城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作績效分析表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案合理性35%設(shè)計(jì)方案需符合城市規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)且無重大缺陷由評審小組根據(jù)方案合理性、創(chuàng)新性及合規(guī)性進(jìn)行評分，每項(xiàng)缺陷扣1-3分，總分10分設(shè)計(jì)成果完整性提交設(shè)計(jì)方案需包含全部必要圖紙及說明文檔每缺少一項(xiàng)必要文檔扣2分，滿分10分設(shè)計(jì)修改次數(shù)項(xiàng)目周期內(nèi)設(shè)計(jì)修改不超過2次每次修改扣2分，滿分10分，最低為0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每低5分扣1分，滿分10分設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范符合度設(shè)計(jì)方案需嚴(yán)格符合國家及地方設(shè)計(jì)規(guī)范每項(xiàng)不符合規(guī)范扣1分，滿分10分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于90%每低5%扣2分，滿分10分，最低為0分階段性目標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目各階段目標(biāo)按計(jì)劃完成每未完成一項(xiàng)階段性目標(biāo)扣2分，滿分10分，最低為0分設(shè)計(jì)變更響應(yīng)速度對客戶或相關(guān)部門提出的合理變更需在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每延遲響應(yīng)1小時(shí)扣1分，滿分10分，最低為0分項(xiàng)目延期次數(shù)項(xiàng)目周期內(nèi)因團(tuán)隊(duì)原因?qū)е碌难悠诓怀^1次每次延期扣3分，滿分10分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作需及時(shí)溝通，無重大沖突由協(xié)作部門評價(jià)，每項(xiàng)沖突扣1分，滿分10分創(chuàng)新與優(yōu)化能力設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性20%設(shè)計(jì)方案需體現(xiàn)至少一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用或理念由評審小組根據(jù)創(chuàng)新程度評分，滿分10分，最低為0分設(shè)計(jì)優(yōu)化次數(shù)項(xiàng)目周期內(nèi)至少完成3次設(shè)計(jì)優(yōu)化每少完成一次扣2分，滿分10分，最低為0分技術(shù)應(yīng)用合理性設(shè)計(jì)方案需合理應(yīng)用新技術(shù)或新材料由技術(shù)專家評審，每項(xiàng)不合理應(yīng)用扣1分，滿分10分成本控制效果設(shè)計(jì)方案需在預(yù)算范圍內(nèi)，優(yōu)化成本不低于5%每超預(yù)算1%扣1分，優(yōu)化成本每低1%加1分，滿分10分，最低為0分可持續(xù)設(shè)計(jì)實(shí)踐設(shè)計(jì)方案需體現(xiàn)綠色環(huán)保理念由評審小組根據(jù)可持續(xù)性評分，滿分10分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通內(nèi)部溝通效率20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需保持高頻有效溝通，無重大誤解由團(tuán)隊(duì)成員互評，每項(xiàng)誤解扣1分，滿分10分客戶溝通質(zhì)量需定期向客戶匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)解答疑問由客戶評價(jià)，每項(xiàng)溝通問題扣1分，滿分10分跨部門協(xié)作表現(xiàn)需與規(guī)劃、建筑、交通等部門保持良好協(xié)作由協(xié)作部門評價(jià)，每項(xiàng)協(xié)作問題扣1分，滿分10分問題解決能力需及時(shí)解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的突發(fā)問題每項(xiàng)未及時(shí)解決的問題扣2分，滿分10分，最低為0分知識分享與培訓(xùn)需定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識分享或技能培訓(xùn)每少一次扣1分，滿分10分，最低為0分本考核表用于評估城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作績效，涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理、創(chuàng)新與優(yōu)化能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：