可口可樂（美國）

SWTO分析

1可口可樂公司簡介可口可樂公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率?？煽诳蓸肥擒涳嬃箱N售市場的領(lǐng)袖和先鋒,透過全球最大的分銷系統(tǒng),暢銷世界超過200個國家及地區(qū),每日飲用量達(dá)10億杯,占全世界軟飲料市場的48%,其品牌價值已超過700億美元,是世界第一品牌.

優(yōu)勢二優(yōu)勢一

優(yōu)勢三優(yōu)勢四

優(yōu)勢分析全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

和評估體系成功的管理經(jīng)驗(yàn)良好的企業(yè)形象成本低效益高產(chǎn)品的神秘感與鋪貨率企業(yè)的劣勢

劣勢一組織龐大、控制不易

劣勢二消費(fèi)者刻板印象-不健康飲料

劣勢三年輕族群缺少產(chǎn)品認(rèn)同感

劣勢四消費(fèi)者最后所享品質(zhì)較難掌握企業(yè)面臨的機(jī)遇…123各國的政策支持良好的競爭環(huán)境傳承的企業(yè)的文化企業(yè)面臨的威脅威脅一品牌老化威脅二經(jīng)營模式陳舊威脅三各品牌飲品競爭日益加劇2025/12/127

可口可樂企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部因素評價矩陣

關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 重要性得分（-5---5） 加權(quán)數(shù)優(yōu)勢 可口可樂悠久的歷史0.15 3 0.45 良好的體系和管理經(jīng)驗(yàn)0.1 2 0.20 良好的企業(yè)形象 0.1 2 0.20 獨(dú)特的口味和低成本 0.2 4 0.80劣勢 組織大不易控制 0.1 -2 -0.20 年輕族群的認(rèn)同感不足 0.15 -3 -0.45 產(chǎn)品所致的健康問題 0.15 -2 -0.30 各地產(chǎn)品質(zhì)量難測 0.05 -3 -0.15 合計 1 0.55可口可樂企業(yè)的外部因素評價矩陣

關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 重要性得分（-5---5） 加權(quán)數(shù)機(jī)遇 各國政策對外資企業(yè)的支持 0.2 4 0.80 良好的競爭環(huán)境 0.15 3 0.45 企業(yè)文化對消費(fèi)者的影響 0.25 4 1.00威脅 各類品牌競爭的競爭 0.15 -3 -0.45 品牌形象的老化 0.15 -3 -0.45 管理缺乏創(chuàng)新存在漏洞 0.1 -2 -0.20 合計 1 0.25可口可樂公司SWOT分析圖表采取的應(yīng)對策略可口可樂公司可以通過與同類行業(yè)的知名企業(yè)進(jìn)行合作，一方面可以提高本企業(yè)的知名度。另一方面可以取長補(bǔ)短，共同發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)共同盈利；可口可樂是外國品牌，要想進(jìn)入別國就要將信息傳達(dá)給消費(fèi)者，樹立強(qiáng)有力的品牌形象，建立消費(fèi)者對新進(jìn)品牌的偏好，從而鼓勵消費(fèi)者從其他品牌轉(zhuǎn)向本品牌的購買。將產(chǎn)品融入到這個國家的文化之中，也可以說是本土化戰(zhàn)略；新產(chǎn)品要想進(jìn)入新市場，就一定要有其獨(dú)特