電視節(jié)目制作人傳媒行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性節(jié)目創(chuàng)意新穎度40%獲得行業(yè)創(chuàng)新獎項或至少3篇權(quán)威媒體報道根據(jù)行業(yè)獎項等級和媒體報道數(shù)量進行評分，每獲得一個獎項或報道加5分，最高25分節(jié)目內(nèi)容深度平均觀眾滿意度評分≥8.5根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)評分，每高于目標值0.1分加2分，最高20分制作工藝質(zhì)量技術(shù)錯誤率≤5%根據(jù)技術(shù)審核記錄評分，每降低1%錯誤率加4分，最高20分劇本改編質(zhì)量劇本改編獲專業(yè)機構(gòu)認可或至少2篇深度評測根據(jù)專業(yè)機構(gòu)評價和深度評測數(shù)量評分，每獲得一個認可或評測加5分，最高20分節(jié)目影響力單集節(jié)目網(wǎng)絡(luò)播放量≥100萬根據(jù)網(wǎng)絡(luò)播放量評分，每超過目標值10萬加4分，最高20分團隊協(xié)作與管理能力團隊溝通效率25%項目延期率≤10%根據(jù)項目進度記錄評分，每降低1%延期率加4分，最高20分預(yù)算控制能力實際支出≤預(yù)算的105%根據(jù)財務(wù)報表評分，每低于目標值1%加4分，最高20分資源調(diào)配效率關(guān)鍵資源到位率≥90%根據(jù)資源使用記錄評分，每高于目標值1%加3分，最高15分跨部門協(xié)作獲得至少2次跨部門協(xié)作優(yōu)秀評價根據(jù)協(xié)作記錄和評價評分，每獲得一次評價加5分，最高20分團隊激勵效果團隊成員滿意度≥80%根據(jù)內(nèi)部調(diào)研評分，每高于目標值1%加2.5分，最高20分市場表現(xiàn)與影響力收視率/點擊率20%平均收視率≥1.5%或點擊率≥200萬根據(jù)收視率或點擊率數(shù)據(jù)評分，每高于目標值0.1%或50萬加4分，最高20分商業(yè)合作數(shù)量年度內(nèi)獲得≥3個商業(yè)合作根據(jù)合作協(xié)議數(shù)量評分，每個合作加5分，最高20分媒體曝光量獲得至少5篇核心媒體正面報道根據(jù)媒體報道數(shù)量和質(zhì)量評分，核心媒體加2分，其他加1分，最高20分觀眾忠誠度復(fù)看率≥15%根據(jù)平臺數(shù)據(jù)分析評分，每高于目標值1%加3分，最高15分行業(yè)口碑獲得至少2個行業(yè)獎項或?qū)＜彝扑]根據(jù)行業(yè)獎項和專家評價評分，每個獎項或推薦加5分，最高20分業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新能力新節(jié)目策劃成功率15%成功立項新節(jié)目≥2個根據(jù)立項記錄評分，每個成功立項加5分，最高15分商業(yè)模式創(chuàng)新提出至少1個被采納的創(chuàng)新商業(yè)模式根據(jù)方案采納情況評分，每個采納方案加5分，最高15分跨平臺開發(fā)成功拓展至少1個節(jié)目至新媒體平臺根據(jù)平臺拓展記錄評分，每個成功拓展加5分，最高15分技術(shù)能力提升掌握至少2項新制作技術(shù)或工具根據(jù)技能認證或應(yīng)用記錄評分，每項掌握加3分，最高15分行業(yè)交流貢獻參與至少2次行業(yè)交流活動并發(fā)表演講根據(jù)活動記錄和影響力評分，每次活動加5分，最高15分本考核表用于評估電視節(jié)目制作人在傳媒行業(yè)的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際情況進行評分，確保數(shù)據(jù)真實準確。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各指標得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：