企業(yè)安全工作考核辦法與細(xì)則一、目的與依據(jù)為全面強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，壓實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任，持續(xù)提升安全績效水平，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營特點(diǎn)，制定本考核辦法與細(xì)則。二、考核原則1.安全優(yōu)先原則：以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針為核心，將安全管理成效作為考核的首要考量，確保安全責(zé)任落實(shí)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振。2.客觀量化原則：考核指標(biāo)突出可量化、可驗(yàn)證，避免主觀評判，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場核查等方式還原真實(shí)安全管理狀態(tài)。3.獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)原則：建立“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”機(jī)制，將考核結(jié)果與績效薪酬、崗位晉升、評優(yōu)評先直接掛鉤，激發(fā)全員安全履職積極性。4.持續(xù)改進(jìn)原則：考核過程注重問題溯源與整改閉環(huán)，通過考核發(fā)現(xiàn)管理短板，推動(dòng)安全管理體系動(dòng)態(tài)優(yōu)化。三、考核對象與范圍（一）考核對象覆蓋企業(yè)各部門（含下屬單位、項(xiàng)目部）、各級(jí)管理崗位及一線作業(yè)人員，按“分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理”原則明確考核主體與對象的責(zé)任邊界。（二）考核范圍涵蓋生產(chǎn)運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備運(yùn)維、后勤保障等全業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火、有限空間、高處作業(yè)）、特種設(shè)備管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理體系建設(shè)（權(quán)重30%）1.制度建設(shè)：檢查安全管理制度（如安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程、隱患排查制度等）的完整性、合規(guī)性及更新及時(shí)性。制度缺失或與法規(guī)沖突的，每項(xiàng)扣2分；未隨業(yè)務(wù)調(diào)整更新的，每項(xiàng)扣1分。2.機(jī)構(gòu)與人員配備：按法規(guī)要求設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備專職/兼職安全員，人員資質(zhì)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)構(gòu)未設(shè)置或人員配備不足的，扣5分；關(guān)鍵崗位人員無證上崗的，每人次扣2分。3.教育培訓(xùn)：年度安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率≥95%，員工安全考核通過率≥90%。每降低1個(gè)百分點(diǎn)，分別扣0.5分、0.3分；新員工“三級(jí)安全教育”未落實(shí)的，每人次扣1分。（二）現(xiàn)場安全管理（權(quán)重40%）1.作業(yè)安全：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批率100%，作業(yè)現(xiàn)場“專人監(jiān)護(hù)、措施到位”。未履行審批手續(xù)的，每次扣3分；監(jiān)護(hù)缺失或措施落實(shí)不到位的，每次扣2分。2.設(shè)備設(shè)施安全：特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%，安全防護(hù)裝置完好率≥98%。設(shè)備未檢驗(yàn)或超期使用的，每臺(tái)扣3分；防護(hù)裝置失效的，每處扣1分。3.環(huán)境安全：作業(yè)場所職業(yè)危害因素（如粉塵、噪聲）達(dá)標(biāo)率≥95%，消防通道、應(yīng)急出口保持暢通。危害因素超標(biāo)且未整改的，每項(xiàng)扣2分；通道堵塞的，每處扣1分。（三）風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查（權(quán)重15%）1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估：按要求完成年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，重大風(fēng)險(xiǎn)“一圖兩清單”（風(fēng)險(xiǎn)分布圖、管控清單、應(yīng)急清單）更新及時(shí)。未開展辨識(shí)或清單缺失的，扣5分；重大風(fēng)險(xiǎn)管控措施未落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分。2.隱患排查治理：隱患整改閉環(huán)率≥98%，重大隱患整改“五落實(shí)”（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）到位。整改率每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分；重大隱患未按要求整改的，每項(xiàng)扣3分。（四）應(yīng)急管理（權(quán)重10%）1.預(yù)案管理：應(yīng)急預(yù)案按法規(guī)備案，每年度修訂評審≥1次。