客戶360°綜合評價詳見運營支持類崗位職員360度績效考核運營支持派崗位職員360度績效考核考核維度分為專業(yè)知識、工作態(tài)度、溝通能力、團隊協(xié)作、工作責任。分數(shù)計算針對不同的崗位類別設置不同的考核表格。每份表格共有20道題，每題最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可根據(jù)對于被評價人的日常工作表現(xiàn)進行打分。如打分人對于個別大項目下的打分子項目情況不清楚，可選擇對于該子項目放棄打分權。如果出現(xiàn)未打分子項目，則按照其他項目平均得分計算該項目得分（每個大項目下至少需要給一個子項目進行評分）。每個人的考核表由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權重獲得。考核人員組成各崗位類型的考核人員組成不同，但總人數(shù)限制在5名，不同考核者權重不同。每位考核者評分共計100分，最終考核結果，根據(jù)各自權重進行加權計分。考評崗位考核人數(shù)合計考核者構成本部門經(jīng)理本部門同級同事其他部門主管職員5122權重100%35%×1=35%10%×2=20%15%×3=45%備注：被考核職員本部門同級同事不足2人，可從其他部門選擇人員參與考核?？己苏咛崦杀豢己苏咴诠ぷ飨嚓P部門進行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經(jīng)理，由經(jīng)理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給人力行政部，由人力行政部統(tǒng)一組織考核。如果遇到所選的考核人員因為不了解工作情況而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者。運營支持類崗位職員360度績效考核表考核者身份□本部門經(jīng)理（主管）□本部門同級同事□其他部門主管被考核者基本信息姓名所屬部門職務評價制度及分數(shù)1分—有待提高2分—可以接受3分—一般4分—好5分—優(yōu)秀考核項目考核內容評分備注專業(yè)能力1、對于問題能夠及時有效調動同事解決問題2、決策執(zhí)行性較高，可以達到預定的目的3、有大量創(chuàng)新提議，并能實現(xiàn)創(chuàng)新管理4、完成自己任務同時激勵別人完成任務工作態(tài)度5、遵守公司的規(guī)章制度，并且以身作則，廉潔自律6、熱愛自己的工作，對于任務追求卓越結果7、能不斷學習前輩的知識，并且樂于將所學傳授給他人8、積極主動配合其他崗位的工作溝通能力9、可以通過及時溝通解決出現(xiàn)的問題10、溝通及時準確，并且邏輯清楚11、能積極聽取別人的意見并有效地給予反饋12、能夠準確的搜集到工作相關信息，并進行準確分析團隊協(xié)