倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)1

新的一年即將到來(lái)，回顧這一年來(lái)的工作，我作為一名倉(cāng)庫(kù)的

管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，

現(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下：

一、基本工作狀況。

1、完成了倉(cāng)庫(kù)順利交接。20—年初，我開(kāi)始接管倉(cāng)庫(kù)管理工作,

當(dāng)時(shí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物

與帳本都比較亂，為了盡快完成交接，我在督促原倉(cāng)庫(kù)管理員

列好帳目的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本，倉(cāng)庫(kù)帳

本以及各類報(bào)表等C

2、參與了公司全員大營(yíng)銷活動(dòng)。1至3月份，公司開(kāi)展全員大

營(yíng)銷活動(dòng)，每一天員工放號(hào)量都特別大，領(lǐng)人特別多，作為一名倉(cāng)

庫(kù)管理員，保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé)，最初人手少，只有我一

個(gè)，每一天都要到公司提貨，每次提貨都是四五十部，要搬好幾次

才能把從東風(fēng)路地下室里搬出來(lái)，常常把衣服弄的很臟，為了保證

足夠的貨源，三個(gè)月來(lái)沒(méi)休過(guò)一天班，有力的完成了后勤保障工作。

3、發(fā)展了部分cdma集團(tuán)用戶。七月份，積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指

示，利用工作之余，積集發(fā)展cdma業(yè)務(wù)，那些日子經(jīng)常中午不回家,

隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶，也不顧天氣多么熱，先后發(fā)展

了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶，為聯(lián)通發(fā)展做

出了貢獻(xiàn)。

二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對(duì)這一點(diǎn)我是從倉(cāng)庫(kù)交接過(guò)程

中得到的，由于干倉(cāng)庫(kù)管理工作，首先要對(duì)型號(hào)及性能要熟悉，當(dāng)

時(shí)我對(duì)接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，必須要干好，

結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來(lái)，我一向

都是忙忙碌碌，從沒(méi)因苦與累而退縮過(guò)，實(shí)踐證明，我所管理的幾

乎沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)漏洞，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地理解領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)

收。

3、干好工作要處理好大家與小家的,關(guān)系。由于工作忙，不顧

家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，

這也算是我的一點(diǎn)攻獲。當(dāng)然，取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道，也有

許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏用心主動(dòng)性,

這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏

實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的

工作潛力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)2

日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年，

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事們的鼎力支持和配合下，按照公司的

要求，立足本職，積極展開(kāi)工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各

項(xiàng)工作任務(wù)。

第一方面后勤工作

一、保安保潔工作

1、根據(jù)《安全保為管理制度》，嚴(yán)格要求保安遵守制度，忠于

他們的職責(zé)一定要把公司當(dāng)成自己家一樣保護(hù)。

2、對(duì)于進(jìn)出廠區(qū)的車輛及外來(lái)人員嚴(yán)格查驗(yàn)，對(duì)出廠的運(yùn)貨車

輛一定要有相關(guān)人員的簽字手續(xù)，否則絕不讓出廠。疏而不漏。

3、還是本著節(jié)約開(kāi)源的原則，繼續(xù)安排保安按節(jié)氣種植各種蔬

菜如花生、地瓜、南瓜、黃瓜、茄子、豆角、辣椒、冬瓜、莢瓜、

蘿卜、白菜、地瓜、胡蘿卜、香菜、大蔥等。收到了不錯(cuò)的效果。

4、今年還安排保安養(yǎng)了部分雞，在消化餐廳剩飯的同時(shí)也為餐

廳增加了效益。

5、按季節(jié)讓保安翻晾土地曬并施好底肥為來(lái)年開(kāi)春種植蔬柒做

好準(zhǔn)備。

6、對(duì)保安和保潔的工作表現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰，這樣更能調(diào)動(dòng)他們的積

極性，對(duì)安排的臨時(shí)工作能做到主動(dòng)積極，心甘情愿。

7、加強(qiáng)《金水科技公司新廠區(qū)保潔員每日自查表》的利用，要

求保潔人員每日自查衛(wèi)生并填寫表格，每周不定時(shí)按自查表格抽查

各樓層衛(wèi)生。

8、對(duì)保潔人員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)的

指導(dǎo)。根據(jù)相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理c每周一大掃，并按照《衛(wèi)生檢查表》進(jìn)行衛(wèi)生

檢查。

9、嚴(yán)格要求保潔并做到：地面、梯間潔凈，無(wú)污漬、水漬、灰

塵，無(wú)亂貼亂劃，無(wú)擅自占用現(xiàn)象，無(wú)亂堆亂放。

10、到了夏天，繼續(xù)堅(jiān)持消滅蒼蠅蚊子的工作，今年的蒼蠅蚊

子相對(duì)比去年少了很多，要求保潔做到每周噴灑滅蠅藥消滅害蟲(chóng)，

并且也達(dá)到了預(yù)期的效果。

11、公司還是總有人員來(lái)參觀、檢查和學(xué)習(xí)，為了維護(hù)和宣揚(yáng)

公司的形象和文化，嚴(yán)格要求保潔人員和保安絕對(duì)不能有半點(diǎn)疏忽,

不給外人留下任何不好的影響和說(shuō)辭。

二、餐廳工作

1、對(duì)于餐廳工作，還是本著滿足大多數(shù)人的口味，要求廚師

在菜品和種類上下功夫，讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意°每天

菜品不同，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴。

2、同時(shí)，職工餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，

根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工

的口味。

3、為滿足員工就餐多樣化的需求，餐廳穿插增加鬟肉、包子、

茶葉蛋等品種。

4、夏天時(shí)盡量做一些清淡的食品，冬天時(shí)，餐廳盡量熬多放姜

末的咸粥，豆扁粥，保證食物的溫度，保證職工的身體健康。

5、對(duì)于一名食堂負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，清晰準(zhǔn)確的食堂賬目及成本的