未備案或未及時(shí)修訂的，扣3分；預(yù)案與實(shí)際脫節(jié)、可操作性差的，扣2分。2.應(yīng)急演練：年度綜合演練≥1次、專項(xiàng)演練≥2次，演練評估整改率100%。演練次數(shù)不足的，每次扣2分；評估問題未整改的，每項(xiàng)扣1分。3.應(yīng)急處置：事故（事件）響應(yīng)時(shí)間≤規(guī)定時(shí)限（如一般事故30分鐘內(nèi)響應(yīng)），救援物資儲(chǔ)備完好率100%。響應(yīng)超時(shí)的，每次扣2分；物資缺失或失效的，每項(xiàng)扣1分。（五）事故管理（權(quán)重5%）1.事故報(bào)告：生產(chǎn)安全事故（事件）24小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告率100%，瞞報(bào)、遲報(bào)的，每次扣5分。2.調(diào)查處理：事故“四不放過”（原因、責(zé)任、措施、教育）落實(shí)率100%，責(zé)任追究與整改措施閉環(huán)管理。未落實(shí)“四不放過”的，每次扣3分；整改未閉環(huán)的，每項(xiàng)扣1分。五、考核流程與方式（一）考核周期月度考核：針對現(xiàn)場管理、隱患整改等動(dòng)態(tài)指標(biāo)，由安全管理部門牽頭開展日常檢查，次月5日前完成評分。季度考核：結(jié)合月度數(shù)據(jù)，疊加體系建設(shè)、應(yīng)急管理等階段性工作，每季度首月10日前完成綜合評審。年度考核：匯總季度考核結(jié)果，結(jié)合年度安全目標(biāo)完成情況、事故發(fā)生率等指標(biāo)，次年1月20日前形成最終考核結(jié)論。（二）考核組織成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，安全管理部門為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門協(xié)同參與，確?？己斯叫耘c專業(yè)性。（三）考核方式1.日常檢查：安全管理人員通過“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）方式開展現(xiàn)場督查，記錄問題并跟蹤整改。2.專項(xiàng)核查：針對高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)（如?；饭芾?、特種設(shè)備）開展專項(xiàng)審計(jì)，驗(yàn)證管理措施有效性。3.數(shù)據(jù)校驗(yàn)：調(diào)取監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄等原始數(shù)據(jù)，核查考核指標(biāo)真實(shí)性。4.述職評議：部門負(fù)責(zé)人每季度提交安全述職報(bào)告，考核組結(jié)合現(xiàn)場表現(xiàn)進(jìn)行綜合評議。（四）評分計(jì)算考核總分=各模塊得分×對應(yīng)權(quán)重之和（例如：安全管理體系得分85分，權(quán)重30%，則該模塊貢獻(xiàn)分=85×0.3=25.5分，依此類推）。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）等級(jí)劃分優(yōu)秀：總分≥90分，安全管理成效突出，無一般及以上安全事故。良好：80分≤總分<90分，安全責(zé)任落實(shí)到位，年度內(nèi)無較大及以上事故。合格：70分≤總分<80分，安全管理基本合規(guī)，年度內(nèi)無重傷及以上事故。不合格：總分<70分，或發(fā)生重傷及以上事故，或重大隱患整改不力。（二）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制優(yōu)秀部門/個(gè)人：年度績效獎(jiǎng)金上浮10%-20%，優(yōu)先推薦評優(yōu)評先，核心崗位人員納入晉升儲(chǔ)備庫。良好部門/個(gè)人：績效獎(jiǎng)金上浮5%-10%，頒發(fā)“安全管理先進(jìn)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人”榮譽(yù)。2.懲罰機(jī)制不合格部門/個(gè)人：績效獎(jiǎng)金下浮10%-30%，部門負(fù)責(zé)人接受專項(xiàng)約談，限期30日提交整改方案；連續(xù)兩年不合格的，調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。發(fā)生責(zé)任事故的：按事故等級(jí)追加處罰（如一般事故扣發(fā)負(fù)責(zé)人季度獎(jiǎng)金，較大事故扣發(fā)年度獎(jiǎng)金并通報(bào)批評）。（三）績效聯(lián)動(dòng)考核結(jié)果同步納入部門KPI與員工個(gè)人績效檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、合同續(xù)簽的核心依據(jù)。七、保障措施（一）組織保障考核領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開專題會(huì)議，審議考核結(jié)果，協(xié)調(diào)解決考核中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性問題。（二）制度保障每年結(jié)合法規(guī)更新、企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整，修訂考核細(xì)則，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的合規(guī)性與適用性。（三）資源保障保障安全考核所需的人力（如專職安全員配置）、物力（如檢測設(shè)備、培訓(xùn)教材）、財(cái)力（如考核獎(jiǎng)金池）投入，為考核工作提供堅(jiān)實(shí)支撐。（四）監(jiān)督機(jī)制建立“考核組自查+員工代表監(jiān)督+上級(jí)單位抽查”的三級(jí)監(jiān)督體系，防止考核過程中的形式主義與舞弊行為。