服裝設(shè)計(jì)師績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)數(shù)量35%5個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)提交的原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案數(shù)量，每個(gè)方案計(jì)1分，滿分5分，按比例折算得分。設(shè)計(jì)新穎性80%以上設(shè)計(jì)方案具有獨(dú)特性由評(píng)審團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行打分，每個(gè)方案滿分100分，80分及以上為達(dá)標(biāo)，按比例折算得分。設(shè)計(jì)采納率60%以上設(shè)計(jì)方案被選中生產(chǎn)按季度統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案被采納的比例，60%及以上為達(dá)標(biāo)，按比例折算得分。設(shè)計(jì)迭代次數(shù)平均每個(gè)方案迭代次數(shù)不超過(guò)2次統(tǒng)計(jì)每個(gè)設(shè)計(jì)方案從初稿到最終稿的修改次數(shù)，平均每次迭代扣0.5分，滿分5分。設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握設(shè)計(jì)方案符合當(dāng)前市場(chǎng)流行趨勢(shì)由市場(chǎng)部評(píng)估設(shè)計(jì)方案是否符合當(dāng)前流行趨勢(shì)，符合為達(dá)標(biāo)，按比例折算得分。產(chǎn)品質(zhì)量與工藝樣品合格率25%90%以上樣品一次通過(guò)檢驗(yàn)按季度統(tǒng)計(jì)樣品檢驗(yàn)合格率，90%及以上為達(dá)標(biāo)，按比例折算得分。工藝復(fù)雜度主導(dǎo)設(shè)計(jì)至少2款復(fù)雜工藝服裝統(tǒng)計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的服裝工藝復(fù)雜度，每款復(fù)雜工藝服裝計(jì)1分，滿分2分，按比例折算得分。設(shè)計(jì)缺陷率設(shè)計(jì)導(dǎo)致的缺陷率低于5%統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的返工率，低于5%為達(dá)標(biāo)，按比例折算得分。工藝創(chuàng)新應(yīng)用至少應(yīng)用1種新型工藝統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)方案中應(yīng)用的工藝創(chuàng)新點(diǎn)，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)計(jì)1分，滿分1分，按比例折算得分。客戶反饋滿意度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品平均滿意度評(píng)分高于4.5分統(tǒng)計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的客戶滿意度評(píng)分，平均分高于4.5分為達(dá)標(biāo)，按比例折算得分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%設(shè)計(jì)方案平均完成周期不超過(guò)30天統(tǒng)計(jì)從設(shè)計(jì)需求溝通到方案定稿的周期，平均周期不超過(guò)30天為達(dá)標(biāo)，按比例折算得分。團(tuán)隊(duì)反饋采納率80%以上團(tuán)隊(duì)提出的合理建議被采納統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)提出的合理建議采納比例，80%及以上為達(dá)標(biāo)，按比例折算得分。設(shè)計(jì)文檔完整性設(shè)計(jì)文檔完整準(zhǔn)確率100%統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)文檔的完整準(zhǔn)確率，100%為達(dá)標(biāo)，按比例折算得分。溝通問(wèn)題解決率90%以上團(tuán)隊(duì)溝通問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)解決統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通問(wèn)題的解決時(shí)效，90%以上問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)解決為達(dá)標(biāo)，按比例折算得分。設(shè)計(jì)培訓(xùn)參與度參與至少2次團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)參與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的次數(shù)，每次計(jì)1分，滿分2分，按比例折算得分。項(xiàng)目交付與成果項(xiàng)目按時(shí)交付率20%90%以上項(xiàng)目按時(shí)完成按季度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)完成率，90%及以上為達(dá)標(biāo)，按比例折算得分。銷售額貢獻(xiàn)率主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品銷售額占季度總銷售額10%以上統(tǒng)計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的銷售額占比，10%及以上為達(dá)標(biāo)，按比例折算得分。產(chǎn)品線豐富度主導(dǎo)設(shè)計(jì)至少3個(gè)不同系列的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的不同產(chǎn)品系列數(shù)量，每個(gè)系列計(jì)1分，滿分3分，按比例折算得分。成本控制達(dá)標(biāo)率主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)統(tǒng)計(jì)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列產(chǎn)品成本控制情況，控制在預(yù)算范圍內(nèi)為達(dá)標(biāo)，按比例折算得分。品牌形象契合度設(shè)計(jì)方案符合品牌定位由市場(chǎng)部評(píng)估設(shè)計(jì)方案與品牌定位的契合度，契合度為達(dá)標(biāo)，按比例折算得分。本績(jī)效評(píng)價(jià)表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在季度內(nèi)的綜合表現(xiàn)，包括設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、項(xiàng)目交付與成果四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