合理控制是關(guān)鍵，因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。

6、為了妥善完成這項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，每次采購(gòu)時(shí)都要求

食堂人員驗(yàn)收

簽字，及時(shí)上帳，保證了經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ茫恐芗皶r(shí)采集消費(fèi)

機(jī)上的數(shù)據(jù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真核對(duì)在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購(gòu)到新

鮮的原料。為節(jié)約成本每天準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)到班職工的人數(shù)，盡量按人數(shù)

精確做飯菜以減少浪費(fèi)。

7、根據(jù)每周的收入和支出和廚師商議下周的菜譜，當(dāng)支出大于

收入是及時(shí)和送菜人員進(jìn)行溝通或者我自己到菜市場(chǎng)買菜和考察每

樣菜品的價(jià)格以控制成本。

8、再就是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題。作為一個(gè)集體食堂，嚴(yán)格

落實(shí)食品衛(wèi)生安全，關(guān)系到每一位員工的身體健康。首先，食堂工

作人員每年都要定期進(jìn)行體檢。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想

教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高工作人員在

工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)，切實(shí)做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和

個(gè)人衛(wèi)生。餐具的一洗、二沖、三消毒工作，工作臺(tái)做到隨用隨清,

每周對(duì)廚房進(jìn)行一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之欠立即指出，

勒令及時(shí)整改。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作，明確職責(zé)、

各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證員工正常就餐。

三、綠化工作

1、對(duì)于園區(qū)的綠化植物，需要大量的維護(hù)工作，及時(shí)安排保安

每周兩次對(duì)園區(qū)的綠化樹(shù)木進(jìn)行澆水，除草。

2、聯(lián)系專業(yè)人員對(duì)綠化植物進(jìn)行剪枝。

3、和綠化種植負(fù)責(zé)人多次溝通關(guān)于沒(méi)成活的植物的處理并且都

進(jìn)行了重新更換。

4、對(duì)長(zhǎng)勢(shì)不好的草坪我從網(wǎng)上購(gòu)買草種及時(shí)補(bǔ)種，種植的草坪

需要大量的澆水，每天必須早晚兩遍進(jìn)行澆水，我安排人員及時(shí)完

成這項(xiàng)工作，保證了草坪的成活率。

5、對(duì)各個(gè)辦公室的盆栽花每周兩次澆水盡可能保證每盆花的繁

榮茂盛

四、基礎(chǔ)設(shè)施

1、每月及時(shí)預(yù)交電費(fèi)，確保用水用電安全運(yùn)行。并及時(shí)去索要

當(dāng)月電費(fèi)發(fā)票轉(zhuǎn)交到財(cái)務(wù)。

2、餐廳樓梯的墻面滲水問(wèn)題，和打菜口補(bǔ)貼瓷磚的問(wèn)題在我不

懈努力的和第三方溝通交談終于都得到了解決。

3、辦公家具的'保養(yǎng)。新家具甲醛釋放量高，所以對(duì)各個(gè)辦公

室的門窗每天都打開(kāi)進(jìn)行排放并對(duì)家具進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。

4、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài),

對(duì)可移動(dòng)的消防設(shè)備進(jìn)行跟蹤查看確保可使用不遺失。

5、各種設(shè)施出現(xiàn)的毛病很多，突發(fā)事件隨時(shí)發(fā)生，維護(hù)難度也

隨之增加。為避免因設(shè)備問(wèn)題影響正常工作，我堅(jiān)決做到小問(wèn)題即

刻解決，大問(wèn)題積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，在最短時(shí)間內(nèi)確

保員工使用不受影響。

我所負(fù)責(zé)的事物繁雜瑣碎，但是一旦有各類故障發(fā)生，都會(huì)以

最快的速度給予反饋和處理，保證公司的用水用電等的安全運(yùn)行。

工作中的不足

1、工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。

2、工作量繁雜瑣碎，面對(duì)繁忙的工作容易出現(xiàn)煩躁情緒。

第二方面?zhèn)}庫(kù)管理工作

1、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵。所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地

面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工

作。

2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清

理輪子中的雜物，保持其順利使用，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)修。

3、入庫(kù)

嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收工作。按合同或訂單的要求,

對(duì)已到材料立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)匯報(bào)，立即整改。并提醒采購(gòu)人員及時(shí)索要發(fā)票。如發(fā)現(xiàn)所采

購(gòu)入庫(kù)的物料物資不符合規(guī)定要求，則及時(shí)辦理退、換貨手續(xù)。通

過(guò)嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的認(rèn)真管理，杜絕了不符合、不合格和質(zhì)量

差的材料物資入庫(kù)，使所購(gòu)買的材料物資起到物盡所用。

4、材料保管

物料分類擺放，合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按照材料

種類、規(guī)格型號(hào)擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫(kù)房的整潔°隨

時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料物資進(jìn)行點(diǎn)清，做到帳、物、卡三者相符。隨時(shí)檢查、

掌握庫(kù)存物料情況，做到先進(jìn)先出。認(rèn)真做好庫(kù)存物料清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì),

及時(shí)更新各類臺(tái)帳，做到賬、卡、物相符。積極配合生產(chǎn)需要，嚴(yán)

格壓縮庫(kù)存。保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

5、材料發(fā)放

嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，勇于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的

準(zhǔn)確性，堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、

發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)

格簽字手續(xù)，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。

6、報(bào)表的制作

(1)、每周統(tǒng)計(jì)發(fā)貨規(guī)格和數(shù)量，并制作表格報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，月底統(tǒng)

計(jì)盤點(diǎn)表報(bào)財(cái)務(wù)和有關(guān)部門。

(2)每月制作盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人。

(3)對(duì)每批出售的成品進(jìn)行箱號(hào)的登記并發(fā)給銷售。

(4)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)平面圖，明確倉(cāng)庫(kù)物品擺放位置，縮短了物料的

