石油化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)員安全生產(chǎn)與工藝優(yōu)化績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理事故發(fā)生率35%全年事故發(fā)生次數(shù)≤1次每發(fā)生1次事故扣5分，總分扣至0分為止隱患排查整改率隱患排查整改率≥95%按實(shí)際完成比例計(jì)算得分，如90%得4.5分安全培訓(xùn)參與度全員培訓(xùn)覆蓋率100%，考核合格率100%覆蓋率100%得5分，合格率100%得5分，二者均未達(dá)標(biāo)不得分應(yīng)急響應(yīng)能力應(yīng)急演練合格率≥90%按實(shí)際合格率計(jì)算得分，如85%得4.25分安全文檔完善度安全操作規(guī)程等文檔更新及時(shí)率≥98%按實(shí)際完成比例計(jì)算得分，如95%得4.7分工藝優(yōu)化執(zhí)行工藝指標(biāo)達(dá)成率30%產(chǎn)品收率≥98%，能耗降低5%產(chǎn)品收率每低1%扣3分，能耗每增1%扣3分優(yōu)化方案實(shí)施效果實(shí)施方案提升效率≥10%按實(shí)際提升比例計(jì)算得分，如8%得8分技術(shù)改進(jìn)提案采納率年度提案采納率≥20%按實(shí)際采納比例計(jì)算得分，如15%得9分工藝變更風(fēng)險(xiǎn)控制變更后設(shè)備故障率≤2%每超1%故障率扣4分，最高扣10分新工藝導(dǎo)入完成度年度新工藝導(dǎo)入進(jìn)度達(dá)100%按實(shí)際完成比例計(jì)算得分，如90%得9分生產(chǎn)穩(wěn)定性裝置運(yùn)行周期20%平均運(yùn)行周期≥300小時(shí)每低50小時(shí)扣2分，最高扣8分非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)全年非計(jì)劃停機(jī)≤3次每發(fā)生1次扣4分，最高扣12分物料消耗控制主要物料單耗降低3%按實(shí)際降低比例計(jì)算得分，如2%得8分生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率關(guān)鍵參數(shù)記錄準(zhǔn)確率≥99%按實(shí)際準(zhǔn)確率計(jì)算得分，如97%得9.7分團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合度跨部門協(xié)作問(wèn)題解決率≥85%按實(shí)際解決率計(jì)算得分，如80%得8分技術(shù)創(chuàng)新與能力提升技術(shù)專利申請(qǐng)量15%年度專利申請(qǐng)≥1項(xiàng)申請(qǐng)1項(xiàng)得5分，2項(xiàng)得10分，無(wú)申請(qǐng)不得分技術(shù)文檔質(zhì)量編制的技術(shù)報(bào)告通過(guò)率100%通過(guò)得5分，未通過(guò)不得分技能認(rèn)證等級(jí)獲得高級(jí)工或以上認(rèn)證高級(jí)工得5分，技師得8分，高級(jí)技師得10分外部培訓(xùn)參與完成年度培訓(xùn)課時(shí)≥40小時(shí)按實(shí)際課時(shí)比例計(jì)算得分，如35小時(shí)得8.75分知識(shí)分享貢獻(xiàn)分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)≥3次分享1次得2分，3次得6分，無(wú)分享不得分本考核表用于評(píng)估石油化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)員在安全生產(chǎn)管理、工藝優(yōu)化執(zhí)行、生產(chǎn)穩(wěn)定性及技術(shù)創(chuàng)新能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫(xiě)數(shù)據(jù)，按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分后匯總。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：