會(huì)計(jì)師審計(jì)質(zhì)量與財(cái)務(wù)分析能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)工作質(zhì)量審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性40%無(wú)重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)報(bào)告被外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)或內(nèi)部復(fù)核發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)漏數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，無(wú)重大錯(cuò)漏得滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)重大錯(cuò)漏扣10分，最低得0分審計(jì)程序合規(guī)性100%符合審計(jì)準(zhǔn)則根據(jù)審計(jì)程序執(zhí)行記錄進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)程序執(zhí)行符合準(zhǔn)則得2分，不符合或缺失得0分，滿分為50分，按比例計(jì)算得分審計(jì)意見恰當(dāng)性100%恰當(dāng)根據(jù)審計(jì)報(bào)告意見與被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況匹配度評(píng)分，每項(xiàng)恰當(dāng)?shù)?分，不恰當(dāng)?shù)?分，滿分為15分，按比例計(jì)算得分審計(jì)底稿完整性100%完整根據(jù)審計(jì)底稿數(shù)量與內(nèi)容完整性評(píng)分，每項(xiàng)完整得2分，不完整或缺失得0分，滿分為40分，按比例計(jì)算得分審計(jì)效率按時(shí)完成審計(jì)項(xiàng)目根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)間評(píng)分，提前完成得滿分，按逾期天數(shù)每超過(guò)1天扣5分，最低得0分財(cái)務(wù)分析能力財(cái)務(wù)報(bào)表分析深度30%3項(xiàng)以上關(guān)鍵指標(biāo)分析根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告中的關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)得2分，滿分為10分，按比例計(jì)算得分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別3項(xiàng)以上經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)數(shù)評(píng)分，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)得3分，滿分為15分，按比例計(jì)算得分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性100%準(zhǔn)確根據(jù)財(cái)務(wù)分析模型中的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率評(píng)分，每項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分，無(wú)錯(cuò)誤得滿分分析報(bào)告質(zhì)量報(bào)告符合規(guī)范根據(jù)報(bào)告格式、邏輯、數(shù)據(jù)可視化評(píng)分，每項(xiàng)符合規(guī)范得2分，不符合得0分，滿分為20分，按比例計(jì)算得分建議可行性提出2項(xiàng)以上可行建議根據(jù)建議被采納情況評(píng)分，每項(xiàng)被采納得3分，未被采納得0分，滿分為12分，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%每月完成協(xié)作任務(wù)根據(jù)協(xié)作任務(wù)完成時(shí)間評(píng)分，按時(shí)完成得滿分，每延遲1天扣5分，最低得0分內(nèi)部溝通效果100%有效溝通根據(jù)內(nèi)部溝通記錄中的信息傳遞準(zhǔn)確性評(píng)分，每項(xiàng)準(zhǔn)確得2分，不準(zhǔn)確得0分，滿分為20分，按比例計(jì)算得分培訓(xùn)參與度參與所有培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)出勤率評(píng)分，100%出勤得滿分，每缺勤1次扣5分，最低得0分知識(shí)分享分享至少2次根據(jù)知識(shí)分享次數(shù)評(píng)分，每次分享得3分，滿分為6分，按比例計(jì)算得分問(wèn)題解決能力90%問(wèn)題解決率根據(jù)問(wèn)題解決報(bào)告中的問(wèn)題解決數(shù)量評(píng)分，每項(xiàng)解決得2分，未解決得0分，滿分為10分，按比例計(jì)算得分職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)職業(yè)道德遵守10%100%遵守根據(jù)違規(guī)記錄評(píng)分，無(wú)違規(guī)得滿分，每次違規(guī)扣5分，最低得0分工作紀(jì)律100%遵守根據(jù)考勤記錄評(píng)分，無(wú)遲到早退得滿分，每次遲到早退扣2分，最低得0分保密性100%保密根據(jù)泄密事件評(píng)分，無(wú)泄密得滿分，每次泄密扣5分，最低得0分持續(xù)學(xué)習(xí)完成10小時(shí)學(xué)習(xí)根據(jù)學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)評(píng)分，每小時(shí)得1分，滿分為10分，按比例計(jì)算得分合規(guī)操作100%合規(guī)根據(jù)操作記錄評(píng)分，每項(xiàng)合規(guī)得2分，不合規(guī)得0分，滿分為20分，按比例計(jì)算得分本考核表用于評(píng)估會(huì)計(jì)師在審計(jì)質(zhì)量與財(cái)務(wù)分析能力方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況逐項(xiàng)評(píng)分，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：