尋找時(shí)間。

7、在工作中嚴(yán)格要求自己，做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入庫(kù)，日

常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗

發(fā)生，有效的利用庫(kù)存面積。

第三方面工作中存在的不足

傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力

低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)

范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

第四方面明年計(jì)劃

1、團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說(shuō)，不利于公

司的事不做

2、注重形象，多參加一些企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神

面貌。

3、在新的一年里多加學(xué)習(xí)，懂得更多做的更好

4、多溝通，吸取好的建議，悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好

的做法及時(shí)予以改正。倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)3

我是一名倉(cāng)庫(kù)管理員，在過(guò)去的一年中，我學(xué)到了很多東西。

這篇文章是我對(duì)這一年工作的總結(jié)，以及我的一些感受和體會(huì)。

作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，我的主要工作就是負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存

貨、入康、出康等流程。我需要確保貨物的存儲(chǔ)、配送和撤回等工

作得到充分的控制和管理。我們的倉(cāng)庫(kù)日均收到大量的貨物，排列

整齊的存儲(chǔ)是我們?nèi)粘Ｖ攸c(diǎn)工作。此外，我們也需要與公司的銷售

團(tuán)隊(duì)交流，確保存貨的流動(dòng)跟上銷售的速度，以及及時(shí)調(diào)整存貨的

配送局面C

在這一年中，我學(xué)到了如何高效組織每天的工作流程，以最大

程度地提高工作效率。我管理團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)是確保每位員工在工作中

嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)環(huán)節(jié)。我們會(huì)經(jīng)常對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行

清理和整理，以確保存貨處于最佳狀態(tài)。

在該職位上，我也學(xué)到了如何成為一名良好的領(lǐng)導(dǎo)者。我們有

一支經(jīng)驗(yàn)豐富且充滿活力的團(tuán)隊(duì)，但在不可避免的情況下，員工在

工作中會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)和難題。作為一名好的'領(lǐng)導(dǎo)者，我的職責(zé)就

是幫助他們克服這些問(wèn)題，并鼓勵(lì)他們進(jìn)一步發(fā)展和成長(zhǎng)。

綜上所述，我在這個(gè)職位上有了大量的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我已

經(jīng)學(xué)到了許多如何管理倉(cāng)庫(kù)以及有效領(lǐng)導(dǎo)員工的技能。我很高興能

為我的團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，并期待未來(lái)繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域成長(zhǎng)。倉(cāng)庫(kù)管理

工作總結(jié)4

20_年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去,20_年迎面而來(lái).回想過(guò)去，面

對(duì)眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過(guò)去

的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，

更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工住當(dāng)

中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的

計(jì)劃準(zhǔn)備。20_年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作回顧及感想：

本人于20_年—月25號(hào)進(jìn)入—這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來(lái)

的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)

不但僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的

時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)

分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提升效率，如何使倉(cāng)管員的工作

標(biāo)準(zhǔn)化，才能提升每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤

事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的健全，以及

與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，

達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

L為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)

能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡

管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易

后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批

新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)

管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2,了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不

明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大

面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物

料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的

增多了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)

間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)

存管理。

3.避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，

為了提升他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分

倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨

架都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也

能及時(shí)的找到所需物料。

4.對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,

進(jìn)一步的健全了現(xiàn)場(chǎng)管理。

5.在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、

到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大

批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡

量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并

合理控制物料庫(kù)存保有量。

6.從—月4號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的

物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉(cāng)儲(chǔ)在備

料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7.為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌

事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，

并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

8.針對(duì)于—月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所明確提出的問(wèn)題

點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于—月5號(hào)之前對(duì)這所明確提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)

行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/

防火標(biāo)示），粘貼。

B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增多秀出安全出口，安全通道。

C、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

D、所有電子料貨架接地線做到防靜電(ESD)管理。

E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其

它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一

年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及

時(shí)放r原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在

擠壓，損壞，由目前的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物型本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完

成了窗戶的遮UV工作。

I、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒(méi)有做到

季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更

換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增多，使電子料

能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

9.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒(méi)有做到標(biāo)

識(shí)管理的，都要求合管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

10.對(duì)目前倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)

先出管理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料

入庫(kù)管理辦法。

11.為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)步有物料存在兩個(gè)，或者三

個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定

只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小峻物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在

外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

12.物料防水雨的處理工作，所有物粕必須離窗戶1米的距離存

放，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可

下班。

13.為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其

用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不

良物料之管理，在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與

不良物料。

14._14.—月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)

在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的'

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、

準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查……

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下:

A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒(méi)

有保持不錯(cuò)的溝通，說(shuō)話聲音太大，不夠委婉。

B、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料

時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異

常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完

成，沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)

有跟進(jìn)處理完成。

D、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼

物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)不夠，在行政

部的正確引導(dǎo)下，于—月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,

從原來(lái)的80CM增寬到180CM。

E、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,

在稽查過(guò)程中還是發(fā)目前些物料存卡沒(méi)有寫單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒(méi)有及

時(shí)填寫，卡上書(shū)寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！

F、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提升，差異出具不準(zhǔn)確，

對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

G、月底自盤后倉(cāng)管員沒(méi)有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒(méi)有出具。

H、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到住，例如，有些單據(jù)相關(guān)人

員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量

與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

I、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露

存放，沒(méi)有做到防光、防塵，倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

把握問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一

工序帶來(lái)麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常

事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的

內(nèi)容包含，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S,消

防安全知識(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：—月中旬與—月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠

搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉0K比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，

更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了—這個(gè)集體大家庭的溫暖。

活動(dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種

勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸

帶領(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！

四、20_年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo):

1）重視形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2）現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)

的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3）多與同事溝通，保持不錯(cuò)的溝通方式，吸取好的建議。悉心

聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4）完成20—年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真

正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模

范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，司時(shí)也真正做到物盡其用,

人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改善。積極配合采

購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的

浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的

緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5）努力提升倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次

數(shù)W1次。

6）物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料肯定要做到

批次管理（先進(jìn)先出）。

7）每天對(duì)所有合管所管物料庫(kù)存稽查三次，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存

信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%

8）倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月W1次。

9）對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，增加對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度，對(duì)

于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力

的依據(jù)。

10）現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷健全與維持。

11）時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井

然有序。

12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成，勿必做到日

清月結(jié)。為提升物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)

供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為保證采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)

了解物料庫(kù)存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。保證

在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及

時(shí)性。

13）所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)

上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所

送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則

進(jìn)行收料。倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)5

20_年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，20_年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去,

面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即

將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓

的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量

總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做

好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。20_年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、工作回顧及感想。

本人于20_年—月—號(hào)進(jìn)入—這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來(lái)的

工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不

僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)

候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分

析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)

準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事

件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與

下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)

到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)

能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡

管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易

后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批

新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)

管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不

明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大

面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物

料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的

增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)

間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)

存管理。

3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，

為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分

倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨

架都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也

能及時(shí)的找到所需物料。

4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,

進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、

到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大

批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡

量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理

控制物料庫(kù)存保有量。

6、從—月—號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的

物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉(cāng)儲(chǔ)在備

料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌

事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，

并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

8、針對(duì)于—月—號(hào)客戶一審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)

儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,

完成事項(xiàng)如下：

（1）危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)

示/防火標(biāo)示），粘貼。

（2）倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

（4）所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。

（5）電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，

其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

（6）物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超

一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部

及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

（7）為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存

在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

（8）防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，

完成了窗戶的遮UV工作。

（9）對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒(méi)有做

到季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了

更換。

9、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料

能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在

沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉(cāng)管員在

一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先

進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材

料入庫(kù)管理辦法。

11、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者

三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一

定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并

在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離

存放，下班后值日合管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方

可下班。

13、有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理。

二、工作不足之處

1、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心

聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

2、完成20_年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和

模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡

其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極

配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材

物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和

堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

3、努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次

數(shù)W1次。

4、物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到

批次管理（先進(jìn)先出）。

5、每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次，要求倉(cāng)管員的廢存

信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%

6、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月W1次。

7、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度,

對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供

有力的依據(jù)。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

9、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井

然有序。

10、當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時(shí)完成，勿必做

到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按

11、所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)

識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加乂更正，對(duì)于目前供應(yīng)商

所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原

則進(jìn)行收料。

12、督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物

料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)

給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定）來(lái)開(kāi)展部

門領(lǐng)導(dǎo)的‘管理工作，以及執(zhí)行力。

13、為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作的

一個(gè)考核，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，自盤過(guò)后，倉(cāng)管不出具

盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)

帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉(cāng)管員之間

進(jìn)行互盤），以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之

后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表。

14、為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)

人來(lái)管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù)，在計(jì)劃劃分之前

需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

15、水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題，在接管之前需

做一個(gè)接管管制方案。

三、20_年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議。

1、各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)

現(xiàn)的異常通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)

際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一

個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部門對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致,

在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決！

2、生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需

把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，可是15號(hào)過(guò)后，產(chǎn)線是天天退料。不管是

良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒(méi)

有把不同物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名、

規(guī)格、數(shù)量、品號(hào)，訂單號(hào)寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料

單用，字跡太潦草，無(wú)法看清所寫到底是什么東西?

主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解，部門管理人員沒(méi)有把相

關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒(méi)有對(duì)相關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，

希車間在20__年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響

到其它部門的工作效率。

3、物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí),

以至于盤點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象。

4、對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，

我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

5、對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)之

內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變20_年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間超長(zhǎng)，甚至有些物

料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

6、對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催，

確保訂單上線之前物料齊套。

7、計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂

單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給

倉(cāng)儲(chǔ)。

8、工程必須建立完善各機(jī)種B0M,對(duì)于B0M中新老物料替代，

要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部

分物料沒(méi)有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工

程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決！

9、針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì)，一

個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改

進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材

料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。

10、—客戶在審廠過(guò)程中提到，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放,

并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制

下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問(wèn)題，建議公司在20_對(duì)電

子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域，增加空調(diào)與除

濕機(jī)，真正起到恒溫控制，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉

心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，

我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地

一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到，我

們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的

方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)

內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20_年，

是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工

作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份

力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指

教！感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻

開(kāi)花節(jié)節(jié)高！倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)6

—年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績(jī)，

倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改

善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的

利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃

準(zhǔn)備。

—年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

1、倉(cāng)庫(kù)管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸類擺

放，使倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為后續(xù)物

資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)

工作。

2、全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資，并在此基礎(chǔ)上對(duì)倉(cāng)庫(kù)廢存

進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相

符工作得到進(jìn)一步完善。

3、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對(duì)庫(kù)材型表，及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)應(yīng)存

數(shù)量，并將需要采購(gòu)的原材料數(shù)目，以—的形式轉(zhuǎn)交給—部。

4、對(duì)所有購(gòu)進(jìn)的,元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按照

工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。

5、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)圖紙

與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改

材料表后再發(fā)放材料。

6、產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨

物并做好登記工作c對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì)，注明

附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認(rèn)可。

7、供應(yīng)商所開(kāi)發(fā)票，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并及時(shí)辦理

入庫(kù)手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

8、常用材料及元器件達(dá)到最低庫(kù)存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資，

并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

—年的倉(cāng)庫(kù)管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作中的

一些問(wèn)題和漏洞：

第一，在以后的工作過(guò)程當(dāng)中，倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝

通，為倉(cāng)庫(kù)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造有利局面。

第二，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠

認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫(kù)流程還

不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解

決。

回顧一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的'形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是

不容忽視的。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是庫(kù)存物

資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁

的心態(tài)保持下去。

在一年里，我們的工作計(jì)劃如下：

1、注重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃

的精神面貌面對(duì)工作。

2、為了倉(cāng)庫(kù)保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常

時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建

卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，

完成對(duì)所有物料的存卡管理。

3、為了提高工作效率，避免倉(cāng)庫(kù)保管員在備料過(guò)程中存在找不

到元器件或找料時(shí)間太長(zhǎng)，要求倉(cāng)庫(kù)保管員按工程擺放物料。

4、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上

一個(gè)新臺(tái)階。并加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、

出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到

物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。

5、積極配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,

避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)

物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間。

6、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理,

對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保—部、—部及—部能及時(shí)了解

物料庫(kù)存情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉

心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)

去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)

去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我

們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努

力。一年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正

過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展

前景盡一份力。倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)7

20_年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，20_年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，

應(yīng)對(duì)眼前，展望將來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即

將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓

的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思索

總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做

好更充分的方案預(yù)備。20_年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下：

工作回顧及感想：

本人于20_年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科，成為一員物料配送員。

主要是關(guān)心部門倉(cāng)管員，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn)，以及方案配送。由

于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)，依據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱

包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工

作職責(zé)范圍之內(nèi)。

由于倉(cāng)儲(chǔ)部門人事變動(dòng)，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域。

工作職責(zé)：五金，包材物料的入庫(kù)，物料儲(chǔ)存，物料分發(fā)，以及特

殊狀況的處理。由于平常沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與留意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操

作流程。當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí)，當(dāng)時(shí)應(yīng)對(duì)一疊疊的單據(jù)，

在備料過(guò)程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)

SAU00004膠袋時(shí)，把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000；雖然發(fā)覺(jué)即時(shí)實(shí)行措施

把物料追回，但是透過(guò)此次大事，使我覺(jué)得做為一個(gè)倉(cāng)管員，雖然

我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)潔，但

是要真正的做到位，做齊全。每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必需要持續(xù)清

晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的.數(shù)字，以及依據(jù)單據(jù)精

確核對(duì)備好的物料c為了避開(kāi)內(nèi)似大事的發(fā)生，在接下來(lái)的工作當(dāng)

中全部單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù)（一次為正常備料，二次為復(fù)查）。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平，主管每個(gè)月對(duì)我

們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn)°而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的

工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)全部物料進(jìn)行整理：全部物料按要求分區(qū)

放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨時(shí)更新庫(kù)位表，讓我

在發(fā)料過(guò)程中更快精確無(wú)誤的找到物料，乂此來(lái)提高我的工作效率!

對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使

全部物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件平安庫(kù)存盤

尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此大事

的盤點(diǎn)，精確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)

生錯(cuò)誤，倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，之后在下個(gè)月10號(hào)之前倉(cāng)管

員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤，以此來(lái)發(fā)覺(jué)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失

誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的便利，在發(fā)GAD00002不

干膠時(shí)沒(méi)有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物

料之后在使用過(guò)程當(dāng)中消逝易碎（太脆）質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料

選購(gòu)沒(méi)有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這

大事的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)

持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定

量管理。

12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)左

成品核算準(zhǔn)時(shí)精確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策帶給相應(yīng)的基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我用心關(guān)心盤查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、精確、無(wú)

誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)進(jìn)行，看著員工自編自演的節(jié)目，

不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺(jué)到

了龍電這個(gè)群眾大家庭的溫和。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年

都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每

個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到乂后的工作當(dāng)中。十一月

中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成果折射出，龍電是

一個(gè)群眾是一個(gè)大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼

搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)……

20—年工作方案及達(dá)成目標(biāo)如下：

1）團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說(shuō)，不利于公

司的事不做。

2）留意形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每一天持續(xù)朝

氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對(duì)工作。

3）現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)

的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

4）多與同事溝通，吸取好的推舉。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自

己不好的做法即時(shí)予以改正。

5）協(xié)作物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作。

6）爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤大事每月力爭(zhēng)做得更完善。

個(gè)人推舉：

在盤點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)覺(jué)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為20_年，

—年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一句沒(méi)有需求，此類物料一

向沒(méi)有流淌。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住

了物料放置空間，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間。本人推舉對(duì)此類

物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng)，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域！

感謝公司給了我這么一次進(jìn)展的機(jī)會(huì)！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！

感謝同事給我的幫忙和鼓舞！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻

開(kāi)花節(jié)節(jié)高！倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)8

光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20_年的新起

點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼

過(guò)去了，回憶這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多

的感慨，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在

年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有

對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過(guò)了20_,踏過(guò)了20_,我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂

的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊?；貞?/p>

20_年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我09年的工作做如下的總結(jié)°

20_看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇,

每一天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在

一個(gè)效勞性的部門，我每一天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、

數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所

填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)

格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、唯確地，以便于采購(gòu)及時(shí)

了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的

備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的

標(biāo)記并簽字，防止重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都

能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)c另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)

量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交

進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。

包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不

行。我每一天按照各車間所下達(dá)的方案核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱

的規(guī)格、數(shù)量，將方案報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)正常

進(jìn)行，又不能造成剩余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)

格和數(shù)量，入庫(kù)并分類擺放整齊，配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，

保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。

月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。雖

然偶而有突發(fā)狀況發(fā)生，個(gè)性是之后將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之

后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。10年紙箱

紙盒累計(jì)收貨只，09年收貨只，較之前增加了25.85%；10年泡沫

累計(jì)收貨只，09年累計(jì)收貨只，較上年增加了17.9896。工作雖然增

加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的,,我們需要做的就是

盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的

力量去做。

雖然我的工作資料根本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有

繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的

日子。月底除了要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收

之外，盤點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相

吻合，無(wú)重大出入C月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，

報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要表達(dá)。每月5號(hào)之前

做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原羽料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各

車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的統(tǒng)計(jì)狀況比擬，確

保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)差異C除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、

規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨狀況，并以

報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)9

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間一年過(guò)去了，迎來(lái)了一年的新開(kāi)始?，F(xiàn)

在回想起來(lái)，我從包裝庫(kù)調(diào)到了原材料庫(kù)。這一年的工作，我心里

有很多感觸。因?yàn)閭€(gè)人原因，我犯了兩個(gè)大錯(cuò)誤，對(duì)公司感到內(nèi)疚。

第一次，因?yàn)閭€(gè)人的一些事情，我沒(méi)有把所有的心思都花在工

作上。那段時(shí)間，我長(zhǎng)期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)，甚至失眠了好

幾天。工人們推錯(cuò)了材料，卻不知道。我把辛硫磷作為高錄加入罐

中，倒置生產(chǎn)的成品失去了原有的功效，給公司造成了很大的損失。

第二次，我沒(méi)有向工人解釋清楚，就去做其他工作，讓工人在

自己的配料中加入更多的甲醇，再次給我們工廠造成成本損失。我

恨自己?；仡欉@一切，我為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感到非常抱歉，也給自己

留下了很多遺憾，辜負(fù)了工廠領(lǐng)導(dǎo)的期望，所以在今年下半年的工

作中，我決心善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，第一次解決問(wèn)題，不斷學(xué)

習(xí)提高庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)，增加新知識(shí)，提高能力，讓自己始終保持清醒

的‘頭腦，從頭開(kāi)始改變思想堅(jiān)持實(shí)際工作，認(rèn)真生活，不斷積累工

作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能把損失降到最低甚至零。在做好自己工作的

同時(shí)，也要反思自己工作中的不足和錯(cuò)誤，以后要時(shí)刻關(guān)注和逐步

改進(jìn)。

在新的一年里，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，增加計(jì)算機(jī)知識(shí)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

克服不足，再接再厲，一如既往地做好自己的工作，努力讓我在倉(cāng)

庫(kù)管理員的位置上有更大的提升，和同事一起努力，一起思考，不

計(jì)得失，只希望順利完成工作，永遠(yuǎn)不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。這

個(gè)庫(kù)管員的職業(yè)是我人生的巨大財(cái)富。我真誠(chéng)地感謝那些指導(dǎo)和幫

助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。謝謝你。倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)10

20—年度上半年，我項(xiàng)目部的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下

順利的開(kāi)展著。上半年我項(xiàng)目部取得的最大成績(jī)是成功的取得中船

重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園項(xiàng)目的施工總承包單位的資

格。中船重工中南裝備有限責(zé)任公司是宜昌大中型企業(yè)，江南工業(yè)

園項(xiàng)目作為宜都市招商引資的項(xiàng)目，該項(xiàng)目被列為宜都市的重點(diǎn)建

設(shè)項(xiàng)目，我們能成為他們公司的合作單位，深知責(zé)任重大。為了使

公司了解我項(xiàng)目部的相關(guān)情況，使我項(xiàng)目部的發(fā)展能緊跟公司步伐,

順應(yīng)公司的發(fā)展，現(xiàn)簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我項(xiàng)目部的相關(guān)情況。

一、施工生產(chǎn)情況

目前，我項(xiàng)目部在建工程有：

1、中船重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園項(xiàng)目廠房A工程

及工業(yè)園配

套的市政工程，該工程開(kāi)工總面積為60290.00平方米，合同總

價(jià)為5935.2922萬(wàn)元，截止6月底已完成建安產(chǎn)值2600萬(wàn)元，目前

形象進(jìn)度為基礎(chǔ)工程全部完成，鋼結(jié)構(gòu)安裝完50%。該工程預(yù)計(jì)10

月底竣工。

2、宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程，截止6月底，該工

程主體工程、室外裝飾工程、室內(nèi)消防工程及室內(nèi)暖通工程均已完

成，室內(nèi)裝飾工程即將進(jìn)場(chǎng)施工。完成建安產(chǎn)值約1400萬(wàn)元，其中

今年完成的產(chǎn)值有200萬(wàn)元。

3、中船重工中南裝備有限責(zé)任公司宜昌總部設(shè)備基礎(chǔ)工程，截

止6月底共完成大小設(shè)備基礎(chǔ)11個(gè)，完成建安產(chǎn)值約20萬(wàn)元。

二、誠(chéng)信履約情況

我領(lǐng)導(dǎo)的宜昌各項(xiàng)目部在施工所在地均得到當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位的認(rèn)

可。宜昌市夷陵區(qū)人民法院審判綜合樓工程是在異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

境中取得施工總承包資格的，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中除了我們公司的報(bào)價(jià)及公

司的實(shí)力因素外，另一個(gè)重要的因素就是我公司的信譽(yù)得到了業(yè)主

方的認(rèn)可，因?yàn)樵谶@個(gè)工程之前，我項(xiàng)目部跟業(yè)主方已成功合作過(guò)

兩個(gè)工程，并取得業(yè)主方的信任。該工程施工過(guò)程中得到夷陵區(qū)乃

至宜昌市的特別關(guān)注，相關(guān)單位多次蒞臨該項(xiàng)目檢查，并給予了充

分的肯定，并力推該工程創(chuàng)楚天杯，目前該工程已獲得了省市優(yōu)質(zhì)

結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，由于甲方二次招標(biāo)工程的影響，致使該工程竣工時(shí)間

延后，楚天杯的申報(bào)也隨之延后。

中船重工中南裝備有限責(zé)任公司是我公司的老客戶，自我項(xiàng)目

部來(lái)宜昌后，第一個(gè)施工管理的項(xiàng)目就是該公司的一個(gè)生產(chǎn)廠房，

由于前期合作愉快，我單位在該公司后期建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中占

據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并成功取得該公司江南工業(yè)園生產(chǎn)廠房A工程的施

工總承包資格，目前該工程主體工程已完成，質(zhì)量、安全均在可控

制的范圍內(nèi)，施工進(jìn)度情況也得到了業(yè)主單位的'認(rèn)可。工業(yè)園后期

項(xiàng)目生產(chǎn)廠房B、生產(chǎn)廠房C、生產(chǎn)廠房D及辦公樓工程正在招標(biāo)的

籌備階段，由于業(yè)主對(duì)我項(xiàng)目部在建工程的施工情況相當(dāng)滿意，給

予了肯定，我單位理所當(dāng)然成為他們邀請(qǐng)的對(duì)象。

中船重工中南裝備有限責(zé)任公司總部的設(shè)備基礎(chǔ)工程，截止6

月底的工程均以通過(guò)業(yè)主單位的驗(yàn)收，業(yè)主單位已投入使用。

由于中船重工中南裝備有限責(zé)任公司江南工業(yè)園占地面積大，

施工環(huán)境較惡劣，前期拆遷工作不完善，導(dǎo)致該項(xiàng)目正在施工的生

產(chǎn)廠房A工程無(wú)法進(jìn)行封閉式施工，所以該項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)文明施工環(huán)

節(jié)上不能做到面面俱到，存在一定的隱患，但我項(xiàng)目部目前正在采

取相關(guān)的措施來(lái)消除存在的隱患，如督促協(xié)助甲方盡快完善拆遷工

作，加大施工現(xiàn)場(chǎng)周邊看管人員等。

三、拓展外部市場(chǎng)

我項(xiàng)目部借助已在宜昌市樹(shù)立的良好形象及人際關(guān)系，積極響

應(yīng)公司政策，不斷的努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，除目前已在施工的項(xiàng)目外，

近期正在準(zhǔn)備拓展的外部項(xiàng)目有江南工業(yè)園生產(chǎn)廠房B、生產(chǎn)廠房C、

生產(chǎn)廠房D及辦公樓工程。正在跟蹤并已取得初步合作意向的項(xiàng)目

有：中南地質(zhì)研究所辦公樓工程，建筑面積約3萬(wàn)平方米；宜昌偉

志光電公司廠房，約3000萬(wàn)產(chǎn)值；恩施市利川魔芋加工廠，約

3000萬(wàn)產(chǎn)值。

機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，要拓展外部市場(chǎng)，我們就要抓住機(jī)遇，

同時(shí)也要學(xué)會(huì)抵御風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)不可能消除，但我們要把他降低到最

小化。我項(xiàng)目部將從以下幾個(gè)方面來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)：

1、熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規(guī)。涉及施工階段的

法律法規(guī)是保護(hù)工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，建筑企業(yè)只有熟

悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強(qiáng)用法律保護(hù)

自己利益的意識(shí)，有效地依法控制工程風(fēng)險(xiǎn)。

2、深入研究和全面分析招標(biāo)文件。承包商取得招標(biāo)文件后，應(yīng)

當(dāng)深入研究和分析，正確理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全

面分析招標(biāo)人須知，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析合同文本，

研究招標(biāo)策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。

3、簽訂完善的施工合同。施工過(guò)程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，必須搞

清楚由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)。減少或避免風(fēng)險(xiǎn)是談判施工合同的重點(diǎn)。通過(guò)合

同談判，對(duì)合同條款拾遺補(bǔ)缺，盡量完善，防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)；通

過(guò)合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的平衡和公平，對(duì)不可

避免的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)有相應(yīng)的策劃和對(duì)策。

4、掌握要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。要素市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)是經(jīng)常遇到的風(fēng)

險(xiǎn)，在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，必須及時(shí)掌握要素市場(chǎng)價(jià)格，使報(bào)價(jià)準(zhǔn)確合理,

減少風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。但在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)往往對(duì)要素市場(chǎng)價(jià)格變化預(yù)

測(cè)不周、考慮不全，特別是可調(diào)價(jià)格合同，控制風(fēng)險(xiǎn)必須隨時(shí)掌握

要素市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)按照合同約定調(diào)整合同價(jià)格，以減少風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)履約管理，分析工程風(fēng)險(xiǎn)。在合同談判和簽訂過(guò)程中，

雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，但合同中還會(huì)存在詞語(yǔ)含糊，約定不具體、

不全面、責(zé)任不明確甚至矛盾的條款。因比，任何施工合同履行過(guò)

程都要加強(qiáng)合同管理，分析不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能及時(shí)透徹地

分析出風(fēng)險(xiǎn)，就不可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的準(zhǔn)備，在合同履行中就很難

有效控制，特別是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目更要強(qiáng)化合同分析，及時(shí)

進(jìn)行工程結(jié)（決）算。

6、管好分包商，減少風(fēng)險(xiǎn)事件。分包給分包商的工程，總包商

負(fù)有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損

失。所以對(duì)分包商的承包工程和其工作，要嚴(yán)格進(jìn)行管理，督促分

包商認(rèn)真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，減少到最

低程度。

四、項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)

（一）項(xiàng)目部管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗

旨，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工。為此我

項(xiàng)目部制定了以下幾條規(guī)定：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，并扣

好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶20元

/人次，班組長(zhǎng)管理人員加倍罰款；在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的滅火

器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動(dòng)和拆除，違者處以50-300元罰款,

并賠償所有損失；班組長(zhǎng)每天上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好

記錄，每月發(fā)放工資要對(duì)班前記錄檢查后簽發(fā)。

2、”質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為此我項(xiàng)目

部制定了以下幾條規(guī)定：工地技術(shù)員、質(zhì)量員應(yīng)向各班組進(jìn)行技術(shù)、

質(zhì)量交底。未經(jīng)交底盲目施工，將追究有關(guān)人員的責(zé)任，按有關(guān)條

例處理，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)按交底內(nèi)容向每位職工進(jìn)行上崗教育，并做

好記錄；每位職工操作時(shí)必須嚴(yán)格認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)

收規(guī)范操作，每天由工地質(zhì)量員進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的

現(xiàn)象處以一定罰款C

3、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度。為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用

電管理，確保職工住宿安全舒適，有一個(gè)良好的休息生活環(huán)境，特

制定本制度：未經(jīng)組織審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭；每

個(gè)宿舍必須選定（或班長(zhǎng)指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清

潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項(xiàng)，確保室內(nèi)整潔。

4、現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位，如倉(cāng)庫(kù)、食堂、

工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用，

并按規(guī)范設(shè)置滅火器；木工棚、木料倉(cāng)庫(kù)易燃物品儲(chǔ)存處（油漆間、

危險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)等）嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣

的明顯廣告牌；對(duì)全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識(shí)教育，

使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火的重要性。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用

明火，必須經(jīng)過(guò)審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定

時(shí)不得馬虎從事。

5、安全生產(chǎn)教育制度。貫徹執(zhí)行三級(jí)教育制度，對(duì)新到的職工,

必須進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)的教育，同時(shí)運(yùn)用各種形式，經(jīng)常進(jìn)行

有針對(duì)性的安全教育，使職工明確生產(chǎn)必須注意安全，安全才能促

進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系，教育職工既要有充分的生產(chǎn)技術(shù)又要有嚴(yán)格的

科學(xué)態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規(guī)程；結(jié)合季節(jié)性，抓住節(jié)假日職

工思想容易疏忽，松散安全生產(chǎn)觀念的現(xiàn)象進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，凡

是自然條件變化，如大風(fēng)、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化

的特點(diǎn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使職工較全面的提高對(duì)安全生產(chǎn)深刻

認(rèn)識(shí)；班組長(zhǎng)每天上班前必須對(duì)班組職工做好班前教育，并做好記

錄，對(duì)當(dāng)天的施工區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，

以便及時(shí)解決。

（二）項(xiàng)目部人員配備

我項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、資料員、

造價(jià)員、

安全員。項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的帶領(lǐng)人，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)

目部的工作，組織健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，做到指

揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)政令暢通，指揮有

力，保證完成各種指標(biāo)。其他各成員在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下都能勝任

各自的工作，項(xiàng)目部整體人員配備情況暫能滿足我項(xiàng)目部承擔(dān)的施

工生產(chǎn)任務(wù)。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來(lái)看，我項(xiàng)目部施工技術(shù)人員欠缺，這塊

的人才還需要大力培養(yǎng)。

（三）項(xiàng)目部人才培養(yǎng)

1、我項(xiàng)目部人才培養(yǎng)主要從青年員工抓起，建立長(zhǎng)效機(jī)制，做

好青年員

工培養(yǎng)。針對(duì)青年人才經(jīng)驗(yàn)少、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)和求知欲望高的特

點(diǎn)，項(xiàng)目部制定一師一徒制度，針對(duì)青年員工的專業(yè)，安排經(jīng)驗(yàn)豐

富的師傅指導(dǎo)其在專業(yè)知識(shí)上的問(wèn)題，并督促他們深入現(xiàn)場(chǎng)，了解

現(xiàn)場(chǎng)，理論結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的集中測(cè)試，

努力提高青年人才的業(yè)務(wù)能力。

2、實(shí)行崗位交流制，大力提高青年技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。項(xiàng)目

部針對(duì)企業(yè)復(fù)合型管理人才饋乏的現(xiàn)狀，建立了“崗位交流制度”，

促使青年技術(shù)人員掌握多種崗位技能，提高了其綜合管理水平。3、

結(jié)合工程實(shí)際，著力培養(yǎng)青年技術(shù)人員處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。

（四）勞務(wù)資源情況

我項(xiàng)目部勞務(wù)資源主要來(lái)源于宜昌本地勞務(wù)公司，由于我項(xiàng)目

部在宜昌一

直沒(méi)有間斷的承建建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)已經(jīng)有穩(wěn)定的勞務(wù)資源來(lái)源。

五、項(xiàng)目部建設(shè)的相關(guān)意見(jiàn)和建議

項(xiàng)目部是建設(shè)工程施工企業(yè)在其與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施

工合同》基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部承包合同授權(quán)委托以項(xiàng)目經(jīng)理為首

的僅對(duì)該項(xiàng)目工程進(jìn)行具體施工全過(guò)程管理的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)部門。我們

認(rèn)為若要做強(qiáng)做大項(xiàng)目部，首先在經(jīng)營(yíng)管理上要樹(shù)立項(xiàng)目部制管理,

分公司化經(jīng)營(yíng)的理念，即在施工生產(chǎn)上按項(xiàng)目經(jīng)理制進(jìn)行施工生產(chǎn)

的管理，搞好質(zhì)量、安全、工期及文明施工和成本控制的管理，在

長(zhǎng)期的運(yùn)作上要按合同制經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目經(jīng)理要像經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)一樣經(jīng)

營(yíng)項(xiàng)目部，即在市場(chǎng)的開(kāi)拓、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，放開(kāi)

思路，用于承接大項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)好老客戶，開(kāi)拓新客戶，既要做規(guī)模,

同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)一定的利潤(rùn)，搞好在建項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，同時(shí)要不斷承

接新的項(xiàng)目，將項(xiàng)目部向分公司過(guò)渡，最終實(shí)現(xiàn)分公司化管理，多

個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)作或者大項(xiàng)目運(yùn)作。

六、我為公司發(fā)展能做的事情

作為施工企業(yè)，公司的發(fā)展和壯大離不開(kāi)項(xiàng)目部的發(fā)展和壯大,

我項(xiàng)目部做為其中的一份子，我們將從以下幾點(diǎn)為公司的發(fā)展盡自

己最大的努力：

1、不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，搞好在建項(xiàng)目，承接新項(xiàng)目，為公司創(chuàng)

造跟多的產(chǎn)值。

2、和業(yè)主搞好合作關(guān)系，按時(shí)、及時(shí)收回工程款，為公司利潤(rùn)

的最大化盡力。

3、壯大我項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，在培養(yǎng)項(xiàng)目部已有人員的基礎(chǔ)上，積極

招賢納士，從社會(huì)吸取更好的人才為我項(xiàng)目部、為公司服務(wù)。倉(cāng)庫(kù)

管理工作總結(jié)11

20_年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助和關(guān)心下，在各部門密切協(xié)助配

合下，原